某科技股份有限公司项目部管理细则

1、PAGE 11项目部管管理细则则湖南科比比特新能能源科技技股份有有限公司司二一七七年七月月第一章 总 则 施工工项目管管理是企企业发展展的根本本基础，提高项项目部的的管理水水平，增增强企业业效益、质量、安全、环保和和工期意意识，增增强竞争争能力，强化职职工投入入产出观观念，最最大限度度地获取取工程项项目的社社会效益益和经济济效益。项目管管理是以以施工为为对象，以项目目效益和和责任目目标为依依据，以以获取最最佳经济济效益和和社会效效益为目目的，有有效地控控制工期期、质量量、安全全和成本本。根据据公司的的管理目目标制定定本工程程的目标标类 别别目标指标标质量目标标工程竣工工一次交交验合格格率100

2、0%工程合同同履约率率1000%顾客满意意率达998%以以上环境目标标无环境污污染事故故无环保纠纠纷事件件固体废弃弃物排放放、废气气、扬尘尘、废水水排放持持续达标标施工场界界噪声控控制在规规范指标标内职业健康康安全目目标杜绝死亡亡事故，杜绝重重大机械械事故，杜绝急急性中毒毒事故，因工轻轻伤率控控制在11以内。设备完好好率900%以上上，火灾灾等事故故有效预防防或减少少职业病病发生，避免重重大传染染疾病发发生 第二章 项目目组织管管理 第一节 项目目部组织织机构公司总部职能部门项目经理项目质安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务防雷分包队土建分包队消防分包队监控分包队电气分包队直流分包队

3、外线分包队道路分包队零星分包队组件分包队支架分包队分包队各施工班组项目技术负责人项目主要要施工管管理人员员表机构职务姓 名名职 称称主要资历历、经验验及承担担过的项项目现场项目经理理项目技术术负责人人项目质安安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务（兼兼）第二节 项目目部管理理人员工工作职责责项目经理理项目经理理是公司司法人在在本项目目上的授授权代理理，代表表公司履履行与业业主合同同的相关关责任，组建项项目经理理部。认真贯彻彻执行党党和国家家方针政政策，落落实上级级有关规规章制度度，接受受上级有有关部门门的工作作检查、监督。代表事业业部全面面履行工工程承包包合同，严格按按项目法法施工管管

4、理的标标准、规规范、规规章制度度负责项项目实施施。主持项目目经理部部全面工工作，是是项目质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工和环保保卫生的的第一责责任人，合理的的组织、调度生生产要素素，实施施日常工工作中的的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的的职责，保证工工程质量量、安全全文明、工期和和效益的的目标得得以实现现。负责整个个项目施施工组织织设计、各种施施工方案案以及进进度计划划、月、周工作作安排编编制和落落实。及时向建建设单位位催要工工程进度度款，加加快资金金周转，做好项项目工程程的成本本核算，盘活资资金使用用，审核核各项费费用支出出。负责施工工现场管管理，合合理使用用物料、机械设设备

5、和劳劳动力，控制各各工程项项目的施施工成本本。协调解决决处理施施工中出出现的各各种技术术问题，协调解解决、裁裁决技术术分歧。组织做好好各阶段段工程的的竣工验验收与结结算工作作；取得得业主对对工程项项目的正正式验收收文件。项目结束束后，编编写项目目管理工工作总结结，编写写项目完完工报告告。项目技术术负责人人在项目经经理直接接领导下下，全面面负责工工程的质质量控制制，技术术指挥及及施工管管理，组组织贯彻彻执行国国家、省省、业主主有关的的技术标标准、规规程及事事业部的的标准，督促检检查职能能部门和和分包单单位的质质量技术术、试验验、测量量、计量量等的规规范、标标准的执执行情况况。领导项目目部的技技术

6、工作作。负责责组织施施工组织织设计，施工方方案，工工程程序序文件的的编制，坚持每每道工序序的程序序管理。组织好施施工工程程的图纸纸会审，开展好好技术培培训和技技术交底底，总结结好施工工技术成成果。负责项目目部的工工程质量量管理工工作、督督促检查查作业班班组、施施工人员员的施工工质量，确保工工程按设设计图及及规范标标准施工工，并负负责组织织质量检检查评定定工作、做好施施工质量量检验、检查、检测、隐蔽工工程的验验收，参参与施工工技术的的复核、施工计计量管理理、施工工例会和和质量的的检查、控制。组织项目目部的技技术革新新积极探探讨新技技术、新新工艺、新材料料的应用用。组织好工工程的开开工申请请，检测

7、测控制、交工验验收等管管理工作作。领导项目目部的现现场施工工生产工工作，定定期主持持召开项项目生产产例会，科学组组织人力力、材料料、机械械设备、运输工工具的供供应和落落实施工工组织设设计、工工序程序序文件，抓好施施工现场场管理。负责编写写工程技技术及质质量控制制总结。施工员施工员对对项目经经理和总总工程师师负责，在他们们的领导导下负责责施工现现场的技技术、质质量、进进度等工工作。 认真贯彻彻学习领领会相关关的设计计文件、施工技技术规范范、操作作规程、验收标标准及上上级颁发发的施工工技术管管理制度度，不断断提高自自身业务务素质。核对设计计图纸及及工程数数量，绘绘制自己己所负责责项目的的有关细细部

8、大样样图及施施工辅助助图，提提供所管管工程项项目的材材料设备备使用计计划，填填写所负负责项目目的施工工原始资资料并办办理与驻驻地监理理的申报报签认手手续，为为工程相相关部门门提供准准确的原原始材料料。负责制定定工程项项目施工工方案、作业指指导书、进度计计划及质质量、安安全保证证措施，并对最最终质量量负责。根据经理理部月进进度计划划，安排排自己所所负责班班组施工工任务，并负责责所管辖辖班组或或劳务队队伍现场场技术交交底。对对工程质质量、进进度、成成本及现现场文明明施工情情况负责责。做好分管管工作内内的人工工、材料料、机械械设备的的合理安安排，充充分调动动班组人人员积极极性，落落实工程程技术质质量

9、、安安全保证证措施，牢牢树树立预防防为主、事前控控制的指指导思想想，对施施工中重重点工程程，隐蔽蔽工程要要全方位位进行检检查、指指导、确确保质量量。加强劳务务分包队队伍施工工过程中中的检查查与材料料控制，对劳务务分包单单位做详详细的技技术交底底，做好好工程进进度监理理和竣工工验收等等交底、指导、帮助劳劳务分包包队伍开开展工作作。负责处理理和解决决本专业业的施工工技术问问题、坚坚持现场场指挥，严格执执行施工工规范和和验收评评定标准准，检查查产品质质量，查查验隐蔽蔽工程、负责填填写隐蔽蔽工程施施工记录录、对现现场存在在的质量量及其隐隐患问题题及时采采取有效效防范措措施，并并上报项项目负责责人。每一

10、个施施工员要要熟悉领领会合同同文件，提供可可以索赔赔的原始始资料，及时办办理签认认手续。钻研业业务，提提高业务务素质，搞好技技术总结结，积极极参加科科技攻关关活动。每天记录录施工日日志及影影像资料料、协助助资料员员进行工工程技术术文件资资料的收收集、整整理、移移交、归归档及竣竣工图的的绘制及及修改。编写工程程专业技技术及质质量控制制总结。完成领导导临时交交办的任任务。质量员认真贯彻彻执行国国家、地地方政府府和本事事业部有有关技术术、质量量管理的的各项方方针政策策、规范范及标准准规定，对工程程施工质质量承担担主要责责任。掌握项目目工程技技术质量量特点、质量目目标，制制订工程程质量控控制的措措施和

11、方方案，并并具体组组织实施施。负责分项项、分部部工程施施工过程程中的监监督检查查工作，参加检检验批、分项、分部工工程及样样板间的的质量验验收。督促施工工班组按按“工艺标标准”或技术术交底施施工，落落实“三检“制度；搞好自自检、互互检工作作，进行行项目质质量管理理，参加加项目工工程质量量评定工工作。负责主要要原材料料、设备备进货检检验，检检查成品品质量和和使用情情况，及及时检查查试验结结果。做好工程程质量信信息的收收集、整整理、反反馈工作作，指导导项目工工程资料料记录与与整理，负责收收集工程程资料。负责监督督不合格格产品的的整改及及复查工工作。对对施工现现场发现现、发生生的质量量不合格格或质量量

12、事故有有知情权权、制止止权和越越级报告告权。对工程施施工质量量、环境境、职业业健康管管理体系系的执行行进行监监督、检检查。记录工作作日志及及影像资资料、协协助资料料员进行行工程质质量文件件资料的的收集、整理、移交、归档。负责编写写工程质质量管理理工作总总结。安全员1.贯彻彻执行国国家和地地方政府府有关安安全生产产、环境境保护、职业健健康和劳劳动保护护的政策策法规。在项目目经理的的领导下下负责项项目的安安全生产产管理工工作。2.负责责进行安安全生产产宣传教教育和培培训，增增加职工工的安全全生产知知识，提提高职工工的安全全生产意意识；组组织好安安全生产产、文明明施工活活动；主主持各种种定期安安全检

13、查查，做好好记录，定期上上报。3.督促促安全生生产目标标、制度度的贯彻彻落实；组织项项目并参参与安全全生产检检查。4.参加加安全事事故调查查分析会会议，并并作好相相关记录录；负责责记录每每天安全全日志及及影像资资料、协协助资料料员收集集、整理理施工安安全资料料；参加加事故调调查，提提出事故故处理意意见。5.参与与施工组组织设计计的安全全生产方方案的编编制工作作，并审审查施工工组织设设计中的的安全技技术措施施，并督督促实施施。6.参加加审查、讨论施施工组织织设计，把好安安全生产产技术措措施关。负责对对作业人人员进行行安全技技术交底底。7.对违违反劳动动纪律、违反安安全条例例、违章章指挥、冒险作作

14、业行为为，制止止违章作作业，遇遇有险情情有权暂暂停生产产。8.抓好好施工区区域、施施工设备备和项目目办公区区的安全全保卫工工作。9.负责责做好工工程施工工中的环环境保护护工作，制定并并组织实实施有效效措施以以减少粉粉尘的飞飞扬，确确保施工工区域排排水畅通通，防止止水土流流失，组组织做好好沿线路路基的绿绿化和临临时用地地的复耕耕工作；10.工工程安全全管理工工作总结结。资料员 1.按有有关档案案管理规规定对项项目工程程技术资资料运行行、编制制、收集集、保存存、报审审、组卷卷、归档档、扫描描等分类类整理工工作；资资料员为为资料管管理第一一责任人人。2.负责责对项目目部所使使用的规规范、规规程、标标

15、准、图图集的有有效版本本进行管管理和更更新。3.负责责技术规规范和项项目管理理资料的的借阅，并填写写文件（借）查查阅登记记表并定定期收回回。4.积极极与建设设单位、监理、勘察单单位、设设计单位位、监理理单位进进行沟通通，就资资料填写写内容和和规范要要求进行行交流，指导现现场人员员规范填填写资料料，对资资料的准准确性、及时性性和有效效性负责责。5.定期期将施工工用表交交给现场场管理人人员，要要求按照照施工进进度填写写资料并并提交，及时对对资料进进行汇总总、整理理、签字字、归档档，保证证计量工工作顺畅畅；6.负责责收集整整理项目目每日完完成情况况，监理理施工台台账，对对每周、旬、月月完成的的情况及

16、及时进行行汇总，根据业业务部门门的需要要，及时时、准确确地提供供有关数数据及资资料；7.每月月对项目目资料进进行两次次自检，发现不不齐全应应及时向向有关人人员催促促，并向向项目技技术主管管汇报，确保资资料与进进度同步步；8.根据据工程进进度，及及时对施施工原始始记录、检查签签证记录录、施工工照片、影视资资料以及及有关的的技术文文件和资资料进行行收集、分类整整理、汇汇总和保保管、负负责每天天的天气气情况记记录、收收发文的的记录及及整理。9.负责责材料设设备报审审及原材材料的样样品采集集、送检检、检测测报告的的收集，整理。10.负负责材料料设备的的随机资资料如到到货单、产品合合格证、出厂报报告、检

17、检验试验验报告、收集、整理、归档。11.负负责施工工单位内内部及与与建设单单位、勘勘察单位位、设计计单位、监理单单位、材材料及设设备供应应单位、分包单单位、质质检单位位及其他他有关部部门之间间的文件件、资料料及图纸纸的收发发、登记记、传阅阅、借阅阅、整理理、组卷卷、保管管、移交交、归档档。应进进行规范范管理，做到及及时收发发、认真真传达、妥善管管理、准准确无误误。12.工工程中间间验收后后十天内内负责将将技术资资料交事事业部技技术部审审查，并并对提出出的问题题及时整整改、完完善，工工程竣工工十天前前将整理理好的工工程资料料装订交交建设单单位或质质监站审审查。13.积积极收集集竣工资资料，为为工

18、程交交竣工做做准备、编写资资料管理理工作总总结。14.完完成领导导交办的的其他工工作。材料员1.负责责材料设设备的接接收、验验收、入入库、出出库领用用手续，对材料料的数量量准确、材料安安全承担担主要责责任。2.按照照有关质质量标准准对进场场原材料料、半成成品、设设备等进进行验收收，必要要时邀请请技术或或有关专专业人员员联合检检验；接接收进场场材料、设备必必须同时时收取出出厂合格格证及有有关证明明材料；对进场场检验不不合格的的材料及及时填写写不合格格通知单单，转发发有关部部门。3.采购购材料必必须及时时办理材材料入帐帐手续、项目的的材料的的入库、汇总工工作统一一在机关关实行电电脑做帐帐、每月月2

19、8 日前完完成上个个月的材材料出库库，周转转材料摊摊销，材材料收、支、存存报表。4.负责责材料的的资料收收集，包包括考察察询价资资料、机机械设备备资料，供应方方资料、收集材材料设备备的合格格证、检检测检验验报告等等原始资资料。5.按照照规定办办理材料料设备采采购、领领用和发发放，填填写有关关的入库库、出库库记录，定期及及时汇总总材料报报表，确确保报表表数据真真实、准准确；对对采购的的材料进进行清点点、质量量检查，合理堆堆放。6.对于于甲方供供应的材材料设备备等按批批次盘查查点数，做好记记录并保保存好原原始单据据。7.负责责材料、设备的的结算工工作，对对超出用用量的班班组按照照合同进进行索赔赔处

20、理。工程竣竣工后及及时做好好材料结结算工作作，核对对项目工工程材料料耗用量量，为成成本核算算提供有有效依据据。8.对于于长期不不用或者者用不上上的物品品及时退退库，或或者报项项目部及及事业部部妥善处处理，负负责项目目部废旧旧物资材材料的回回收管理理，并报报请项目目部统一一处理，严禁私私自变卖卖9.记录录工作日日志、协协助资料料员进行行工程材材料的送送检及相相关资料料的收集集、整理理、移交交、归档档；10.编编写工程程材料管管理工作作总结。综合员1.负责责办公室室的全面面管理工工作，督督促属下下完成本本职工作作。2.负责责项目内内外协调调工作，协助项项目领导导处理日日常事务务。3.负责责会议的的

21、组织工工作。4.根据据项目领领导意见见，负责责传达上上级的有有关文件件，按要要求催办办、督办办有关事事项。5.负责责制定各各种规章章制度并并监督落落实。6.负责责项目CCI策划划、项目目宣传等等文化建建设。7.负责责项目党党支部、工会及及团组织织的日常常工作。8.负责责项目行行政及后后勤工作作的管理理。9.负责责组织项项目来访访接待工工作。10.劳劳务实名名制管理理办法的的制定与与完善11.完完成领导导交办的的其他工工作。第三节 项目目部工作作要求一、项目目部作业业纪律1、项目目部全体体人员关关心项目目部的发发展，团团结协作作、规范管管理、维维护形象象。 2、项目目部全体体人员要要服从领领导，

22、听听从指挥挥，认真真做好各各项工作作。3、项目目部全体体管理人人员要监监守工作作岗位，不得擅擅离职守守，更不不得利用用工作时时间外出出办理私私事，一一经发现现，按旷旷工处理理。4、中午午吃饭，不得饮饮酒(工工作招待待例外)一经发发现，按按违反劳劳动纪律律处理，分别给给予停工工，罚款款和纪律律处分，饮酒发发生的事事故后果果自负。5、工作作时间内内不允许许在任何何地方睡睡觉（夜夜间加班班人员除除外），发现一一次罚款款 5001000元。6、严禁禁在正常常施工时时间内打打扑克、下棋、玩游戏戏。发现现一次，每人罚罚款10050元元。7、按时时参加项项目部召召开的各各种会议议，不得得无故迟迟到早退退或缺

23、席席。未参参加的人人员每人人扣款550元。8、在与与甲方、监理的的工作交交涉中，要维护护公司利利益，站站在公司司及项目目部利益益的立场场上说话话，做到到即要尊尊重又要要维护的的双重作作用。二、考勤勤管理1、管理理人员上上班实行行考勤，由资料料员进行行考勤。 2、考勤勤管理人人员，必必须严格格按考勤勤，不得得讲人情情，弄虚虚作假。3、项目目经理部部全体人人员必须须按项目目部规定定工作日日出勤，每工作作日按项项目部规规定上下下班时间间为准。4、因公公外出办办事或去去公司办办事，经经有关项项目经理理批准后后，方可可有效，如未请请假，一一律按旷旷工处理理。三、请销销假管理理 1、各各类事假假，必须须提

24、前提提出，无无特殊情情况，缺缺勤中途途电话请请假或他他人代假假，一律律无效，均视为为旷工。2、公派派外出学学习、培培训，必必须及时时报告项项目经理理，并做做好工作作交接，否则影影响工作作，后果果自负。 3、请假超超过二天天以上都都须提前前向项目目经理部部提交书书面请假假报告并并告知考考勤员。 4、项项目所有有人员请请假，经经项目经经理批准准后，必必须经考考勤员进进行登记记。 5、各各类请假假须按期期限返回回，并销销假。四、工地地值班1、项目目值班主主要是正正常施工工时间以以外的时时间，值值班人员员应进行行巡视。如遇特特殊情况况，在自自己处理理不了的的情况下下，及时时向有关关单位和和领导汇汇报。

25、2、项目目值班人人员在值值班时间间负责处处理现场场发生的的各种问问题，负负责组织织加班人人员的施施工生产产，并不不定时的的抽查工工地守卫卫人员的的值勤情情况。3、值班班人员在在值班时时间如遇遇大风，大雨，应及时时组织大大家保护护现场的的施工原原材料，避免造造成无谓谓的损失失。4、值班班人员在在值班期期间不得得擅离工工作岗位位，禁止止由他人人代替，如遇特特殊情况况不能值值班时应应提前通通知，以以便经理理部及时时调整，否则按按离岗处处理。5、值班班时间不不得脱离离岗位，不得饮饮酒，不不得约请请外来人人员到工工地，要坚守守工作岗岗位。五、项目目部岗位位工资及及施工补补贴 按公司司相关标标准执行行。六

26、、项目目部电脑脑、等办办公用品品管理1、项目目部办公公用品的的配置坚坚持必需需、节约约的原则则，基本本满足工工作需要要。其配配发的办办公用品品均为项项目部固固有资产产，全体体人员应应妥善保保管。2、办公公用品的的配置程程序:由由使用人人提出书书面申请请，表明明数量和和要求，项目经经理审批批后，进进行统一一采购。3、办公公用品的的采购，发放、由办公公室人员员办理。配发办办公用品品应建立立台帐并并由领发发人签字字。4、项目目部的电电脑、打打印进等等专人统统一管理理，使用用人保持持清洁和和正常状状态，存存储的资资料应妥妥善保管管。5、项目目部工作作人员应应妥善保保管好自自己的办办公用品品，不得得故意

27、损损坏或挪挪做他用用，如有有发生，将按原原价两倍倍罚款。6.项目目部配备备使用的的技术书书籍、图图籍、计算算器、质质检用具具、测量量用具等等，都属属于办公公用品，在离开开项目部部调离岗岗位时都都必须移移交项目目部，由由项目部部统一移移交公司司管理。七、通讯讯使用管理理 1、项目目部可根根据实际际情况设设置移动动上网卡卡2张，项目经经理一张张、资料料员一张张、费用用控制在在每月1100元元/卡以内内。移动动上网是是为了项项目部加加快对外外业务联联系时使使用，严严禁使用用上网卡卡办理个个人私事事。2、根据据项目管管理人员员的业务务状况分分别给予予50元元通话补补助，要要求所有有人员的的电话必必须2

28、44小时畅畅通。八、生活活费及食食堂管理理 1、现现场管理理人员生生活费按按40元元/天控控制费用用，项目目部可根根据实际际情况聘聘请炊事事人员，工资控控制在330000元/月月，生活活费根据据项目地地实际情情况控制制总费用用，不能能超过公公司核定定标准。2、严格格遵守食食堂管理理各项规规章制度度，炊事事人员必必须持当当年有效效健康证证方能上上岗。并并按照规规定办理理许可证证，3、保持持食堂内内外环境境整洁，采取消消除苍蝇蝇、老鼠鼠、蟑螂螂和其它它有害昆昆虫的措措施。4、餐具具、灶具具和盛放放直接入入口的食食品容器器，使用用前必须须洗净消消毒，灶灶具、用用具用后后必须洗洗净，保保持清洁洁。5、

29、坚决决杜绝采采购腐败败变质、油脂酸酸败、霉霉变生虫虫、污秽秽不洁、混有异异物等可可能对人人体有害害的食品品。6、每日日食堂生生活垃圾圾，必须须及时清清理。7、正确确使用使使用燃气气、液化化石油气气灶具，经常围围护，保保持清洁洁，并经经常检查查，及时时处理不不安全因因素。8、按照照要求配配置饭菜菜，并确确保规定定的时间间开饭。第三章 工程管管理第一节 成本管管理1、督促促场地清清理干净净是安全全员应尽尽的首要要职责，任何工工完场不不清导致致外来检检查发生生的突击击清理工工作及发发生费用用由安全全员负责责分摊(分摊给给在该工工作区域域内施工工的各分分包责任任队)项项目部不不额外增增加任何何费用，由

30、于班班组施工工引起的的质量缺缺陷有其其班组处处理，施施工员负负责检查查。2、所有有管理人人员坚决决制止材材料浪费费行为，发现及及时警告告、罚款。3、各分分包单位位如需使使用本项项目部的的人工、材料及及中小型型机械和和施工机机具时，由分包包单位负负责人提提前提出出申请，项目部部研究后后由库管管员负责责办理，并填写写出库单单或领料料单，需需要退回回的机具具等及时时收回，损坏或或丢失的的物品作作为结算算的依据据。4、项目目部尽量量减少零零工，使使用时及及时发放放派工单单，并负负责监督督管理。5、劳务务费结算算程序，劳务费费按合同同结算。劳务班班组负责责人根据据工程程量结算算单要要求进行行，必须须经过

31、相相关人员员的核实实和确认认方可结结算，同同时本项项工作也也是项目目管理的的一项手手段。第二节 质量管管理一、质量量目标分项工程程合格率率1000%，结结构工程程保优。根据施工工组织设设计，严严控每一一道工序序，做到到不漏检检，按程程序上报报有关质质检资料料，加强强分部分分项、定定位放线线、基槽槽验收、关键部部位的验验收工作作，提前前预知例例如试块块试压报报告等的的评定结结果，提提前准备备有关基基础、主主体、竣竣工验收收工作。二、材料料控制 加强进进场原材材料的质质量控制制，不合合格的材材料不准准进场。现场施施工过程程中如发发现不符符合要求求的材料料，严禁禁使用，并做好好标识，进行退退场处理理

32、。三、质量量要求根据施工工质量验验收规范范要求实实施，开开工前准准备好有有关的图图集、规规范等与与本工程程相关的的书籍。质量员员（现场场未配质质量员的的由施工工员负责责 ）对对于各分分部分项项工程出出现的质质量问题题，根据据问题的的轻重对对质量有有否决权权、罚款款权、停停工权。所有分分项工程程转序，必须由由质量员员的书面面签字，未签字字的严禁禁转序。四、三检检制1、自检检：班组组每完成成一道工工序告知知质量员员，质量量员严格格检查合合格后方方可进行行下道工工序施工工。2、交接接检：为为避免工工序矛盾盾和扯皮皮现象，上下工工序作业业队通过过互检认认为符合合分项工工程质量量验收标标准要求求，方可可

33、进行下下一道工工序。项项目部质质量员、施工员员组织进进行。五、施工工过程质质量控制制程序：六、工序序质量控控制执行行程序：第三节 进度管管理 一、进进度管理理1、项目目经理组组织制定定总进度度计划、月进度度计划、周进度度计划、关键节节点计划划并督促促落实，发现问问题及时时采取相相应措施施。 2、施工员员执行进进度计划划安排，要求专专业分包包单位组组织好人人、材、机等，组织、协调好好各工种种的衔接接，确保保实际计计划与原原计划相相符。 3、其他管管理人员员做好相相关、相相应的工工作，避避免因某某项工作作拖后腿腿。例如如材料供供应不上上、实验验结果未未出来、技术性性问题、机械不不到位、或机械械修理

34、不不及时、安全防防护等问问题。二、进度度要素分分配表序号要素名称称责任人相关部室室或个人人1项目进度度指令总进度计计划项目经理理项目管理理人员2月进度计计划周进度计计划技术负责责人施工员、材料员员、质检检员3设备采购购技术中心心采购部门门4材料计划划技术负责责人材料员、施工员员、造价价员5材料进场场、使用用材料员质检员员、施工工员、库库管员等等6机械计划划技术负责责人安全员、施工员员、材料料员等7机械进场场、使用用、维修修安全员质检员、施工员员、库管管员等8技术方案案技术负责责人项目管理理人员等等9工期索赔赔技术负责责人项目管理理人员等等10现场施工工人员配配备施工员技术负责责人、质质检员、安

35、全员员等11安全防护护安全员技术负责责人、质质检员等等第四节 安全生生产管理理一、安全全生产管管理规定定安全员必必须对所所有施工工人员进进行登记记造册，核查身身份证，了解健健康状况况，制作作胸牌，无胸牌牌者不得得进入施施工现场场。(一)安安全教育育1、认真真执行上上级部门门的有关关规定及及公司的的有关规规定，分分工种登登记造册册，并进进行三级级教育工工作，必必须由每每个工人人签字确确认，组组织项目目部职工工学习本本工种的的安全操操作规程程，做好好岗前培培训工作作，对职职工进行行安全操操作规程程考试，合格后后才能上上岗，使使每一个个职工都都能熟悉悉本工种种的操作作规程。2、每季季度一次次利用工工

36、闲时间间对员工工进行教教育，不不断提高高员工的的技术水水平及安安全技术术水平。3、利用用多种形形式对员员工进行行安全知知识教育育，提高高大家的的安全意意识。4、狠抓抓劳动纪纪律，教教育全体体职工在在施工中中要坚守守岗位，不得擅擅离岗位位，工作作时不开开玩笑，不打闹闹，不酗酗酒，不不违章作作业，做做一名合合格员工工。 5、做好好教育记记录，及及时处理理好人员员流动的的登记和和教育。(二)安安全检查查安全检查查是为了了保证过过程正常常施工，及时发发现处理理施工现现场存在在的安全全隐患，确保所所有施工工人员的的生命安安全。确确定专人人对施工工现场的的有关方方面进行行全面的的安全检检查，为为提高全全体

37、施工工人员的的安全意意识和安安全工作作的连续续性、持持久性、严肃性性，特制制定安全全检查制制度。1、安全全员负责责日常安安全生产产检查，并做好好检查记记录，及及时督促促整改消消除隐患患。2、以安安全第一一，预防防为主、综合治治理的方方针，从从现场安安全操作作措施，各类防防护、机机械设备备、临设设电路和和各类记记录、制制度进行行检查。3、每周周项目部部组织安安全大检检查和安安全生产产分析会会，建立立安全台台帐。随随时发现现和纠正正不安全全因素，各施工工班组班班前安全全讲话，班后讲讲评。4、安全全检查工工作根据据施工进进行到不不同部位位，加强强对危险险性较大大的分部部项、重重点部位位的监督督检查，

38、并做好好检测记记录。5、定期期对特殊殊工种进进行安全全教育，禁止无无证上岗岗，把重重点放在在防高空空坠落、物体、打击，机械伤伤害，防防火灾，防触电电和防护护设施上上。6、执行行安全奖奖罚制度度(三) 消防管管理1、安全全员根据据施工组组织设计计及现场场实际情情况，配配备消防防设备。2、严禁禁在施工工现场动动用明火火，电气气焊作业业采取有有效措施施后方可可作业，设专人人看火，配备好消消防灭火火器材。3、各队队要搞好好宣传教教育工作作，禁在建建筑物内内住人，非施工工人员严严禁住在在现场。4、严禁禁使用电电炉，严严禁乱接接电源和和照明设设备。(四)现现场治安安保卫1、认真真贯彻落落实上级级治安保保卫

39、工作作的法规规、文件件，认真真做好施施工现场场的治安安保卫工工作。2、项目目部各班班组长要要经常对对所属人人员进行行遵纪守守法的教教育，使使大家都都做到知知法、懂懂法、守守法。3、对工工地内食食堂、宿宿舍、重重点部位位、贵重物物品要重重点看管管，坚持持昼夜巡巡逻检查查，发现现问题及及时处理理和上报报。4、对于于违反现现场治安安管理的的人员，根据情情节分别别给予罚罚款处理理、教育育、警告告，触犯犯法律的的迭交公公安机关关依法处处理。(五)现现场门卫卫1、门卫卫必须坚坚持昼夜夜值班，任何时时候不得得缺岗漏漏岗，如如发现缺缺岗漏岗岗现象视视情节给给予经济济处罚，造成经经济损失失的负责责赔偿。2、所有

40、有人员进进出必须须出示胸胸牌或项项目的相相关手续续，洞察察顺偷顺顺带现象象。3、做好好值班记记录，对对出入现现场的车车辆要严严格检查查登记。4、现场场所属建建筑材料料出门时时，必须须持经项项目经理理同意，任何人人员无权权放行材材料。（六）安安全防护护工具化操操作，尽尽可能使使所有防防护采用用构建搭搭设，一一次投入入多次使使用。二、安全全要素分分配表序号要素名称称责任人或或部门相关人或或部门1组织机构构项目经理理项目部2制度建立立安全员项目部3教育安全员施工员4安全交底底技术负责责人安全员5检查安全员施工员、班组长6临边防护护安全员、班组长长安全员7洞口防护护安全员、班组长长安全员8机械安全员、

41、施工员员操作人人员9临电技术负责责人、安安全员施工员、班组10门卫安全员11消防安全员第五节 施工现现场管理理一、现场场管理实现施工工现场的的科学管管理，合合理利用用，达到到标准化化、规范范化施工工，特制定定如下措措施:1、督促促专业分分包队现现场管理理，做到到工完料料清；及及时清理理建筑及及材料垃垃圾。2、现场场实行承承包固定定专人负负责制。设专人人洒水、扫地，垃圾分分拣，清清理厕所所。 3、现场场材料堆堆码由相相应施工工班组做做到工完料尽场地地清、及及时修复复、码放放整齐。材料员、施工员员做好督督促管理理。 4、材料料进场必必须按现现场负责责人指定定地存放放，堆码码高度不不得超过过规定。

42、5、施工工现场发发现将大大料小用用，长料料短用的的发现一一次，对对当事人人按原价价的两倍倍给予处处罚。 6、禁止现现场有跑跑冒滴漏漏、长明明灯等浪浪费现象象。 7、现场的的所有标标识，不不得乱丢丢乱放，材料员及及时恢复复或回收收。 8、严禁光光脚或穿穿拖鞋进进入工作作面。第六节 施工工技术管管理一、图纸纸会审1、熟悉悉图纸，深入了了解设计计意图和和设计要要点，掌掌握施工工的关键键部位，澄清图图纸中的的疑点。2、加强强各专业业之间的的配合，最大程程度上发发现图纸纸中存在在的问题题，减少少或消灭灭漏查项项目，消消除设计计缺陷，把图纸纸中的差差错纠正正在施工工之前。3、向设设计单位位提出建建设性意意

43、见，使使设计更更加先进进、合理理和便于于施工，以保证证不出现现因为图图纸差错错而给施施工造成成障碍，为编制制施工方方案和施施工准备备创造条条件。二、施工工组织设设计(施施工方案案)编制制(一)施施工组织织设计的的编制原原则 1、认认真贯彻彻各项政政策和法法令，严严格执行行基本建建设程序序，确保保重点，合理组组织施工工。 2、科科学安排排施工程程序，充充分利用用空间和和时间，组织流流水作业业，根据据合同工工期要求求，按期期或提前前交付使使用。 3、贯贯彻执行行施工技技术规范范、规程程、规定定、标准准，积极极采用新新结构、新材料料、新技技术，推推广科研研成果，贯彻公公司各项项管理制制度，充充分发挥

44、挥优势，促进公公司技术术进步。在确保保工程质质量和安安全施工工的前提提下，降降低工程程成本。 4、不不断提高高机械化化、标准准化施工工水平，减轻劳劳动强度度，提高高劳动生生产率。 5、合合理紧凑凑地规划划施工总总平面，尽量充充分利用用永久性性工程和和附近已已有设施施，合理理储存物物资，节节约施工工用地。 6、贯贯彻施工工现场管管理法规规及有关关规定，编制有有针对性性的各项项措施。 7、施施工组织织设计是是组织施施工生产产的法规规，有关关人员必必须认真真贯彻执执行。变变更施组组中所定定的方案案必须经经过审批批。对擅擅自改变变施组方方案造成成损失或或严重后后果的要要追究其其责任。（二）施施工方案案

45、 (1)编制单单项工程程或分部部分项或或专项工工程施工工方案。工程施施工方案案主要是是以分部部分项工工程为编编制对象象，用以以组织分分部分项项工程的的施工。设计危危险性较较大分部部项的方方案严格格按照有有关程序序和要求求编制。(2)工工程施工工组织设设计应根根据施工工组织设设计确定定的原则则和现场场实际条条件进行行编制。其内容容包括;施工组组织，施施工方法法，技术术、质量量标准，施工进进度(网网络计划划)和各各专业分分项等保保证措施施以及报报监、送送检项目目等。三、技术术交底管管理1、技术术交底应应以书面面形式，并辅以以口头讲讲解。交交底人和和接受人人应履行行签字手手续。技技术交底底资料和和交

46、接手手续是工工程技术术档案的的重要组组成部分分，应及及时归档档，妥善善保管。4、技术术交底应应根据工工程任务务情况和和施工需需要，分分别由公公司技术术中心、项目技技术负责责人向施施工员进进行施工工技术交交底，再再由施工工员进行行专业交交底，接接受交底底人在接接受技术术交底时时，应切切实将问问题搞清清弄懂。各级交交底要实实行工前前交底、工中指指导检查查，重点点要将技技术要求求、质量量标准、安全防防范措施施讲清讲讲透，并并随时检检查实施施情况，将交底底工作落落到实处处。技术术人员对对技术交交底的正正确性负负责，施施工员对对现场组组织施工工和交底底内容的的实施情情况负责责。四、材料料进场检检验1、材

47、料料进场时时，对照照材料计计划，检检查材料料的规格格、名称称、型号号、数量量，看是是否有产产品合格格证、材材料检测测报告、备案证证等，把把好材料料质量关关。3、对于于特殊及及贵重材材料要由由专业工工程师、质检工工程师及及现场材材料员共共同验收收。3、未经经验收的的材料，不得在在现场使使用。第七节 技术资资料管理理基本要求求1、填写写资料应应统一用用黑色钢钢笔或签签字笔，复写用用单面黑黑色复写写纸，字字迹要整整洁、清清晰、工工整。2、编号号统一由由资料员员编写，技术人人员不须须编写。3、填写写资料应应完整，除统一一进行编编号外，其余项项应齐全全无空缺缺项。4、表格格中对工工程部位位有要求求的要填

48、填写清楚楚具体部部位。5、原材材料合格证证上应注注明施工工使用部部位，接接收时间间。并经经材料员员、施工工员查验验后签字字。6、材料料员配合资资料员要要及时对对进场的的材料作作复试，要做到到及时报报验，及及时归档档。施工工日志应应接表格格上的要要求记录录全面、真实、整洁，真正做做到每天天都记。技术负负责人应应定期检检查。7、隐检检、预检检应避免免简单笼笼统，内内容应具具体详细细，要注注明所执执行的规规范号，和所依依据的图图纸号。8、建筑筑物放线线要附图图(计算算机出图图)9、技术术交底打打印，其其中签字字项要用用手签。10、作作好工程程各项照照片的拍拍摄，拍拍摄要有有代表性性，并附附简要文文字

49、说明明，注明明拍摄日日期。声声像材料料包装应应统一。第八节 试验检检验管理理试验工作作由质量量员（无质质量员时时为材料料员）配配合资料料员管理理。（1）原原材料、半成品品、构配配件由项项目进货货部门出出具书面面供货清清单，试试验员配配合相关关技术人人员进行行质量验验收，合合格后经经监理见见证方可可进行取取样、送送检；（2）有有特殊要要求的材材料必须须在进货货同时，提供出出厂资质质、法定定检测证证明及有有关准用用手序；（3）原原材料的的取样、复试及及试验结结果，必必须执行行国家规规范，符符合地方方要求。（4）试试验资料料的收集集和整理理严格执执行建建筑安装装工程资资料管理理规程和GBB/T119

50、000120000质量量体系标标准。（5）质质量员要要认真履履行自己己职责。发现问问题及时时和有关关人员协协商处理理，确保保试验正正常有效效。第九节 材料物物资管理理一、材料料计划管管理 1、项项目所需需各类材材料、工工具一律律由材料料部门进进行采购购，未经材材料部门门授权，任何单单位和个个人不得得自行采采购材料料。2、项目目部施工工员应根根据合同同，图纸纸、施工工部位，使用时时间及材材质要求求，计算算工程所所需的各各种材料料数量，做好材材料供应应计划及及相应的的补充计计划；材材料计划划在图纸纸出来后后，开工工前提交交；各种种材料的的填报应应注明材材料名称称、规格格、数量量、技术术要求、专业，

51、使用部部位及计计划使用用起止时时间；所所有材料料计划必必须使用用项目部部统一的的物资资采购计计划表申请表表格，送送公司领领导审批批，然后后交公司司采购部部统一采采购(订订货)； 二、材料料供应管管理1、由公公司采购购部统一一采购。2、供应应的工程程材料必必须符合合计划所所提出的的品种、规格、型号、质量，对不符符合要求求的不能能进场。 三、现现场材料料管理 1、材材料进场场必须按按照施工工现场平平面布置置的顺序序平整堆堆放，大大宗材料料进场，尽量方方便施工工堆放，避免二二次倒运运造成浪浪费。2、严格格执行材材料进场场验收制制度，材材料进场场必须有有材料员员、质检检员、库库管员共共同点数数，发现现

52、问题及及时处理理。3、切实实执行限限额发料料。并做做好发料料登记，凭证和和记帐工工作。4、所有有材料由由施工单单位保管管的，必必须及时时办理入入库、出出库及领领料手续续。四、进场场材料验验收1、凡工工程使用用的大宗宗装饰材材料和设设备，在在进场质质量验收收的全过过程中，都必需需由材料料员、质质检员，报监理理人员联联合验收收，并在在送料单单上签字字后才能能生效和和投入使使用。要要求验收收人员要要严格把把关核实实，不合合格品不不准进入入现场，若由于于责任心心不强，把关不不严，避避免不合合格品流流入现场场使用而而造成质质量问题题。2、进场场材料的的数量验验收必须须由材料料员、质质检员同同时参加加，清

53、点点验收数数量，做做好来料料登记并并在来料料单签字字，收料料人员要要认真仔仔细核对对进场数数量，不不准以少少充多，以劣充充优，若若有不法法行为，经查实实证明，将按项项目部的的有关规规定，赔赔偿全部部损失和和调离工工作岗位位。3、参与与验收的的有关人人员，必必须坚持持原则，实事求求是，秉秉公办事事，既不不损害集集体利益益，也不不利用手手中的权权利损公公肥私，严禁对对客户吃吃、卡、要和故故意刁难难客户。五、材料料出入库库为了加强强材料管管理工作作更好地地为施工工生产服服务，保保证工程程进度制制定材料料出入库库制度：1、各种种材料入入库时材材料员认认真对材材料的名名称、单单位、规规格、产产地、数数量

54、、单单价、金金额等进进行核对对并且有有负责人人、采购购员、入入库负责责人等签签字后方方可入库库，入库库单应报报财务及及资料员员备案。2、对各各类材料料分别登登记入帐帐，对于于各种工工具类的的材料设设台帐，以便管管理。3、入库库后材料料要分类类存放，要注意意防火，防盗，防腐蚀蚀，露天天存放的的材料注注意防雨雨水一定定要修好好防水沟沟。4、对于于出库的的各种材材料要认认真办理理好出库库手续，必须经经部门主主管同意意，由分分包队书书面授权权指定领领料人签签字方可可出库。5、每周周检查统统计耗料料表，上上报工程程部和财财务部，并上报报材料入入库和出出库的情情况，以以便领导导了解材材料消耗耗情况和和库存

55、情情况。6、材料料员必须须熟悉项项目及各各分包队队材料使使用情况况，必须须按需要要领料，全盘考考虑满足足工程施施工。7、准确确并及时时整理入入库、出出库单，及时汇汇报材料料的库存存及领用用情况。8、 项项目部以以项目经理理为组长长、材料料员、工工程技术术施工人人员不定定期对各各种材料料(物资资)的控控制使用用进行检检查；为为确保各各种材料料(物资资)在工工程施工工中得到到更合理理有效的的使用，从项目目部内部部管理抓抓起，从从而使施施工队各各种材料料得以充充分利用用，杜绝绝不必要要的浪费费。9、甲供供材料及及设备及及时办理理验收、签收单单，多余余材料及及时办理理移交手手续。10、所所有材料料根据

56、合合同由分分包队负负责保管管的及时时办理出出库领用用手续。六、有价价废料管管理钢筋、电电缆等有有价废料料任何人人员不得得擅自处处理，必必须报告告项目经经理同意意后处理理，处理理后及时时入账。第十节 临时时用水用用电管理理一、临时时用电管管理1、施工工现场用用电严格格执行施工现现场临时时用电安安全技术术规范，建立立健全施施工现场场临时用用电管理理制度，落实临临时用电电管理措措施。2、负责责现场临临时用电电的电工工在技术术负责人人、安全全员的领领导下，负责现现场内临临时用电电的全面面管理、检查和和维修工工作。各各种电气气设备的的布置和和安装应应符合临临时用电电施工组组织设计计的要求求。3、电工工必

57、须持持证上岗岗，并设设专人负负责。现现场应建建立临时时用电检检查记录录、电工工值班和和维修记记录，对对塔吊和和总箱应应有接地地电阻遥遥测记录录，且每每半年应应复测一一次。4、临时时用电配配电系统统采用三三相五线线制接地地保护系系统，各各种电器器设备和和电力机机械的外外壳、金金属支架架和底座座必须与与地线可可靠连接接。配电电箱设两两极漏电电保护。5、手持持电动工工具的使使用应符符合国家家标准的的有关规规定，各各类手持持电工工工具的电电源线插插头和插插座应完完好，工工具的外外绝缘应应完好无无损，维维护和保保管由专专人负责责。6、所有有电气设设备实行行一机一一闸控制制，不得得出现一一闸多机机的情况况

58、，对各各配电箱箱的漏电电开关每每月进行行一次试试验，。7、临时时用电负负责人应应组织有有关人员员定期对对现场进进行全面面检查，对出现现的问题题应迅速速采取纠纠正整改改措施。8、现场场照明灯灯具与器器材必须须绝缘良良好，照照明线路路应布线线整齐，相对固固定。室室内安装装的灯具具高度不不得低于于2.55米，室室外安装装的照明明灯具不不得低于于3米。9、照明明灯具与与易燃物物之间，应保持持一定的的安全距距离。二、临时时用电安安全技术术措施1、现场场内安装装、维修修或拆除除临时用用电工程程，必须须由电工工完成。电工应应持证上上岗，电电工等级级应同工工程的难难易程度度和技术术复杂性性相知应应。2、现场场

59、内电气气设备实实行一机机一间控控制，并并实行两两极漏电电保护，第一级级漏电动动作电流流不大于于50mmA，第第二级漏漏电动作作电流不不大于330mAA。3、工地地所有配配电箱应应标明编编号、负负责人，箱门内内贴有配配电箱系系统图，备开关关应标明明用途，所有配配电箱应应配锁。4、对配配电箱、开关箱箱进行维维修时，必须将将其前一一级相应应的电源源开关分分闸断电电，并悬悬挂停电电标志牌牌，对重重要检查查工作应应有监护护人员。三、临时时用电防防火措施施1、现场场内进行行电焊作作业，必必须由项项目部安安全员开开具动火火证后方方可作业业，动火火证只在在指定时时间和地地点内有有效。临临时用电电电工接接线时应

60、应校验动动火证，没有动动火证的的不得接接电。2、施工工现场不不得乱拉拉乱接电电线，各各工具房房、住房房、伙房房内不得得使用电电炉、电电热壶、碘钨灯灯等危险险用具，一经发发现使用用者，除除没收用用电器具具外，另另处罚款款。3、临时时用电电电工接线线应符合合电气防防火要求求，用电电线路应应根据不不同负荷荷选择不不同导线线截面，各接线线端子必必须压接接牢固，不得出出现松动动打火现现象。4、在易易燃易爆爆的木工工房、油油漆房严严禁进行行电气焊焊作业。5、现场场消防水水泵电源源由总箱箱直接供供电，不不受现场场开关控控制。6、临时时用电电电工在现现场实行行24小小时值班班制度，并定期期对现场场进行全全面检