2022年畜禽养殖小区建设计划规划范本

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年畜禽养殖小区建设计划规划范本在县委、县政府高度重视和上级业务主管部门的大力支持下，_年我县畜牧业得到了长足发展，全县生猪出栏_万头，比上年增长5.2；牛出栏_头，比上年增长5.1；羊出栏_只，比上年增长6.5；家禽出笼_万只，比上年增长11.3；畜牧业产值_亿元，比上年增长9.。其中畜禽养殖小区出笼肉鸭_万只，占家禽出笼总数的55.9，出栏生猪_万头，占生猪出栏总数的15.8。鸡鸣金韵辞岁去，犬吠新曲迎新来。_年已经过去，成为历史，我们不能掉入沾沾自喜的陷阱里，要昂首挺胸，去开创未来。_年是“_”规划的开局年，搞好畜禽养殖小区建设，对实现“_”

2、规划至关重要，为此，特制订_年畜禽养殖小区建设规划如下。一、畜禽养殖小区建设的指导思想以_为指导，以“鼓励乡村建立畜禽养殖小区”为指针，以市场为导向，以项目建设为契机，以科技为依托，以机制创新为动力，以经济效益为中心，以增加农民收入为目标，推广标准化生产，走产、加、销一条龙发展之路，集中财力、人力物力，做大做强畜牧产业，形成规模化、区域化、现代化的畜牧业发展格局，促进农业大县向经济强县转变。二、畜禽养殖小区建设的发展思路因地制宜，因势利导，发挥优势，突出特色，培育精品，开拓市场，扶持重点，以点带面，全面铺开，整体推进。三、畜禽养殖小区建设的原则根据市委、市政府建设“五带一区”的要求，按照“因地

3、制宜、发挥优势、统一规划、合理布局、相对集中、规范管理、政府引导、市场运作、业主经营、部门服务”的原则，实行统一规划设计、统一科学管理、统一疫病防治、统一销售产品，以获得较高的社会、经济和生态效益。四、畜牧业总体目标突破性发展猪、禽，稳步发展牛、羊，实施“万千百”工程(乡镇办万头猪场，村办千头猪场，户办百头猪场)和“循环农业”工程(_亩以上的林果特基地必须配套养殖_头猪或_只鸡)，力争实现生猪生产量达_万头，其中出栏_万头，比上年提高34；家禽生产量_万只，其中出笼_万只，比上年提高19；牛生产量_头，其中出栏_头，比上年提高12；羊生产量_只，其中出栏_只，比上年提高5。五、畜禽养殖小区建设

4、目标建设优质家禽养殖小区_个，其中。优质肉鸭、肉鸡养殖小区各_个，年出笼优质家禽_万只，占家禽出笼总数的67，比上年提高_个百分点，其中出笼优质肉鸭_万只，肉鸡_万只；生猪养殖小区_个，出栏生猪_万头(每个养殖小区年出栏_万头)，占生猪出栏总数的29，比上年提高_个百分点。六、畜禽养殖小区的区域布局1、优质肉鸭养殖小区：鲫鱼湖及周边2、优质肉鸡养殖小区：小池镇水月庵村及其周边3、优质生猪养殖小区：(1)、独山镇柯思湖村(大源湖水产开发公司)(2)、县畜牧局十里铺良种猪繁育场(3)、刘佐乡杨东垸村(4)、小池镇食品所良种猪繁育场(5)、小池镇三五养猪场(6)、孔垅镇后湖生猪繁育基地(7)、蔡山镇

5、章兴村(8)、蔡山镇胡墩村(9)、黄梅镇向窑村(10)、停前镇古角水产场4、实施“万千百”工程乡镇。刘佐、小池、分路、蔡山、孔垅、濯港、新开。5、实施“循环农业”工程乡镇。柳林、停前、五祖、杉木、苦竹、黄梅镇、独山、杉木、下新、大河。七、畜禽养殖小区的畜禽品种定向1、优质肉鸭养殖小区：樱桃谷鸭2、优质肉鸡养殖小区：三黄鸡3、优质生猪养殖小区：杜长_猪4、林果特基地配套养殖小区。本地土种鸡，杜长_猪。八、畜禽养殖小区建设的主要措施1、加强领导，落实建设。县成立畜禽养殖小区建设领导小组和工作专班，负责研究制定养殖小区建设规划和措施，检查，督促小区建设实施情况。各乡镇党委、政府要把畜禽养殖小区建设列

6、入重要议事日程，落实负责同志亲自抓，建立强有力的工作专班具体抓，研究制定本地养殖小区建设方案，明确目标、责任和工作进度，扎实推进规划方案有计划，分步骤地实施。2，政策倾斜，激励建设。各乡镇要按照县委、县政府的统一部署，划拨土地新建或扩(改)建小区，对申请入区的养殖户免办任何手续，直接由镇村统一协调，其建设用地只征农业税，荒山荒坡免征农业税。各相关部门要对小区全力提供及时、周到、便捷的服务。农村信用社要大力实施农村信用工程，对小区内的养殖户优先发放贷款；畜牧、城建、规划部门要对小区建设的农户免费提供设计和规划，指导科学建设；畜牧科技人员要长驻小区，推行疫病防治承诺服务；电力部门要免费畜禽养殖小区

7、建设计划规划畜禽养殖小区建设计划规划为小区内的养殖户架通电线，养殖户电费一律按农业用电计征；有条件的乡镇村要为小区提前进行场地平整及水、电、路“三通”；工商部门要开辟畜禽产品交易绿色通道，养殖户外销畜禽产品办理营销执照只收工本费，外来畜禽经营户不征收管理费；税务部门要执行以工补农的优惠政策，免征或减征畜禽产品税，或先征后返，放水养鱼，让利于民；公安部门要把小区作为重点保护对象，对到小区敲诈勒索、寻衅滋事者要给予严厉打击第1文秘3、多元投入，参与建设。通过优惠政策宣传到位、落实到位，部门服务到位，龙头企业作用发挥到位，营造良好的小区建设环境，广招各方客商，充分吸纳各阶层资金，形成个体老板投资、干

8、部入股、群众自愿出资参与建设小区的热潮。4、安全生产，确保建设。要强化措施，建立畜禽产品安全生产的标准化、制度化、法制化的长效机制。一是根据畜禽产品的国家标准或行业标准，制定技术操作规程，推行标准化生产。二是强化生产监管和畜禽产品质量监控。加强对养殖小区的畜禽饲料、添加剂、治疗用药的监管和畜禽产品质量的监测，严厉打击制售假冒、伪劣畜禽生产投入品的行为。三是实施畜禽产品市场准入制，促进畜禽产品安全生产的制度化、长期化。四是积极开展绿色食品和无公害畜禽产品质量认证工作，为打造高标准的绿色畜禽产品生产奠定基础。5、典型示范，引导建设。_有志投资和从事畜禽养殖的人员到先进地区参观考察，引导农民、个体老

9、板、城镇居民、机关干部自觉地、主动地投身于畜禽养殖小区建设，创办一批规模大、起点高、效益好的养殖基地，从而形成新的畜禽养殖小区。6、政府奖励，促进建设。县政府将拿出一定资金，对建设达标(年出栏生猪_万头以上，家禽出笼_万只以上)和引进优良新品种的畜禽养殖小区，用以奖代补的方式进行奖励，各乡镇也要制定相应的奖励政策。7、争取资金，扶持建设。积极争取上级政策扶持资金和地方资助资金，用于公共性基础设施建设和公益性事业建设。公共基础设施建设主要是小区水、电、路、排污、绿化、门卫消毒室、上猪台等建设，公益性建设主要是良种供应，人工授精站和疫病检测、化验、诊断等公益性服务事业。九、畜禽养殖小区建设的重点工

10、作为了把畜禽养殖小区建设措施落到实处，我们将要在以下几个方面下功夫：1、在_协调方面下功夫。协调好畜禽养殖小区建设用地、激励、扶持等政策的落实。2、在小区建设立项上下功夫。我们将努力把鲫鱼湖优质肉鸭养殖小区建设成省级样板，力争成为省级重点建设项目。第1文秘3、在技术指导方面下功夫。我们将选派业务技术骨干，对畜禽养殖小区建设进行技术指导，必要时我们还将聘请上级业务主管部门和华农大专家教授现场指导。4、在疫病防控上下功夫。我们将对畜禽养殖小区的肉鸭、肉鸡及时接种禽流感、鸡新城疫等疫苗，生猪及时接种口蹄疫、猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒、猪链球菌等疫(菌)苗，使小区内的畜禽防疫密度达到100，保障

11、小区不发生疫情，实现安全生产。5、在开拓市场方面下功夫。我们将积极与有关方面联系，力争在肉鸭市场开拓方面取得突破。6、在招商引资方面下功夫。我们将广交朋友，主动出击，力争落实十里良种猪繁育小区招商项目和肉鸭加工招商项目。7、在实施“万千百”和“循环农业”工程方面下功夫。要与有关乡镇签订责任状，把两项工程落到实处。8、在检查督办方面下功夫。2022年畜禽养殖小区建设计划规划范本（二）_年，也是我国经济从外向拉动型向消费牵动型转变的重要转型之年。随着我国经济的转型，人民群众的生活、消费水平将进一步提高，这将给旅游、疗养等服务业部门带来新的机遇和挑战。未雨绸缪，规划好_年的工作，是十分必要的。_年二

12、疗区工作的总体思路是:抓住一个中心，实现两个亮点，搞好三项基本建设一、抓住了一个中心:就是紧紧抓住营销这个中心，疗养院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，_是_风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传_旅游、举办如_节重大接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到_等地联系客源，将请有关单位来院参观考察，既稳定老客户，又发展

13、新客源，以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导一直倡导此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。_年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接取得了可喜的成绩，如_公司、由此，全院的生产呈现出一片勃勃生机。由于接待活动众多，我院形象不断提升，积极开展市场调研院领导于_年月份对外地的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，从中也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重

14、项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。二、实现了两个亮点:就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。_年，全年客房入住率高达%，这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。去年，餐厅就餐率高达%，实现收入万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅，在后厨的努力下，菜品基本

15、形成了自己的特色，一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。三、搞好了三项基本建设:1是基础设施建设，2是管理制度建设，3是员工队伍建设。1、大力开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，去年完成了大门楼的改造，进行了前厅、走道粉刷，设计制作了宣传长廊，购置了一批餐饮设备，年底开始了新热水塔的建设，预计二月份即能投入使用。经过改造后使_院的有限资源得到了最大程度的利用，特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下基础。2、逐

16、步完善管理制度建设。为了使_院经营管理进一步走入规范化轨道，在_年_月制定了劳动、人事、分配三项制度改革，形成了二个文件。加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。院办公室也下达了_、_、通知等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。3、不断加强员工队伍建设。以人为本，善待员工是_院一贯遵循的优良传统。改制以后，善待员工在制度上更是体贴入微。通过竟争上岗重新任命院中层领导干部，优化了人员组合，通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位，由于原来的服务员大部分办理了内退手续，我院招收了一批服务员，请有关专家上门对她们进行了岗前培训，规范服务，统一着装，使接待质量得到了加强，外部形象得到提高。这些措施对企业的稳定与发展起着关键作用。自_年改制以来我院职工的工