某项目员工持股认购额度分配方案

1、某机械研研究院管理层以以及员工工激励持持股咨询询项目员工持股股认购额额度分配配方案目 录 o 1-2 h z第一章 总则31.1.员工持持股的目目的31.2.股份认认购的原原则3第二章 股份总总额3第三章 认购资资格确定定4第四章 认购级级别划分分44.1认认购级别别划分的的原则和和依据44.2认认购级别别划分的的方法54.3中中联重科科认购级级别划分分54.4中中标公司司认购级级别划分分64.5建建机院内内认购级级别划分分6第五章 认购系系数及认认购股数数限额的的确定75.1认认购系数数的确定定原则及及依据：75.2认认购股数数限额的的确定7第六章 其他事事宜8前 言言某机械研研究院从从19

2、885年开开始科研研体制改改革试点点，19992年年创办院院办科技技企业中中联公司司，经过过10余余年的艰艰苦奋斗斗，国有有资产净净值目前前已经超超过5亿亿元。在在不断地地探索和和改革之之中，建建机院逐逐步完成成了从应应用类科科研院所所体制向向企业化化改革的的目标。但是作作为一家家企业化化管理的的科研院院所，旧旧体制仍仍是制约约其进一一步发展展的瓶颈颈，为此此，打破破这一瓶瓶颈，从从整体入入手建立立现代企企业制度度，已经经成为建建机院发发展进程程中必须须解决的的问题。在国家科科研院所所改制新新形势下下，为进进一步完完善公司司法人治治理结构构，实现现投资主主体多元元化并建建立起现现代企业业制度，

3、为企业业今后发发展奠定定了良好好的制度度基础，依据国国办2200339号号文关关于深化化转制科科研机构构产权制制度改革革的若干干意见和国办办2000248号号文国国务院办办公厅转转发财政政部科技技部关于于国有高高新技术术企业开开展股权权激励试试点工作作指导意意见的通通知的的精神，在建机机院通过过企业职职工持股股使企业业成为各各方利益益主体共共同参与与的利益益平台，将有利利于稳定定企业的的经营管管理和技技术队伍伍，提高高职工工工作积极极性，吸吸引更多多优秀人人才，并并保证企企业的稳稳定发展展，实现现国有资资产的保保值增值值。通过全体体员工持持股计划划的实施施，建机机院将积积极探索索国有科科研院所

4、所机制转转换的新新思路与与新方法法，贯彻彻与实施施国家关关于国有有企业改改革的精精神，为为湖南省省及市科科研院所所领域的的国有企企业改革革做出贡贡献，并并通过员员工持股股计划达达到经营营者与所所有者合合二为一一、公司司法人治治理结构构合理、代理成成本降低低、激励励与吸引引中高层层管理人人员的目目的，从从而提高高企业经经营效率率，为企企业发展展提供有有力保障障。依据湖湖南省人人民政府府关于同同意某机械研研究院整整体改制制和并购购重组浦浦沅集团团有限公公司总体体方案批批复（湘政办办函22003398号号）总体体精神和和基本原原则制订订本次员员工持股股认购股股额度分分配方案案。 总则则员工持股股的目

5、的的员工持股股计划是是指企业业为了激激励企业业员工的的工作行行为与企企业长期期发展战战略保持持一致，由企业业员工出出资认购购企业部部分股权权，企业业员工不不但是企企业的管管理者、工作者者与经营营者，同同时也是是公司股股东的新新型股权权形式，通过员员工持股股计划可可达到以以下目的的：完善公司司法人治治理结构构，解决决所有者者缺位问问题；经营者与与所有者者合二为为一，提提高企业业管理效效率；产权结构构调整，国有资资本从一一般竞争争性领域域退出；激励、吸吸引和保保留关键键人才。股份认购购的原则则股份认购购的实施施原则公平，公公正，公公开原则则；岗位区别别原则，由于各各岗位职职责、重重要性不不同，持持

6、股比例例要拉开开差距，充分体体现岗位位之间的的相对价价值；风险与收收益共担担原则，员工需需要出资资认购股股份，以以体现员员工与企企业共同同承担经经营风险险、共同同享受经经营收益益；自愿购买买，限额认认购原则则。 股份总总额本次员工工可认购购股本总总数为建建机院改改制后净净资产总总额的330%。 认购资资格确定定某机械研研究院本本次股份份认购人人员资格格只限于于在20003年年6月330日前前人事档档案关系系在建机机院人员员（同时时包括建建机院控控股、参参股公司司及中标标公司）和建机机院同意意正在办办理人事事档案关关系调入入手续的的员工，在此资资格条件件下具体体包括：所有上岗岗员工离退休、病退、

7、内退员员工下岗员工工工残病休休及病休休人员公派学习习人员下列人员员不参与与分配因私出国国人员公派出国国逾期未未归人员员 所有参与与股份认认购人员员必须签签订认购购协议，保证在在一定期期限内不不从事同同业竞争争及其它它损害企企业利益益活动（具体办办法见附附件一）。 认购级级别划分分4.1认认购级别别划分的的原则和和依据考虑到建建机院系系统现有有主要骨骨干员工工集中在在中联重重科的现现实，同同时考虑虑到中联联重科对对建机院院未来发发展的重重要意义义，本次次认购级级别划分分采用以以中联重重科现有有职务级级别为基基准，对对职务级级别适当当归并，建机院院及其他他公司员员工向中中联重科科级别靠靠拢的原原则

8、。建机院及及其他公公司员工工级别向向中联重重科级别别靠拢时时，根据据不同单单位的实实际情况况，分别别参照岗岗位工资资（或收收入水平平）和职职务级别别进行靠靠拢。对于兼职职员工以以较高的的级别为为准进行行靠拢。4.2认认购级别别划分的的方法认购级别别划分的的方法按岗位工工资级别别并结合合所任职职务，将将中联重重科技术术、营销销系列的的员工归归并到相相对等的的管理系系列级别别中，并并按照现现有的管管理系列列分级，将员工工分为HH1、HH2、HH3、MM1、MM2、MM3、FF2以上上、F33及以下下八个级级别。参照现岗岗位工资资或工资资收入并并考虑到到相应的的职务级级别，将将建机院院及其他他公司员

9、员工归并并到相对对等的88个级别别中。4.3中中联重科科认购级级别划分分根据中联联岗位工工资所确确定的职职级，并并考虑到到对技术术人员及及销售人人员的重重视，将将中联员员工划分分为8个个级别，即：高高层1、高层22、高层层3、中中层1、中层22、中层层3、员员工层11、员工工层2：高层1包包括中联联现岗位位为H11级别人人员；高层2包包括中联联现岗位位为H22级别人人员；高层3包包括中联联现岗位位为H33级别人人员；中层1包包括中联联现管理理系列岗岗位：MM1级别别人员及及中科北北斗副总总；销售售系列岗岗位：营营销公司司副总、上海/北方/南方公公司总经经理；技技术系列列岗位：二级和和三级技技术

10、首席席。中层2包包括中联联现管理理系列岗岗位：MM2级别别人员；技术系系列岗位位：一级级技术主主任；销销售系列列岗位：上海/北方/南方公公司副总总经理、分公司司销售经经理；中层3包包括中联联现管理理系列岗岗位：MM3级别别人员及及湖南某某集团财财务总监监、中联联国贸副副总经理理；技术术系列岗岗位：二二/三级级技术主主任、一一级主管管工程师师及主管管管理工工程师；销售营营销系列列岗位：1Y、2Y人人员；员工层11包括中中联现管管理系列列岗位：F1、F2级级别人员员；技术术系列岗岗位：二二/三级级主管工工程师及及主管管管理工程程师、一一级工程程师及管管理工程程师；销销售营销销系列岗岗位：33Y、4

11、4Y、55Y人员员；员工层22指中联联不在上上述范围围内的其其他人员员。中联重科科认购级级别划分分见表11所示。4.4中中标公司司认购级级别划分分参照中标标公司中中工的收收入水平平，并与与中联员员工级别别进行对对照，以以此对中中标公司司中工进进行划分分。中标公司司总经理理依据兼兼职从高高的原则则按高层层3对待待。中标公司司副总经经理按中中层1对对待；中中标公司司营销副副总、二二级部门门正职、一级主主任工程程师按中中层2对对待；二二级部门门副职、二/三三级主任任工程师师、一级级主管工工程师按按中层33对待。中标公司司营销服服务岗位位G122员工、现有FF12员员工按员员工层11对待。其他员工工按

12、员工工层2对对待。中标公司司认购级级别划分分见表22所示。4.5建建机院内内认购级级别划分分由于建机机院、检检测中心心、中旺旺公司、设计公公司人员员工资构构成与中中联工资资构成的的参照性性不大，在人员员类别划划分时侧侧重职务务级别的的对应。建机院副副院长、院长顾顾问按高高层2对对待。建机院财财务处长长、综合合办主任任、检测测中心副副主任、中旺公公司总经经理、设设计公司司总经理理按中层层1对待待；杂志志社社长长按中层层2对待待；中旺旺公司副副总经理理、设计计公司副副总经理理、建机机院高级级职称、中旺公公司高级级职称、设计公公司高级级职称按按中层33对待。建机院副副处级、建机院院中级职职称，中中旺

13、公司司中级职职称、设设计公司司的中级级职称按按员工层层1对待待。其他人员员及建机机院离退退休员工工按员工工层2对对待。建机院、检测中中心、中中旺公司司、设计计公司认认购级别别划分见见表2。 认购系系数及认认购股份份数额的的确定5.1认认购系数数的确定定原则及及依据：员工认购购股份应应与其所所任职务务级别承承担的责责任、风风险和贡贡献相对对应。采用国内内外通用用的对职职务级别别评价的的海氏价价值曲线线确定职职务级别别之间的的比例系系数，并并以此系系数作为为该级别别的股份份认购系系数。表5.11：认购购系数级级别对照照表级别高层1高层2高层3中层1中层2中层3员工层11员工层22级别序列列1234

14、5678认购系数数25.771711.226.9334.2552.8111.69915.2认认购股数数限额的的确定依据职工工股的股股份总额额、各级级别员工工的认购购系数以以及各级级别员工工人数计计算每人人的认购购股数限限额，计计算公式式如下：其中：全全体员工工认购系系数和（各级级员工人人数该级员员工认购购系数）兼任两个个以上职职位的人人员只认认定其最最高岗位位认购股股数限额额，不累累计计算算。 其他他事宜有关股份份认购的的程序、股份认认购的价价格、股股份持有有者的权权利以及及股份回回购等问问题由改改制后公公司另行行规定。本方案未未尽事宜宜由院党党政联席席会议研研究解决决。表1：中中联重科科人员

15、认认购级别别划分表表人员类别别管理系列列技术系列列营销系列列其他管理理人员高层1H1高层2H2高层3H3中层1M1二级技术术首席三级技术术首席营销副总总上海、北北方、南南方公司司总经理理中科北斗斗副总中层2M2一级技术术主任上海、北北方、南南方公司司副总经经理分公司销销售经理理湖机副总总湖南某集集团财务务总监中联国贸贸副总中层3M3二级技术术主任/三级技技术主任任一级主管管（管理理）工程程师1Y、22Y员工层11F1、FF2二/三级级主管（管理）工程师师一级（管管理）工工程师3Y、44Y、55Y员工层22F3及以以下二级（管管理）工工程师及及以下6Y及以以下人员员表2：建建机院、中标、中旺、设计公公司人员员认购级级别划分分表人员级别别建