人员管理培训总结模板5篇

1、人员管理培训总结模板5篇 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，信任大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候专心地做好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢?下面是我为大家整理的人员管理培训总结模板，希望能够帮助到大家! 人员管理培训总结模板篇1 时间荏苒，光阴似箭，自从事收银台工作以来，已有近一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，收银台也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自黄总经理要求我上台与在座各位共享后，我仔细回想良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。 首先是自身管理方面：想要作为一个优秀的组长，本身自己必须

2、以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象与情绪把握方面呈现较大问题，譬如上班期间，穿着任意，常常凉鞋了事又因情绪把握不当，以至于 常常被同事笑话“猪肉脸”。虽整日泡在现场，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力提高自身，切实做好员工的培训工作。 其次是员工管理方面：想要作为一个优秀的管理者，自己必必要深入了解自己的下属，包括她的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当

3、他们犯错的时候，除了批判外还要多加激励，以及对其的信任，让她体会到公司的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠语言过激的批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是明确自己的一个定位，需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。管理是一

4、门很深的学问，是一种艺术。想要把你所在的小团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子对于不屑你的员工要让他熟悉到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个岗位带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。 当然，由于自己年纪尚轻，社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深

5、入的了解，而且没有完全从大局动身考虑事情，从而导致偶尔也有不利于和谐的情况发生。譬如某天 最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心! 人员管理培训总结模板篇2 曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名一般的管理者，这是我一直努力得来的

6、成果，信任自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。 我们中国有句古话叫做“有容乃大”，公司的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 一、 领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每日上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每日的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 二、 树立正确

7、的领导管理心态，严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是

8、应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照料父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们乐观的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步 把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 三、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我乐观主张这样一个理念：乐观的人象太阳，照到哪里哪里亮消极的人象月亮，初一十五

9、不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个乐观的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我乐观主张“先专政后民主”，一个团队必必要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调全都才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关

10、系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和嘉奖该否定的就否定，并给予适当的批判和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力气。 应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有很多的其他的事情需要自己去解决，这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不

11、断的成长中，我有了更多的熟悉，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，信任自己能够做的更好! 人员管理培训总结模板篇3 通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的熟悉。再在老师的教育下，我对项目管理有了进一步的学习和熟悉，我真正熟悉T项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。 项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通沟通管理及选购管理等)。 由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务

12、的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的准时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的正确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇合项目管理的知识领域，对全部项目计划，进行整合执行及把握，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点动身通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项详细目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。 项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求扩散”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项

13、目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度把握是项目把握的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有制造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度把握是项目管理中的最大难点。 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成

14、本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前执行必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味削减成本。例如：在信息系统项目中，削减测试无疑能够削减项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。质量管理的目的是通过执行项目质量管

15、理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。时间、成本、质量是项目管理的三大目标，假如质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域，合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参加项目人员所需的各项过程。它包括项目的全部利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供给商/分包商、项目团队成员等。而讨论对赞助人、合伙人、顾客的管理已经超出本章的范围，本章将重点关注项目团队的人力资源管理。 项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和

16、项目团队建设三个主要的过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键而项目团队建设的内容主要包括培育项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。对于许多信息系统项目而言，是否能够培育团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。 沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不行少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通

17、的行为与过程相互接纳及达成共识。在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项自整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败。 项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、制定计划，保证项目顺利的进行。项目选购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。选购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的选购管理和运作，可以达到降低成本、增加

18、利润的作用。项目选购管理过程包括选购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理和合同收尾等。 在此，我想将学习此门课程的心得总结为一下几点： 一、项目管理就在我们的身边刚刚开头的时候，觉得项目管理就是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中渐渐的发现我对项目管理只是表面的熟悉，正确理解应该是以IT项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和把握，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 二、团队是项目管理成功与否的大环境好的项目团队，应该有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、

19、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能乐观的参加到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的公司是一个大的项目团队，每个部门和每个作业小组就是一个小项目团队。 三、项目经理是项目管理的灵魂项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。四、沟通是项目管理的桥梁沟通是项目成功必不行少的桥梁。要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速正确的传递信息从而达到各成员的协调全都使项

20、目成员明确各自的职责，了解他们的工作对实现项目目标所做的贡献。这就是我在IT项目管理当中的学习心得，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的领悟和运用学习所得。 项目管理是在大的规模上对问题的处理。我们生活中也在不断的遇到各种各样的问题，在进行项目管理的过程中，随着工作的进展，也给我们生活中解决问题指明白一条正确的思路和方法。项目问题就是人的问题，在做事的时候不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者没有计划，就没有把握要乐观主动，不要被动反应承担责任，争取权力全部的行为只有从执行者的视角来理解才有意义人最害怕的是被拒绝，最需要的是被接受沟通技能是项目经理最应具备的技能之一。 在一个项目的

21、进行过程中，我们不行避开的要和用户之间沟通和沟通，当然，在沟通过程中，会遇到一些问题。不管用户是非对错，用户提出问题，我的思想老是照着用户的问题去解决问题。在这本书中针对这种情况有详细的解析。我往往把用户的问题定义成了问题。想尽方法帮用户解决。读完此书，以后在用户提出问题后，需先想想问题到底出在哪里?找出问题的真正定义!在寻找问题定义的道路上疲乏地游荡时，不要忘记随时都回头看看，看看你是不是已经迷路了，在工作中我常常帮用户想解决方法，哪种解决方法对于用户目前是最简洁的?回头想想，有的时候真的帮用户解决到问题吗?没有!由于我在找解决方法的过程中，已经错误的定义了我在解决的问题。每种解决方法都会带

22、来新的问题，的确存在很多问题解决之后，产生了更大的问题。针对这种现象,问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在,由于用户养成的习惯，渐渐的就会无法意识到它们的存在。 美国著名项目管理专家刘易斯提出16步管理模型。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置：概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和详细化生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择战略的确立。就是确定详细的战略、目标制订项目

23、的实施计划。这是一个更加详细的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程签署项目计划。项目的批准人、参加项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目监控项目进展。计划开头实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和把握审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题

24、就返回到步骤二，重新修正项目的定义对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，假如有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略项目的实施计划。详细的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改循环。根据整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束总结阅历教训。项目全部完成以后，准时总结阅历教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一

25、个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展详细的项目计划。 在我们开头一个项目时，首先应该搞清晰项目的使命，前景，目标和目的。 确定是否要进行此项目。当我们决定要开头一个项目后，就应该制定相应的战略计划，战略要回答“我们怎样对这项工作展开活动”这样的广泛问题，而制定实施计划则要求一丝不苟，换句话说，制定实施计划有关怎样做这项工作的详细事宜。制定计划涉及回答的问题包括：做什么、谁来做、何时、何地、多长时间和怎么做。 项目进度计划编制既是一门科学，又是一门艺术。关于进度计划，真正的重点是为在最短的时间完成项目，找出并行尽可能多的活动的方法。项目管理科学的一面涉及到资源的平衡，它通过计算机运算完

26、成，并存在许多算法。但是，同首次进行项目人力资源分配应用的技术相比，其结果差不多。资源计划也是重要的一环。完成一项活动的时间取决于分配给它的资源，并且假如没有相应数量的资源，工作就不能按计划完成。假如项目经理不能解决资源分配的问题，项目进度计划就不会成功。 此外，要对项目把握和评审。要达到项目目标，有必要执行适合的项目把握和评审。项目检查有三种类型：即状况、设计和工作过程检查。状况检查主要检查项目是否在进度计划和预算之内、范围是否正确、绩效的要求有没有问题。而设计检查仅仅适用于包括设计工作的项目，检查中常常要问的问题是达到规范了吗?用户界面友好吗?我们有能力制造吗?市场需要我们开发的产品吗?投

27、资回报及其他的产品开发理由荏苒适合吗?之所以进行项目需要检查时由于：随着项目管理水平的提高，同时提高项目绩效确保项目工作质量不居于进度和成本问题之后尽早找出开发问题，以便提前执行措施识别应执行不同管理方式的其他项目领域确保业主获知项目状况。 在项目即将结束之时应该总结阅历教训，若失败，则分析失败原因，可以从以下几个层次进行分析： (1)项目管理环境中的失败。这些失败的根源可以追溯到项目组织与项目目标、项目任务、高层管理部门以及更大的环境之间的不适当的“协作”。它们包括使用对于项目目标和项目环境来说不正确的项目管理方法或模型，以及缺乏高层管理部门对项目的支持等。项目不具备正确的组织结构、项目经理

28、或者团队以技能、阅历、权力、正规性、复杂性来衡量)来“协作”项目。 (2)项目管理系统中的失败。这些失败的根源可以追溯到项目领导及错误实践。它们包括项目经理在项目生命周期中对系统方法的忽视，以及项目管理技巧的错误应用等。详细的可以归结为：不胜任的项目经理忽视了项目的系统本质管理技巧不恰当或者错误的运用。 (3)在计划和把握过程中的失败：项目中没有良好的 没有用户的参加不充分的项目计划不充分的项目定义糟糕的时间和资源估计不正确的工期安排和资源处理在执行阶段为数众多的变更不恰当的把握项目终止的计划很拙劣。同样项目成功也应该总结阅历。要取得项目成功，项目的目标定义、项目的系统、整体系统把握、整体计划

29、，包括战略计划、实施计划、日程计划要通过详细、专心地预算、估算，保证项目能够得到充分的资源。在项目的实施过程当中，要通过常常性的审查、把握和评审来保证项目能够按计划不断地推动。除此之外，组织目标的实现还需要在组织上保证。包括项目经理的领导艺术、项目经理的管理才能、管理技能以及相关的技能、组织结构和团队建设方面。全部的这些，都是保证项目走向成功必不行少的环节。 感觉在这门课程的学习过程当中，老师给我们很大帮助，给我们讲诉了一个全新的概念，也给我们留了足够的自由学习空间，更能发挥我们学生的学习主动性和乐观性。 人员管理培训总结模板篇4 非常感谢公司安排参加这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆

30、管理的培训课程，二天的课程由中国最大的公开课、内训课供给商之一的“影响力”教育训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获很多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的乐观、生动的培训方式使我对当天的培训内容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了成功管理的思维方式，通过重新认定自我，把握良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“态度决定一切”、“保持空杯的心”、“每日进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并打算在工作中不断推行使用，就目前工作来说，每日进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去马上实践。 2月16日的杠杆管理由

31、“影响力”资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充实。第二天的课程内容是介绍了许多管理技巧，通过转变思维方式，把握各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过第二天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把很多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重 重要性，对“修路”、“猴子管理”、“六点优先工作制”等杠杆管理的理解中找到了平时管理中存在的一些问题的解决方法。其中，效率杠杆中的“六点优先工作制”是一个既简洁又有效的管理工具，可以作为我们这次培训后逐步深入实践的开头。 参加这次培训学习，我深深感

32、受到集团公司浓烈的企业文化，在通过不断培训、学习来统一各级管理人员的思想、思维方式、行为。态度决定一切，那是能否实现一个共同目标的关键，更是制造更好明天的关键。 人员管理培训总结模板篇5 在首期全省纺织企业基层管理培训里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的理念，一起渡过紧张而充实的十天，每一天里看到的都是聚精会神如饥似渴的学习场面，听到的都是相互沟通与沟通的声音，体现的是对本单位领导给予学习机会的珍惜，以及乐观向上、与时俱进，实现自我价值的精神，时间的紧张短暂，课程的紧凑，内容的丰实，学院领导及教授的精彩讲演，是全体学员的共同感受

33、，使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的能力素养有了更深刻地理解，纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业，西方贸易保护主义对纺织品的出口构成了威胁，国际贸易环境更为严重，国内低水平重复建设造成整体资源紧张已成为不争的事实，面对多方面的挑战，纺织企业必须进行正确的市场定位，建立和维持竞争优势，追求最佳的生产效率，提高产品档次，开发人力资源，提高管理素养，提供更理想的工作环境，才能得以生存并求得进展，随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂，基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层管理者鼓舞员工士气，提高产量保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必须

34、充分发挥和具备组织、指挥、把握、协调的能力和素养，管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标，在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。 这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力气产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不

35、在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和执行怎样的激励应对措施的能力，_年9月份我们公司在进行结构调整中，进行人性化操作，对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养，在操作过程中，出现了较大的波动，对退养范围内的待遇比例不满意。 范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也执行集体行动争取退养，一段时间内人心浮动，此时此刻沟通发挥了作用，对政策宣传，对形势的教育，对员工不怜悯况区分对待，环环相扣沟通到位退与留的员工人心稳定，即达以了到了公司要求的预期目的，又确保了生产秩序的正常，管理基本定义是通过他人来完成任务，激励是讨论一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本

36、地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外。 还应在详细操作中给员工制造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，激励得当员工工作效率倍增，_年10份公司执行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受非典影响，纺织市场萎靡不振，接单困难品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了不变的是变化，为此作为基层管理人员。 适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成，为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张，执行了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下，扩大工作定额，并同时按超定额付

37、酬劳，即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的转变，起到了以点带面的作用，一个优秀的球队之所以不同于一般球队，就在于球员是否相互关切、协作默契，这就是团队精神，假如球队里布满了这种精神，这个球队一定可以稳操胜券，海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获，作为人员密集型产业的纺织行业更需要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、亲密协作，才能最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性。 才能够提高设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转、降低成本，_年元月份，公司决策进一步化小核算单位，成立分厂将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂，进行成本效益独立核算，虽然现在才刚刚走过了三个月，从制度的执行、落实、前后工序的生产默契协作，从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望，证实了一种良好的新型团队精神正在形成，设备、运转、工艺基础管理是管理的重点，是质量效益的保证，如何在现有的装备下，通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行