5S基础培训(佳彩)

1、5S知识培训惠华佳彩涂料深圳讲师：岳水华*惠华佳彩涂料深圳1. 1、请将手机调成静音。2、怀着空杯的心态。3、积极思想，互动学习。4、不要影响他人，接时 “我在开会，一小时后回他可以有。 较长的通话请到外面小憩后请准时回到课室切勿流连忘返课堂纪律*惠华佳彩涂料深圳2.引言1日本奇观与东方思索 2次大战的战败国一片废墟，人才缺乏、资源特别是矿藏与石油匮乏日本制=低劣产品经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国，全面超越英国、法国、德国等西方列强，并坚持至今世界企业500强中占据约1/4，电子行业的100强中更占据半壁江山西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大，如：TQM、TPM、

2、IE、SPCToyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的消费方式：丰田消费方式(后美国人总结成精益消费方式) 日本企业的胜利触发了全世界的“东方思索： 理性管理？人性管理？ 体制最重要？人最重要？ *惠华佳彩涂料深圳3.等焦急用的东西找不到，急！-心烦没用的东西堆了好多，处置掉又不舍得，不处置又占空间-头痛台上的文件一大堆，理不清头绪，东西摆放混乱，影响观瞻-真愁货品摆放无规律，标识不明确，容易阻塞通道及呵斥混货-真乱每次找件物品，都要翻开一切的抽屉狂翻-真糟环境脏乱，使得心情不佳-够闷制定好的整理，清洁方案，事务一忙就“流产了-真苦引言2任务和生活中常会遇到一些这样的烦恼：*惠华佳彩涂

3、料深圳4.工厂的第一印象 当我们去访问一家工厂时，第一印象是最深化的。 假设它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会以为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其质量也不致太差。无形中对其消费的产品添加了许多自信心。 假设它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，废品及半废品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所消费的废品也没有自信心，连下订单的勇气也都没有了。*惠华佳彩涂料深圳5.“做好“5S将改善现场管理 ， “5S真正意义在于倡导一种： “做每件事都持之以恒，做什么事都讲究认 真的精神，那么终究什么叫做5S呢？假设，每天都因这些

4、杂乱的小事缠绕着，将会 影响我们的任务效率和任务质量；同时，都会 影响我们的心情。可是我们该怎样做才干做好 呢？*惠华佳彩涂料深圳6.一.什么是 5S ?5S 管理源于日本，指的是在消费现场，对资料、设备、人员等消费要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、涵养等活动，最终为其他管理活动奠定良好的根底，由于在日语的罗马拼音里，这5个工程均以“S开头，所以简称为5S。*惠华佳彩涂料深圳7.二 . 5S的来源5S来源于日本，指在消费现场中对人员、机器、资料、方法等消费要素进展有效管理的一种独特的管理方法。1955年日本提出2S口号，平安始于整理整顿，终于整理整顿，后因消费控制和质量控制的需求，逐渐提出

5、3S，即清扫、清洁、素养。二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度规范化、任务环境的改善起宏大作用，5S得到推行.1986年,首本5S著作问世,从而对整个日本现场管理方式起到了冲击作用,并由此掀起5S热潮.根据企业进一步开展的需求,有的公司在原来5S的根底上添加了节约及平安两个要素,构成了“7S，也有的企业加上了习惯化、效力及坚持,构成了“10S.但万变不离其宗,所谓“7S及“10S都是从“5S根底上衍生出来的.日式企业将5S作为工厂管理的根底,推行各种质量管理手法,二战后产质量量得以迅猛提升,奠定了经济大国的位置,5S对于塑造企业笼统,降低本钱、平安、高

6、度的规范化，发明令人心怡的任务生活场所等现场改善方面的作用逐渐被世界各国管理界所认识, 5S已成为工厂管理的根本方法.*惠华佳彩涂料深圳8.三. 5S的根本概念1、整理(SEIRI)： 任务场所中或担任的部门范围内的物品、机器设备清楚的区分为需求品与不需求品 对于需求品加以妥善的保管，不需求品那么处置或报废。 经常用、偶而用、很少用、不用.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即使是必需品，也要适量；将必需品的数量 降到最低程度；非正常运用的私人物品,不可带入车间;必需 运用的物品应定点规划.突破 虽留之无用，但弃之惋惜观念*惠华佳彩涂料深圳9.制定需求和不需求的判别基准。 要不要1.

7、用的机器设备、电气安装2.任务台、资料架、板凳3.运用的工装夹具4.原资料、半废品、废品5.栈板、篮框、防尘器具6.办公用品、文具7.运用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业规范书、检验用样品等A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再运用的工装夹具3.不再运用的办公用品4.破烂的渣滓筒、篮框、纸箱5 凝滞料B.任务台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的资料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的规范书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再运用的吊扇2.不再运用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌*

8、10惠华佳彩涂料深圳.1一样2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu1、请找出以下图中所缺失的一个数字。2、请将找出的数字放在以下图中。数字游戏*11惠华佳彩涂料深圳.列1列2列3列4列5列6列7列8列9列0行1（1-10）12345678910行2（11-20）111213141516171920行3（21-30）21222324252627282930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）4142434

9、44546474849501、请找出上表中所缺失的一个数字。2、请将找出的数字放在上表中。数字游戏hajksygu*12惠华佳彩涂料深圳.例子：整理前22162032132910303428311118262333394122351912364437272438174214251540431045他知道少个什么数字吗？ 计所找时间 21*惠华佳彩涂料深圳13.经过整理1011121314151617181920222324252627282930313233343536373839404142434445假设一开场整理好顺序的，他说出缺失的数字是几秒？假设是物品？*惠华佳彩涂料深圳14.2、整

10、顿(SEITON)：定位、标示将整理后所留下的需求品或所腾出的空间作一整体性的规划。一方面防止不测事故的发生，另一方面那么是消除无谓的寻觅，缩短前置作业时间，使文件、物品或工具随时坚持在立刻可取的形状。三定原則 在哪里定位 (场所标示) 有什么定品 (品名标示) 有多少定量 (数量标示)做法如下:空间腾出后.规划放置场所及位置.规划放置方法.放置标示.摆放整齐,明确.效果:要用的东西随即可获得.易取、易放、易管理不光是运用者知道,其它的人也能一目了然.*惠华佳彩涂料深圳15. 划线定位 一 色带宽度参考规范。 主通道：10cm 次通道或区域线：57cm 二 通道宽度参考规范。 纯粹人行道：约8

11、0cm以上 单向车通道，W车+60cm以上，W车最大宽度 双向车通道，W车1+W车2+90cm以上 三 划线定位方式： 油漆 胶带 磁砖 栏杆 四 颜色表示法。 黄色：普统统道、区域线 白色：任务区域 绿色：料区、废品区 红色：不良品区警告、平安控制等*16惠华佳彩涂料深圳.3、清扫(SEISO)： 将岗位坚持在无渣滓、无灰尘、干净整洁的形状。彻底将自已的任务环境周围清扫干净，也包括所保管的物品、治工具、模具、机器设备等在内。清扫是一种用心的行为-消除因污垢、脏乱所引起的产品蜕变、机器设备缺点或灾祸。三扫原那么 扫脏扫除渣滓、蜘蛛网、纸屑、灰尘等 扫漏扫除漏油、漏气、漏水、漏粉尘等 扫怪扫除异

12、音、异温、振动等经过整理、整顿，必需的物品处于立刻能取到的形状，但取出的物品还必需完好可用，这是清扫的最大作用。*惠华佳彩涂料深圳17.4、清洁(SEIKETSU)： 维持前面3S的成果，将整理、整顿、清扫进展究竟，并且制度化。 维持清扫的成果，使自已所担任的任务区域、机器设备坚持在干净、无污垢的形状。 改善容易发生污垢、灰尘、等的机器设备、物品，设法消除污染源。 标示责任区域及清洁工程(时间、地点、物品或 机器)推行要领 a.只需在清洁的环境才干发明出优质的质量 b.清洁是用心的任务,而不在于它的外表功夫 c.做好清洁任务,设法消除污染源是关键 d.目的在于建立制度化,以构成规范化*惠华佳彩

13、涂料深圳18.5、素养(SHITSUKE)：就是以“人性为出发点,以改造“人心为主,透过整理、整顿、清扫、清洁、平安、节约等合理化的改善活动，培育上下一体的共同管理言语，使全体人员养成守时间、守规范、守规范的习惯，进而促成全面管理程度的提升。 早会、时机教育、5S竞赛 素养的实际始自内心而形之于外,由外在的表现再去塑造内涵.整理:从心中就有的区分,并把 去除的观念.整顿:从心中就有的想法.清扫:从心中就有的想法.清洁:心中随时坚持清洁,坚持做人处事应有态度的想法.素养:心中不断的追求完美的想法.*惠华佳彩涂料深圳19.*惠华佳彩涂料深圳20. 四. 5S精义整 理 ：要与不要，一留一弃；整 顿

14、 ：科学规划，取用方便；清 扫 ：去除渣滓，美化环境；清 洁 ：干净环境，贯彻究竟；素 养 ：构成制度，养成习惯；管理差的企业*惠华佳彩涂料深圳21.五. 5S推行的认识妨碍“5S容易做,却不易彻底或耐久,究其缘由,主要是“人对它的认知,所以要顺利推行 5S第一步就得先消除有关人员认识上的妨碍.A. 不了解的人,以为5S太简单,芝麻小事,没什么意义.B. 虽然任务上,问题多多,但与5S无关.C. 任务曾经够忙的了,哪有时间再做5S.D. 如今比以前曾经好很多了,有必要吗?E. 5S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?F. 就是我想做好,他人呢?G. 做好了不也没有益处?*惠华佳彩涂料深圳22.

15、六.5S推行失败的缘由1.有制度，但未彻底执行倡导缺乏教育缺乏未定期检讨2.部门主管志愿或才干缺乏推进及制度修订志愿缺乏指点及指点下属才干缺乏与高层主管沟通或获得资源缺乏3.员工志愿或才干缺乏发现问题，处理问题之志愿缺乏发现问题，处理问题之才干缺乏参与志愿缺乏*惠华佳彩涂料深圳23. 1、本人的任务环境须不断的整理、整顿，物品、资料及资料不可乱放 2、不用的东西要立刻处置，不可使其佔用作业空间 3、通路必需经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置於规定场所 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时辰坚持清洁； 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，平安的放，较大较重的堆在下层

16、 7、保管的工具、设备及所担任的责任区要整理 8、纸屑、布屑、资料屑等要集中在规定场所 9、不断清扫，坚持清洁10、留意上级的指示，并加以配合。员工的5S活动中之责任*惠华佳彩涂料深圳24. 1、配合公司政策，全力支持与推行5s 2、参与外界有关5s教育训练，吸收5s技巧 3、研读5s活动相关书籍，搜集广泛资料 4、部门内5s之宣导及参与公司5s文宣活动 5、规划部门内任务区域之整理、定位任务 6、依公司之5s进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 7、协助部属抑制5s之妨碍与困难点 8、熟读公司5s实施方法并向部属解释 9、必要时，参与公司评分任务10、5s评分缺陷之改善和申诉11、督促

17、所属执行定期之清扫点检12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之平安巡查与确保。干部在5S活动中之责任*惠华佳彩涂料深圳25.什么是缺点？ TPM专家以为所谓的“缺点，就是“人故意使设备发生妨碍，称为缺点。根据TPM专家的调查结果，70%80%的缺点是由于人为要素呵斥的：如操作不当、未遵守运用条例、维修保养方法不当等。假设企业可以有效地推行TPM的话，这70%80%的缺点是完全可以排除的。因此，“人故意使设备发生妨碍这句话并非耸人听闻。 *惠华佳彩涂料深圳26.推行5S八大要诀： 1.全员参与其乐无穷；2.培育5S大气候；3.指点挂师；4.彻底了解5S精神5.立杆见影的方法；6.指点巡视现场；

18、7.上下一心，彻底推进；8.以5S为改善的桥梁。*惠华佳彩涂料深圳27. 例：假设他看到一位工人，正将木屑洒在机器之间的通道地面上，他会问到以下 第几个层次的问题。他问：“为何他将木屑洒在地面上？他答：“由于地面有点滑，不平安。 他问：“为什么会滑，不平安？他答：“由于那儿有油渍。他问：“为什么会有油渍？他答：“由于机器在滴油。 他问：“为什么会滴油？他答：“由于油是从结合器走漏出来的。 他问：“为什么会走漏？他答：“由于结合器内的橡胶油封曾经磨损了。 问题认识 什么是问题？了解问题的本质。改好心识 发现问题后，PDCA工具进展处置。 5why与PDCA后续培训方案里有引见*惠华佳彩涂料深圳2

19、8.不要只是说 !要动作 !*惠华佳彩涂料深圳29.胜利与失败的现场管理者状况成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间对待先进对待利益对待目标是我错了,马上改进幸运/大家努力的结果努力不够/方法不对又得到一次进步机会还不够好,继续努力站高一层/为他人服务降低身份/看到优点尊敬/辅助每天进步一点尊敬/学习/超越团队优先树立高目标这不是我的错,因为都是因为我的努力运气不好/他们不配合找借口/逃避已经很不错了出于无奈/草草了事评头论足,尽是不足看好看/表面一套明天再说吧排斥/找麻烦利己主义留有余地*惠华佳彩涂料深圳30.名言什么叫不简单，可以把简单的事天天做好

20、就是不简单。什么叫不容易，大家公认的、非常容易的事情，能非常仔细的做好它就是不容易。 *惠华佳彩涂料深圳31种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。 胡适.一、办公区 1、能否将不要的东西丢弃？抽屉、橱、柜、架子、书籍、档、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板 2、地面、桌面能否会显得零乱 3、渣滓筒能否装得太满 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 5、桌子、档架、通路能否以划线来隔开 6、下班时桌面整理清洁 7、有无归档规那么 8、能否按归档规那么加以归类 9、档案等有无实施定位化颜色、标志 10、需求之档容易取出、归位档柜能否明确管理责任者 11、

21、办公室墙角没有蜘蛛网 12、桌面、柜子上没有灰尘 13、公告栏没有过期的公告物品自查自糾附录1： 检查内容*惠华佳彩涂料深圳32. 14、饮水机能否干净 15、管路配线能否杂乱，线、电源线固定得当 16、抽屉内能否杂乱 17、下班渣滓均能清理 18、私有品能否整齐地放置於一处 19、报架上报纸整齐排放 20、能否遵照规定着装 21、中午及下班后，设备电源关好 22、办公设备，随时坚持正常形状，无缺点物 23、盆景摆放，没有枯死或干黄 24、能否有人员动向登记栏 25、有无档案传阅的规那么 27、会议室物品的定位摆设 28、任务态度能否良好有无谈天、说笑、看小说、 打磕睡、吃东西 29、接待宾客

22、的礼仪。自查自糾*惠华佳彩涂料深圳33.二、现场 1、现场摆放物品如原物料、废品、半废品、余料、渣滓等定时清理，区分要 用与不要用的 2、物料架、模具架、工具架等之正确运用与清理 3、桌面及抽屉定时清理 4、资料或废料、余料等置放清楚 5、模具、夹具、计测器、工具等之正确运用，摆放整齐 6、机器上不摆放不用要的物品、工具或未摆放牢靠 7、非立刻需求或过期如：三天以上资料，物品入柜管理或废弃 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 11、塑胶篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 12、光滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 13、作业场所予以划分，并加注场所称号自查自糾*惠华佳彩涂料深圳34. 14、耗费品如抹布、手套、扫把等定位摆放，定量管理 15、加工中资料、待检资料、废品、半废品等堆放整齐 16、通道、走道坚持畅通，通道内