医院成本核算管理信息系统

1、医院成本核算治理信息系统 Costing Management Information System 一、 产品设计方案概述1、需求分析和产品意义随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争日益猛烈, 医院必需不断适应市场经济进展的要求, 引入现代企业治理观念； 医院自身进展需要加强内部经济 治理,增强内部掌握, 降低医疗成本, 让利于民,真正为制造和谐社会做出奉献；同时面对医疗市场竞争也应具备风险抵挡才能,提高医院经营治理水平； 医院讲求成本效益,要用较少的投入取得较好的医疗服务成效,在满意社会需求,注意社会效益的同时,获得相应的经济效益,提高医院的生存与进展才能；卫生改革政策对医院治理者也提出

2、了新的要求,各地有关行政治理部门也要求医院治理者适应改革进展的需要,加强医院成本掌握,坚持执政为民,表达以人为本,有效缓解“ 看病难”、“ 看病贵” 问题；医院开展全成本核算是加强成本掌握的前提,引入医院经营帮助决策系统项目,是从医院全成本核算入手, 提高医院经营治理的意识与才能,逐步建立医院经营治理体系, 为实现医院的经营治理目标供应所需的掌握和执行机制,是提高医院综合竞争力的必要手段和帮助治理工具；医院经营决策系统的实施是为打造医院核心竞争力,提高医院经营治理水平,协作医院各项经营治理有关制度、政策在实际工作中的详细应用和落实,为医院治理者供应科学、量化的经营治理帮助决策支持；2、产品实现

3、的目标为满意医院经营帮助决策和业务治理的需要,随着信息化应用的不断成熟和完善,利用信息技术 IT 手段对医疗过程中的各项信息数据挖掘、分析、帮助医院治理者经营决策,随着项目的深化应用,目标：项目将发挥良好作用, 实现达到如下. 具备为医院经营治理服务,能够适应医院治理睬计职能连续拓展的需要. 遵循财务会计与责任会计的体系,并有机的实现两者的并轨. 建立基于全院全部核算单元的全成本核算、成本掌握和成本方案体系. 有效实行对人、财、物的评判和合理资源配置,加强对其掌握才能和决策力.以成本效益为视角 , 更清楚地反映医院运行过程中的服务质量, 医疗技术 ,效益评估等各类问题. 建立合理真实的绩效治理

4、,奖金鼓励绩效考核平台,调动职工积极性. 具备强大的分析功能 , 供应医院经营猜测和投资决策的帮助分析依据. 从医保、物价、上级治理部门获得公正的社会补偿的基础. 逐步完善预算治理,制定标准成本方案,全面提高医院经营治理水平二、 产品总体设计1、医院成本核算治理信息系统的政策、理论依据（1） 依据事业单位会计准就（2） 依据现行二部委颁发的医院财务制度和医院会计制度（3） 依据医院成本核算理论基础和实现方法（4） 引用现代企业经营治理中成本治理的理论及方法（5） 国家计委、卫生部关于印发 医疗服务项目成本分摊测算方法 （试行）的通知计价格 20221560 号（6） 医院治理年评判指标 202

5、2 （7） 卫生部医院信息系统基本功能规范2022 版（8） 中华人民共和国运算机系统安全爱护条例（9） 国际标准 DICOM3.0,HL7,国际互联网有关通讯、治理规范（10）中华人民共和国统计法（11）卫生部全国卫生统计工作治理方法（12）生部、财政部卫生事业单位固定资产治理方法（13）现代化医院评审细就 （地方版）2、产品应用功能结构设计图经营分析系统成本分析系统科室核算系统平稳绩效系统全成本分摊中心数据库HIS 接口财务接口其它接口HIS 数据采集财务数据采集其它数据采集3、产品技术特点1. 基于 Web 的多层开发结构,数据集中治理,实现信息的高度共享 2. 客户端零安装,零爱护 3

6、. 人性化的用户界面简洁直观,您只需浏览器就可轻松完成一切工作 4. 简洁快速的数据交换模块,解决信息孤岛问题 5. 支持大量用户并发拜访 6. 采纳 .net 技术,使网络更加稳固；7软件具备良好的扩展与接口才能和数据安全性4、技术平台服务器端： CPU P4/1G 内存/80G 硬盘或以上操作系统： Windows 2022 Server/Professional /XP 数据库： SQL Server 2022 企业版WEB Server ：.net framework 3.5 客户端：CPU PIII/128M 内存/40G 硬盘或以上操作系统：Windows 2022 /XP + I

7、E 6.0 开发工具： VS2022C# 应用软件功能系统（一）整个系统分为 7 个功能模块序号 模块名称 备注1 全成本分摊系统2 科室核算系统3 成本分析系统4 经营分析评判系统5 平稳绩效安排系统. 医院全成本核算治理信息系统软件设计共分为 7 个功能模块, 包涵了“ 科室成本核算” 、“ 项目成本核算” “ 病种成本核算” 的全成本核算范畴,将 通过成本治理的七个环节“ 成本核算、成本分析、成本掌握、成本猜测、成本决策、成本方案、成本考核” 建立院、科两级核算,并借鉴企业化的 成本治理流程,落实成本方案（预算治理）与考核,通过绩效考核的“ 平 衡绩效安排系统” 的支持,将以成本掌握为目标的治理落到实处,以编制 的报表和指标等多种呈