公共租赁房建设项目质量计划概述

1、PAGE PAGE 68项 目 质 量量 计 划 项目名称称：（郑郑州航空空港区）大马安安置区及及公共租租赁房建建设项目目 建设单单位：郑郑州航空空港区航航程置业业有限责责任公司司 监理单单位：郑郑州市豫豫通市政政公用工工程监理理有限责责任公司司 施工单单位：河河南省第第一建筑筑工程集集团有限限责任公公司 编 制制： 审 核： 年年 月 日 目 录 一、工程程概况.（55）二、质量量目标.（5）三、质量量管理组组织机构构. （5）组织体体系图.（77）工作机机构图（8）四、质量量生产责责任制.（99） 项目目部质量量生产责责任制（9） 工程程部质量量生产责责任制（133） 作业业层的质质量生产

2、产责任制制（155）五、工程程质量过过程控制制（155）测量控控制（15）设计文文件及技技术标准准审查（16）施工技技术交底底（16）变更设设计管理理（17） 技术术资料及质质量记录录的管理理和控制制.（199）物资采采购和进进货检验验控制.（211）检验、测量和和试验仪仪器控制制（222）关键工工序和特特殊工序序质量控控制（22）对不合合格品的的控制（23）劳务队队伍的质质量管理理和控制制（24）六、质量量管理制制度（26）工程质质量检查查制度（26）工程质质量自纠纠制度（26）工程质质量事故故申报制制度（226）隐蔽工工程检查查签证制制度.（227）质量教教育制度度（27）质量分分析会制制

3、度（28）纠正和和预防制制度（28）质量跟跟踪卡制制度（28）七、工程程质量检检查程序序（29） 工程程质量检检查制度度.（299） 施工工工序检检查.（299） 隐蔽蔽工程检检查 （330）检验批批及分项项、分部部、单位位工程检检查（30）工程竣竣工检查查.（311）八、现场场管理（含质量量管理）检查评评比制度度（31）九、关键键工序质质量控制制及防范范措施（32）防范技技术失误误造成工工程事故故的措施施（32）防原材材料质量量不合格格的措施施（34） 防范范既有线线要点施施工延点点事故的的措施 工程概况况 工程名名称：（郑州州航空港港区）大大马安置置区及公公共租赁赁房建设设项目 建设单单位

4、：郑郑州航空空港区航航程置业业有限责责任公司司 设计单单位：河河南大建建建筑设设计有限限公司 勘察单单位：化化工部郑郑州地质质工程勘勘察院 监理单单位：郑郑州市豫豫通市政政公用工工程监理理有限责责任公司司 施工单单位： 河南省省第一建建筑工程程集团有有限责任任公司 本项项目总投投资1.50亿亿元，项项目占地地67亩亩，项目目建成后后是用于于生产汽汽车电器器系统智智能电机机、控制制系统总总成及核核心部件件，本项项目由综综合厂房房和研发发楼（一一级工业业建筑）、公共共站房（三级工工业建筑筑）、废废品库（三级工工业建筑筑）和清清洗库及及消防水水池（三三级工业业建筑）四个单单体共同同组成其其建筑总总面

5、积为为：3005288.622m，项目目概况见见下表：序号单位工程程 名称称建筑面积积建筑高度度层高描述述层数结构类型型基础形式式1主厂房和和研发楼楼290882.882m主厂房：12.30mm研发楼：16.5m 10.5m一，三层层5.44m二层4.2m一层三层钢排架框架独立基础础2公共站房房566.42mm 5.60mm地上一层层:4.30mm地上一层层框架独立基础础3废品库381.02mm 4.70mm地上一层层:4.50mm地上一层层框架独立基础础4清洗库与与消防水水池498.36mm 5.60mm地上一层层:4.0m地下一层层:5.60mm地下一层层地上一层层框架楼板基础础二、质量量

6、目标质量方方针：体体现建设设单位以以及集团团公司的的质量方方针。质量目目标：工工程质量量一次验验收合格格率1000%，并达到到建设单单位的质质量创优优标准，研发楼楼项目争争部优，创国优优。三、质量量管理组组织机构构 质量管管理领导导小组项目部成成立质量量管理领领导小组组，对项项目的质质量全权权负责，履行项项目质量量的管理理职责，质量管管理领导导小组组组成为：项目总总监为组组长，项项目经理理和项目目总工程程师为副副组长，项目部部各职能能部门负负责人以以及各分分部施工工经理、施工员员、技术术员为组组员。云云睿项目目指挥部部质量管管理小组组人员组组成为：组长：金金成利 副组长：左文军军、刘静静组员：

7、张张旭、沈沈洪新、闵新国国、秦飞飞、王冠冠、朱文文峰、 陈陈将军、方磊、张忠宝宝质量管理理领导小小组负责责定期质质量检查查、召开开质量分分析会议议，分析析质量保保证计划划的执行行情况，及时发发现问题题，研究究改进措措施，积积极推动动全面质质量管理理工作的的深入开开展。质质量管理理领导小小组下设设办公室室，办公公室主任任王冠，负责日日常的质质量管理理工作。质量管管理的组组织体系系图和工工作机构构图如下下：组织体体系图 （见图图一）工作机机构图 （见图图二）图 一一组 织 体 系系 图质量目标制度保证工作保证组织保证质量管理小组：项目总监、项目经理、总工程师测量控制、施工技术交底、变更设计设计文件

8、及技术标准审查技术资料及质量记录的管理和控制物资采购和进货检验控制检验、测量和试验仪器控制关键工序和特殊工序控制对不合格品的控制劳务队伍的质量管理和控制质量检查制度质量管理制度质量责任制施工经理：施工技术管理质监员：质量检查控制技术员：测量、放线、定位复测试验：原材料、半成品、成品检查材料员：机械、物资采购管理施工员：质量及技术教育和培训工序自检、互检及交接检隐蔽工程检查检验批及分项、分部、单位工程检查工程竣工检查 图二：工作机构构图 项目总监项目经理工班长二工班长一领工员技术主管作业队长三队长作业队长二队长作业队长一 队长工程部物设部办公室安质部技术部（含工地实验）技术总工程师 四、质量量生

9、产责责任制 项目目部质量量生产责责任制项目总总监 项目总总监对工工程施工工质量全全面负责责。负责贯贯彻落实实国家、江苏省省有关工工程质量量管理的的法律、法规和和强制性性标准。对工程程重要设设备和材材料的采采购招标标，工程程质量管管理和工工程竣工工交验等等全面负负责。 负责责建立健健全项目目部质量量管理体体系和工工程质量量责任制制，督促促责任部部门制订订质量管管理、考考核、评评比及奖奖惩等办办法。负责组组织召开开施工质质量工作作会议，讨讨论并决决定重点点工程施施工技术术保证措措施。参与组组织工程程质量事事故的调调查分析析会，并并督促按按照“四不放放过”的原则则做出正正确处理理，及时时如实上上报。

10、负责审审定工程程质量的的优劣，组织季季（月）度质量量考核、评比、奖惩。负责对对干部职职工进行行质量管管理教育育、培训训，教育育员工牢牢固树立立“确保结结构安全全，主体体工程质质量零缺缺陷”思想。根据项项目部组组织机构构，配齐齐项目部部各级质质量监察察人员，及时调调整不称称职质量量监察人人员。督促项项目部各各部门做做好本部部门的质质量管理理工作。项目经经理负责组组织贯彻彻落实国国家和江江苏省有有关工程程质量管管理的法法律、法法规和强强制性标标准。对对工程质质量管理理负直接接领导责责任。负责组组织、建建立、健健全项目目部质量量管理体体系和工工程质量量责任制制，督促促责任部部门制订订质量管管理、评评

11、比、考考核和奖奖惩办法法。主持质质量工作作会议，讨论、决定重重点工程程施工的的技术质质量保证证措施。组织季季度质量量检查、评比、考核、奖罚工工作。参与工工程质量量事故的的调查分分析会，按照“四不放放过”的原则则处理质质量事故故。督促安安质部做做好本部部门的质质量管理理工作。总工程程师负责主主持工程程所需重重要设备备和物资资材料招招标采购购，对工工程质量量管理、施工组组织、工工程竣工工验收等等工作负负领导责责任。协助建建立健全全项目部部质量管管理体系系、工程程质量责责任制。参与质质量管理理工作会会议，主主持提出出施工组组织设计计，讨论论、决定定重点工工程施工工（过渡渡）方案案、技术术保证措措施。

12、参与调调查、分分析、处处理工程程质量事事故。参与季季度质量量检查、评比、奖惩。参与项项目部季季度质量量大检查查和日常常质量检检查。督促检检查分管管部门做做好本部部门的质质量管理理工作。负责II类设计计变更的的审核、上报工工作。安全质质量部组织起起草项目目部质量量管理、检查、评比、考核、奖惩等等办法。组织参参与工程程项目日日常、专专项、季季节性、季度质质量检查查，起草草质量通通报，根根据质量量评比结结果，提提出奖惩惩建议。对建设设、监理理单位提提出的工工程质量量问题，负责督督促项目目部及时时整改落落实，并并将结果果上报有有关单位位。参加质质量分析析会，提提出改进进建议；参与质质量事故故的调查查、

13、处置置和上报报；组织织起草全全员质量量教育培培训计划划。负责搜搜集质量量管理方方面的各各种法律律、法规规、规范范、标准准和相关关文件；负责整整理、保保管各种种资料。负责制制订、管管理质量量台帐，统计质质量情况况，起草草质量报报告。参与工工程竣工工验收交交接工作作。工程管管理部对工程程质量负负技术管管理责任任。负责复复核施工工图设计计文件，接受设设计院交交底，组组织测量量复核工工作。负责编编制施工工组织设设计（其其中应含含质量保保证措施施、质量量管理体体系），并检查查执行情情况；编编制大型型构件制制作、安安装技术术措施，检查制制作、安安装前的的技术准准备工作作。参加项项目部的的质量检检查、质质量

14、分析析会、质质量事故故调查和和处理工工作，提提出质量量改进办办法和施施工操作作措施。负责做做好工程程试验及及推广应应用新技技术、新新工艺工工作。负责及及时搜集集、整理理工程施施工中各各环节的的技术资资料，归归档管理理。物资设设备管理理人员（1）负负责组织织工程施施工所需需重点设设备、物物资材料料的招标标采购。（2）负负责组织织工程施施工重点点设备的的安装、调试、检验，掌握重重点原材材料的来来源、产产品质量量，检查查购进的的设备、物资材材料的出出厂合格格证或试试验报告告单。（3）监监督检查查混凝土土搅拌站站质量控控制措施施的贯彻彻落实。（4）监监督检查查中心试试验室的的检测资资质、计计量认证证合

15、格证证。（5）负负责建立立设备、物资、材料台台帐。 （6）在项目目部总工工领导下下开展检检测工作作，负责责工程材材料的一一般性能能试验及及有关的的委外试试验。（7)负负责混凝凝土、砂砂浆等配配合比的的选择及及试件试试验。 (8) 协助助选定工工程材料料的产地地，及时时掌握工工程材料料的质量量，指导导材料的的正确保保管和使使用。 (9)负责试试验仪器器设备的的鉴定、使用、维护、保管。参与本本单位工工程质量量检查、工程质质量事故故调查、分析及及处理。 (110)负负责本项项目试验验资料的的整理和和保管，参与工工程竣工工文件的的编制。 (111)参与与制订试试验段施施工工艺艺。（12）负责建建立仪器

16、器设备台台帐和检检测、鉴鉴定周期期表。工程部部质量生生产责任任制项目经经理对本项项目部工工程质量量负主要要领导责责任。按按照工程程质量目目标，组组织开展展质量活活动。主主持全面面质量管管理，推推进各项项质量管管理活动动正常开开展，确确保产品品质量满满足合同同要求。督促项项目部安安质部门门向建设设、监理理单位提提供现场场质量管管理资料料，落实实建设、监理单单位提出出的质量量管理要要求。负责对对本项目目工程施施工所需需的人力力、资金金、设备备、物资资等资源源配置和和调度，保证质质量体系系的有效效运行。贯彻实实施质量量方针和和质量目目标，确确保工程程创优规规划的实实施，对对不符合合质量要要求的项项目

17、，责责令其停停工、返返工，并并督促处处置方案案和预防防措施的的执行。健全奖奖惩机制制。对在在创优工工作中成成绩突出出的单位位和个人人进行奖奖励，对对质量较较差的单单位和个个人进行行处罚，将工程程质量作作为考核核单位和和个人工工作成绩绩的主要要内容。主管施施工经理理负责施施工生产产和质量量管理的的实施工工作，协协助项目目经理贯贯彻单位位质量方方针、目目标，实实现质量量计划、质量目目标。领导分分管业务务部门，全面贯贯彻实施施质量管管理体系系文件，不断提提高项目目质量管管理和质质量保障障能力。调配人人力、物物力，满满足施工工及质量量管理需需要，保保证按设设计和规规范施工工。受项目目经理委委托，负负责

18、质量量整改措措施的实实施。工程部部技术员员对本项项目工程程质量负负全面技技术责任任，协助助项目经经理进行行各项质质量管理理活动。负责制制订优质质工程奖奖励办法法，并组组织落实实。负责责组织技技术、质质检、物物资、试试验人员员定期进进行质量量评比活活动。负责组组织编制制工程施施工方案案中的质质量计划划，督促促检查各各项质量量计划的的实施。负责检检查各项项质量记记录。工程部部质检工工程师（质检员员）负责创创优规划划的策划划和落实实工作，负责质质量计划划的宣传传、落实实工作。 负责现现场自检检工作，配合监监理工程程师做好好质检工工作。负责工工程质量量的检验验和评比比工作，参加对对不合格格品的预预防、

19、纠纠正、处处置工作作。编报质质量记录录。材料员员（试验验员）质质量职责责负责原原材料、半成品品、成品品检验试试验工作作。负责试试验和试试验设备备状态标标识。负责施施工过程程中的试试验资料料记录，出具试试验报告告。 作业业层质量量生产责责任制队长：落实项项目部的的质量目目标，督督促作业业人员按按现行施施工规范范和质量量检验标标准有关关要求组组织施工工。技术主主管：对对现场施施工质量量进行严严格监督督和控制制，重点点对施工工全过程程进行控控制，如如测量、技术交交底、作作业指导导书、工工地试验验的监督督和控制制，进行行施工现现场质量量问题的的处理。领工员员：贯彻彻落实技技术交底底、作业业指导书书中工

20、艺艺质量标标准和要要求，对对隐蔽工工程进行行监督施施工，对对工序施施工过程程进行质质量控制制。工班长长：严格格按照技技术交底底及作业业指导书书中要求求组织施施工。五、工程程质量过过程控制制测量控控制 测量量必须按按照集集团公司司测量双双检制度度规定定程序进进行，项项目部由由工程部部工程师师闵新国国分管测测量工作作，项目目部应成成立测量量组，由由张旭任任测量工工程师，负责项项目内的的测量任任务，总总工程师师对控制制测量成成果进行行复核签签认，不不定期对对施工放放线、放放样资料料进行检检查，贯贯彻落实实测量双双检制度度。 开工工前由项项目部总总工程师师统一组组织施工工定位桩桩的交接接、精密密复测、

21、控制测测量以及及竣工测测量，项项目部测测量工程程师负责责进行工工序各部部位的施施工放样样、放线线与复核核测量，项目部部分管测测量的工工程师对对放样过过程和资资料进行行不定期期检查。 对重重大工程程、难度度较大放放线放样样测量或或项目经经理部首首次施工工工程的的放线、放样测测量，项项目部对对这些点点放样确确有困难难时，项项目部总总工程师师应向项项目部提提出申请请，由项项目部总总工程师师协调组组织进行行施工放放样。 测量量人员对对测量成成果认真真记录、计算和复复核，并并将司镜镜、扶尺尺、吊点点、时间间、地点点、测点点等记录录清楚，签字齐齐全，填填写水水准、控控制测量量过程签签认表以便核核查，并并对

22、主要要控制桩桩进行保保护，对仪器器的操作作符合测测量设备备操作规规程，并并爱护设设备。设计文文件及技技术标准准审查严格按集集团公司司设计计文件及及技术标标准审查查制度规定的的程序办办理，避避免因设设计失误误给施工工带来损损失，影影响工程程建设项项目的施施工进度度、安全全质量及及投资效效益。施工技技术交底底 工程程开工前前，项目目部总工工程师组组织向施施工管理理人员进进行交底底。交底底内容包包括：工工程概况况、施工工范围、工程数数量、技技术标准准、工期期要求、施工平平、纵断断面图、重大技技术安全全措施、施工中中应注意意的有关关技术问问题。 施工工阶段由由项目部部总工程程师对分分项、分分部工程程进

23、行交交底，内内容包括括：工程程名称、结构尺尺寸、工工艺流程程、质量量标准、安全操操作注意意事项、放样控控制桩点点数据等等，对操操作工艺艺复杂的的项目，应进行行现场示示范指导导。 现场场技术交交底由作作业队技技术主管管向施工工员、工工班长交交底，并并履行双双方交接接签字手手续。 施工工技术交交底，应应以书面面交底为为主，包包括结构构图表和和文字说说明。交交底资料料必须详详细、准准确、直直观，符符合施工工规范和和工艺细细则要求求，并经经第二人人复核确确认无误误后方可可交付使使用，交交底资料料应妥善善保存备备查。 在施施工中进进行技术术交底，主要采采取“三工教教学”形式，即工前前讲解、工中指指导、工

24、工后讲评评的程序序，加强强过程控控制，反反复地进进行技术术交底，由领工工员或工工班长负负责实施施。 对重重大、复复杂或采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的工工程，或或新开发发的技术术项目，在施工工前和施施工过程程中，由由指挥部部总工程程师根据据需要邀邀请有关关专业设设计负责责人到施施工现场场进行专专题技术术交底，以便掌掌握该项项工程的的施工方方法、特特殊要求求和应采采取的技技术措施施。 新开开发的技技术项目目，根据据施工需需要，必必要时可可采用组组织有关关技术人人员走出出去、请请进来的的方法进进行技术术交底。变更设设计管理理工程变更更设计，应按照照合同条条款中关关于变更更设计处处理办

25、法法的有关关规定执执行。 变更更设计必必须深入入调查研研究、充充分论证证，本着着精打细细算、节节约投资资，不断断优化设设计和保保证施工工安全、质量、进度需需要的原原则进行行。变更更设计应应充分考考虑设备备、材料料的订货货和供应应情况，以及本本工程和和相关后后序工程程施工进进展情况况，尽量量减少废废弃工程程，避免免造成设设备、材材料的积积压和延延误工期期。 对因因变更设设计需要要增加工工程费用用的项目目，由项项目部预预算人员员报建设设单位落落实款源源。 变更更设计批批准后，项目部部文档管管理人员员及时修修改原设设计文件件，当批批准后的的变更设设计取代代原设计计文件时时，应及及时对原原设计文文件加

26、注注“作废”字样并并实行封封存，防防止误用用。 变更更设计的的程序类变更更设计由由项目部部提议，并提出出技术经经济比较较资料，项目部部总工程程师审核核后，按按有关文文件或合合同的规规定程序序办理。、类类变更设设计由技技术部提提议，并并提出技技术经济济比较资资料，项项目部总总工师审审核后报报项目部部，经项项目部总总工程师师审查同同意后，按有关关文件或或合同的的规定办办理。 变更更设计应应充分考考虑对下下道工序序、相关关专业的的影响，凡影响响相关专专业者，应及时时向相关关专业提提供变更更设计资资料。 变更更设计必必须按规规定的程程序进行行，未经经批准的的变更坚坚决禁止止施工。 技术术资料及质质量记

27、录录的管理理和控制制技术资资料实行行分级管管理，分分别由项项目部工工程部、技术部部负责管管理，项项目部设设兼职资资料管理理人员。项目部部资料管管理人员员应经常常检查、指导各各部门施施工资料料的积累累和管理理工作，提出改改进措施施。各级资资料管理理人员应应熟悉和和掌握本本单位技技术资料料情况，各类技技术资料料均应分分专业、分类立立卷，并并编制检检查目录录，补充充资料要要与原设设计配套套，变更更设计要要在原图图上注明明。 技术术资料的的范围 合同同文件及及招、投投标书。 施工工设计文文件(含含变更设设计文件件)，有有关施工工技术的的会议纪纪要、协协议，建建设单位位、监理理单位发发文。 施工工技术规

28、规范、规规则、细细则、标标准设计计图纸、手册、科技情情报资料料，国家家、行业业发布的的技术规规定及通通知文件件。 施工工调查总总结报告告及资料料。 施工工组织设设计，重重点工程程施工方方案、计计划。 开（复）工工报告，各种工工程检查查证、材材料合格格证、试试验报告告单、半半成品、成品质质量合格格证、检检查试验验资料。 各种种施工记记录、施施工测量量资料、工程日日志和工工程创优优规划及及创优有有关资料料。 技术术交底资资料（含含建设单单位、设设计单位位交底资资料）。 保证证工程质质量、安安全措施施，施工工操作细细则及要要求，推推行新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的技技术措施施。 工程程项目

29、施施工技术术总结，竣工文文件、资资料，竣竣工检查查验收记记录； 其它技技术资料料（含文文字、图图纸、照照片、录录音、录录相）。设计文件件由项目目部资料料管理人人员负责责索取、分发和和管理，并负责责与设计计单位联联系，办办理有关关文件收收发事宜宜，各项项目部技技术室对对指挥部部下发的的设计文文件进行行点收，保管本本单位使使用的设设计文件件。 施工工调查、施工设设计文件件审查、开工报报告、实实施性施施工组织织设计、重点工工程施工工方案、控制点点复测、变更设设计以及及其它需需要项目目部管理理的资料料由项目目部工程程部统一一管理，施工过过程中形形成的签签证、评评定资料料、施工工记录和和其它竣竣工资料料

30、，技术术交底、测量原原始记录录、工程程日志等等由项目目部技术术室统一一管理，试验资资料由材材料室管管理。 各各类施工工规范、规则和和验标以以及标准准设计图图，项目目部必须须配齐，项目部部对技术术室规范范、标准准设计图图进行检检查，核核实受控控文件的的有效性性，防止止作废文文件的误误用。 技术术资料管管理人员员应了解解与工程程施工有有关的国国家、行行业的规规范、标标准和标标准设计计方面的的动态信信息，掌掌握标准准、规范范和设计计图的颁颁发、修修改和作作废情况况，确保保施工场场所使用用文件为为有效文文件。 标准准图、设设计图应应分类存存放，定定期清理理，及时时补充新新图，更更换修改改图纸和和剔除旧

31、旧图，需需保存旧旧图作为为参考应应有作废废的标识识，并注注明修改改、作废废的日期期和依据据。物资采采购和进进货检验验控制 物资资的采购购、验收收、发放放必须按按照集集团公司司的物资资管理细细则规规定的程程序办理理，确保保进场材材料的质质量处于于受控状状态。 项目目部技术主管负负责根据据设计文文件、施施工生产产计划和和物资消消耗定额额提出主主要物资资数量表表，主要要物资数数量表应应包括物物资的名名称、规规格、型型号、数数量、质质量要求求及时限限要求，项目总总工程师师对物资资数量表表进行审审核后，报项目目部主管管物资的的工程师师审查备备案。 项目目部材料料员对主主要材料料供应商商进行调调查，并对供

32、应应商的产产品质量量、生产产规模、供货能能力、价价格水平平、售后后服务、企业信信誉、产产品环保保等情况况进行全全面评价价，评价价后，应应将调查查情况向向项目经经理和主主管领导导进行详详细汇报报，最终终确定合合格供方方。 项目目部材料料员负责责对进场场的原材材料进行行检查验验收，检检查原材材料的生生产合格格证、检检验试验验单是否否齐全，对进场场材料的的数量按按照有关关规范规规程对原原材料性性能指标标进行检检验，合合格后方方可进场场。如有有不合格格，由联联系人员员通知供供货方，办理退退货。物资发发放时材材料人员员建立收收发存台台账，记记录物资的的流向，如工点点、部位位、规格格、数量量、作业业班组等

33、等内容，施工班班组及外外协队伍伍领料时时，必须须到材料料部门填填写用料料单，同同时抄报报项目部部一份，用料单单应有施施工班组组或外协协队伍经经办人员员的签字字。检验、测量和和试验仪仪器控制制 检验验、测量量和试验验仪器的的控制应应执行集集团公司司计量量检测管管理办法法有关关规定办办理，项项目部由由 张旭旭 对计量仪器器兼职管管理，对对项目部部的计量量检测工工作进行行监督指指导和不不定期检检查，发发现违规规现象时时应及时时制止，并采取取措施予予以改正正。 项目目部测量量工程师师负责建建立检验验、测量量、试验验仪器的的计量检检测台帐帐，对本本项目部部使用的的仪器设设备按期期校验，保证仪仪器在校校验

34、有效效期使用用。 在使使用计量量仪器前前，测量量工程师师首先检检查计量量仪器状状态标识识的有效效性，对对超过鉴鉴定期时时必须坚坚持“先鉴定定，后使使用”的原则则，仪器器应送往往具有资资质的校校验单位位进行鉴鉴定，鉴鉴定合格格后，在在计量器器具的明明显部位位粘贴相相应的状状态标识识，并保保存校验验证书，鉴定或或校准结结果在仪仪器计量量检测台台帐上予予以记录录。 对逾逾期未鉴鉴定的仪仪器设备备不得在在施工过过程中使使用，并并应标识识清楚其其待检（鉴）状状态，损损坏或待待报废的的设备、工器具具必须标标识清楚楚禁止使使用状态态，单独独存放，以防止止这些设设备或工工、器具具投入过过程中使使用。关键工工序

35、和特特殊工序序质量控控制 根据据集团公公司作作业指导导书制制度，对对本项目目的关键键工序和和特殊工工序必须须编制详详细的作作业指导导书，制制定工艺艺的实施施细则。 作业业指导书书编制前前，根据据设计文文件以及及施工特特点，确确定关键键工序和和特殊工工序的项项目，作作业指导导书由各各施工尽尽力负责责组织编编制，作作业指导导书编制制完成后后，经总总工程师师审核， 项目目经理 批准后以以正式文文件的形形式颁布布实施，并抄报报集团公公司备案案。 项目目部负责责落实作作业指导导书在施施工现场场的贯彻彻执行，在关键键工序和和特殊工工序施工工前，项项目部总总工程师师组织对对现场施施工管理理人员和和作业人人员

36、进行行技术交交底或培培训，技技术交底底或培训训必须有有相关记记录，并并存档备备查。 在施施工过程程中，项项目部施施工员检检查落实实作业指指导书执执行情况况，如有有违规现现象，应应及时制制止，并并对有关关人员进进行批评评教育，劝说无无效的，应坚决决将其清清退出场场，不得得继续进进行施工工。 项目目部质检检工程师师严格按按作业指指导书对对关键工工序和特特殊工序序进行监监督和检检查，严严格执行行隐蔽工工程检查查制度，并加强强对工序序的监测测工作，进行信信息反馈馈，消除除不稳定定因素。 涉及及对工程程质量有有重大影影响的关关键环节节施工时时，尤其其是外协协劳务队队伍承担担的施工工，项目目部必须须派技术

37、术人员及及责任心心强的领领工员对对施工全全过程旁旁站监督督，确保保工序关关键环节节施工始始终处于于受控状状态。对不合合格品的的控制 对不不合格品品的控制制，应加加强从源源头进行行控制，严把材材料的进进场验收收和检验验试验关关，经检检验不合合格的原原材料、半成品品坚决清清场，不不得使用用。 对路路基、地地梁、梁梁、板、柱道等等工程中中容易出出现的各各种质量量通病，进行分分析，项项目部技技术主管管负责制制定出切切实可行行的预防防措施，将不合合格品消消灭在萌萌芽状态态。当工序序或工程程发生质质量通病病或质量量事故，施工班班组立即即通知项项目部质质检工程程师，质质检工程程师对不不合格做做出详细细记录并

38、并标识，同时报报告项目目部，由由项目部部总工程程师组织织，会同同安质部部、技术术部对不不合格品品进行现现场调查查，召开开工程质质量事故故分析会会，按照照“四不放放过”的原则则进行分分析，制制定处理理方案，经项目目部会议议研究讨讨论，项项目经理理批准后后实施。 对质质量问题题按照批批准的处处理方案案进行处处理，项项目部质质检工程程师进行行监督检检查，记记录处理理情况。处理完完成后，及时向向项目部部报告，由项目目部总工工程师组组织复验验，对处处理后的的工程质质量重新新进行检检验评定定。 不合合格品处处理完成成后，对对有关责责任人进进行处罚罚，并认认真总结结经验教教训，主主管施工工经理负负责制定定纠

39、正和和预防措措施，防防止类似似质量问问题再次次发生。劳务队队伍的质质量管理理和控制制劳务队伍伍的质量量管理应应严格按按集团公公司项项目管理理办法有关规规定办理理。各项目目部使用用的劳务务队伍必必须是施施工实力力强、业业绩信誉誉好的外外协队伍伍，对首首次进入入集团公公司范围围内施工工的队伍伍，应对对劳务队队伍的施施工实力力、社会会信誉等等情况进进行考察察，经考考察合格格的劳务务队伍方方可使用用。劳务队队伍进场场后，检检查劳务务队伍的的人员持持证情况况和机械械设备状状况，特特殊工种种作业人人员必须须持证上上岗，且且数量必必须满足足施工需需求，施施工机械械设备性性能良好好，项目目部对劳劳务队伍伍的特

40、殊殊工种作作业人员员和施工工机械设设备必须须严格控控制，凡凡达不到到以上要要求的，必须督督促劳务务队伍在在开工前前进行补补充和更更换。施工前前，项目目部技术术负责人人对劳务务队伍的的作业队队长、工工班长进进行技术术交底和和培训，明确工工序的施施工工艺艺和质量量验收标标准。劳劳务队伍伍作业队队长、工工班长和和项目部部技术人人员对劳劳务队伍伍全部作作业人员员进行技技术培训训，项目目部技术术人员认认真做好好培训记记录。对劳务务队伍的的施工，项目部部必须选选派技术术人员及及有经验验、责任任心强的的领工员员对劳务务队伍实实行全过过程质量量监督，做好劳劳务队伍伍已完工工序的初初检，经经检查合合格后向向项目

41、部部技术部部门正式式报检。对劳务务队伍施施工的关关键工序序或特殊殊工序，必须进进行现场场旁站监监督，使使工程的的质量始始终处于于受控状状态。项目部部技术部部门对劳劳务队伍伍实行技技术监督督和技术术服务，尤其是是施工测测量和内内业资料料，必须须由项目目部负责责实施，不得由由劳务队队伍代办办，严禁禁“以包代代管”或“包而不不管”的现象象发生。对构成成工程实实体的原原材料、构件、半成品品、成品品必须由由项目部部统一采采购，对对一些辅辅助性材材料，可可以由劳劳务队伍伍自行购购置。项目部部加大对对劳务队队伍施工工质量的的监督检检查力度度，采取取日常检检查和随随机抽查查、明查查和暗访访相结合合的方式式，当

42、检检查发现现有违规规现象时时，应及及时制止止，责令令劳务队队伍工地地负责人人限期整整改，并并进行一一定数额额的经济济处罚，对管理理混乱、质量意意识薄弱弱、施工工能力差差或出现现质量事事故的劳劳务队伍伍应坚决决予以清清退。项目部部组织对对劳务队队伍建立立考评机机制，每每月定期期对劳务务队伍的的施工质质量、安安全、进进度、文文明施工工、环保保等方面面进行综综合考评评，建立立劳务队队伍资信信档案，考评实实行质量量一票否否决制，当出现现质量事事故时，必须进进行清退退且不得得再进行行使用。劳务队队伍考评评资料上上报集团团公司工工程管理理部备案案。六、质量量管理制制度工程质质量检查查制度 内容见见第七款款

43、工程程质量检检查程序序 工程程质量自自纠制度度通过自检检发现检检验批、分项、分部或或单位工工程中出出现不合合格品时时，施工工作业队队首先对对不合格格品进行行分析，确定产产生的原原因，制制定相应应的整改改措施报报项目部部。项目部将将认为可可行的纠纠正措施施交施工工作业队队组织实实施。实实施过程程中，项项目部质质检工程程师跟踪踪监督、检查。纠正措施施完成后后，作业业队将实实施结果果报项目目部，由由项目部部总工程程师组织织对所采采取的纠纠正措施施进行评评审。工程质质量事故故申报制制度项目部安安质部按按时填报报工程质质量事故故统计报报表，上上报项目目部安质质部，汇汇总后报报送监理理站和业业主。工程质量

44、量事故发发生后，项目部部施工负负责人立立即采取取有效措措施，防防止事故故扩大，并保护护好事故故现场。同时报报告项目目部，由由项目部部负责向向上级部部门报告告，以便便得到妥妥善处理理。项目部按按照规定定程序在在24小小时内向向集团公公司和建建设单位位报告，三天内内向上级级部门提提供书面面报告，报告内内容包括括：发生生的时间间、地点点、工程程项目、发生的的简要经经过、损损失情况况、发生生原因的的初步分分析、采采取的应应急措施施、处理理方案及及恢复计计划等。对于工程程质量事事故，由由上级单单位进行行处理，质量事事故的处处理根据据集团公公司有关关文件进进行办理理。隐蔽工工程检查查签证制制度隐蔽工程程自

45、检合合格后，按规定定格式填填写隐蔽蔽工程检检查证及及附件，隐蔽前前24小小时通知知监理或或建设及及设计单单位代表表检查，合格签签认后方方可施工工。检查不合合格或与与实际不不符时，必须在在规定时时间内整整改，达达标后重重新检查查签证。与设计资资料差异异较大的的隐蔽工工程，项项目部质质检工程程师在通通知监理理或建设设单位代代表的同同时，通通知设计计单位参参加检查查、签证证。质量教教育制度度项目部主主管施工工经理负负责对各各项目部部作业队队不定期期进行质质量事故故案例教教育制度度，质量量教育做做好相关关记录；质量教教育的主主要内容容包括：质量意意识、质质量管理理、专业业技术、操作技技能和有有关业务务

46、知识教教育。对管理人人员、技技术人员员进行全全面的系系统教育育，对职职工进行行质量普普及教育育，加强强技术、技能教教育，提提高技术术业务水水平和操操作技能能，特殊殊工序进进行专业业技术培培训，做做到持证证上岗。质量分分析会制制度项目部坚坚持每月月召开一一次质量量分析扩扩大会议议，由项项目部总总工程师师组织，现场施施工管理理人员和和技术人人员参加加，针对对施工中中存在的的质量问问题，提提出解决决问题的的办法，防止类类似质量量问题再再次发生生，质量量分析会会形成会会议纪要要，下发发至项目目部和作作业队，并抄报报集团公公司安质质部、工工程部。纠正和和预防制制度项目部质质量工程程师收集集施工过过程中产

47、产生的不不合格及及质量问问题的各各类信息息，每月月对质量量不合格格信息进进行整理理，提出出分析报报告，判判明产生生的原因因，制订订相应处处置方案案和纠正正措施，在规定定期限内内进行整整改。在开工前前对以往往类似工工程施工工中存在在的质量量通病，项目部部技术主主管负责责对其发发生的原原因进行行认真细细致地分分析，并并制订详详细的预预防措施施，以技技术文件件的形式式下发至至施工作作业队，项目部部质检工工程师负负责跟踪踪验证并并记录。对预防防措施加加强控制制，确保保其有效效性，对对有效的的措施予予以巩固固和推广广。质量跟跟踪卡制制度实行挂牌牌施工，建立质质量跟踪踪卡及施施工质量量档案，记录施施工项目

48、目、工序序名称及及操作、质检人人员，项项目部和和作业队队各存一一份，以以便对施施工质量量进行跟跟踪验证证。七、工程程质量检检查程序序 工程程质量检检查制度度项目指挥挥部对在在建工程程质量实实行定期期检查制制度，项项目部每每月都要要组织一一次质量量大检查查。质量量大检查查由项目目经理带带队，总总工程师师、工程程部和安安质部负负责人以以及各施施工经理理、施工工员组成成检查组组进行检检查，检检查内容容包括工工程实体体质量检检查和内内业资料料检查，对检查查中发现现的问题题，要求求分包班班组立即即进行整整改，整整改完成成后，项项目部再再次复查查。项目部安安质部门门对工程程质量进进行不定定期检查查，发现现

49、问题及及时纠正正。项目目部技术术人员、质检人人员、施施工管理理人员，对施工工质量经经常进行行巡回检检查，对对关键工工序、重重点部位位、特殊殊过程应应联合进进行专项项检查，必要时时设专人人进行旁旁站检查查。施工工工序检查查 工序序检查严严格执行行“自检、互检、交接检检”制度，以工序序质量保保工程质质量。班组作作业人员员对施工工工序各各环节进进行自觉觉检查，边施工工边检查查，工班班长或项项目部质质检员负负责对完完工后的的工序进进行初次次检查，作出检检查记录录，特别别是定量量的数据据记录。 工序序自检合合格后，由项目目部质检检工程师师按照设设计图纸纸和质量量验收规规范进行行检查验验收，填填写检查查记

50、录，合格后后方可进进行下道道工序施施工。工序完完成或不不同专业业施工之之间，必必须进行行交接检检查，合合格后方方可进行行下道工工序施工工，以确确保工序序的工艺艺流程、操作标标准达到到质量规规定的要要求。隐蔽工工程检查查隐蔽工工程检查查主要由由施工经经理负责责完成，实行班班组、工工程部、监理工工程师三三级检查查模式，项目部部工程师师会同监监理工程程师对隐隐蔽工程程实行最最终联合合检查。隐蔽工工程完成成后，班班组进行行初检，合格后后填写初初次检查查记录，由项目目质检工工程师或或技术负负责人组组织技术术人员、工班长长、领工工员进行行联合检检查，检检查按照照设计文文件、质质量标准准的要求求进行，检查合

51、合格后由由技术人人员填写写隐蔽工工程检查查证，其其他有关关人员进进行签证证。 隐蔽蔽工程自自检合格格，项目目部质检检工程师师或技术术负责人人备齐有有关资料料，向项项目部、监理工工程师通通知进行行验收，经监理理工程师师检查验验收，并并签字认认可后方方可进行行隐蔽施施工。检验批批及分项项、分部部、单位位工程检检查检验批批及分项项工程检检查检验批及及分项工工程完成成后，由由项目部部技术负负责人或或质检工工程师组组织技术术员、质质检员、领工员员（工班班长）等等有关人人员按有有关标准准、规范范的要求求进行检检查，在在自检合合格的基基础上，填写检检验批、分项工工程质量量验收记记录，签签字齐全全后提交交监理

52、单单位进行行验收。分部工工程检查查分部工程程完成后后，由项项目总工工程师组组织项目目技术负负责人、质检工工程师、作业队队长、领领工员等等有关人人员，按按有关标标准、规规范的要要求进行行检查，在自检检合格的的基础上上，填写写分部工工程质量量验收记记录，签签字齐全全后提交交监理单单位进行行验收。单位工工程检查查单位工程程完成后后，由项项目部总总工程师师组织工工程部、安质部部负责人人以及项项目部总总工程师师、项目目技术负负责人、质检工工程师、作业队队长、领领工员等等有关人人员按有有关标准准、规范范的要求求进行检检查，在在自检合合格的基基础上，填写单单位工程程质量验验收记录录、单位位工程质质量控制制资

53、料核核查记录录、单位位工程安安全和功功能检验验资料核核查及主主要功能能抽查记记录、单单位工程程观感质质量检查查记录，签字齐齐全、加加盖公章章后提交交建设单单位（监监理单位位）进行行验收。工程竣竣工检查查工程项目目完工后后，由项项目经理理组织总总工程师师、工程程部和安安质部负负责人等等有关人人员，按按照合同同规定、图纸要要求、验验收标准准进行自自检预验验，各公公司有关关部门尚尚应派人人参加。工程符符合要求求，备齐齐竣工资资料，向向建设单单位提交交工程验验收报告告，由建建设单位位负责组组织工程程验收。八、现场场管理（含质量量管理）检查评评比制度度为贯彻落落实集团团公司的的施工工质量信信誉评价价办法

54、(征求求意见稿稿)以及及项目所所在地颁颁布的评评比办法法，加强强现场质质量控制制，确保保在建设设单位组组织的检检查评比比中名列列前茅，项目部部每月对对各部门门进行一一次检查查评比，检查内内容根据据集团公公司及项项目部公公布的检检查评分分标准进进行，发发现问题题，立即即整改，且必须须在建设设单位组组织的检检查评比比前完成成整改。项目部对对检查评评比加大大奖惩力力度，对对因现场场管理混混乱，安安全质量量失控而而使项目目部的评评比名次次受到影影响的，要求公公司领导导赶赴现现场进行行整顿，采取有有效措施施改变现现状，直直至撤换换施工经经理，消消除不良良影响。项目部对对每次评评比结果果正式行行文，主主送

55、集团团公司，并抄报报分公司司工程管管理部、安质部部。九、关键键工序质质量控制制及防范范措施 防范范技术失失误造成成工程事事故的措措施 项目目部总工工程师是是本公司司、项目目的技术术负责人人。总工工程师必必须对本本单位人人员（含含各级技技术人员员、实习习生、测测量工、试验工工）加强强责任心心的教育育，经常常组织他他们学习习集团公公司技术术管理办办法和设设计规范范、施工工规范和和相关专专业的技技术标准准、规程程，并经经常对他他们的工工作进行行认真检检查。 直接接在现场场从事施施工技术术工作的的人员，必须以以严肃、认真、负责的的态度地地对待自自己的工工作，严严格遵守守技术工工作纪律律，认真真贯彻执执

56、行技术术复核制制、测量量双检制制、交底底签认制制。 项目目部技术术组必须须指定专专人兼管管设计文文件和所所使用的的规范标标准。兼兼管文件件资料的的人员必必须对使使用的设设计文件件、资料料、规范范、标准准等进行行分类登登记造册册并进行行标识，接到图图纸或文文件作废废通知后后，必须须立即在在登记表表中、图图纸或文文件上标标识“已作废废”字样（或盖“作废”章），并告知知所有其其他技术术人员。重要建建筑屋定定位测量量、沉降降测量、交程测测量等重重要测量量工作必必须由项项目总工工亲自组组织，并并事先拟拟订好测测量方案案，召集集专门会会议进行行论证，确定适适宜的方方法，进进行明确确的人员员分工。对草图图、

57、计算算数据指指定他人人进行复复核（项项目部自自己不能能复核时时提请公公司复核核）。测测量准备备的结果果必须在在“中线测测量记录录薄”上记载载。 测量量使用的的仪器、工具必必须保持持其适用用的精度度要求，精度达达不到要要求的要要及时进进行校准准。禁止止将不符符合精度度要求的的全站仪仪、测距距仪、经经纬仪、水准仪仪和刻度度严重磨磨损或折折断了的的钢尺、皮尺投投入任何何测量过过程中使使用。测量负负责人必必须向跑跑尺、对对点人员员讲述清清楚桩号号、路线线。几个个控制桩桩相距不不远时，必须现现场指认认清楚。 测量量过程和和结果必必须在记记录薄中中记载清清楚。 对设设计意图图、数据据拿不准准、不理理解的地

58、地方，必必须向设设计人询询问清楚楚后再作作决断。电话询询问设计计问题时时，必须须在工程程日志上上记录清清楚。 涉及及桩位的的施工技技术交底底，交接接双方必必须到现现场逐根根指认，并提请请接底人人保护好好柱桩。现场交交接桩过过程中应应比较其其它柱位位、建筑筑物，对对交底的的位置、方向、标高进进行目测测观察，判断相相互关系系、位置置、方向向、高程程等是否否有较大大差异，以发现现错误，避免出出现明显显的技术术性失误误。施工工过程中中发生桩桩橛丢失失、碰撞撞、晃动动情况后后，应进进行复测测补桩。 技术术交底过过后，在在施工阶阶段，交交底人应应经常巡巡查现场场，发现现疑问时时，应立立即核对对是否存存在失

59、误误、遗漏漏，及时时解决问问题，避避免事态态进一步步发展和和扩大。 防原原材料质质量不合合格的措措施物资供供方的调调查与评评价调查时，调查人人员要对对物资供供应方的的产品质质量、质质量保证证体系、生产规规模、供供货能力力、价格格水平、售后服服务、企企业信誉誉、产品品环保等等情况进进行全面面的评价价；对长长期供货货的物流流企业要要对其营营业执照照的有效效性、经经营范围围、进货货渠道、产品质质量、企企业信誉誉、资金金状况等等进行评评价。评评价后，参加调调查人员员应向项项目经理理或主管管领导详详细汇报报调查情情况，最最终确定定合格供供方。注：评价价工作遵遵循先评评价后采采购、谁谁组织采采购谁进进行评

60、价价的原则则进行，评价后后应保存存供方调调查表、供方评评价表和和供方相相关资料料（经营营执照或或许可证证复印件件、体系系资料、奖励资资料等）。评价价资料报报公司物物资管理理部门保保存。定定期评价价工作每每年进行行一次，定期评评价工作作结束后后由公司司统一下下达一次次合格格供方名名册。临时增增加的供供方要及及时进行行评价。进货检检验和试试验不论以以何种渠渠道进料料，物资资人员都都必须按按铁路路物资仓仓库技术术管理规规定TTB/TT26331-119955和合同同条款进进行验收收。并依依据订货货合同、物资采采购计划划或申请请单（含含甲供）核对随随车料单单（发票票）中的的物资名名称、规规格型号号是否