战略管理人员绩效考核

1、战略管理理人员绩绩效考核核3.1 战略略规划部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式资料来源源1战略规划划方案编制及时时率年度战略规划划部2战略规划划方案通过率年度战略规划划部3行业分析析报告提交及时时率年度战略规划划部4战略项目目进度控制制年度战略项目目按进度度计划执执行战略规划划部5业务流程程改善计划按时时完成率率年度战略规划划部6提出并被被采纳的建议议数年度就当前企企业运营营过程中中存在的的问题提提出改善善建议的的次数战略规划划部3.2 企业业管理部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指指标考核周期期指标定义义/公式资料来源源1规范化管管理推进进计划按时时完成率率年

2、度企业管理理部2经营管理理计划分分析报告提交交及时率率年度企业管理理部3内部管理理评估报告提交交及时率率年度企业管理理部4内部管理理培训计划完成成率年度企业管理理部5合同档案案归档及时时率年度企业管理理部6提出并被被采纳的建议议数年度就当前企企业运营营过程中中存在的的问题提提出改善善建议的的次数企业管理理部3.3 战略略规划主主管绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位战略规划划主管部门战略规划划部考核人姓姓名职位战略规划划部经理理部门战略规划划部序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1战略规划划方案提交及时时率20%考核期内内战略规规划方案案提交及及时率达达到 %以上2行业调研研计划按时

3、完成成率15%考核期内内行业调调研计划划按时完完成率达达到 %以上3行业分析析报告提交及时时率15%考核期内内行业分分析报告告提交及及时率达达到 %以上4经济运行行情况分分析报告提交交及时率率15%考核期内内经济运运行情况况分析报报告提交交及时率率达到 %以上5各类报告告提交通过过率15%考核期内内各类提提交的报报告通过过率在 %以上6业务流程程改善计划按时时完成率率10%业务流程程改善计计划按时时完成率率在 %以上7提出并被被采纳的的建议数数5%考核期内内提出并并被采纳纳的建议议数在 项以上上8统计数据据资料完好好率5%考核期内内统计数数据资料料完好率率达到1100%本次考核核总得分分考核指

4、标说明1.行业业调研计计划按时时完成率率行业调研研计划按按时完成成率=2.各类类报告提提交通过过率各类报告告包括行行业调研研报告、经济运运行分析析报告及及战略规规划方案案等，其其计算公公式如下下：各类报告告提交通通过率=被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：3.4 企业业管理主主管绩效效考核指指标量表表被考核人人姓名职位企业管理理主管部门企业管理理部考核人姓姓名职位企业管理理部经理理部门企业管理理部序号KPI指指标权重绩效目标标值考核得分分1工作目标标按计划完成成率20%考核期内内工作目目标按计计划完成成率达到到1000%2规范化管管理推进进计划按时时完成率率1

5、5%规范化管管理推进进计划按按时完成成率达到到 %以上3经营管理理计划分分析报告提交交及时率率15%考核期内内经营管管理计划划分析报报告提交交及时率率达到 %以上4内部管理理评估报告提交交及时率率15%考核期内内企业内内部管理理评估报报告提交交及时率率达到 %以上5管理数据据收集完整整性10%考核期内内管理数数据收集集过程中中无缺失失情况发发生6部门协作作满意度10%考核期内内部门协协作满意意度达到到 分以上7提出并被被采纳的建建议数10%考核期内内提出并并被采纳纳的建议议数达到到 项以以上8合同档案案归档及时时率5%考核期内内合同档档案归档档及时率率达到 %以上本次考核核总得分分考核指标说明

6、1.工作作目标按按计划完完成率工作目标标按计划划完成率率=2.管理理数据收收集完整整性管理数据据收集完完整性通通过对考考核期内内管理数数据收集集过程中中有无重重要管理理数据缺缺失情况况进行评评价被考核人人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：战略规划划部经理绩效效考核方方案方案名称称战略规划划部经理理绩效考考核方案案受控状态态编 号一、考核核周期（一）年年中考核核于每年的的7月_日进进行。（二）年年终考核核于下一年度度的1月_日进进行。二、考核核内容（一）工工作绩效效考核对战略规规划部经理的工工作绩效效考核，主要从从下表所所示的110个方方面进行行。考核内容容考核内容考核

7、目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到_%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量

8、被采纳并实施的建议不得低于_项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到_%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工工作能力力考核工作能力力考核主主要是对对具体职职务所需需要的基基本能力力进行的的测评，对战略略规划部经理工作作能力的的考核，主要包包括专业业技能掌掌握程度度、分析析决策能能力、组组织协调调能力等等。（三）工工作态度度考核工作态度度考核主主要包括括工作责责任感、协作精精神、工工作纪律律性等方方面。三、考核核实施1.考核核采取自自我述职职报告与与上级领领导及其其他相关关人员综综合评定定的方法法，述职职报告由由被考核核者在规规定的时时间内将将书面述述职报告告交给上上级领导导

9、。2.年度度考核总总得分=年中考考核得分分455%+年年终考核核得分55%。四、考核核纪律1.考核核人员必必须本着公平平、公正正、客观观的原则则对被考考核者实实施考核核。2.考核核工作必必须在规规定的时时间内完完成。五、考核核结果应应用根据绩效效考评结结果，对对被考评评者实施施相应的的人力资资源管理理措施，将绩效效管理与与其他人人力资源源管理制制度联系系起来。绩效评评估结果果主要运运用于：股权激激励、薪薪资调整整、岗位位调整、能力提提升计划划等方面面。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期3.6企企业管理部经理绩效效考核方方案方案名称称企业管理理部经理理绩效考考

10、核方案案受控状态态编 号一、考核核周期对企业管管理部经经理的考考核，实实行季度度考核与与年度考考核相结结合的办办法。二、考核核实施小小组1.总经经理全面面负责考考核的组组织与领领导工作作。2.人力力资源部部经理负负责监督督考核过过程并负负责处理理考核过过程中的的突发事事件。3.小组组成员（由相关关职能部部门经理理组成）负责对对被考核核者实施施考核。三、考核核方法1.考核核采取自自我述职职报告与与上级领领导及其其他相关关人员综综合评定定的方法法。2.述职职报告由由被考核核者在规规定的时时间内交交给上级级领导。四、考核核内容（一）任任务绩效效考核（55%）任务绩效效考核主主要是针针对企业业管理部经

11、理本职职工作的的完成情情况进行行的检验验，其考考核内容容如下表表所示。任务绩效效考核内内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过_项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在_%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过_项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于_条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工工作态度度考核（10%）对工作态态度的考考核，主主要从工工作主动动性、工工作责任任感、工工作协作作性等方方面进行行考核。（三）工工作能力力考核（35%） 专业业知识。 计划划组织能能力。 领导导能力。 分析析决策能能力。 其他他职位说说明书上上所要求求具备的的能力。五、考核核结果应应用（一）考考核结果果划分1. AA优秀秀，工作作成绩优优异，有有创新成成果。2. BB良好好，工作作成果达达到企业业要求且且成绩突突出。3