2022年炼铁烧结厂队伍建设工作计划模板

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年炼铁烧结厂队伍建设工作计划模板_烧结厂工作牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零1、行之有效的安全思想教育，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。不断提高工段、班组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识2、加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。3、加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。在培训内容上，应立足于提高职工综合

2、素质，联系实际。加强对工作负责人、工作班成员的管理，加大培训力度4、认真搞好车间的三级安全教育和新(转)岗位职工安全培训5、每周_各车间、工段、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改6、把安全工作的重心下沉到班组，从安全技术措施的制定、安全规章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工作，不断提高班组的安全管理水平主要指标烧结分厂以完善和全面落实质量管理体系为基础，以减少烧结生产过程波动和稳步提高烧结成品矿、综合合格率为目标，从入厂原燃料管理入手，狠抓重点工序的工艺技术操作环节；紧紧围绕生产过程中存在的问题及促进生产水平提高的需要，进一步加大技术改造步伐和

3、技术创新力度，本有力地保障了烧结工序生产的顺利进行。烧结分厂严格执行_年计划讨论中制定的“以风为纲、精心备料、稳定水碳、厚铺铺平、严控终点”二十字操作方针指导生产过程，紧紧围绕内控计划目标值，从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。强化生产控制，狠抓岗位技术操作水平提高，不断完善各项生产管理制度，确保生产过程稳定，为高炉生产顺行提供优质的烧结矿。二、设备管理方面1.面临的设备管理工作压力仍然很大，一方面我们将进一步加大设备管理和监管力度，做实设备的基础管理，在降低设备故障的同时进一步提高设备的作业率，保证设备的正常运行；另一方面我们将加大设备的

4、改造力度，对不适应工艺要求的设备继续安排小改小革。2.提高设备点检水平，使设备点检从粗放型向精细型过渡。3.进一步加强材料备件的科学管理，通过检修计划、消耗定额的准确性，基础管理水平的提高来严格控制各项材料、备件费用，作到合理分配，计划与实际相吻合，修旧利废不铺张浪费。4.继续抓好计划检修工作，认真合理的安排设备日、周、月检修计划，使计划管理向精细化方向迈进，进一步落实好点检定修制，提高的设备的基础管理水平，使设备检修有计划、有步骤的按周期进行，确保设备正常运转，为生产奠定良好基础，全力以赴完成_年的各项生产任务。提高烧结机产量提高烧结机台时产量是烧结厂生产的主要工作，也是完成今年产量任务的主

5、要途径。1.1从岗位培训入手，不断提高职工技术素质，制定切实可行的培训计划，分厂指定个车间技术人员负责落实，以建设一支高技术素质的职工队伍来保证生产过程的稳定和提高。1.2通过加大对工艺规程考核的落实加大重点岗位职工的操作责任心，来保证生产过程的稳定和产品质量的稳步提高。对完不成当天生产质量指标的人员，要求下班后分析原因。通过对烧结厂个车间管理工艺规程的_学习和考试，使职工的操作水平进一步提高。1.3从抓好重点岗位的操作参数精细控制来促进生产的稳步提高。在生产过程中，控制好机速、料层、点火温度、主管温度、终点温度、燃料粒度粒级控制等参数，继续执行明确的工艺操作规定，保证烧结过程水碳均衡、厚铺铺

6、平、烧透筛净，不出现生料和大的强度指标波动事件，以成品强度质量指标的提高来减少烧结返矿量，提高有效产量。1.4要加强生产过程管理，以班生产评价和考核制度来促岗位操作水平的提高。通过对生产工段各个班次工艺指标的分析评价，发现问题找出问题，提出改进措施，使生产工段的生产工艺控制水平得以尽快提高。同时，要突出对各生产工段的考核管理，对生产工段班和岗位及班组长进行严1格考核，来进一步加强对生产岗位工艺操作的管理和指导，细化管理强化操作。1.5对烧结主要工艺操作参数进行完善，抓好对四个大班统一操作参数、优化技术控制指标，在大班内部建立一套系统科学先进的内部控制体系。在稳定生产的前提下，逐步提升大班应对复

7、杂原料条件操作的较高理论水平和处理突发问题的实际能力。1.6从抓好重要工艺纪律的落实来提高职工精细化操作水平和岗位对烧结过程中工艺参数的准确判断能力。从抓好原料的充分润湿和一混前各点的合理加水量来提高混合料的成球性；抓好焦粉、无烟煤的分仓储存、按比例搭配使用，达到对烧结矿亚铁的控制；抓好一混机热水箱的水位、温度控制来保持高温及水位稳定；用好二混蒸汽预热措施达到提高料温使得烧结点火前料温超过_温度的目的；抓好铺底料系统的有效使用来保证烧结过程的稳定性和厚料层操作。2固体燃耗要实现固体燃耗53.00kg/t、58kg/t的推进指标还需认真做好以下工作。具体措施：2.1加强对燃料粒度的控制，实现小于

8、_mm的达_%以上。提高煤破系统劳务工的操作技能和岗位责任心，分厂主要通过指导和考核管理等手段保证完成。2.2用好混合料蒸汽预热工艺，提高混合料料温达到60以上温度，减少燃料的配加。_铁料的粒度情况，严格控制生石灰、石灰石、粒度_mm的占到_%以上，不断优化混合料配料结构来提高烧结料透气性。2.3加强混合料的混匀工作。坚持做好返矿、精矿、除尘灰的提前润湿工作，二混蒸汽、一混蒸汽预热混合料工作，强化制粒。3烧结矿返矿率降低烧结矿返矿率是烧结提高入炉产量、降低固体燃料消耗的主要手段。由于存在烧结机漏风率较高、成品运输线长以及垂直落差较大等缺陷，造成烧结矿返矿率仍然较高，推进指标还有一定难度。为此我

9、们必须从执行好烧结的工艺纪律入手，从执行好烧结二十字操作方针入手，加强产品实物质量管理。3.1控制好带冷机的机速，在温度不超过150的前提下，控制好1#、4#鼓风机的风量和开停，以尽量减小烧结矿因剧冷导致其强度下降；3.2加强高返的粒度监测工作，杜绝大于_mm的部分，大于_mm的控制在_%以内，发现问题及时向相关部门反映协调解决；3.3进一步抓好以对上道工序延伸管理为重点工作的烧结质量管理控制体系，确保烧结矿实物质量的进一步提高。从源头抓好原料供应成分的稳定，监督储运做好原料的混匀及提前润湿工作，稳定原料成分，提升料层透气性。从工艺创新和设备技术改造入手_年下半年主要技术创新和改造项目：1、烧

10、结热筛、冷筛增加自动供油系统用。2.烧结机台车轴承注油系统3、烧结2混增加慢动装置4、竖炉布料液压增加备用系统5、白灰焦化煤气使用改成混合煤气总之，_年，烧结分厂严格按年产制定的计划开展工作，我们尽最大努力把不利因素的影响减到最小，调动一切积极因素，凝聚_智慧和力量，同心同德、同舟共济，对生产中存在的问题，积极分析、总结，采取有效措施。2022年炼铁烧结厂队伍建设工作计划模板（二）公司年会炼铁烧结厂表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好。在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。_年在市场波动、节能减排大的环境影响下，炼铁烧结人同心同德，锐意

11、进取，顽强拼搏，奋力攻坚，较好的完成了公司交予的任务，因此，请允许我代表炼铁烧结厂感谢各位领导、同事们的支持和帮助。同样我们的未来充满将着坎坷，需面对众多不可预想的挑战，但炼铁炼人，无畏无惧。今天我发言的题目是克服困难、不断奋斗、开创未来。_年炼铁烧结厂力争全年利用系数达到3.30t/m3.d、，合格率达到_%、雨季生产入炉焦比405kg/t.fe、旱季生产入炉焦比达到395kg/t.fe、煤比达到155kg/t.fe、雨季综合焦比达到553kg/t.fe、旱季综合焦比达到543kg/t.fe、力争全年综全焦比548kg/t.fe、焦丁比达到30kg/t.fe、平均风温1100、辅助材料降低1

12、-_元/吨.铁、制造费用降低2-_元/吨.铁。近期，原料价格居高不下，节能减排工作压力不言而喻，如今3#高炉依然停炉，烧结设备老化，众多的苦难摆着我们面前，而面对重重的压力和挑战，我们要勇敢面对，知难而上。砥砺漫漫，必将春华秋实。炼铁烧结人相信在各位领导的指导下，各位同事的帮助和支持下，一定会在明年奋斗的道路上披荆斩棘，不折不扣的完成公司下达的任务。_年炼铁烧结厂将从以下几方面开展工作：一、加强团队建设俗话说。人心齐，泰山移。印证的是团队的力量是无穷的，它可以攻克任何艰难险阻，引申而至，把广大员工的心凝聚在一起，形成一个无坚不摧的强大团队。二、工艺操作方面面对节能减排、环保工作的压力，必须保证

13、完成其他指标工作，又必须完成生产任务，只有通过管理来提升生产指标。1、科学管理、努力提高高炉技术经济指标1.1、着眼于炼铁烧结厂内部工序，就如何稳定铁烧厂内部工序和铁前生产系统而努力，继续以顺产为导向，从基础管理、考核制度、工艺操作和信息沟通等方面从严从细完善相关规章制度，狠抓落实，为高炉的稳产、高产提供技术保障。抓好进厂原燃料的质量跟踪与反馈工作，确保入炉原料成分稳定。1.2、精细化操作，在保证铁水的温度下适当降低si含量，保证成本和产量的完成。1.3、强化值班工长培训，密切留意炉况的发展，充分利用有利条件，确保全风量全风温操作，改善煤气利用，达到增产降焦的目的。1.4、重视筛分工作，坚持定期清筛，确保不堵筛、不积料，确保筛分效果，做到既不浪费又符合工艺要求。不断强化基础管理，培养一支能打硬仗的团队2、眼睛向内、严格标准化操作，统一操作方针，就如何稳定炼铁烧结厂内部工序和铁前生产系统而努力，继续以顺产为导向，从基础管理、考核