安防监控系统改造项目技术标施工方案

1、 、三盛颐颐景园安防监控控系统改改造项目目技术标（施工方方案）投标单位位： 日期：220166年7月11日目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc455942310 一、施工工组织总总体设计计 一、施工工组织总总体设计计1、编制制说明1.1、施工组组织设计计的指导导思想“三盛颐颐景园监监控改造造项目”施工组组织设计计是按现现行的国国家施工工验收规规程规范范、工程程质量评评定标准准、施工工操作规规程、上上海市政政府的有有关规定定，再结结合我公公司的施施工能力力、技术术准备力力量及多多年安防防系统工工程的设设计施工工经验和和本工程程的具体体情况进进行编制制的。施工组织织设计

2、作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成本的的前提下下，对加加强施工工管理、有效的的调配劳劳动力、提高施施工效率率、节约约工程成成本、保保证施工工现场的的安全文文明生产产有积极极作用，以突出出施工组组织设计计的科学学性、可可行性、安全性性。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我公司司一定严严格按照照本施工工组织设设计执行行1.2、编制依依据本工程施施工方案案是按照照以下资资料为编编制依据据三盛颐景景园监控控改造工工程招标标文件三盛颐景景园监控控改造工工程招标标文件中中提供的的图纸及及说明国家有关关的技术术规范、标准

3、、指标上海市地地方标准准本公司关关于质量量、技术术、安全全、生产产管理文文件GB 2208115-220066 视频频安防监监控数字字录像设设备GB 5500557-220100 建筑物物防雷设设计规范范GB 5501998-220133 民用闭闭路监控控电视系系统工程程技术规规范GB 5503003-220022 建设电电气工程程施工质质量验收收规范GB 5503443-220044 建筑物物电子信信息系统统防雷技技术规范范GB 5503448-220044 安全全防范工工程技术术规范GB 5503995-220077 视频安安防监控控系统工工程设计计规范GB 5503996-220077

4、出入入口控制制系统工工程设计计规范GA/TT 755-19994 安全防防范工程程程序与与要求1.3、编制范范围及内内容（1）本本工程施施工组织织设计是是严格按按照安防防系统工工程的要要求进行行质量策策划后编编制的，在人员员、机械械、材料料供应、平衡调调配、施施工方案案、质量量要求、进度安安排等方方面统一一进行部部署下完完成。（2）我我公司高高度重视视本施工工组织设设计的编编制工作作，召集集曾从事事过类似似工程工工作的技技术专家家、有关关负责人人攻克本本工程的的重点、难点及及特殊部部位的施施工技术术，力求求本方案案重点突突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。（3）本本着对建建设单位位负

5、责和和资金的的合理使使用、对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：“确保工工程质量量优、速速度快、造价低低、操作作性强”。同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境。（4）编编制流程程审阅招标文件查看施工图现场勘察招标答疑编制草案编制附件草案提交技术部门审核总工审定定稿成果输出2、技术术综述2.1、工程概概况工程名称称：三盛盛颐景园园监控改改造工程程招标人名名称：上上海颐景景园物业业管理有有限公司司地址位于于：上海海市松江江区九亭亭镇涞亭亭南路8888弄弄2.2、系统总总体要求求三盛颐景景园监控控改造工工程工程程应当满满足4个个基本

6、的的目标：（1）能能够提供供高度共共享的信信息资源源（2）确确保提供供舒适的的环境，贯彻建建筑“以人为为本”的原则则，使三三盛颐景景园监控控改造工工程的使使用者，拥有安安全安心心舒适的的环境。（3）节节约管理理费用，达到短短期投资资、长期期受益的的目标。（4）适适应管理理工作的的发展需需要，具具有可扩扩展性、可变性性，能适适应环境境变化和和工作性性质的多多样化。弱电总包包的工程程施工，不是简简单地将将多个弱弱电分系系统堆积积在一起起，而是是要将他他们有机机地组合合在一个个系统中中。作为弱电电总包施施工，需需要解决决各分系系统界面面上的许许多工程程问题，例如建建筑智能能化系统统分系统统很多，如何

7、统统筹考虑虑布线管管走向，统一安安排接地地，合理理设计各各系统之之间的功功能范围围，避免免重复配配置等等等。作为为弱电总总体施工工，还需需要和建建筑物的的土建、安装、装修等等许多工工程专业业发生联联系，掌掌握建筑筑物结构构，提出出技术要要求，解解决施工工实践中中的各种种问题。作为弱电电施工总总承包，有责任任为业主主全面地地考虑系系统建设设问题，所以我我们所担担当的不不只是咨咨询和顾顾问的角角色，而而是工程程实施的的管理和和负责者者。弱电总承承包就是是提供完完善的解解决方案案，也是是向甲方方提供全全面的工工程技术术服务。我们制制作工程程方案的的努力目目标，就就是体现现和完成成这样的的工程技技术服

8、务务。弱电智能能化工程程是一个个比较复复杂的系系统集成成，他要要求施工工方知识识面宽，具有整整体系统统思想，有较高高的组织织、协调调能力，能够针针对三盛盛颐景园园监控改改造工程程的特点点，把各各个弱电电系统分分离的设设备、功功能、信信息等综综合集成成到一个个相互关关联、统统一、协协调的系系统中，充分发发挥现有有先进技技术的作作用和潜潜力。没有完善善的工程程服务，再好的的产品也也不可能能发挥应应有的性性能。我我们不仅仅要在投投标文件件中做相相应的保保证和承承诺，而而且将系系统工程程服务的的思想贯贯穿于整整个工程程方案的的进行过过程之中中。一般般来说，良好的的工程服服务，比比产品的的选择更更重要。

9、整个工程程施工服服务施工工包含弱弱电各个个系统的的：产品的采采购、运运输、安安装、安安装指导导、调试试、试运运行、验验收及售售后服务务工作，并向业业主移交交与上述述工作有有关的、必要的的资料。负责该系系统的深深化设计计，并保保证上述述工作完完成符合合招标文文件的要要求，同同时也满满足设备备正常、有效运运行的需需求。业主与设设计单位位若根据据情况对对施工图图纸做局局部修改改，我方方将根据据修改后后的图纸纸对施工工图和施施工方案案作相应应的修改改。我方的工工作还包包括以下下的内容容：设备供货货安装深化化设计和和施工深深化设计计设备及部部件的包包装、保保护、运运输及仓仓储和现现场内运运输设备的安安装

10、及部部件的就就位和固固定设备及部部件的连连接和检检查完成部件件测试设备和系系统的调调试系统的调调试、维维护、升升级协助甲方方建立完完整的管管理模式式系统的维维护、维维修及急急修接报报后的响响应措施施实施过程程中与其其他供应应商的协协调和配配合验收售后服务务2.3、本弱电电系统施施工依据据系统设计计和施工工遵循国国家现行行有关建建设法规规和标准准，以及及通讯、广电、公安、环保等等行业的的相应标标准，无无国家、地方和和行业标标准的，参照国国际有关关标准执执行。2.4、工程目目标工期目标标：工程程工期预预估900日历天天，开工工日期暂暂定20016年年9月11日。安全生产产、文明明施工目目标。施工安

11、全全等级达达到合格格标准，争创文文明化工工地，零零安全事事故。我公司如如有幸中中标，我我司承诺诺在我司司的努力力工作和和各方面面的配合合协调下下，保证证达到上上述工作作目标。2.5、工作职职责我们为三三盛颐景景园监控控改造工工程项目目做进一一步的工工程深化化设计，并提供供经业主主、监理理及设计计单位认认可后的的工程细细化施工工方案。负责提供供完整的的本工程程的实施施方案，并严格格按业主主认可的的实施方方案进行行施工和和管理。负责本本工程个个系统与与有关系系统设备备的通讯讯接口的的开通。负责对本本工程的的进度计计划、施施工管理理、技术术管理、风险管管理、施施工材料料、工程程质量、安全生生产、测测

12、试验收收、工程程总体信信息等方方面进行行管理，并提供供详细的的工做进进度计划划表和施施工方案案供业主主及设计计、监理理审批。派驻工地地的工程程人员和和施工管管理人员员，若更更换人员员将征求求业主意意见。负责提供供有关系系统调试试及运行行的大纲纲和工序序计划表表，供业业主和设设计单位位审批，负责组组织有关关部门对对所提供供的设备备和系统统进行测测试和验验收，确确保各专专业系统统能完整整地通过过验收。在本工程程验收后后二个星星期内，提交完完成的竣竣工图，及设备备系统运运行调试试报告、操作及及用户维维修手册册给业主主。全面负责责整个系系统为期期二年的的质量保保修及保保养工作作，并免免费维修修设备及及

13、其配件件。负责对业业主的系系统管理理人员进进行系统统的培训训，使之之能独立立进行操操作、管管理及维维护。2.6、总工期期要求按总体建建设工程程基本要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要求，总承包包施工单单位施工工进度要要求，制制定相应应的工期期计划，并保证证按计划划施工，按期保保质完成成本工程程。本工程工工期预估估：900日历天天。可根根据甲方方要求增增加人工工缩短工工期要求质量量标准：合格。二、工程程实施组组织计划划1、工程程进度安安排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以及在在同类项项目建设设中的经经验，我我们按照照以下步步骤实施施的整体体思路，提出弱弱电系统统工程项项目

14、建设设的实施施进度计计划。本工程计计划由甲甲方提前前一个星星期提出出进场施施工时间间。工程一旦旦开工，须按以以下步骤骤开展工工作：工程设计计部进入入现场进进行现场场勘测，完善22次线路路设计和和平面施施工图设设计，此此工作115日内内完成。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在甲方提提出进场场后半个个月内内内采购完完毕，并并进入工工地临时时库房。以后按按工程实实际进度度制订采采购计划划。工程部在在工程勘勘测完毕毕后组织织施工人人员进场场施工，准备好好详细的的施工进进度计划划和工程程施工图图纸，以以及一切切工程准准备工作作。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，

15、并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会，由由总指挥挥主持，特殊情情况下由由项目经经理主持持，及时时调整人人员安排排，合理理化安排排工程进进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并及时时对工程程质量和和安全生生产进行行监督，保证好好工程质质量，搞搞好安全全生产。工程每一一阶段完完工后，要及时时整理工工程档案案，做好好工作总总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到“三盛颐颐景园监监控改造造工程”建设中中的条

16、件件准备、设备订订货及运运输、项项目施工工等因素素，工程程实施进进度计划划按照以以上计划划编制。项目进进度管理理按照多多专业交交叉作业业方式进进行，以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我公司将将按照项项目实施施进度计计划，完完成对项项目建设设的各个个环节，包括人人员组织织、技术术小组的的工作进进展、项项目建设设进度和和质量、系统阶阶段的验验收等方方面，实实施全面面的管理理和监督督。并通通过项目目阶段性性总结，报告项项目实施施情况，调整建建设进度度，全面面保证项项目能够够按照高高效率、高质量量的要求求顺利地地完成。

17、2、项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的建设设，已把把“三盛颐颐景园监监控改造造工程”列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优质、高效、安全、文明”地建设设好本工工程，为为公司创创造良好好的社会会效益和和经济效效益，为为社会奉奉献精品品。根据据本工程程的规模模和特点点，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能融洽洽、合作作好的具具有丰富富实践经经验的年年富力强强、颇具具开拓精精神的管管理人员员进入项项目管理理班子。对外适适应业主主管理的的要求，充分发发挥公司司的经济济技术优优势和精精诚合作作的诚意意，对内内建

18、立健健全项目目经理、执行经经理、技技术负责责人、各各专业工工长、内内业技术术员、材材料主管管、质检检工程师师和安全全主管等等岗位责责任制，确保预预定目标标的最终终实践。组织强强有力的的工程项项目经理理部，根根据本工工程的特特点，项项目管理理机构由由两个层层次组成成。2.1、项目管管理层工程程项目经经理部按照建建设工程程项目管管理规范范组成成的项目目经理负负责制，对工程程进度、质量、安全、文明施施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设：各各专业工工长、内内业技术

19、术员、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。2.2、施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3、施工工组织机机构3.1、公司组组织机构构框图3.2、项目管管理人员员职责及及情况表表职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务，有权权奖罚。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新技术术应用以以及文件件资料控控制、检检验试验验、纠正正预防质质量审核核等要素素的具体体实施。技术员参与图纸纸会审、技术交交底、编编写施工工方案，参与质质量创优优及检查查；收

20、集集、整理理与传递递本专业业技术资资料。质量员执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任。安全员对安全施施工负直直接责任任。3.3、项目管管理人员员职责及及情况表表职务姓名职称执业或职职业资格格证明证书名称称级别证号专业项目经理理技术负责责人设计负责责人安全员质量员资料员施工员材料员造价员3.4、项目经经理简历历表 3.5、项目技技术负责责人简历历表3.6、设计负负责人简简历表3.7、安全员员简历表表3.8、质量员员简历表表3.9、资料员员简历表表3.9、施工员员简历表表3.100、材料料员简历历表3.111、造价价员简历历表4、施工工组织计计划公司对系系统

21、施工工人员有有严格要要求，参参与施工工的工程程师是经经过培训训的弱电电工程师师，还有有3年以以上的工工程管理理人员及及施工人人员，此此次参加加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工，具有设设计、安安装和调调试同类类工程三三年以上上的工作作经验。公司还拥拥有一批批质量过过硬，经经验丰富富的系统统施工人人员，他他们是具具有3年年以上建建筑智能能化行业业工作经经验的熟熟练工人人。拥有有如此高高水平的的设计施施工队伍伍，对三三盛颐景景园监控控改造工工程来说说无疑是是增加了了很高的的质量保保障。4.1、工程组组织本项目我我公司派派出以项项目组为为单位的的施工人人员组织织施工

22、。本项目岗岗位素质质要求、分工及及职责（1）项项目经理理负责工程程整体指指导工作作，定期期、不定定期检查查工程项项目进展展情况，并根据据工程项项目的需需要，及及时调用用后备资资源支援援工作。具有大大中型弱弱电系统统工程项项目设计计、实施施经验，技术知知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设计和和现场工工程技术术。（2）施施工员具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验，监督整整个工程程项目的的实施，对工程程项目的的实施进进度负责责；负责责协调解解决工程程项目实实施过程程中出现现的各种种问题。负责与与业主及及相关人人员的协协调工作作。（3）技技术负责责人要求具有有丰富工工程

23、施工工经验，作为主主要人员员参加过过大中型型弱电系系统工程程的实施施，对项项目实施施过程中中出现的的进度等等问题，及时上上报总指指挥。（4）材材料员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格，负责责材料、设备的的进出库库管理和和库存管管理，保保证库存存设备的的完整。（5）安安全员要求具有有很强的的责任心心，负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。4.2、工作流流程项目组成成员，分分工明确确，责任任到人，同时还还应发扬扬相互协协作精神神，严格格按照各各项规章章制度、工作流流程开展展工作。实施由总总指挥负负责组织织，由工工程技术术组，质质量管理理组，项项目管理理组，材材料管理理组

24、完成成，安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实实施过程程中，以以控制工工程质量量为主，以控制制工程进进度为辅辅，不断断督导检检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。4.3、规章制制度（1）协协调会议议通知制制度凡是与弱弱电系统统工程有有关的，由业主主、监理理两方或或两方以以上参加加的协调调会议，定期举举行会议议（如每每个星期期一），必须就就有关协协调情况况及最终终答复形形成会议议纪要以以备查，会议纪纪要送达达业主及及相关人人员。（2）合合同与资资料管理理制度凡是与系系统工程程项目有有关的合合同文件件和资料

25、料，由总总指挥负负责收集集、整理理、归档档、管理理，借阅阅必须经经过授权权和登记记。（3）验验收制度度由业主、有关专专家组成成验收小小组，由由验收组组长把验验收结果果填入工工程报验验单并签签字，其其他验收收人员在在此报验验单上签签名。（4）项项目组工工作制度度必须按时时上下班班，有事事必须向向项目经经理或技技术负责责人请假假。遇到原则则性问题题必须及及时向上上一级领领导汇报报，并写写出相关关的书面面材料，经上一一级领导导同意（或提出出处理意意见）且且签字后后，方能能处理。在重大大原则问问题处理理上，应应征得项项目经理理同意且且签字后后，方可可处理。必须与业业主，其其他工程程施工单单位及有有关人

26、员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。（5）材材料管理理制度由专人负负责材料料管理，工程队队施工过过程中所所有材料料领取须须填写统统一的领领料单，并由项项目经理理和专项项工程师师签字方方可领取取，剩于于材料需需及时退退回材料料管理员员处，由由管理员员统一管管理。（6）安安全管理理制度施工过程程中所有有人员必必须配带带安全帽帽，由安安全员负负责查看看和保管管安全帽帽，工程程中使用用的临时时设施如如配电设设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查，及时时发现安安全隐患患，避免免安全事事故发生生。 5、项目目管理机机制为适应本本工程施施工需要要

27、，在施施工现场场设立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项目经经理负责责对工程程各生产产要素进进行优化化配置，全权处处理与工工程有关关的一切切事务。公司与与项目经经理部之之间除了了采用电电话通讯讯和传真真方式外外，本工工程还将将采用计计算机网网络系统统方式联联系。6、施工工项目的的高效运运作机制制6.1、明确项项目经理理部的责责、权、利根据项目目经理部部的工作作实际，具体明明确每个个项目管管理人员员的责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊，紧张张有序地地开展工工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有效促促进管理理整体

28、实实力的强强化，使使项目管管理班子子有更多多的精力力和时间间来分析析运筹较较为复杂杂的环节节，做到到项目整整体下活活一盘棋棋。项目经理理全权处处理本工工程施工工过程中中的一切切事务，并享有有人事组组阁权、劳动力力选择权权、材料料采购权权以及资资金使用用权。项目经理理部设本本工程资资金专用用帐户，项目上上的一切切开支由由项目经经理签字字后方能能支付；项目经经理有权权奖罚管管理人员员及施工工班组。为加强竞竞争机制制，本项项目部的的管理人人员均受受聘于项项目经理理，并与与项目经经理签订订工作合合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。项目所需需的材料料、机械械设备

29、、周转材材料由项项目经理理部按工工程进度度自行配配制。项目经理理部在施施工中实实行全面面质量管管理。组组织好各各工种、各专业业的施工工协调配配合，实实现决策策准、指指挥灵、落实快快的工作作方针。确保工工程按照照既定质质量、进进度目标标交付使使用。6.2、树企业业形象，创工程程精品市场需要要精品，用户需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全过程程及各分分部分项项工程质质量精细细的程序序组成的的。同时时职业道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分。为为此本项项目将建建立“赏罚考考核机制制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收

30、入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。7、保证证施工项项目高效效运作的的措施由项目经经理部处处理施工工现场一一切事务务。组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业务精精、能力力强、善善合作、服务好好的管理理人员进进入项目目管理班班子。建立健全全项目工工长、内内业、材材料、质质量、安安全等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。对项项目经理理、业主主认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。强化激励励与约束束机制，制定业业绩评比比，奖罚罚办法，定期组组织项目目经理部

31、部管理人人员会议议，检查查工作质质量。定期召开开现场办办公会，重点解解决项目目的资金金、质量量、速度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。每周召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对本周工工作进行行总结，对下周周的工作作进行协协调安排排。实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确保工工期按时时完成。在施工中中实施目目标考核核，并针针对本项项目制定定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性

32、。工程资金金由项目目经理直直接支配配。项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强化敬敬业精神神，提高高工作技技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。项目经理理部加强强同业主主、设计计院、监监理及分分包单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难点问问题，保保证工程程有条不不紊地进进行。8、工程程施工准准备8.1、施工技技术准备备组织有关关人员熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料，勘察察工地现现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作好技技术交底底工作。其次组组织举行行专题技技术培训训、讨论论会，学学

33、习有关关安全知知识，增增强质量量意识。8.2、主要施施工工具具准备序号设备名称称数量备注1兆欧表12对讲机103压线钳204数显万用用表25冲击钻26手电钻17网络测试试器48网络打线线钳59铁铲、铁铁锹1010安全帽、带劳保保用品1011人字梯412工程车18.3、劳动力力计划安安排根据工程程设计，实施及及项目管管理经验验，我公公司组建建组织机机构并配配备相关关人员。设项目目经理、技术负负责人、设计工工程师、工程技技术人员员、质量量管理工工程师、项目管管理人员员、安全全员等。设计部：按系统统的情况况配备相相关技术术工程师师，共配配备1名名设计工工程师，负责本本工程设设计工作作。工程技术术组：

34、配配备1名名技术工工程师，负责本本工程施施工工作作，管理理工程队队。质量管理理组：配配备1名名质检员员，从质质量管理理角度予予以负责责。项目管理理组：配配备1名项目目管理人人员，由由项目经经理带队队。材料设备备管理组组：配备备1材料管管理人员员。安全员11名负责责监督安安全生产产。8.4、施工的的临时设设施根据工程程的施工工特点，对施工工区布置置临时设设施，如如：仓库库、现场场办公用用房等。（1）仓仓库需要一间间用房用用于现场场急用的的线缆及及部份设设备的临临时储藏藏，前期期暂定于于弱电机机房或由由业主商商议解决决。（2）现现场办公公用房大约需要要一间用用房，配配备计算算机、打打印机、照明、电

35、话等等办公设设备由业业主负责责解决（3）现现场临时时设施现场施工工用电主主要是用用于照明明及设备备调试，其电源源由业主主或者物物业方配配合解决决，安装装施工用用水量很很少，主主要在业业主共工工用水处处解决。9、材料料组织与与管理本工程系系统材料料有主材材、辅材材之分。按工程程施工工工艺特点点及进度度计划安安排，工工程前期期主要是是辅材的的进场，工程后后期则主主要是主主材的进进场，设设备安装装及阶段段验收等等。由于主材材、辅材材使用性性质不同同，进场场时间不不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理。9.1、仓库设设置 为为加强工工程物料料管理，特此请请求建设设单位协协助提供供房间作作临时仓

36、仓库堆放放设备器器材用，位置靠靠近工地地附近，要求通通风、干干燥适宜宜、水电电供应、防盗安安全设施施齐全，由于施施工正是是夏季，则配备备灭火器器。 结合合仓库库物品管管理制度度，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。9.2、设备采采购、生生产与入入库 工程程辅材及及主要施施工工具具将按计计划，自自开工之之日起便便陆续就就地采购购进场入入库。 工程主主材设备备器材及及附件，将根据据工程的的实际进进度，经经对综合合技术应应用环境境会审、验收，确认合合格后，开始陆陆续采购购贮备、发货入入库。9.3、设备器器材发放放进场 设设备材料料的发放放要具备备完整的的手续，须经相相应主管管领导签签字

37、同意意后方可可登记发发放。三、工程程质量管管理工程管理理的成功功与否是是实现时时间目标标与质量量目标的的关键。另外，也只有有工程管管理的成成功，才才能充分分发挥人人力与物物力的优优势，同同时依据据多年的的工程管管理经验验，全面面计划、组织、协调、审核，避免技技术失误误、工程程超支、工期延延误等问问题，按按照合同同保质、保量地地竣工验验收。当签订合合同后，我公司司将参照照国际IISO-90001标准准管理模模式展开开以下管管理工作作：1、组织织工作管管理组织工作作重要的的是建立立强有力力的管理理组织机机构。我我公司会会成立专专项管理理组织、包括：工程组组、技术术组、外外部协调调组和项项目办公公室

38、，分分别对项项目实施施、工程程设计、采购、合同、成本控控制、设设备及物物资供应应及文档档等进行行管理。2、进度度控制管管理 主要要由经验验丰富的的项目经经理领导导项目组组进行进进度控制制，包括括设计、施工进进度、材材料设备备供应、成本控控制管理理及满足足各种需需要的进进度计划划的检查查，施工工方案的的制定与与实施，以及设设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。3、项目目实施管管理我公司应应拥有对对项目进进行中正正常操作作的决定定权。我公司根根据项目目计划来来衡量、跟踪和和评估项项目的进进展情况况及投资资状况；同用户的的项目经

39、经理一起起解决有有关项目目计划与与项目进进度的偏偏差；适时地审审阅项目目任务、项目计计划和人人力资源源，作好好项目变变化控制制；同用户项项目经理理一起组组织项目目例会并并审阅项项目进程程，负责责会议记记录的编编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；准备例行行项目状状态报告告，对项项目中潜潜在的风风险进行行分析及及解决，或提请请工程领领导讨论论。4、项目目文档管管理我公司将将用严格格的国际际文档管管理体系系（ISSO-990011所要求求的严格格的文档档管理要要求)对对工程项项目文档档进行明明细管理理。具体体包括：客户原原始资料料、合同同、项目目分级计计划、项项目进度度、项目目投资、项目预预算、项项

40、目设计计、施工工、验收收的标准准、依据据和规范范、项目目工程记记录、信信息控制制制度、文件收收发记录录、文件件存档、会议记记录管理理、相关关票据管管理等。四、施工工部署及及组织管管理1、工程程总体布布置1.1、本工程程的施工工指导方方针本工程作作为本公公司的重重点工程程，公司司将以顾顾客的需需求为关关注焦点点，利用用本公司司的优势势和修建建过类似似工程的的丰富经经验，以以质量为为中心，强化管管理，以以一流的的技术、一流的的服务，创名牌牌精品工工程、用用户满意意工程，使质量量体系得得以有效效运行。本工程程指导方方针是：狠抓质质量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目标管理理。对工程程所用的的材料

41、、构配件件、机械械设备进进行优化化配置。对项目目管理人人员采取取优化组组合。项目所所需资金金实行专专款专用用。强化工工程质量量的过程程控制和和监督管管理。积极推推广新技技术、新新工艺。合理有有效地降降低工程程造价和和业主投投资。工程从从开工到到竣工直直至维修修服务全全过程按按ISOO90000质量量体系运运行。强化文文明施工工管理，创“文明安安全工地地”。1.2、施工组组织安排排进场后积积极做好好前期的的准备工工作；在在施工过过程中，积极协协调和解解决各专专业在交交叉施工工中存在在的问题题，为施施工顺利利进行创创造良好好的条件件；2、施工工技术准准备本工程开开工前将将组织好好图纸会会审，尽尽量

42、将变变动设计计的资料料及早落落实解决决，以利利加工订订货和组组织施工工。根据本工工程材料料品种和和规格较较多的特特点，及及时提出出加工订订货数量量，指派派专人落落实货源源和供货货日期。随施工进进度做好好分阶段段的施工工组织设设计和分分项施工工方案，并在施施工前做做好审批批、贯彻彻和交底底工作。检查核对对各专业业设备安安装图纸纸有无矛矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法，通通过熟悉悉图纸明明确场外外制备工工程项目目，确定定与单位位施工有有关的准准备工作作。3、施工工准备按施工平平面图做做好现场场临设。按平面图图位置布布置好材材料、设设备。4、施工工项目做做好与业业主的配配合业主在工工程上

43、起起主导作作用，为为业主服服务是本本公司永永远追求求的目标标。本公公司将在在整个工工程施工工过程中中，全面面了解业业主的需需求，掌掌握为业业主服务务的内容容，达到到为业主主服务的的交往果果和目的的，最终终实现工工程项目目的综合合目标。有构成工工程实体体成品、半成品品、设备备、材料料、器具具，均主主动向业业主提交交产品合合格证或或质保书书。编制的施施工组织织设计、分部分分项施工工方案、月进度度计划等等文件及及时提交交给业主主方，以以便业主主方及时时进行审审查。在施工全全过程中中，严格格按照经经业主批批准的“施工组组织设计计”进行工工程质量量管理。积极邀请请业主对对工程施施工过程程进行检检查，各各分部分分项工程程的验收收工作提提前通知知业主，对提出出的问题题督促各各分包商商坚决整整改，绝绝不姑息息。对图纸中中未有明明确的部部位和作作法，与与业主取取得一致致意见，征得设设计院的的同意后后，及时时通知主主业，以以技术核核定单形形式加以以确定，不得擅擅自处理理。五、 售售后服