建设项目大宗材料合格供应商

1、PAGE PAGE 12迪士尼建建设项目目大宗材材料合格格供应商商考察与与评价办办法 总则1.1 考察目目的为了加强强上海“迪斯尼尼”建设设项目的的施工管管理，建建立大宗宗建筑材材料供应应的公平平竟争机机制，确确保材料料采购质质量，合合理降低低采购成成本，规范和和统一合合格供货货商的考考察程序序和录用用标准，制定本本办法法。1.2 编制依依据中华人人民共和和国招标标投标法法；建筑工工程质量量管理条条例；上海国国际旅游游度假区区项目管管理规程程。本工程设设计文件件；本工程招招投标文文件和建设工工程施工工合同。1.3 适用范范围本办法法适用于于上海迪迪士尼建建设项目目川沙A-1场地地形成市市政道路

2、路及附属属工程，大宗建建筑材料料合格供供货商考考察及评评价管理理。 组织机机构和人人员组成成2.1 组织机机构根据上上海国际际旅游度度假区建建设项目目管理规规程的的精神，由迪士士尼项目目的建设设单位、代建单单位、管管理单位位、监理理单位和和相应的的施工总总承包单单位共同同组成考考察小组组，视需需采购的的大宗建建筑材料料的特点点，分别别对潜在在的合格格供应商商进行全全面考察察，为择择优选取取合格供供应商的的后评价价取得第第一手资资料。2.2 人员组组成考察小组组组长： 、副组组长： 。考察小组组成员：分别由由建设单单位、代代建单位位、管理理单位、监理单单位(含投资资监理)和相应的的施工总总承包单

3、单位的项项目负责责人和技技术负责责人组成成。 考察评评价原则则 33.1 实事求求是原则则：参加加考察的的单位和和人员，对考察察内容的的观察、记录和和评价应应做到客客观、公公正和实实事求是是，不得得产生偏偏见、歧歧视和其其他不公公正待遇遇。 33.2 公平竞竞争原则则：考察察应根据据中华华人民共共和国招招标投标法法的有有关规定定，建立立公平竞竞争机制制，不得得排斥本本地区以以外的其其他潜在在合格供供货商，也不得得对其设设置公平平竞争障障碍。 3.3 择择优录取取原则：考察评评价和录录用，应应选择经经评审的的最优供供货商，即能最最大限度度地满足足材料采采购要求求的各项项规定，且报价价合理的的供货

4、商商。3.4 动态管管理原则则：对合合格供货货商的考考察、评评价和录录用，实实行动态态管理。如在供供货期间间发现其其供货质质量、供供货时间间和服务务态度不不符合供供货合同同及有关关规定，本工程程业主、代建管管理单位位和供货货合同的的主体单单位，都都有权要要求取消消其供货货资格。 3.5 廉廉洁自律律原则：参加考考察的人人员应廉廉洁自律律，不得得收受被被考察供供应商的的任何礼礼金和好好处。否否则，一一旦发现现，考察察小组有有权上报报业主方方，对其其进行惩惩处。第四章 考察察办法 44.1 进行考考察前，施工总总承包单单位应向向考察小小组上报报本工程程材料采采购计划划，计划划内容应应包括：材料名名

5、称、数数量、规规格、型型号、品品牌、生生产厂家家、供货货时间及及三家（但不限限于该三三家）以以上的意意向供货货商。考考察小组组根据采采购计划划、招投投标文件件和建设工工程施工工合同约定，拟定需需要考察察的建筑筑材料和和被考察察供应商商的名称称的考察察计划。 4.2 现现场实地地考察：考察小小组根据据拟定的的考察计计划，分分期分批批到被考考察供应应商的生生产或供供货地点点进行实实地考察察。4.3 除了对对供应商商进行实实地考察察外，考考察小组组和考察察成员还还应利用用公众信信息和自自身资源源，对被被考察供供应商进进行第三三方调查查，以从从不同渠渠道了解解和掌握握被考察察对象的的全面资资信情况况，

6、为后后评价和和最终录录用取得得左证依依据。第五章 考察察评价内容容5.1根根据本工工程特点点，需要要考察的的内容有有：供应商的的生存发发展历史史(特别是是生产或或销售同同类产品品的历史史)；供应商的的生产或或销售场场地（包包括占地地规模、自有或或租赁情情况、厂厂容、场场貌）；供应商的的生产或或销售规规模；供应商的的产品质质量和品品牌效应应；供应商的的经营管管理；供应商的的专业技技术人员员；供应商的的同类型型材料供供货业绩绩；供应商的的财务状状况供应商的的履约能能力和履履约态度度(主要看看其有无无法律诉诉讼和诉诉讼因果果关系)；其他能证证明供应应商实力力和履约约能力的的情况。5.2 考察内内容可

7、根根据考察察小组拟拟定的考考察计划划进行修修改和补补充。第六章 考察察评价程程序 对合合格供应应商的考考察评价价，按以以下程序序进行： 管理单位组建考 察 小 组考 察 小 组初 步 评 审确定需集中采购的大宗材料材料确定进行考察的合格 供应商实 地 考 察施工单位报送材料采购计划集中评价打分确定入围供应商上报业主择优选取 最终 供应 商社会调 查 合格供应应商考察察评价流流程图第七章 供应应商选择择标准6.1 合格的的供应商商应符合合下列标标准具有法定定的工商商营业执执照、税税务登记记、组织织机构代代码和生生产或经经营许可可；具有固定定的生产产经验场场所和先先进的生生产设备备及生产产工艺；具

8、有健全全的组织织机构、管理体体系和管管理制度度；具有足够够的专业业技术人人员；具有与拟拟采购材材料相适适应的生生产能力力、生产产规模及及较好的的类似供供货业绩绩；具有良好好的财务务状况和和企业商商誉以及及具有一一定优势势的品牌牌资源。6.2 根据施施工总承承包方提提供的材材料采购购计划，现按以以上标准准确定合合格的潜潜在供应应商，然然后分别别对其进进行实地地考察。第八章 评分标标准考察评分分标准，根据考考察内容容按（附附表一）进行打打分，并并根据权权重计算算各分项项得分，最后汇汇总被考考察对象象总得分分值。第九章 考察结结论每种材料料的供应应商，根根据被考考察对象象的得分分情况，从高到到低备选

9、选三家作作为入围围供应商商（见附附表二），并上上报业主主择优选选取一家家作为最最终供应应商，其其余两家家作为动动态管理理的备用用供应商商。(附表一一) 合格格供应商商实地考考察评分分表评分内容容及权重重评分项目目评 分 标 准扣分说明明该项得分分得分小计计满分分值值满分标准准扣分标准准扣分分值值企业基本条件（30%）生存发展展历史15成立时间间5年以上上5年以内内每短一一年1目标采购购产品生生产历史史3年以上上小于3年年/2年/1年2/5/10生产经营规模30总体占地地面积应应满足生生产、办办公、仓仓储、运运输中转转、企业业文化建建设的需需要不满足生生产/办公/仓储/运输中中转/企业文文化建设

10、设需要4/2/3/33/2有多个扣扣分点时时按应扣扣分最高高项目扣扣分目标产品品完整生生产线套套数3套以上上小于3套套/2套/1套2/5/8目标产品品稳定单单位时间间生产能能力在需需方最高高单位时时间需求求量3倍以上上小于3倍倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术术人员、熟练工工人、一一般工人人数量满满足稳定定日产量量需要酌情扣分分18企业体制20完全独立立法人，有产销销自主权权产销直接接受上级级公司控控制，无无自主权权中止考察察拥有对生生产资料料的完全全支配权权房地产租租赁/设备自自有生产产资料全全部租赁赁/4/4/8拥有对人人力资源源配置的的完全自自主权高层管理理干部由由上级主主管部门门直接指

11、指派/中层管管理干部部由上级级主管部部门直接接指派/技术管管理人员员由上级级直接指指派/企业没没有自主主调配劳劳动力的的权限2/4/6/停止考考察第一主导导产品为为目标需需求产品品第二主导导产品/第三主主导产品品/非主导导产品1/3/6产品专业35围绕目标标产品成成为系列列，可选选择性强强目标产品品范围内内品种较较少/品种单单一，无无选择余余地3/7产品配套套性强，有足够够的全部部相关配配套零配配件或附附属产品品生产能能力，且且单独销销售无自产能能力,但有紧紧密合作作伙伴/无自产产能力且且无长期期紧密合合作生产产伙伴3/7有多个扣扣分点时时按应扣扣分最高高项目扣扣分产品标准准化程度度高，主主件

12、及配配套产品品均为通通用产品品，可替替代性强强主件受专专利保护护/必须配配套件受受专利保保护/主件市市场无可可替代产产品/必须配配件市场场无可替替代产品品7该项扣完完7分后不不另扣分分合格供应应商实地地考察评评分表评分内容容及权重重评分项目目评 分 标 准扣分说明明该项得分分得分小计计满分分值值满分标准准扣分标准准扣分分值值配套性产品生产产主导性性强，与与主导产产品无关关的其他他产品系系列不超超过三个个无主导性性产品/与主导导性产品品无关产产品系列列三个以以上每超超过一个个2/1产品生产产灵活性性强，可可按特定定要求进进行特殊殊加工可以，但但费用要要求高/否/调整所所需时间间超过330天4/7

13、企业管理厂容场貌管理10厂容环境境美观、办公场场地功能能分区明明确、环环境整洁洁、办公公设备齐齐全酌情扣分分26生产区功功能分区区明确且且有足够够的面积积，各种种原材料料、成品品、半成成品分类类摆放有有序，卫卫生管理理良好生产区功功能分区区混杂/面积狭狭窄不能能满足场场内运输输和生产产管理需需要/物料摆摆放混乱乱/卫生管管理较差差2/2/3/4有多个扣扣分点时时按应扣扣分最高高项目扣扣分企业文化荣誉25有明确的的企业文文化主题题思想，并有有有效的宣宣传手段段无明确的的企业文文化主题题思想/不注重重企业文文化建设设14/6企业荣誉誉齐全，资料摆摆放有序序、注重重保管、有专利利技术、或获奖奖证书。

14、资料档案案管理较较差/有专利利无获奖奖证书/即无专专利亦无无证书2/3/5财务管理状况30固定资产产与实际际生产规规模基本本相适应应否15酌情扣分分，最高高扣5分流动资金金充裕，基本满满足原材材料采购购需要流动资金金不足，原材料料主要靠靠赊欠且且经常性性拖欠三三个月上上5100根据赊欠欠比例和和拖欠时时间酌情情扣分总负债不不超过总总资产的的50。5170/71190/大于902/5/中止考考察应收帐款款不超过年年产值的的404150/511700/大于7001/2/5生产管理35主要设备备相对先先进，且且服役时时间在55年以内内设备先进进性不足足每台/服役时时间超过过5年每台台每年2/2该项累

15、计计扣分，最多扣扣4分设备有专专人负责责操作、维修、保养且且在明显显位置告告示操作作规程，铭牌完完好，且且有企业业内部管管理编号号无专人管管理/未明示示操作规规程/铭牌缺缺损/无企业业内部管管理编号号，每处1/0.5/00.5该项累计计扣分，最多扣扣2分企业职工工有明确确的竞争争机制，且深入入人心无竞争机机制，不不能做到到多干多多得、优优干多得得03主要原材材料有相相对固定定的采购购渠道，验收及及出入库库手续齐齐全，保保管场地地合理，措施齐齐全无固定采采购渠道道/无验收收制度/出入库库手续不不齐全/保管场场地不符符合要求求/保管措措施不当当2/2/1/22/1该项累计计扣分，最多扣扣4分合格供

16、应应商实地地考察评评分表评分内容容及权重重评分项目目评 分 标 准扣分说明明该项得分分得分小计计满分分值值满分标准准扣分标准准扣分分值值状况（25%）状况有先进、完整的的操作人人员技术术等级管管理办法法，且平平均技术术等级高高无技术等等级管理理办法/技术等等级管理理办法落落后/平均技技术等级级较低2/1/4有多个扣扣分点时时按应扣扣分最高高项目扣扣分产成品保保管得当当仓库保管管条件不不良/无专人人保管/无固定定成品仓仓库/无保管管制度/保管措措施不当当1/2/3/2/2有多个扣扣分点时时按应扣扣分最高高项目扣扣分产品性能及质量状况（35%）企业生产标准10在本地有有固定自自有销售售及售后后服务

17、机机构，且且有足够够的规模模和实力力自有销售售及售后后服务实实力不足足/无固定定自有机机构，但但有完善善的代理理经销体体系，且且指定代代理人有有足够的的销售及及售后服服务能力力/代理人人实力不不足/既无自自有机构构，又无无完善的的代理经经销体系系3/7/9/112有多个扣扣分点时时按应扣扣分最高高项目扣扣分企业内部质量控制措施20在产品供供应地有有无代理理商和售售后服务务机构有/无0/8销售及售售后服务务原始记记录完整整详细，回访制制度执行行严格原始记录录不全/无原始始记录/无定期期回访制制度/定期回回访制度度执行不不力2/3/6/44有多个扣扣分点时时按应扣扣分最高高项目扣扣分近三年销销售业

18、绩绩稳定，增长显显著销售业绩绩增长不不显著/销售业业绩呈萎萎缩趋势势1/3原材料性性能5售后服务务承诺明明确，满满足我方方需要售后服务务承诺不不满足我我方目标标需求/不承诺诺我方售售后服务务要求19/停止考考察产品性能20高于国家家或行业业统一标标准与国家标标准基本本接近/低于国国家标准准/无标准准或技术术负责人人不了解解标准2/中止止考察/中止考考察产品实体体质量30有严格的的过程控控制及质质量验收收制度/有数量量足够的的专职检检测人员员/有必要要的检测测设备或或工具制度不完完整/专职质质检员数数量不足足/专职质质检员无无必要技技能/缺少必必要的检检测设施施/无检测测设施3/3/6/44/中止止考察有多个扣扣分点时时按应扣扣分最高高项目扣扣分品质保证证期限10质量保证证资料齐齐全，有有历史的的及当前前的第三三方检测测证明资