某公司项目经理绩效考核概述

1、项目经理理绩效考考核考核方法法项目经理理的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目经理的的关键绩绩效指标标主要有有：安全全生产、质量控控制、文文明施工工、工程程进度、材料使使用、成成本控制制、资金金回收；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对积极极事件的的发生采采取额外外加分的的形式，对消极极事件的的发生采采取减分分的形式式。加减减分的标标准按事事件发生生的轻重重程度分分为轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。考核量表表1、基本本绩效考考核指标标（总分分30分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分

2、考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不积极极每次扣扣1分，下不保保底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下不保保底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。每违违反一次次，扣00.5分分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工作是是否任劳劳任怨，诚恳敬敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作协调调协调公司司与项目目部内部部事务，确保项项目部各各项工作作顺

3、利进进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，下下不保底底3协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣2分，下不保保底。3绩效考核核负责公司司对项目目部绩效效考核管管理制度度的执行行，按时时完成项项目部的的绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及时，每延期期一天扣扣1分；未执行行绩效考考核制度度或执行行不力，每次扣扣4分，下不保保底。4执行制度度执行公司司管理制制度，制制定、完完善项目目部的各各项管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每次扣扣3分；制度执执行不力力，每次次扣1分分，下不不保底。6工作配合合协同其他他部门开

4、开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。2领导项目目部全体体工作人人员团结结一致，积极有有效工作作。项目目部工作作人员互互相推诿诿、工作作不力，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度，安安全教育育、安全全检查、安全交交底制度度未严格格执行，每项扣扣5分，下不保保底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较大安安全事故故扣5分分，重大大人员伤伤亡事故故本项不不得分。安全技术术措施针针对性不不强，存存在隐患患，每处处扣3分分。安全防

5、护护措施不不得力、安全用用品不合合格，每每处扣55分，下下不保底底。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效措施施整改，每次扣扣5分。当月安全全无事故故，加55分。12质量控制制项目部未未执行质质量管理理制度或或未严格格执行，每项扣扣5分，下不保保底。质量得分分当月月质量合合格率标准分分。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底技术方案案针对性性不强，质量保保证措施施不得力力，每处处扣3分分。当月无质质量事故故，加55分。14文明施工工标志标牌牌、场容容场貌、材料堆堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、

6、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度度项目部未未制定进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。进度计划划制定不不合理，每次扣扣3分。12材料使用用项目部未未执行材材料管理理制度或或未严格格执行材材料采购购、进出出库、存存放制度度，每项项扣5分分，下不不保底。材料计划划、库房房管理、材料裁裁切审批批、材料料使用、现场管管理制度度执行不不彻底，每次扣扣2分。材料采购购未按程程序进行行，每扣扣

7、5分。未执行限限额领料料或材料料裁切审审批制度度，每项项扣5分分。材料使用用现场浪浪费严重重或材料料采购出出现以次次充好、以权谋谋私酌情情另外处处理。12成本控制制项目部未未执行成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。项目部未未按时将将月完成成产值上上报公司司，每次次扣3分分。项目部材材料消耗耗报表未未按时上上报公司司，每次次扣3份份。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。12项目经理理绩效考考核表项目部：南通长长江路西西延3标标 姓名：谢钦方方 考核期期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分工作态度度4遵守纪律

8、律2业务素养养4工作协调调6绩效考核核4执行制度度6工作配合合4安全生产产12质量控制制14文明施工工8工程进度度12材料使用用12成本控制制12合计100考核人签签字：被考核核人签字字：项目总工工程师（技术负负责人）绩效考核核一、考核核方法项目总工工程师的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项目总总工程师师（技术术负责人人）的关关键绩效效指标主主要有：安全生生产、质质量控制制、文明明施工、工程进进度、材材料使用用、成本本控制、技术管管理；关关键事件件包括两两类事件件：积极极事件和和消极事事件。对对积极事事件的发发生采取取额外加加分的形形式，

9、对对消极事事件的发发生采取取减分的的形式。加减分分的标准准按事件件发生的的轻重程程度分为为轻、中中、重三三个等级级，分别别予以不不同程度度的加分分和减分分。考核量表表1、基本本绩效考考核指标标（总分分20分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不积极极每次扣扣1分，下不保保底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下不保保底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。每违违反一次次，扣00.5分分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工作是是否任劳劳任怨，诚恳敬

10、敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作协调调协调项目目部内部部事务，确保主主管工作作顺利进进行。由由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣11分，下下不保底底。2协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣2分，下不保保底。2绩效考核核负责对主主管部门门绩效考考核管理理制度的的执行，按时完完成部门门绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及时，每延期期一天扣扣1分；未执行行绩效考考核制度度或执行行不力，每次扣扣2

11、分，下不保保底。2执行制度度执行、监监督公司司管理制制度，制制定、完完善部门门的管理理制度并并监督执执行。执执行制度度原则性性错误，每次扣扣2分；制度执执行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度每项项扣3分分，下不不保底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较大安安全事故故扣4分分，重大大人员伤伤亡事故故本项不不得分。安全技术术措施针针对性不不强或

12、方方案不合合理存在在隐患，每处扣扣4分。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取整整改措施施或编写写整改方方案，每每次扣44分。当月安全全无事故故，加22分。一五质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。项目部未未执行质质量管理理制度或或未制定定质量管管理奖罚罚细则，每项扣扣5分，逐月考考核，下下不保底底。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底。技术方案案针对性性不强，质量保保证措施施不得力力，每处处扣3分分。执行规范范、规程程、标准准、作业业交底书书不严格格、不及及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核核、

13、隐蔽蔽验收未未按制度度执行，每次扣扣2分。未执行“样板墙墙”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质质量事故故，加115分分。20文明施工工未编制文文明工地地创建现现场规划划或施工工平面布布置图，扣5分分。标志标牌牌、场容容场貌、材料堆堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度度未制定项项目部总总进度计计划或制制定计划划未及时时上报，每次扣扣5分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶

14、。10材料使用用材料的报报验、检检测、复复试不严严格、不不及时、不得力力，每次次扣2分分。新材料使使用未进进行有效效的考察察、未按按程序进进行评估估而用于于工程，每次扣扣5分。方案制定定未考虑虑材料的的合理使使用，造造成浪费费，每次次扣5分分。10成本控制制未执行项项目部成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确、不及及时，每每次扣22分。方案制定定未考虑虑成本支支出造成成损失，每次扣扣2分。10技术管理理未执行项项目部技技术管理理制度或或未完善善项目部部技术管管理制度度，每项项

15、扣4分分，下不不保底。对设计变变更未在在12内内签署意意见，每每次扣22分，下下不保底底。未对作业业交底书书、施工工方案、质量处处理报告告认真签签署意见见或不及及时签署署意见，每次扣扣3分，下不保保底。工程验收收准备工工作不充充分、资资料整编编不完整整，每次次扣3分分。由于图纸纸问题解解决不力力、交底底不清、资料管管理混乱乱造成损损失，每每次扣22分。技术管理理工作当当月无过过失，酌酌情加113分分。10项目总工工程师（技术负负责人）绩效考考核表项目部：南通长长江路西西延3标标姓名名：吴建平平 考核核期：年年月考核项目目标准分考核情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分工作态度度4遵守

16、纪律律2业务素养养4工作协调调4绩效考核核2执行制度度2工作配合合2安全生产产一五质量控制制20文明施工工5工程进度度10材料使用用10成本控制制10技术管理理10合计100考考核人签签字：被考核核人签字字：项目副总总工程师师绩效考考核表项目部：南通长长江路西西延3标标姓名名：闵坚 考核核期：年年月考核项目目标准分考核情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调4绩效考核核2执行制度度2工作配合合2安全生产产一五质量控制制20文明施工工5工程进度度10材料使用用10成本控制制10技术管理理10合计100考考核人签签字：被考核核人签字字：项目常务

17、务副经理理绩效考考核一、考核核方法项目生产产经理的的主要绩绩效考核核指标以以关键绩绩效指标标考核和和关键事事件考核核两种方方式结合合进行。项生产产副经理理的关键键绩效指指标主要要有：安安全生产产、质量量控制、文明施施工、工工程进度度、材料料使用、成本控控制、生生产调度度；关键键事件包包括两类类事件：积极事事件和消消极事件件。对积积极事件件的发生生采取额额外加分分的形式式，对消消极事件件的发生生采取减减分的形形式。加加减分的的标准按按事件发发生的轻轻重程度度分为轻轻、中、重三个个等级，分别予予以不同同程度的的加分和和减分。考核量表表1、本绩绩效考核核指标（总分220分）考核项目目考核内容容和方式

18、式标准分考核者工作态度度主动性：对职责责范围内内的事是是否主动动积极完完成。不不主动、不积极极每次扣扣1分，下不保保底。2责任心：是否能能勇于承承担责任任，工作作不推诿诿。每发发生一次次推诿现现象，扣扣1分，下不保保底。2遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。每违违反一次次，扣00.5分分。2业务素养养思想觉悟悟状况、工作是是否任劳劳任怨，诚恳敬敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。2专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2工作协调调协调项目目部内部部事务，确保主主管各项项工作顺顺利

19、进行行。由于于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣1分分，下不不保底。2协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣2分，下不保保底。2绩效考核核负责执行行主管部部门绩效效考核制制度，按按时完成成部门的的绩效考考核。绩绩效考核核完成不不及时，每延期期一天扣扣1分；未执行行绩效考考核制度度或执行行不力，每次扣扣2分，下不保保底。2执行制度度执行公司司管理制制度，制制定、完完善主管管部门的的管理制制度并监监督执行行。执行行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每次扣扣0.55分，下下不保底底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，

20、按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产项目部未未执行安安全管理理各项制制度或未未制定生生产管理理奖罚细细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一一起安全全事故扣扣1分，较大安安全事故故扣5分分，重大大人员伤伤亡事故故本项不不得分。安全防护护措施不不得力、安全用用品使用用不恰当当，每处处扣2分分，下不不保底。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效整改改措施扣扣5分。安全教育育不及时时、安全全交底针针对性不不强、安安全检查查不到位位、安全全

21、活动无无记录，每次扣扣3分。当月安全全无事故故，加115分分。一五质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。项目部未未执行质质量、技技术管理理制度，每项扣扣3分，下不保保底。每每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底质量保证证措施不不得力、质量交交底不明明确，每每次扣33分。项目部“三检制制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每次扣扣2分，下不保保底。未执行“样板墙墙”制度，每项扣扣2分，下不保保底。当月无质质量事故故，加114分分。10文明施工工未编制创创建文明明工地计计划，扣扣5分。标志标牌牌、场容

22、容场貌、材料堆堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未按施工工组织设设计布置置现场，每次扣扣2分。10工程进度度未制定项项目部阶阶段、月月进度计计划或制制定计划划未及时时上报，每次扣扣5分。进度计划划制定不不合理，每次扣扣3分。项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣1分，其他原原因酌情情扣分。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加11分，上上不封顶顶。一五材料使用用项目部未未执行材材料管理理制度，每项扣扣2分。未执行处处理管理理制度或或未执行行限额领领料制度度，每项项扣5分分。材料计划

23、划、材料料裁切审审批、材材料使用用、现场场管理制制度执行行不彻底底，每次次扣2分分。材料使用用现场浪浪费严重重、工完完场清较较差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制制项目部未未执行成成本管理理、分包包结算制制度，每每项扣55分，下下不保底底。成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确、结算算安排不不及时，每次扣扣2分。施工工程程成本支支出超标标，每次次扣4分分。10生产调度度主管工作作安排失失误、问问题协调调解决不不及时，每次扣扣5分。未组织生生产例会会、生产产协调、调度不不及时，每次扣扣3分。未对周、日工作作计划评评价或评评价不

24、准准确，每每次扣22分。未合理安安排机械械设备、周转材材料等材材料按期期进场，每延误误一天，扣2分分，下不不保底。10常务副经经理绩效效考核表表项目部：南通长长江路西西延3标标姓名：刘杨考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调4绩效考核核2执行制度度2工作配合合2安全生产产一五质量控制制10文明施工工10工程进度度一五材料使用用10成本控制制10生产调度度10合计100考考核人签签字：被考核核人签字字：项目副经经理绩效效考核表表项目部：南通长长江路西西延3标标姓名：孙二照照考考核期：年月考核项目目标准分考核

25、情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调4绩效考核核2执行制度度2工作配合合2安全生产产一五质量控制制10文明施工工10工程进度度一五材料使用用10成本控制制10生产调度度10合计100 考核人人签字： 被考核核人签字字：项目副经经理绩效效考核表表项目部：南通长长江路西西延3标标姓名：徐金伟伟考考核期：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分工作态度度4遵守纪律律2业务素养养4工作协调调4绩效考核核2执行制度度2工作配合合2安全生产产一五质量控制制10文明施工工10工程进度度一五材料使用用10成本控制制10生

26、产调度度10合计100 考核人人签字： 被考核核人签字字：项目材料料员绩效考考核一、考核核方法项目材料料员的主要要绩效考考核指标标以关键键绩效指指标考核核和关键键事件考考核两种种方式结结合进行行。项目目材料主主管的关关键绩效效指标主主要有：安全生生产、质质量控制制、文明明施工、工程进进度、材材料管理理、成本本控制；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对积极极事件的的发生采采取额外外加分的的形式，对消极极事件的的发生采采取减分分的形式式。加减减分的标标准按事事件发生生的轻重重程度分分为轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核核量表1、基本本绩效考

27、考核指标标（总分分10分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成，确保保工作顺顺利进行行。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承担担责任，工作不不推诿。每发生生一次推推诿现象象，扣11分，下下不保底底。协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣1分，下不保保底。3遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。每违违反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1业务素养养思想觉悟悟状况、工作是是否任劳劳任怨，诚恳敬敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底

28、底。专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2执行制度度执行制度度原则性性错误，每次扣扣2分；制度执执行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产每发生一一起安全全事故扣扣0.55分，较较大安全全事故扣扣1分，重大人人员伤亡亡事故扣扣2分。若因材材料质量量引发安安全事故故，本项项不得分分。发现安全全隐患问问题接通

29、通知4小小时内未未采取材材料准备备措施，每次扣扣2分，下不保保底。安全用品品购置不不合格，每次扣扣2分；造成人人身、财财产损伤伤，每次次扣4分分，下不不保底。当月安全全无事故故，加22分。5质量控制制每发生一一起重大大质量事事故，扣扣2分，一般质质量事故故扣1分分。若因因材料质质量引发发质量事事故，本本项不得得分。 购置材料料检测、复试、试验不不合格，每次扣扣2分，下不保保底。购置材料料无法有有效的产产品质量量证明或或原始证证明收集集不按时时，每次次扣2分分，下不不保底。当月无质质量事故故，加22分。10文明施工工未执行文文明工地地计划，扣2分分。场容场貌貌、材料料堆放、作业面面工完场场清，日

30、日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。材料库材材料放置置混乱、标识不不清，每每项扣22分，下下不保底底。材料放置置不合理理，存在在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣扣2分，下不保保底。10工程进度度项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划划制定不不合理，每次扣扣2分。材料进场场安排有有误，影影响工程程正常进进行，每每次扣22分，下下不保底底。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封顶。5材料管理理未执行材材料管理理制度或或未制定定材料管管理奖罚罚细则，每项扣扣5分，下不保保底。未执行限

31、限额领料料、材料料无凭证证出入库库，每次次扣5分分，下不不保底。材材料计计划采购购不及时时、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。材料使用用现场浪浪费严重重、工完完场清较较差，每每次扣22分，下下不保底底。 由于协调调不到位位影响到到工作进进程，每每次扣22分，下下不保底底。材料帐表表不健全全，消耗耗报表未未能按时时上报，每次扣扣2分，下不保保底。材料裁切切、割锯锯、下料料、使用用未按制制度放行行，每次次扣4分分，下不不保底。因保管不不善引起起材料损损伤，每每次扣55分，下下不保底底。材料出场场未履行行出门许许可，每每次扣55分，造造成损失失另行处处罚。40成本控制制成本控制制得分(完成成

32、产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确，每次次扣2分分，造成成损失另另行处罚罚。材料供应应商调查查、评价价有误，每次扣扣2分。未签订材材料供应应合同或或材料供供应合同同签订不不严密，每次扣扣2分，下不保保底。租赁物资资进出场场时间控控制不合合理，每每项扣44分，下下不保底底。材料采购购未按材材料管理理原则办办事，每每次扣44分，下下不保底底。材料采购购财务手手续办理理不及时时、不规规范，每每次扣44分，下下不保底底。材料实物物与帐表表不符，每项扣扣2分。20项目材料料员绩效考考核表项目部：南通长长江路西西延3标标姓名：许东归归 考考核期：年月考核项目目标准分

33、考核情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分工作态度度3遵守纪律律1业务素养养2执行制度度2工作配合合2安全生产产5质量控制制10文明施工工10工程进度度5材料管理理40成本控制制20合计100考核人签签字：被考核核人签字字：项目质量量员绩效效考核一、考核核方法项目质量量员的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目质量量员的关关键绩效效指标主主要有：安全生生产、质质量控制制、文明明施工、工程进进度、材材料管理理、成本本控制；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对积极极事件的的发生采采取额外外加分的的形式，对消极极事

34、件的的发生采采取减分分的形式式。加减减分的标标准按事事件发生生的轻重重程度分分为轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核核量表1、基本本绩效考考核指标标（总分分10分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成，确保保工作顺顺利进行行。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承担担责任，工作不不推诿。每发生生一次推推诿现象象，扣11分，下下不保底底。3遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。每违违反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1业务素养养思想觉悟悟状况、工作是是否任劳劳

35、任怨，诚恳敬敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2执行制度度执行制度度原则性性错误，每次扣扣2分；制度执执行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产每发生一一起安全全事故扣扣0.55分，较较大安全全事故扣扣1分，重大人人员伤亡亡事故扣扣2分。发现安

36、全全隐患问问题接通通知后44小时内内未采取取有效措措施，每每次扣22分，下下不保底底。当月安全全无事故故，加22分。5质量控制制质量得分分当月月质量合合格率标准分分。每发生一一起重大大质量事事故本项项不得分分，较大大质量事事故每次次扣5分分，一般般质量事事故扣22分，下下不保底底。未执行项项目部质质量管理理制度或或质量控控制措施施不得力力，每项项扣5分分，下不不保底。质量保证证措施不不得力、质量交交底不明明确，每每次扣44分。项目部“三检制制”执行不不力，不不合格产产品流入入下道工工序，每每次扣22分，下下不保底底。关键部位位未实行行旁站指指挥，每每次扣55分。未执行“样板墙墙”制度，每项扣扣

37、5分，下不保保底。未对已完完工序、分部工工程进行行质量检检查、验验收、评评定工作作，每项项（次）扣2分分，下不不保底。工程质量量资料填填写、整整理不及及时，每每项扣22分。当月无质质量事故故，加115分分。50文明施工工未执行文文明工地地计划，扣2分分。场容场貌貌、材料料堆放、作业面面工完场场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度度项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划划制定不不合理，每次扣扣2分。质量验收收不及时时、不认认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣22分，下下不保底底。协调对外外的关系

38、系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣3分，下不保保底。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封顶。一五材料管理理未执行材材料管理理制度，每项扣扣2分。材料未经经检测、复试、试验等等验证工工作或不不合格材材料用于于工程，每次扣扣5分，下不保保底。材料验证证不及时时、材料料使用管管理不得得力，每每次扣22分。10成本控制制成本控制制得分(完成成产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程程结算意意见签署署不准确确，每次次扣2分分，造成成损失另另行处罚罚。5项目质量量员绩效效考核表表项目部：南通长长江路西西延3标标姓名：汤兴考考核期

39、：年月考核项目目标准分考核情况况记录（以扣分分或加分分形式记记录）考核得分工作态度度3遵守纪律律1业务素养养2执行制度度2工作配合合2安全生产产5质量控制制50文明施工工5工程进度度一五材料使用用10成本控制制5合计100考核人签签字：被考核核人签字字：项目安全全员绩效效考核一、考核核方法项目安全全员的主主要绩效效考核指指标以关关键绩效效指标考考核和关关键事件件考核两两种方式式结合进进行。项项目安全全员的关关键绩效效指标主主要有：安全生生产、质质量控制制、文明明施工、工程进进度、材材料管理理、成本本控制；关键事事件包括括两类事事件：积积极事件件和消极极事件。对积极极事件的的发生采采取额外外加分

40、的的形式，对消极极事件的的发生采采取减分分的形式式。加减减分的标标准按事事件发生生的轻重重程度分分为轻、中、重重三个等等级，分分别予以以不同程程度的加加分和减减分。二、考核核量表1、基本本绩效考考核指标标（总分分10分分）考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者工作态度度对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成，确保保工作顺顺利进行行。不主主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇勇于承担担责任，工作不不推诿。每发生生一次推推诿现象象，扣11分，下下不保底底。3遵守纪律律是否能严严格遵守守公司劳动记记律管理理制度。每违违反一次次，扣00.5分分，下不不保底。1业务素养养思想觉悟悟状

41、况、工作是是否任劳劳任怨，诚恳敬敬业。有有不负责责任的言言行，每每次扣11分，下下不保底底。专业知识识的学习习与业务务能力的的提升状状况。同同一类失失误连续续发生，除第一一次外，每次扣扣1分，下不保保底。2执行制度度执行制度度原则性性错误，每次扣扣2分；制度执执行不力力，每次次扣0.5分，下不保保底。2工作配合合协同其他他部门开开展工作作，按时时完成上上级领导导交办的的临时性性任务。事务完完成不积积极、不不主动，每次扣扣1分，下不保保底。22、关键键绩效考考核指标标考核项目目考核内容容和方式式标准分考核者安全生产产未执行项项目部安安全生产产管理制制度或安安全保证证措施不不得力，每项扣扣5分，下

42、不保保底。每发生一一起安全全事故扣扣2分，较大安安全事故故扣5分分，重大大人员伤伤亡事故故本项不不得分。发现安全全隐患问问题4小小时内未未采取有有效措施施，每次次扣5分分，下不不保底。工程安全全管理资资料填写写、整理理不及时时、不准准确，每每项扣22分，下下不保底底。对已安装装完毕的的机械设设备、安安全设施施等未进进行检查查、验收收、评定定工作，每项（次）扣扣5分，下不保保底。安全检查查、监督督不认真真、检查查记录不不完整，每次扣扣2分，下不保保底。安全交底底不明确确、安全全教育不不及时，未履行行签字手手续，每每次扣55分。下下不保底底。安全防护护措施不不得力、安全用用品使用用不恰当当、违章章

43、指挥，每处（次）扣扣5分，下不保保底。当月安全全无事故故，加115分分。50质量控制制每发生一一起重大大质量事事扣2分分，较大大质量事事故每次次扣1分分，一般般质量事事故扣00.5分分。当月无质质量事故故，加22分。5文明施工工未执行文文明工地地计划，扣2分分。场容场貌貌、材料料堆放、作业面面工完场场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未对项目目部工作作人员或或特殊作作业人员员登记备备案，每每项扣22分。10工程进度度项目部未未完成月月进度计计划，由由于项目目部管理理原因每每拖延11天，扣扣0.55分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划划制定不不合理，每次扣扣2分。安全设施施验收不不及时、不认真真，影响响工程正正常进行行，每次次扣3分分，下不不保底。协调对外外的关系系时采取取的措施施不得力力，造成成工程停停工或其其他恶劣劣影响，每次扣扣3分，下不保保底。项目部完完成月进进度计划划，每提提前1天天，加00.5分分，上不不封顶。一五材料管理理未执行材材料管理理制度，每项扣扣2分。未对安全全防护用用品进行行检查、验收、登记、备案，每项扣扣