建造师建设工程项目管理教材重点总结

1、20122一级建建造师建设工工程项目目管理考点总总结1Z20010000建设设工程项项目的组组织与管管理1Z22010010建建设工程程项目管管理的目目标和任任务考点1：建设工工程项目目管理内内涵建设工程程项目管管理的内内涵：自项目开开始至项项目完成成，通过过项目策策划和项项目控制制，以使使项目的的费用目目标进度度目标和和质量目目标得以以实现。自项目开开始至项项目完成成：指项目的的实施阶阶段，时间范范畴是建建设工程程项目的的实施阶阶段不同参与与方的项项目管理理（业主主方是项项目管理理的核心心）业主方的的项目管管理：投资方方的项目目管理开发方方的项目目管理工程管管理咨询询公司提提供的代代表业主主

2、方利益益的项目目管理服服务；任务：三控制、三管理理、一协协调，其中安全全管理是是项目中中最重要要的任务务。业主方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程目标：项目的投投资目标标（总投投资）项目的的进度目目标（项项目动用用的时间间目标，也即项项目交付付使用的的时间目目标）项目的的质量目目标。项目策划划：目标控制制前的一一系列筹筹划和准准备工作作设计方项项目管理理任务：三控制、三管理理、一协协调目标：设计的的成本目目标设计的的进度目目标设计的的质量目目标项目的的投资目目标。费用目标标：对业主而而言是投投资目标标，对施施工方而而言是成成本目标标供货方项项目管理理任务：三控制、三管理理、一协协

3、调施工方项项目管理理：施工总总承包方方项目管管理施工总总承包管管理方项项目管理理分包方方项目管管理任务：三控制、三管理理、一协协调注：当采用指指定分包包商时，不论指指定分包包商与哪哪一方签签订承包包合同，施工总总承包方方或者施施工总承承包管理理方应对对规定的的工期和和质量目目标负责责。建设项目目工程总总承包方方项目管管理：设计计+施工工：设计计+施工工+采购购（EPPC）任务：三控制、三管理理、一协协调考点2、建设工工程项目目的全寿寿命周期期建设工程程管理（全寿命命周期）包括：决策阶阶段的管管理 实施阶阶段的管管理使用阶阶段的管管理。其核心任任务是：为工程程的建设设和使用增值值。建设工程程项目

4、的的全寿命命周期阶段任务备注决策阶段段确定项目目的定义义项目立项项（立项项批准）是项目目决策的的标志实施阶段段项目的目目标控制制业主方项项目管理理工作涉涉及项目目实施阶阶段的全全过程使用阶段段（运营营阶段或或运行阶阶段）1传传统的项项目管理理考点3、四代项项目管理理 22. 相相互关联联的项目目管理3组组合管理理4变变更管理理1Z20010220 建建设工程程项目的的组织考点1、组织论论组织论相对静态态项目结结构图是是一个组组织工具具，反映映组成该该项目的的所有工工作任务务。组织结构构模式（表达指指令关系系用组织结结构图表表达：单单向箭线线)职能组织织结构特点：多多个指令令源、传传统模式式线性

5、组织织结构特点：指指令源唯唯一 线线路太长长矩阵组织织结构特点：新新型模式式、适合合大型工工程、 两两个指令令源组织分工工：（用表格格表达）工作任务务分工工作任务务分工表表：明确确各项工工作任务务由哪个个工作部部门（或或个人）负责，由哪些些工作部部门配合合。编制步骤骤：1. 管管理任务务进行详详细分解解2. 确确定工作作任务管理职能能分工附：管理理的环节节1.提出出问题；2.筹划划3.决策策； 4.执行行； 5.检查查管理职能能任务分分工表：反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。相对动态态工作流程程组织（表达逻逻辑关系系

6、,用流流程图表表达）管理工作作流程组组织如：投资资控制、进度控控制、合合同管理理、付款款和设计计变更等等流程信息处理理工作流流程组织织如：与生生成月度度进度报报告有关关的数据据处理流流程物质流程程组织如：钢结结构深化化设计工工作流程程，弱电电工程物物资采购购工作流流程，外外立面施施工工作作流程等等。1Z20010330 建建设工程程项目策策划策划的目目的为项项目建设设的决策策和实施施增值建设工程程项目策策划特点：专专家的组组织集成成 信信息的组组织集成成 知知识管理理的过程程 创创新开放放的过程程决策阶段段策划主要任务务：定义（确确定）项项目开发发或建设设的任务和和意义实施阶段段策划主要任务务

7、：确定如何何组织该该项目的的开发或或建设1Z20010440 建建设工程程项目采采购的模模式考点1、任务委委托模式式国际上业业主方项项目管理理方式自行管理理委托管理理公司管管理共同管理理（业主主方在管管理方领领导下）设计任务务委托模模式设计总负负责单位位平行委托托多个设设计单位位施工任务务委托模模式施工总包包单位施工总包包管理单单位平平行委托托多个施施工单位位总承包方方式： 国际上上：采用用项目功功能描述述的方式式，而不采用用项目构构造描述述的方式式。 设计+施施工主要意义义：不在于总总价包干干和“交钥匙匙”，其核心是通通过设计计与施工工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以

8、达到到为项目目建设增增值的目目的设计+施施工+采采购（EEPC）国际上业业主方物物资采购购模式自行采购购与承包商商约定某某些物资资的指定定供货商商承包商采采购考点2、施工总总承包和和施工总总承包管管理特点点特点施工总承承包施工总承承包管理理投资控制制以施工图图设计为为报价基基础、报报价较有有依据部分施工工图完成成即可以以招标，分包报报价以合合同为依依据在开工前前就有较较明确的的合同价价，有利利于业主主的总投投资控制制在合同中中只确定定总承包包管理费费而不确确定总造造价不利利于投资资控制若在施工工过程中中发生设设计变更更，可能能引发索索赔多由业主主直接和和分包签签订合同同，加大大业主风风险进度控

9、制制施工图全全部设计计完毕才才招标，开工日日期较长长不需要等等施工图图完成才才招标，所以大大大缩减减了工期期质量管理理质量取决决于施工工总承包包单位的的管理和和技术水水平对分包人人的质量量由总承承包管理理单位负负责控制制分包任务务符合质质量控制制的他人人控制，对质量量控制有有利总包管理理负责个个分包关关系，减减轻业主主工作量量合同管理理业主只需需要进行行一次招招标，合合同管理理工作量量较小分包的合合同均由由业主负负责，招招标、合合同管理理工作量量大工程中如如采用费费率招标标，对合合同管理理和投资资控制不不利工程款可可以由业业主直接接支付，也可以以由总包包管理方方代为支支付（利利于管理理）组织协

10、调调业主只负负责和总总包单位位协调，工作量量比平行行发包大大大减少少由总包管管理方全全部负责责，业主主工作量量大大减减少考点3、施工总总承包和和施工总总承包管管理比较较工作开展展程序总承包招招标需要要完整的的施工图图；总承包管管理不需需要，只只要部分分完成即即可对其其招标。合同关系系总承包：施工总总承包单单位和分分包签订订；总承包管管理：则则可以由由业主和和分包签签订、也也可以由由总包管管理单位位签订。分包单位位的选择择总承包：由施工工总承包包选择，经业主主认可；总承包管管理：由由业主选选择由施施工总承承包管理理方认可可。对分包的的付款总承包：一般均均由总承承包支付付总承包管管理：可可以由业业

11、主支付付（必须须经总承承包管理理单位同同意），也可以以由总承承包管理理单位支支付。合同价格格总承包管管理的合合同价格格通常是是一定的的百分比比，分包包合同一一般采用用单价或或总价合合同总承包管管理和总总承包合合同价方方面的优优点：1、合同同价不是是一次确确定，某某一部分分施工图图设计完完成，在在对这部部分工程程进行招招标，确确定该部部分的合合同价，因此整整个建设设项目的的合同总总额确定定较有依依据；2、所有有分包都都通过招招标确定定最有竞竞争力的的价格，对业主主节约投投资有利利；3、分包包价对业业主是透透明的1Z20010550 建建设工程程项目管管理规划划的内容容和编制制方法项目管理理规划的

12、的编制：是指导导建设工工程项目目的纲领领性文件件，涉及及整个项项目的实实施阶段段（业主方方项目管管理的范范畴）项目管理理规划大大纲项目管理理实施规规划编制时间间投标之前前开工之前前编制人企业管理理层或组组织委托托的项目目管理机机构项目经理理主持编制要求求满足招标标文件要要求及签签订合同同要求指导项目目经理实实施阶段段管理编制依据据1、可行行性研究究报告1、项目目管理规规划大纲纲2、设计计文件、标准、规范与与有关规规定2、项目目条件和和环境分分析资料料3、招标标文件及及有关合合同文件件3、工程程合同及及相关文文件4、相关关市场信信息与环环境信息息4、同类类项目的的相关资资料编制程序序1、明确确项

13、目的的目标1、了解解项目相相关各方方的要求求2、分析析项目环环境和条条件2、分析析项目条条件和环环境3、收集集项目的的有关资资料和信信息3、熟悉悉相关法法规和文文件4、确定定项目管管理组织织模式、结构和和职责5、明确确项目管管理内容容6、编制制项目目目标计划划和资源源计划4、组织织编制7、汇总总整理，报送审审批5、履行行报批手手续1Z20010660 施施工组织织设计的的内容和和编制方方法施工组织织设计的的内容施工组织织设计的的基本内内容1.工程程概况2. 施施工部署署及施工工方案部署施工工任务、安排施施工顺序序、确定定施工方方案、选选择最佳佳方案3施工工进度计计划优化配置置、编制制需求计计划

14、和施施工准备备计划4施工工平面图图空间上的的全面安安排，文文明施工工5主要要技术经经济指标标全面评价价施工组织织设计分分类及内内容（按编制制的广度度、深度度和作用用的不同同）施工组织织总设计计（指导导全局性性的纲要要）编制制程序：1收集集关资料料，调查查研究；2计算算主要工工种工程程的工程程量；3确定定施工的的总体部部署；4拟订订施工方方案；5编制制施工总总进度计计划； 6编制制资源需需求量计计划； 7编制制施工准准备正作作计划；8施工工总平面面图设计计；9计算算主要技技术经济济指标。注：今年年必考内容：1建设设项目的的工程概概况；2施工工部署及其其核心工工程的施施工方案案； 3全场场性施工工

15、准备工工作计划划；4施工工总进度计计划；5各项项资源需需求量计计划；6全场场性施工工总平面面图设计计；7主要要技术经经济指标标单位工程程施工组组织设计计1工程程概况及及施工特特点分析析； 2施工工方案的的选择； 3单位位工程施施工准备备工作计计划；4单位位工程施施工进度度计划；5各项项资源需需求量计计划； 6单位位工程施施工总平平面图设设计；7技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施；8主要要技术经经济指标标分部（分分项）工工程施工工组织设设计（针针对某些些特别重重要的、技术复复杂的）1工程程概况及及施工特特点分析析； 2施工工方法和和施工机机械的选选择；3分部部（分项项）工程程

16、的施工工准备工工作计划划； 4分部部（分项项）工程程的施工工进度计计划；5各项项资源需需求量计计划； 6技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施；7作业业区施工工平面布布置图设设计。1Z20010770 建建设工程程项目目目标的动动态控制制动态控制制的基本本程序确定计划划值通过分解解目标确确定计划划值搜集实际际值比较计划与实实际比较较纠偏组织措施施：调整项项目组织织结构、任务分分工、管管理职能能分工、工作流流程组织织和项目目管理班班子人员员等； 管理措施施：如调整整进度管管理的方方法和手手段，改改变施工工管理和和强化合合同管理理经济措施施：如落实实加快工工程施工工进度所所需的资资

17、金等；技术措施施：如调整整设计、改进施施工方法法和改变变施工机机具动态控制制在施工工管理中中的应用用动态控制制原理控控制施工工成本工程概算算、工程程预算工程合合同价工程支支付(工工程决算算) (前者者是后者者的计划划值)(前动态控制制原理控控制施工工质量质量目标标不仅是是各分部部分项工工程的施施工质量量，它还还包括材材料、半半成品、成品和和有关设设备的质质量。1Z20010880 施施工企业业项目经经理的工工作性质质、任务务和责任任项目经理理：项目管理理目标责责任书应应在项目目实施之之前，由由法定代代表人或或其授权权人与项项目经理理协商制制定。依依据为11.项目目合同文文件；22.组织织的管理

18、理制度；3.项项目管理理规划大大纲；44.组织织的经营营方针和和目标政府追究究法律责责任，企企业追究究经济责责任。1. 参参与项目目招标、投标和和合同签签订2. 参参与组建建项目经经理部；3. 主主持项目目经理部部工作4. 决决定授权权范围内内的项目目资金的的投人和和使用5. 制制定内部部计酬办办法6. 参参与选择择并使用用具有相相应资质质的分包包人7. 参参与选择择物资供供应单位位8. 在在授权范围围内协调调与项目目有关的的内、外外部关系系9. 法法定代表表人授予予的其他他权力1Z20010990 建建设工程程项目的的风险和和风险管管理的工工作流程程风险类型组织风险险能力、经经验风险管理理程

19、序：1.识别别：2.评估估：确定定概率、损失量量3.响应应：对策策4.控制制：预测测可能发发生的风风险，进进行预警警。经济与管管理风险险计划、合合同、资资金工程环境境风险技术风险险设计文件件、方案案、技术术1Z20011000 建建设工程程监理的的工作性质、工作任任务和工工作方法法（1）在在国际上上把这类类服务归归为工程程咨询（工程顾顾问）服服务。我我国的建建设工程程监理属属于国际际上业主主方项目目管理的的范畴；（2）建建设工程程监理的的工作性性质有如如下几个个特点： 1服服务性。 2科学性性。 33独立立性。44公正正性。（3）未未经监理理工程师师签字，建筑材材料、建建筑构配配件和设设备不得

20、得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。未经经总监理理工程师师签字，建设单单位不拨拨付工程程款，不不进行竣竣工验收收”。（4）“监理工工程师应应当按照照工程监监理规范范的要求求，采取取旁站、巡视和和平行检检验等形形式，对对建设工工程实施施监理”（5）实实施建设设工程监监理前，建设单单位应当当将委托托的工程程监理单单位、监监理的内内容及监监理权限限，书面面通知被被监理的的建筑施施工企业业。（6）工工程监理理单位认认为工程程施工不不符合工工程设计计要求、施工技技术标准准及合同同约定的的，有权权要求施施工单位位改正。工程监监理人员员发现工工程设计计不符合合建筑工工

21、程质量量标准或或合同约约定的质质量要求求的，应应当报告告建设单单位要求求设计单单位改正正。（7）工工程建设设监理规规划的程程序和依依据应符符合下列列规定：工程建建设监理理规划应应在签订订委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始编制制，完成成后必须须经监理理单位技技术负责责人审核核批准，在第一一次工地地会议前前报送业业主。工程监监理规划划由总监监理工程程师主持持，专业业监理工工程师参参与编制制。（8）对对中型及及中型以以上或专专业性较较强的工工程项目目，项目目监理机机构应编编制工程程建设监监理实施施细则。细则应应在工程程施工开开始前编编制完成成，必须须经总监监理工程程师批准准。1Z200200

22、00建设设工程项项目施工工成本控控制 1ZZ20220100 施工工成本管管理的任任务与措措施六项施工工成本管管理的任任务与四四类施工工成本管管理的措措施成本管理施工成本本预测对未来的的成本水水平及其其可能发发展趋势势做出科科学的估估计，施施工成本本预测是是施工项项目成本本决策与与计划的的依据施工成本本计划是建立施施工项目目成本管管理责任任制、开开展成本本控制和和核算的的基础，它是该该项目降降低成本本的指导导文件，是设立立目标成成本的依依据1.数量量指标按子项汇汇总的工工程项目目计划总总成本指指标；按分分部汇总总的各单单位工程程（或子子项目）计划成成本指标标；按人工、材料、机械等等各主要要生产

23、要要素计划划成本指指标2质量量指标：降低率率3效益益指标：降低额额施工成本本控制1.施工工成本控控制应贯贯穿于项项目从投投标阶段段开始直直至竣工工验收的的全过程程2. 合合同文件件和成本本计划是是成本控控制的目目标，进进度报告告和工程程变更与与索赔资资料是成成本控制制过程中中的动态态资料施工成本本控制的的依据工程承包包合同、施工成成本计划划、进度度报告（进度报报告提供供了每一一时刻工工程实际际完成量量，工程程施工成成本实际际支付情情况等重重要信息息）、工工程变更更施工成本本核算1.施工工成本一一般以单单位工程程为成本本核算对对象2. 形形象进度度、产值值统计、实际成成本归集集三同步步3. 对对

24、竣工工工程的成成本核算算，应区区分为竣竣工工程程现场成成本和竣工工工程完全全成本，分别由由项目经经理部和和企业财财务部门门进行核核算分析析，其目目的在于于分别考考核项目目管理绩绩效和企业经经营效益益。施工成本本分析有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的纠正。施工成成本分析析贯穿于于施工成成本管理理的全过过程施工成本本考核施工项目目完成后后，奖励励和处罚罚 1ZZ20220200 施工工成本计计划施工成本计划施工成本本计划的的类型1. 竞竞争性成成本计划划：工程程项目投投标及签签订合同同阶段的的估算成成本计划划2. 指指导性成成本计划划：选派项项目经理理阶段的的预算成成本计划划，是项项目经理理的责任

25、任成本目目标3. 实实施性计计划成本本：项目目施工准准备阶段段的施工工预算成成本计划划，它以以项目实实施方案案为依据据，落实实项目经经理责任任目标为为出发点点，采用用企业的的施工定定额通过过施工预预算的编编制而形形成。附：施工工预算和和施工图图预算差差别（11）施工工预算的的编制以以施工定定额为主主要依据据，施工工图预算算的编制制以预算算定额为为主要依依据（22）施工工预算是是施工企企业内部部管理用用的一种种文件，与建设设单位无无直接关关系；而而施工图图预算既既适用于于建设单单位，又又适用于于施工单单位（33）施工工预算是是施工企企业组织织生产，而施工工图预算算则是投投标报价价的主要要依据。施

26、工成本本计划的的编制方方法按施工成成本组成成编制施施工成本本计划（将此处处间接费费改为企企业管理理费）2. 按按项目组组成编制制施工成成本计划划：3. 按按工程进进度编制制施工成成本计划划：（11）在时时标网络络图上按按月编制制的成本本计划；（2）是利用用时间成本曲曲线（SS形曲线线）表示示。1Z20020330 施施工成本本控制施工成本控制施工成本控制步骤1.比较较计划值与与实际值值比较2.分析析是施工成成本控制制工作的的核心3.预测测4.纠偏偏纠偏是施施工成本本控制中中最具实实质性的的一步5.检查查挣值法：大的就是好的1.费用用偏差：已完预预算-已已完实际际大于0节节约小于0超超支偏差分析

27、的方法1.横道道图法：横道图图法具有有形象、直观、一目了了然；信信息量少少，一般般在项目目的较高高管理层层应用2.进度度偏差：已完预预算-计计划预算算大于0提提前小于0拖拖后2.表格格法：最常用用的一种种方法。（1）灵活、适用性性强（22）信息息量大（3）表表格处理理可借助助于计算算机3.费用用绩效指指数：已已完预算算/已完完实际3.曲线线法：参参见教材材91页页4.进度度绩效指指数：已已完预算算/计划划预算1Z20020440 施施工成本本分析施工成本分析的依据1.会计计核算主要是价价值核算算2.业务务核算最广的核核算3.统计计核算可以预测测发展的的趋势施工成本分析的方法基本方法法1. 比比

28、较法：（1）将将实际指标标与目标标指标对对比（22）本期期实际指指标与上上期实际际指标对对比（3）与与本行业业平均水水平、先先进水平平对比2. 因因素分析析法教材例题题95页页3. 差差额计算算法4. 比比率法综合成本本分析的的方法1.分部部分项工工程成本本分析不可能也也没必要要都分析析2.月（季）度度成本分分析3.年度度成本分分析不得将本本年成本本转下一一年度4.竣工工成本的的综合分分析1Z20030000建设设工程项项目进度度控制 1ZZ20330100 建设设工程项项目进度度控制与与进度计计划系统统四个计划层次不同深度的计划总进度规规划（计计划）：小型工工程只需需要编制制“施工总总进度计

29、计划”项目子系系统进度度规划项目子系系统中的的单项工工程进度度计划不同功能能的计划划控制性进进度规划划（计划划）指导性进进度规划划（计划划）实施性（操作性性）进度度计划 不同项目参与方的计划业主方编编制的整整个项目目实施的的进度计计划进度控制的任务控制整个个项目实实施阶段段的进度度设计进度度计划依据设计计任务委委托合同同对设计计工作进进度的要要求控制制设计工工作进度度施工和设设备安装装进度计计划依据施工工任务委委托合同同对施工工进度的的要求控控制施工工工作进进度供货方进进度计划划不同周期期的计划5年建设设进度计计划年度、季季度、月月度和旬旬计划 1ZZ20330200 建设设工程项项目总进进度

30、目标标的论证证建设工程程项目总总进度目目标内涵指的是整整个项目目的进度度目标，它是在在项目决决策阶段段项目定定义时确确定的，项目管管理的主主要任务务是在项项目的实实施阶段段对项目目的目标标进行控控制。建建设工程程项目总总进度目目标的控控制是业业主方项项目管理理的任务务总进度目目标的论论证大大型建设设工程项项目总进进度目标标论证的的核心工工作是通通过编制制总进度度纲要论论证总进进度目标标实现的的可能性性。总进度纲纲要的主主要内容容：项目实施施的总体体部署总进度规规划各子系统统进度规规划、确定里程程碑事件件的计划划进度目目标、总进度目目标实现现的条件件和应采采取的措措施总进度目目标论证证的工作作步

31、骤: 1调查查研究和和收集资资料；2进行行项目结结构分析析；3进行行进度计计划系统统的结构构分析；4确定定项目的的工作编编码；5编制制各层（各级）进度计计划；6协调调各层进进度计划划的关系系和编制制总进度度计划；7若所所编制的的总进度度计划不不符合项项目的进进度目标标，则设设法调整整；8若经经过多次次调整，进度目目标无法法实现，则报告告项目决决策者 1ZZ20330300 建设设工程项项目进度度计划的的编制和和调整方方法施工进度计划的编制方法1. 横横道图表达方式式较直观观，易看看懂计划划编制的的意图。但是，横道图图进度计计划法也也存在一一些问题题，如：（11）工序序（工作作）之间间的逻辑辑关

32、系可可以设法法表达，但不易易表达清清楚；（22）适用用于手工工编制计计划；（33）没有有通过严严谨的进进度计划划时间参参数计算算，不能能确定计计划的关关键工作作、关键键路线与与时差；（44）计划划调整只只能用手手工方式式进行，其工作作量较大大；（55）难以以适应大大的进度度计划系系统。2.网络络图1关键键工作 网络计划划中总时时差最小小的工作作是关键键工作2关键键线路自始至终终全部由由关键工工作组成成的线路路为关键键线路（1）单单代号节点代表表工作相同处：都可能能有虚工工作与双代号号主要区区别：只只有双代代号虚工工作用虚虚箭线表表达双代号“虚箭线线”是实际际工作中中并不存存在的一一项虚设设工作

33、，故它们们既不占占用时间间，也不不消耗资资源，一一般起着着工作之之间的联联系、区区分和断断路三个个作用。双代号网网络计划划的绘图图规则1双代号号网络图图必须正正确表达达已定的的逻辑关关系。2双代号号网络图图中，严严禁出现现循环回回路。所所谓循环环回路是是指从网网络图中中的某一一个节点点出发，顺着箭箭线方向向又回到到了原来来出发点点的线路路。3双代号号网络图图中，在在节点之之间严禁禁出现带带双向箭箭头或无无箭头的的连线。4双代号号网络图图中，严严禁出现现没有箭箭头节点点或没有有箭尾节节点的箭箭线。5当双代代号网络络图的某某些节点点有多条条外向箭箭线或多多条内向向箭线时时，为使使图形简简洁，可可使

34、用母母线法绘绘制（但但应满足足一项工工作用一一条箭线线和相应应的一对对节点表表示）。6绘制网网络图时时，箭线线不宜交交叉。当当交叉不不可避免免时，可可用过桥桥法或指指向法。7双代号号网络图图中应只只有一个个起点节节点和一一个终点点节点（多目标标网络计计划除外外），而而其他所所有节点点均应是是中间节节点。8双代号号网络图图应条理理清楚，布局合合理。（3）双双代号时时标时标网络络计划中中应以实实箭线表表示工作作，以虚虚箭线表表示虚工工作，以以波形线线表示工工作的自自由时差差。关键线路路：至始始至终不不出现波波形线的的线路另外单代代号搭接接网络不不考计算算，只需需要了解解时距和和例子就就OK，至于单

35、单代号的的计算压压根就不不用看。FTS i,jj 工作ii完成时时间与其其紧后工工作j开开始时间间的时间间间隔FTF i,jj 工作ii完成时时间与其其紧后工工作j完完成时间间的时间间间隔STS i,jj 工作ii开始时时间与其其紧后工工作j开开始时间间的时间间间隔STF i,jj 工作ii开始时时间与其其紧后工工作j完完成时间间的时间间间隔另外为了了应对与与此相关关的案例例题，特特要求考考生必掌掌握“标号法法”该方法能能快速确确定关键键线路、关键工工作和工工期，并并能快速速应对索索赔中某某工作的的总时差差的计算算。能在在较短时时间内又又快又对对的解决决案例题题。通过过实务的的最高境境界是“把

36、题目目抄下来来，通过过它”。计算可可千万别别看教材材。详讲讲在课堂堂上。具具体内容容如下：一、 标标号法工工期的确确定二、和标标号法相相配套的的总时差差的确定定 A B EESA EFAA ESB EFBB FFFA TFB LSAA LFA TTFA LSB LFBB该工作总总时差=该工作作自由时时差+紧紧后工作作总时差差TFA = FFA+ TTFB 1FFFA=紧后后工作最最早开始始-本工工作最早早结束= ESSB- EFFA 2TTFB计算同同TFAA3.如果果该工作作有多个个紧后工工作，则则： TFA = FFA+ mmin(TFBB, TTFC) 1ZZ20330400 建设设工程

37、项项目进度度控制的的措施（前面章章节已述述）1ZZ20440000建设工工程项目目质量控控制 1ZZ20440100 质量量管理与与质量控控制质量管管理:指指确立质质量方针针及实施施质量方方针的全全部职能能及工作作内容,并对其其工作效效果进行行评价和和改进的的一系列列工作。其中质质量方针针是组织织最高管管理者的的质量宗宗旨、经经营理念念和价值值观的反反映。在在质量方方针的指指导下，通过组组织的质质量手册册、程序序性管理理文件、质量记记录的制制定，并并通过组组织制度度的落实实、管理理人员与与资源的的配置、质量活活动的责责任分工工与权限限界定等等，形成成组织质质量管理理体系的的运行机机制。质量控控

38、制：是是质量管管理的一一部分，致力于于满足质质量要求求的一系系列相关关活动(包括作作业技术术活动和和管理活活动).是在明明确的质质量目标标和具体体的条件件下，通通过行动动方案和和资源配配置的计计划、实实施、检检查和监监督.进进行质量量目标的的事前预预控、事事中控制制和事后后纠偏控控制.实实现预期期的质量量目标。质量管管理的PPDCAA：P计计划（明明确目标标、制定定方案）；D实实施；CC检查（自检、互检、专职管管理者专专检）；A处置置（预防防、纠偏偏改进）。全面质质量管理理（TQQC）：全方位位质量管管理、全全过程质质量管理理、全员员参与质质量管理理。1Z20040220 建建设工程程项目质质

39、量控制制体系建设工工程项目目的质量量特性：1、反应应使用功功能的质质量特性性：平面面空间布布局、通通风采光光性能、生产能能力、工工艺流程程、路面面等级、通行能能力；2、反应应安全可可靠的质质量特性性：安全全可靠、防腐蚀蚀、防坠坠、防火火、防辐辐射、运运行与使使用安全全；3、反应应艺术文文化的质质量特性性：建筑筑造型、里面外外观、文文化内涵涵、时代代象征、装修装装饰、色色彩视觉觉；4、反应应建筑环环境的质质量特性性：规划划布局、道理交交通组织织、绿化化景观、与周边边环境的的协调性性或适应应性。建设工工程项目目质量的的形成过过程：质质量需求求的识别别过程、质量目目标的定定义过程程、质量量目标的的实

40、现过过程质量的的影响因因素：1、人的的因素：人和法法人的质质量意识识和质量量能力；2、技术术因素：取决于于一定时时期国家家的经济济发展和和技术水水平；3、管理理因素：主要是是决策因因素和组组织因素素;4、环境境因素：建设项项目所在在地的水水文、地地质和气气象、现现场通风风、照明明、安全全卫生防防护设施施、协同同施工的的管理关关系等5、社会会因素：相关法法律、法法规、规规范的健健全和执执行情况况。注：人、技术、管理和和环境因因素是可可控因素素；社会会因素是是不可控控因素。工程项项目开工工前，总总监理工工程师应应审查承承包单位位现场项项目管理理机构的的质量管管理体系系、技术术管理体体系、和和质量保

41、保证体系系，确能能保证工工程项目目施工质质量时予予以确认认。对质质量管理理体系、技术管管理体系系和质量量保证体体系应审审核：质质量管理理、技术术管理和和质量保保证的组组织机构构；质量量管理、技术管管理制度度；专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证。质量控控制系统统的性质质：1、建设设工程项项目质量量控制系系统是以以工程项项目为对对象，由由工程项项目实施施的总组组织者负负责建立立的面向向对象开开展质量量控制的的工作体体系；2、建设设工程项项目质量量控制系系统是建建设工程程项目管管理组织织的一个个目标控控制体系系，它与与项目投投资控制制、进度度控制、执业健健康安全全与环境境管理等

42、等目标体体系，共共同依托托于同一一个项目目管理的的组织机机构；3、建设设工程项项目质量量控制系系统根据据工程项项目管理理的实际际需要而而建立，随着建建设工程程项目的的完成和和项目管管理组织织的解体体而消失失，因此此，是一一个一次次性的质质量控制制工作体体系，不不同于企企业的质质量管理理体系。项目质质量控制制系统的的范围：1、工程程范围：全部工工程、某某一单项项工程或或标段工工程、某某单项工工程范围围内的一一个单位位工程；2、任务务范围：勘察、设计、采购、施工和和竣工验验收；、3、主体体范围：自控主主体（建建设单位位、设计计单位、总包单单位、施施工单位位、建设设工程监监理机构构、供应应方）、监控

43、主主体（业业主、项项目监理理机构）。项目质质量控制制系统的的特点：1、建建立的目目的不同同；2、服务的的范围不同同；3、控制的的目标不同同；4、作用的的时效不同同；5、评价的的方式不不同（一一般由建建设工程程项目管管理的总总组织者者进行自自我评价价与诊断断，不需需要进行行第三方方认证，即评价价的方式式不同）；质量控控制系统统建立的的原则：1、分分层次规规划原则则；2、总目标标分解原则则；3、质量责责任制原原则；44、系统统有效性性原则。质量控控制系统统建立的的程序：1、确确立网络络；2、制定制制度；33、分析析界面；4、编编制计划划（总组组织者主主持编制制）。质量控控制系统统建立的的主体：建设

44、单单位或其其委托的的建设工工程项目目管理企企业负责责建立。质量控控制系统统建立的的运行环环境：建建设工程程的合同同结构、质量管管理的资资源配置置、质量量管理的的组织制制度。质量控控制系统统建立的的运行机机制：动动力机制制（核心心机制）、约束束机制、反馈机机制、持持续改进进机制。质量管管理体系系文件包包括：质量方方针和质质量目标标质量手手册程序性性文件质量记记录质量手手册是企企业质量量管理系系统的纲纲领性文文件，程程序性文文件是质质量手册册的支持持性文件件。质量记记录是产产品质量量水平和和质量体体系中各各项质量量活动进进行及结结果的客客观反应应。质量认认证制度度是由公公正的第第三方认认证机构构对

45、企业业的产品品及质量量管理体体系做出出正确可可靠的评评价。企业获获准认证证的有效效期是三三年。认证注注销是企企业的自自愿行为为。认证暂暂停是认认证机构构对获证证企业采采取的警警告措施施。撤销认认证的企企业一年年后可重重新提出出认证申申请。1Z20040330 建建设工程程项目施施工质量量控制建设单单位的质质量控制制目标：在施工工阶段，通过对对施工全全过程、全面的的质量监监督管理理、协调调和决策策，保证证竣工项项目达到到投资决决策所确确定的质质量标准准。设计单单位的质质量控制制目标:在施工工阶段,通过对对关键部部位和重重要施工工项目施施工质量量验收签签证、设设计变更更控制及及纠正施施工中所所发现

46、的的设计问问题,采采纳变更更设计的的合理化化建议等等保证竣竣工项目目的各项项施工结结果与设设计文件件所规定定的标准准一致。施工单单位的质质量控制制目标：应根据据施工合合同的任任务范围围和质量量要求，通过全全过程、全面的的施工质质量自控控，保证证最终交交付满足足施工合合同及设设计文件件所规定定质量标标准的建建设工程程产品。供货单单位质量量控制的的目标：按照合合同规定定的质量量标准提提供货物物及其质质量保证证、检验验试验单单据、产产品规格格和使用用说明书书，以及及必要的的数据和和资料，并对其其产品质质量负责责。监理单单位质量量控制的的目标：通过审审核施工工质量文文件、报报告报表表及采取取现场旁旁站

47、、巡巡视、平平行检测测等形式式进行施施工过程程质量监监理；并并应用施施工指令令和结算算支付控控制等手手段，监监控施工工承包单单位的质质量活动动行为、协调施施工关系系履行监监督责任任，以保保证工程程质量达达到施工工合同和和设计文文件所规规定的质质量标准准。自控主体体的质量量意识和和能力是是关键；是是施工质质量的决决定因素素；自控控主体不不能因为为监控主主体的存存在而减减轻或免免除责任任。施工阶阶段质量量控制的的基本方方式：自自主控制制与监督督控制、事前预预控与事事中控制制、动态态跟踪与与纠偏控控制相结结合。施工质质量计划划的编制制主体：应由自自控主体体即施工工总承包包企业进进行编制制。平行行承发

48、包包方式下下，各承承包单位位应分别别编制施施工质量量计划；在总分分包模式式下，施施工总承承包单位位应编制制总承包包工程范范围的施施工质量量计划，各分包包单位编编制相应应分包范范围的施施工质量量计划，作为施施工总承承包方质质量计划划的深化化和组成成。施工工总承包包方有责责任对各各分包施施工质量量计划的的编制进进行指导导和审核核，并承承担相应应施工质质量的连连带责任任。施工质质量计划划的方式式：工程程项目施施工质量量计划、工程项项目施工工组织设设计（含含质量计计划）、施工项项目管理理实施规规划（含含施工质质量计划划）。施工质质量计划划的审批批程序：1、施工工企业内内部的审审批：通通常是由由项目经经

49、理部主主持编制制，报企企业组织织管理层层批准，并报送送项目监监理机构构核准确确认。2、项目目监理机机构的审审查：实实施监理理的施工工项目，施工承承包单位位必须填填写施施工组织织设计报报审表并附施施工组织织设计，报送监监理机构构审查。规范规规定项目目监理机机构在工工程开工工前，总总监理工工程师应应组织专专业监理理工程师师审查承承包单位位报送的的施工组组织设计计报审表表，提出出意见，并经总总监理工工程师审审核、签签认后报报建设单单位。审批关关系的处处理原则则：1、充分分发挥质质量自控控主体和和监控主主体的共共同作用用，在坚坚持项目目质量标标准和质质量控制制能力的的前提下下，正确确处理承承包人利利益

50、和项项目利益益的关系系；施工工企业内内部的审审批首先先应从履履行工程程承包合合同的角角度，审审查实现现合同质质量目标标的合理理性和可可行性，以项目目质量计计划向发发包方提提供信任任。2、施工工质量计计划在审审批过程程中，对对监理工工程师审审查所提提出的建建议、希希望、要要求等意意见是否否采纳及及采纳程程度，应应由负责责质量计计划编制制的施工工单位自自主决策策。在满满足合同同和相关关法规要要求的情情况下，确定质质量计划划的调整整、修改改和优化化，并承承担相应应执行结结果的责责任。3、经过过按规定定程序审审查批准准的施工工质量计计划，在在实施过过程如因因条件变变化需要要对某些些重要决决定进行行修改

51、时时，其修修改内容容仍应按按照相应应程序经经过审批批后执行行。施工质质量控制制点的实实施主要要是通过过控制点点的动态态设置和和动态跟跟踪管理理来实现现的。实施建建设工程程监理的的施工项项目，应应根据现现场工程程监理机机构的要要求，对对施工作作业质量量控制点点，按照照不同的的性质和和管理要要求，细细分为“见证点点”和“待检点点”进行施施工质量量的监督督和检查查。凡属属“见证点点”的施工工作业，如重要要部位、特种作作业、专专门工艺艺等，施施工方必必须在该该项工作作开始前前24小小时，书书面通知知现场监监理机构构到位旁旁站，见见证施工工作业过过程；凡凡属“待检点点”的施工工作业。如隐蔽蔽工程等等，施

52、工工方必须须在完成成施工质质量自检检的基础础上，提提前244小时通通知项目目监理机机构进行行检查验验收之后后，才能能进行工工程隐蔽蔽和下道道工序的的施工。未经过过监理机机构检查查和验收收合格，不得进进行工程程隐蔽或或下道工工序的施施工。施工作作业质量量的自控控主体：是施工工承包方方和供应应方，他他们不能能因为监监控主体体的存在在和监控控责任的的实施而而免责。施工作作业质量量的监控控主体：业主、监理、设计单单位、政政府的工工程质量量监督部部门。施工作作业质量量的自控控程序:作业技技术交底底（是施施工组织织设计和和施工方方案的具具体化，内容必必须具有有可行性性和可操操作性）;作业业活动的的实施；作

53、业质质量的检检验（自自检、互互检、专专检、交交接检、旁站检检查、平平行检测测；他是是质量验验收的基基础，已已完检验验批及分分部分项项工程的的施工质质量，必必须在施施工单位位完成质质量自检检并确认认合格后后，才能能报送监监理机构构进行检检查验收收）。施工作作业质量量自控的的要求：预防为为主、重重点控制制、坚持持标准、记录完完整。施工作作业质量量的有效效制度：质量例例会制度度、样板板制度、挂牌制制度。施工质质量的事事前预控控：以施施工准备备工作为为核心，包括：施工条条件的调调查分析析、施工工图纸的的会审和和设计交交底、施施工组织织设计文文件（以以施工技技术方案案为核心心，是直直接指导导现场施施工作

54、业业技术活活动和管管理工作作的纲领领性文件件）的编编写和审审查、工工程测量量定位和和标高基基准点的的控制、施工分分包单位位的选择择和资格格审查、材料设设备采购购的质量量控制、施工机机械设备备及工器器具的配配置与性性能控制制。施工质质量的事事中控制制：是最最基本的的控制途途径，基基本途径径有包括括：施工工技术复复核、施施工计量量管理、见证取取样送检检、技术术核定和和设计变变更、隐隐蔽工程程验收。施工质质量的事事后控制制：已完完工程的的成品保保护、施施工质量量检查验验收。现场质量量检测方方法尤为为重要：目测、实测、实验。往往考考教材的的例子。现场质量量检查（1）现现场质量量检查的的内容（2）现现场

55、质量量检查的的方法主主要有目目测法、实测法法和试验验法等。目测法其其手段可可概括为为“看、摸摸、敲、照”四个字字。实测法其其手段可可概括为为“靠、量量、吊、套”四个字字。试验法主主要包括括理化试试验和无无损试验验。 1Z20040440 建建设工程程项目质质量验收收施工质质量验收收：检验批分项工程程分部工程程单位工程程（竣工工）组织者监理工程程师总监理工工程师业主合格标准1、主控控项目和和一般项项目的质质量经抽抽样检验验合格；2、具有有完整的的施工操操作依据据、质量量检查记记录所含子项项目质量量验收均均应合格格所含检验验批的质质量验收收记录完完整质量控制制资料完完整有关安全全及功能能的检验验和

56、抽样样检测结结果应符符合有关关规定子项目有有关安全全和功能能的检测测资料应应完整主要功能能项目的的抽查结结果符合合规定观感质量量验收应应符合要要求 1ZZ20440500 施工工质量不不合格的的处理施工过过程质量量验收不不合格的的处理：1、在检检验批验验收时，对严重重的缺陷陷应推倒倒重来，一般的的缺陷通通过翻修修或更换换器具、设备予予以解决决后重新新进行验验收；2、个别别检验批批发现试试块强度度不满足足要求难难以确定定是否验验收时，应请有有资质的的法定检检测单位位鉴定，当鉴定定结果能能够达到到设计要要求时，应通过过验收；3、当检检测鉴定定达不到到设计要要求、但但经原设设计单位位核算仍仍能满足足

57、结构安安全和使使用功能能的检验验批，可可予以验验收；4、严重重质量缺缺陷或超超过检验验批范围围内的缺缺陷，经经法定检检测单位位检测鉴鉴定后，认为不不能满足足最低限限度的安安全储存存和使用用功能，则必须须进行加加固处理理，虽然然改变外外形尺寸寸，但能能满足安安全使用用要求，可按技技术处理理方案和和协商文文件验收收；5、通过过返修或或加固后后仍不能能满足安安全使用用要求的的分部工工程、单单位工程程，严禁禁验收。竣工工工程质量量验收的的依据：工程承承包合同同；工程程施工图图纸；工工程施工工验收统统一标准准；专业业工程施施工质量量规范；建设法法律、法法规、管管理标准准和技术术标准。建设单单位应当当自竣

58、工工验收合合格之日日起155日内，将建设设工程竣竣工验收收报告和和规划、公安消消防、环环保等部部门出具具的认可可文件或或准许使使用文件件，报建建设行政政主管部部门或其其他相关关部门备备案。备案部部门收到到备案文文件资料料后的115日内内，对文文件资料料进行审审查，符符合要求求的工程程，在验验收备案案表上加加盖“竣工验验收备案案专用章章”，如发发现有违违反相关关规定的的，应责责令停止止使用，重新组组织竣工工验收。质量事事故按照照造成损损失的程程度分级级：特别重大大事故：30人人死亡、1000人以上上重伤、1亿元元损失；重大事故故：100-300人死亡亡、500-1000人重重伤、550000万-

59、11亿损失失；较大事故故：3-10人人死亡、10-50人人重伤、10000万-50000万损损失；一般事故故：3人人以下死死亡、110人以以下重伤伤、1000-110000万损失失。1Z20040660 数数理统计计方法在在施工质质量管理理中的作作用工程质质量统计计方法有有分层法法因果分分析图法法排列图图法直方图图法分层法法的基本本思想是是对工程程质量状状况的调调查和质质量问题题的分析析，必须须分门别别类地进进行，以以便准确确有效地地找出问问题及其其原因。关键是是调查分分析的类类别和层层次划分分，根据据管理需需要和统统计目的的取得原原始数据据。因果分分析图法法的基本本原理是是对每一一个质量量特

60、性或或问题，逐层深深入排查查可能原原因，确确定其中中最主要要原因。排列图图法中累累计频率率0880定定为A类类问题，即主要要问题，进行重重点管理理；将累累计频率率在800990区区间的问问题定为为B类问问题，即即次要问问题，作作为次重重点管理理；将其其余累计计频率在在901000区区间的问问题定为为C类问问题，即即一般问问题，按按照常规规适当加加强管理理。以上上方法称称为ABBC分类类管理法法。直方图图法面授授详讲1Z20040770 建建设工程程项目质质量的政政府监督督1Z20040771 政政府对项项目质量量的监督督职能政府质质量监督督的属于于行政执执法行为为。监督职职能包括括三方面面：监