建筑企业科技技术质量管理手册

1、 PAGE * ROMAN V目 录 HYPERLINK l _bookmark0 第一篇 科技管理1 HYPERLINK l _bookmark1 总则1 HYPERLINK l _bookmark2 目的1 HYPERLINK l _bookmark3 范围1 HYPERLINK l _bookmark4 依据1 HYPERLINK l _bookmark5 管理原则1 HYPERLINK l _bookmark6 主要应对风险2 HYPERLINK l _bookmark7 术语和定义2 HYPERLINK l _bookmark8 职责与权限3 HYPERLINK l _bookmar

2、k9 管理职责3 HYPERLINK l _bookmark10 审批权限3 HYPERLINK l _bookmark11 管理要求4 HYPERLINK l _bookmark12 科技研发项目管理4 HYPERLINK l _bookmark13 科技成果管理17 HYPERLINK l _bookmark14 新技术推广与应用33 HYPERLINK l _bookmark15 检查、评价与改进40 HYPERLINK l _bookmark16 业务检查40 HYPERLINK l _bookmark17 合规性评价41 HYPERLINK l _bookmark18 绩效评价41

3、HYPERLINK l _bookmark19 管理改进42 HYPERLINK l _bookmark20 5 附则42 HYPERLINK l _bookmark21 5.1 解释与修订42 HYPERLINK l _bookmark22 5.2 表单42 HYPERLINK l _bookmark23 5.3 模板43 HYPERLINK l _bookmark24 5.4 修订要点44 HYPERLINK l _bookmark25 第二篇技术管理45 HYPERLINK l _bookmark26 1 总则45 HYPERLINK l _bookmark27 1.1 目的45 HYP

4、ERLINK l _bookmark28 1.2 范围45 HYPERLINK l _bookmark29 1.3 依据45 HYPERLINK l _bookmark30 管理原则46 HYPERLINK l _bookmark31 主要应对风险46 HYPERLINK l _bookmark32 术语和定义46 HYPERLINK l _bookmark33 职责与权限48 HYPERLINK l _bookmark34 管理职责48 HYPERLINK l _bookmark35 审批权限48 HYPERLINK l _bookmark36 管理要求49 HYPERLINK l _boo

5、kmark37 技术标准规范管理49 HYPERLINK l _bookmark38 设计文件管理51 HYPERLINK l _bookmark39 施工组织设计（施工方案）管理55 HYPERLINK l _bookmark40 双优化及钢筋技术优化管理62 HYPERLINK l _bookmark41 施工交底管理65 HYPERLINK l _bookmark42 施工测量管理66 HYPERLINK l _bookmark43 技术复核管理67 HYPERLINK l _bookmark44 技术服务管理70 HYPERLINK l _bookmark45 工程资料管理71 HYP

6、ERLINK l _bookmark46 方案审核师管理72 HYPERLINK l _bookmark47 机电安装工程相关要求73 HYPERLINK l _bookmark48 装饰工程相关要求74 HYPERLINK l _bookmark49 海外工程相关要求74 HYPERLINK l _bookmark50 检查、评价与改进75 HYPERLINK l _bookmark51 业务检查75 HYPERLINK l _bookmark52 合规性评价77 HYPERLINK l _bookmark53 绩效评价77 HYPERLINK l _bookmark54 管理改进77 HY

7、PERLINK l _bookmark55 5 附则78 HYPERLINK l _bookmark56 5.1 解释与修订78 HYPERLINK l _bookmark57 5.2 表单78 HYPERLINK l _bookmark58 5.3 模板79 HYPERLINK l _bookmark59 5.4 本次修订要点79 HYPERLINK l _bookmark60 第三篇 质量管理81 HYPERLINK l _bookmark61 1 总则81 HYPERLINK l _bookmark62 1.1 目的81 HYPERLINK l _bookmark63 1.2 范围81

8、HYPERLINK l _bookmark64 1.3 依据81 HYPERLINK l _bookmark65 管理原则81 HYPERLINK l _bookmark66 主要应对风险82 HYPERLINK l _bookmark67 术语与定义82 HYPERLINK l _bookmark68 职责与权限84 HYPERLINK l _bookmark69 管理职责84 HYPERLINK l _bookmark70 审批权限85 HYPERLINK l _bookmark71 管理要求86 HYPERLINK l _bookmark72 质量管理体系86 HYPERLINK l _

9、bookmark73 项目质量策划95 HYPERLINK l _bookmark74 检验试验管理97 HYPERLINK l _bookmark75 计量设备管理100 HYPERLINK l _bookmark76 关键和特殊过程管理104 HYPERLINK l _bookmark77 质量过程管理107 HYPERLINK l _bookmark78 质量创优112 HYPERLINK l _bookmark79 不合格品控制115 HYPERLINK l _bookmark80 质量投诉管理118 HYPERLINK l _bookmark81 质量事故应急处理121 HYPERL

10、INK l _bookmark82 质量奖罚125 HYPERLINK l _bookmark83 其他质量活动130 HYPERLINK l _bookmark84 检查、评价与改进132 HYPERLINK l _bookmark85 业务检查132 HYPERLINK l _bookmark86 合规性评价134 HYPERLINK l _bookmark87 绩效评价134 HYPERLINK l _bookmark88 管理改进135 HYPERLINK l _bookmark89 5 附则135 HYPERLINK l _bookmark90 5.1 解释与修订135 HYPERL

11、INK l _bookmark91 5.2 表单135 HYPERLINK l _bookmark92 5.3 模板136 HYPERLINK l _bookmark93 5.4 修订要点137 PAGE 9/137第一篇 科技管理总则目的贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，规范科技研发项目、新技术应用示范工程、科技成果管理，促进企业科技创新活动及科技成果的推广转化，推进企业科技进步。范围适用于局所属科技研发、新技术推广与应用、科技成果管理。依据中华人民共和国科学技术进步法；中华人民共和国专利法；科学技术评价办法；企业知识产权管理规范GB/T29490-2013；中国建筑股份

12、有限公司科技研发课题管理办法；中国建筑股份有限公司科技创新示范工程管理办法；中建集团科学技术奖奖励管理办法；中国建筑集团有限公司工程建设工法管理办法；中国建筑集团有限公司科技成果管理办法；中国建筑股份有限公司知识产权管理办法；中国建筑科技文献数据库管理办法。管理原则创新性:从增强企业创新能力出发，满足企业发展需求，结合企业发展和建筑行业特点开展具有自主知识产权的创新活动，与企业生产、经营紧密结合。先进性:技术应先进，经济合理，改善经营管理，提高社会和经济效益。资源共享:充分整合和利用企业内部现有科技资源，实现共建共享；与有关企业、大专院校、研究机构进行广泛合作，实现社会资源为我所用。主要应对风

13、险技术研发风险：在技术领域未取得科技或者技术的进步，降低了企业在技术上或者成本上的竞争优势，削弱了企业的核心竞争力或者导致企业的利润率降低。技术保护风险：在设计开发、现场施工等领域，未加强相应的保护措施，或未申请专利，导致竞争对手轻易获得企业技术，降低企业竞争优势。新技术应用风险：采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，前期论证不足，或施工工艺安排不合理，导致存在重大安全或质量隐患的风险。术语和定义科技立项项目：指科技研发项目与新技术应用示范工程。科技成果：是科学技术研究成果的简称，本手册主要指研发资料、科技奖、工法、专利、论文、标准等。专职研发人员：指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。兼职

14、研发人员：指企业内在本职工作之外兼职承担研究开发项目的人员。职责与权限管理职责序号管理职责局总部二级单位三级单位项目部1科技目标责任书下达，科技工作检查与奖罚2科技研发项目管理3新技术应用示范工程管理4科技成果管理审批权限序号管理决策事项局总部二级单位三级单位项目部1科技研发项目1.1局级科技研发项目立项审批科学技术委员会-1.2公司级科技研发项目立项审批-科学技术委员会-1.3局级科技研发项目验收验收委员会-1.4公司级科技研发项目验收-验收委员会-2科技成果奖评审2.1局级科技奖评审科学技术委员会-2.2公司级科技奖评审-科学技术委员会-3新技术应用示范工程3.1局级新技术应用示范工程立项

15、审批总工程师-3.2局级新技术应用示范工程验收验收委员会-3.3公司级新技术应用示范工程立项审批-总工程师-3.4公司级新技术应用示范工程验收-验收委员会-管理要求科技研发项目管理管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1下发申报通知下发及时，申报条件与要求明确。通过局办公平台、中建八局科技管理信息系统发布年度申报通知。上期末12 月局科技部-关于申报*年度局级科技研发项目的通知2立项申报符合申报条件的项目，总部部门直接申报；二级单位在本单位立项的基础上推荐申报局立项。期初 1 月底前二级单位科技部/局相关部门三级单位主管部门科技研发项目申请表3立项预审重点关注申报

16、资格、立项内容、资料合规性等。期初 3 月中旬局科技部-4组织立项评审会从项目可行性、技术先进性经济性等方面，拟定推荐立项项目，并经局总工程师审核。、期初 3 月底前局科技部-拟定推荐立项项目清单5立项审批召开科学技术委员会会议， 审批推荐项目，确定年度立项计划。5 月底前局科学技术委员会局科技部年度科技研发立项计划6计划下达根据科学技术委员会审批通过的立项项目，下达年度科研立项计划。审批通过后 15 天内局科技部-年度科技研发立项计划7完善立项任务书立项批准后，申请书即为任务书，根据局科学技术委员会审批意见，修改完善相关内容。接到通知后 15 天内二级单位科技部/局相关部门课题组科技研发立项

17、任务书8建立专项预算根据年度科研立项计划项目，建立课题专项预算科目控制预算支出。立项计划， 下达后1 个月内局财务资金部/二级单位财务资金部局科技部/公司科技部-9择优推荐外部立项根据年度立项计划择优推荐申报外部立项。根据外部立项时间局科技部/ 立项申请单位局科技部/课题承担单位-10实施策划组织召开立项开题会议，进行研究目标与内容实施策划，落实课题负责人，签订责任书。接到立项通知 1 个月内二级单位科技部/局相关部门课题组科技研发立项任务书11项目实施按立项计划组织项目实施， 并及时进行阶段总结，做好知识产权保护工作，按要求上报课题实施情况报告及有关统计调查表。7 月 15 日前，12 月底

18、前课题组-在研课题实施情况报告12过程服务与检查二级单位科技部应对在研课题进行服务与检查，局科技部对在研课题进行不定期抽查。每年至少2 次以上二级单位科技部局科技部科技管理检查记录表13验收资料整理在阶段性成果总结基础上， 按立项计划研究内容，依据计划期满前一个月课题组-科技研发资料整理细则序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件科技研发项目资料整理规定进行资料收集整理。内14初审验收资料初审验收资料，提出修改意见，符合验收要求后，向局主管部门提出验收申请。收到资料一周内二级单位科技部/局相关部门课题组科技研发资料整理细则15验收申请资料整理完毕，应向上级主管部门提出验收申请。计划

19、期满前 1 月内课题组-科技研发项目验收申请报告资料初审并修改完毕，向局主管部门提出验收申请。二级单位科技部/局相关部门-16资料审核审核立项目标是否完成；验收资料是否齐全、符合要求收到验收。资料 1 周内局科技部-17组织召开验收会议组织局内专家，成立验收委员会，组织召开验收会议， 对项目完成情况进行评审。1 个月内局科技部局财务资金部-18下发验收通知及验收证书对验收通过项目进行验收通报，并发放验收证书。1 个月内局科技部-科技研发项目验收证书19资料归档项目验收通过，需将全套验收资料书面及电子版报各级档案室归档。1 个月内局科技部二级单位科技部/局相关部门验收资料注 120费用核销课题负

20、责单位按科技研发费用管理办法进行费用核销。3 个月内二级单位/ 局财务资金部二级单位科技部/局相关部门-注 1：验收资料包括科技研发资料整理细则中所规定的全部内容。相关规定序号管理阶段相关规定备注1立项原则符合企业产业发展导向；-结合企业重大工程技术研究；鼓励参与行业热点科技研究；尽可能覆盖企业各领域。2立项受理范围基于市场潜在需求与战略规划要求所实施的超前或储备性科 技研发项目；-主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发项目；企业重大技术成果的推广应用与产业化项目；企业重大发展规划和技术政策文件制定；企业重要的技术标准、管理标准等专业文献编制；企业管理信息系统建立与软件

21、技术集成等。序号管理阶段相关规定备注3课题承担单位职责课题实行承担单位负责制，课题负责人由课题承担单位确定， 对课题承担单位负责。-由多个单位协同完成的课题，牵头单位负责课题任务书的编制，明确各参加单位的任务分工、工作范围、成果要求及经费 分配等，并与参加单位签订责任书，报立项主管部门备案。组织立项课题实施，做好研发过程中知识产权保护与研发资料 保密工作。外委及合作研发项目，应事先签署具有法律约束力的协议，明确知识产权归属和利益分配机制，避免引起知识产权纠纷。针对重大科技研发项目，立项申报时应分析该项目所涉及的知识产权信息。4项目执行期间变更规定项目执行期间，项目任务书内容不应变更；变更申请报

22、告因客观原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位提出 书面变更申请，经局科技部审核，报局主管领导批准后，重新 签订项目任务书或订立补充项目任务书；项目工作量和难度较大时，可由该项目总责任方提出任务分解 计划，经局科技部审查和书面同意后执行。5项目执行期间计划延期规定科技研发项目的实施周期原则上不超过 3 年。超过计划完成时间三个月没有申请验收的项目，属于超期项目。超期项目承担 单位需提交超期情况说明，并申请延期。延期申请经局科技部 认可后，可继续进行；延期申请报告超期项目未提交延期申请，超过计划完成时间一年的项目按终 止（或销项）处理；-延期申请的最长延期时间不得超过一年。依托于工程项目的

23、课 题，由于工程原因导致研发内容无法按期实施的，可适当放宽至二年内，延期超过二年且无正当理由的项目按销项处理。-6执行期间计划终止（或销 项）规定项目（课题）所依托的工程建设已不能继续实施；具体参照3.1.6 科技研发项目撤销或终止管理执行。项目（课题）的技术骨干发生重大变化，致使研究工作无法正常进行；依据项目中期检查评估结果，按规定应予终止的；延期超过二年且无正当理由的项目按销项处理；由于其它不可抗拒的因素，致使项目的研究工作不能正常进行。7验收不予通过的规定项目任务书规定的主要任务和技术经济指标没有完成；未通过验收的项目，根据专家意见和建议进行整改，报验收委员会主任审核通过或准备下次验收提

24、供的验收文件资料、数据不真实、不完备；擅自修改项目任务书内容；超过项目任务书原定完成时间 3 个月以上，且事先未作延期申请。8奖罚课题成果奖励按照本篇科技成果评选章节执行；-对于被撤消的课题负责人，停止其一年申报局级科技研发项目的资格。-科技研发外部合作与委托项目管理与外部单位（大学、研究机构、技术专业服务机构等）合作开发的项目，项目责任单位应与外部合作单位事先签署具有法律约束力的协议，明确任务分工及知识产权归属和利益分配机制，合作项目研究开发费用总额原则上不应超过研发经费总额的 50%。委托外部单位（大学、研究机构、技术专业服务机构等）进行研发的项目，委托研究的内容不应超过研究项目总量的 6

25、0%，且必须与本企业的主要经营业务紧密相关。项目责任单位应与外部委托单位事先签署具有法律约束力的协议，明确约定项目成果必须为本企业拥有，委托项目研究开发费用总额原则上不应超过研发经费总额的60%。外部科研立项课题管理鼓励各单位积极申报外部科研立项。局对以中建八局名义承担的项目（课题）负有法人管理责任，各项目（课题）承担单位为项目（课题）的具体实施单位，项目（课题）组长是承担项目（课题）实施直接责任人。申报省部级及以上科研立项课题应及时报局科技部备案。承担外部科研立项课题的实施单位应按各级科研立项主管部门的管理要求，完成任务书（合同书）所确定的各项任务，组织研究工作，落实自筹经费投入及有关保障条

26、件，完成预定的研究目标、内容和考核指标，按要求编制项目（课题）年度报告、科技报告、经费决算报告，接受中期检查，及时报告执行中出现的重大问题，按要求提交验收资料等。注重知识产权保护。各级主管部门及主管领导应加强对外部科研立项课题的组织和指导，加强科研成果的应用推广。科技研发项目考核评价管理科技研发项目考评研发项目实施过程绩效考评指标：包括课题计划执行情况、研究活动与内容开展情况、研究成果及应用情况、经费使用与管理情况及下一步工作计划等，见科技研发项目考评表。项目绩效考评结果评定以综合考评得分为依据，综合考评总分为 100分，其中业务考评满分 80 分，财务考评满分 20 分。项目绩效考评结果分为

27、 A、B、C、D 四个等级，相应的综合考评分值分别为：90A100、75B89、60C74、D2 天会议形式按照 3.2.1 规定标准的 60%执行。按照 3.2.1 规定标准执行。第 1、2 天，按照 3.2.1 规定标准执行； 第 3 天及以后按照 3.2.1 规定标准的50%执行。现场访谈或者勘察按照以会议形式组织的专家咨询费相关标准执行。通讯按次计算，每次参照 3.2.2 规定标准的 2050%执行。科技研发项目撤销或终止管理管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1申请终止（撤销）项目承担单位填写终止（撤销）审批表，并提交课题开展的工作、经费使用、阶段性成

28、果、知识产权等情况的书面报告给主管部门。发生时项目承担单位-终止（撤销）审批表、终止（撤销）报告2强制终止（撤销）符合强制终止（撤销）条件的项目，由科技主管部门提出，报主管领导审批。发生时科技主管部门财务资金部、审计部终止（撤销）审批表3公司审核审批审核是否符合终止（撤销）条件。并报单位主管领导审批同意后，报局科技部收到申请1 周内二级单位科技主管部门终止（撤销）审核意见4局审核审核是否符合终止（撤销）条件。符合条件的项目，组织专家评估。收到申请1 周内局科技部5评估组织专家进行评估，专家由 2名技术专家 1 名财务专家组成收到申请1 周内局科技部局财务资金部评估意见6审计已发生费用支出金额超

29、过 20万元（含 20 万元）的项目，需由审计部门进行专项审计。3 个月内局审计部局财务资金部审计报告序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件7审批1、已发生费用支出金额 20 万元内的，由局总工程师审批； 2、已发生费用支出金额超过20 万元（含 20 万元）的，需报局科学技术委员会审批。评估审计后 15 天内局总工程师局科学技术委员会终止（撤销）审批意见相关规定序号管理内容相关条件1申请终止经实践证明，项目技术路线不合理、不可行，或项目无法实现任务书规定 的进度且无改进办法；自筹资金或其它条件不能落实，影响项目正常实施；项目执行中出现严重知识产权纠纷；项目所依托的工程项目或装备

30、开发已不能继续实施；项目的技术骨干发生重大变化，致使研究工作无法正常进行；项目延期时间超过 2 年；由于其它不可抗拒的因素，致使研究工作不能正常进行。2强制终止在项目检查中存在问题较大，限期整改未达到要求的；经核实项目承担单位在项目申报、实施过程中有违法、欺骗等事实的；因项目承担单位主观原因造成项目不能继续实施或难以完成任务书规定的 任务和目标的，若项目执行时间已到期且超过 1 年无故不申请验收的；上述之外其他经认定的严重问题。3申请撤销项目的技术骨干发生重大变化，致使研究工作无法正常进行；因关键技术、市场前景、技术路线、产业政策发生重大变化等原因，不能或无法继续实施的；项目执行中出现严重知识

31、产权纠纷，导致项目无法进行的；上述之外的其他不可抗拒因素等情况。4强制撤销课题组提交的相关数据、证明材料等严重弄虚作假的；非客观原因，项目拖延执行的；项目存在侵权行为；上述之外的其他经认定的严重问题。高新技术企业维护工作管理各级主管部门应组织做好本单位的高新技术企业维护工作。局科技部负责组织以局名义承接任务的高新技术企业维护相关工作，负责归集高新技术企业及加计扣除所需企业研发项目资料。各二级单位科技部应按局科技部的要求，予以积极配合做好相关工作。各二级单位主管部门负责组织以本单位名义承接任务的高新技术企业维护相关工作。局科技系统、财务系统、法务商务系统、人力资源系统按各自任务分工完成相应任务，

32、确保高新技术企业维护工作正常开展。科技成果管理科技成果评选与推优科技成果评选分为内部科技成果评选、外部科技成果评选两类。管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1下发科技成果工作计划明确科技成果年度创奖计划、工法专利、论文等成果数量。、期初3 月底前局科技部-科技成果工作计划表2签订年度科技目标责任书局与二级单位签订责任书，明确科技目标、考核奖罚要求等。4 月底前局科技部二级单位年度科技目标责任书二级单位与三级单位签订责任书，明确科技目标、考核奖罚要求等。4 月底前二级单位科技部三级单位年度科技目标责任书三级单位与项目部签订责任书，明确科技目标、考核奖罚要求等。4

33、月底前三级单位主管部门项目部年度科技目标责任书3下发公司科技奖申报通知明确公司科技奖申报条件、申报要求。10 月底前二级单位科技部-公司科技奖申报通知4组织公司科技奖申报按公司科技奖申报要求，组织科技成果的总结、筛选与推荐工作。按公司通知三级单位主管部门/公司相关部门项目部科技奖推荐书等申报资料5组织公司科技奖评审组织公司科技奖预审、评审工作，并将公司评审情况报局科技部备案1 个月二级单位科技部-公司科技奖表彰文件6择优申报上一级奖项组织公司科技成果筛选，择优推荐局及省市级科技奖，并将省市级获奖情况报局主管部门备案。根据各级奖项申报要求二级单位科技部三级单位主管部门省级科技成果奖统计表7下发局

34、级科技奖申报通知明确局级科技奖申报条件、申报要求。通过局办公平台、中建八局科技管理信息系统发布年度申报通知.11 月底前局科技部-关于申报*年度局科学技术奖的通知8组织局级科技奖申报根据局科技奖申报要求，按局科技奖资料整理细则规定，组织科技奖申报。1 个半月二级单位科技部/局相关部门三级单位主管部门科技奖推荐书注1科学技术奖资料整理细则9组织局级科技奖预审制定预审办法，明确预审要求；进行预审分工，并对成果进行形式审查。2 月底前局科技部-科学技术奖预审暨网评办法10组织局级科技奖评审准备会议资料，组织召开评审会。4 月底前局科技部-关于召开*年度局科技奖评审会的通知11评审结果公示拟授奖项目的

35、完成与申报单位要在办公地点进行张榜公示，并注明争议要求及截止期限。30 天局科技部二级单位科技部关于对*年局科学技术奖奖评审拟授项目进行争议公告的通知12下发表彰文件公示期结束，按规定处理争议成果印发科技奖表彰文件。， 10 天局科技部-关于表彰*年局科学技术奖获奖项目及获奖人员的通知13奖金拔付根据科技奖表彰文件将获奖资金下拔至各单位。1 个月局财务资金部-14制作荣誉证书制作单位及个人荣誉证书并下发。1 个月局科技部-关于表彰*年局科学技术奖获奖项目及获奖人员的通知15资料归档纸质资料移交档案室归档，电子版资料上传至科技资源库。发文后1个月内局科技部二级单位科技部-16择优推荐上一级奖项组

36、织科技成果筛选，择优推荐申报上一级奖项。根据上一级奖项要求局科技部二级单位科技部/局相关部门-注 1：科技奖推荐书包括：科技进步成果奖推荐书、优秀专利成果奖奖励推荐书、优秀施工组织设计施工方案推荐书及工法申报表。科技成果奖奖励类别与申报条件序号奖励类别奖励范围申报条件工作文件在工程建设领域，开发研制的新产品、新材料、新技术、新工艺，并取得一定经济效益和社会效益的科技成果。1科技进步成果奖在企业生产经营、企业技术改造、重大装备研制过程中因积极采用新技术、新材料、新工艺、新方法，并取得一定的经济效益和社会效益的科技成果。申报一等奖的项目应通过省部级以上科技成果评价（鉴定）（评估）；申报二等奖的项目

37、，应通过局科学技术委员会的验收，且必须有查新报告，科技进步成果奖奖励推荐书有关科学决策、科学管理的学术论 文、著作、程序软件、音像制品等， 并经实践采用证明产生一定经济效益和社会效益的软科学研究成果。通过引进、消化、吸收先进成熟科学技术成果，并在推广应用中有所创新，为提高整个工程建设领域科学技术水平，做出突出贡献的科技成果。2专利成果奖本企业内与工程建设相关的已获授权的发明创造。已获得专利证书且有效专利成果奖推荐书3优秀施工组织设计奖本企业内各单位编制的用于指导施工的施工组织设计。近两年竣工工程的施工组织设计，并具有示范作用优秀施工组织设计施工方案奖推荐书4优秀施工方案奖本企业内各单位编制的用

38、于指导施工的施工方案。近两年已工程实施完成的施工方案5优秀工法奖本企业内各单位完成并经本企业审定的施工工法。关键技术必须经过鉴定、查新等工法申报表申报程序：局科技部通过“中建八局科技管理信息系统”发布年度申报通知。局属各单位在 本单位评审基础上，择优推荐，并通过科技管理信息系统进行网上申报。科技成果奖评审标准及等级序号奖励类别奖励标准奖励等级1科技进步成果奖主要技术指标达到同类项目的国际先进或国内领先及其以上水平， 技术上有大的突破或创新，技术难度大或复杂，对推动科技进步有大的作用，并取得了很好的社会和经济效益。一等奖主要技术指标达到同类项目的国内先进水平，技术上有明显进步或 创新，技术难度较

39、大，对推动科技进步有较大的作用，并取得了较 好的社会和经济效益。二等奖主要技术指标达到局内领先水平，技术上有进步或创新，技术难度 较大，并取得了明显的社会和经济效益。三等奖2专利成果奖发明类或实用新型类专利，对我局生产、经营发展的关联性大，可 为企业带来很大的经济效益和社会效益。一等奖发明类或实用新型类专利，对我局生产、经营发展的关联性较大，可为企业带来较大的经济效益和社会效益。二等奖发明类或实用新型类专利，对我局生产、经营发展有明显关联性，可为企业带来一定的经济效益或社会效益。三等奖序号奖励类别奖励标准奖励等级3优秀施工组织设计奖施工组织设计编制难度大，编写内容齐全、规范，针对性和操作性 强

40、，实施效果好，实施兑现率达 95%及其以上。一等奖施工组织设计编制难度较大，编写内容较齐全、规范，针对性和操 作性较强，实施效果较好，实施兑现率达 85%及其以上。二等奖施工组织设计编制具有一定难度，编写内容较齐全、规范，有一定的针对性和操作性，实施效果较好，实施兑现率达 80%及其以上。三等奖4优秀施工方案奖施工方案编制难度大，编写内容齐全、规范，操作性强，涉及计算内容，应有计算依据、过程、结论，针对重点、特点、难点的专项 方案创新点突出，实施效果好，实施兑现率达 95%及其以上。一等奖施工方案编制难度较大，编写内容较齐全、规范，操作性较强，涉及计算内容，应有计算依据、过程、结论，针对重点、

41、特点、难点 的专项方案有所创新，实施效果较好，实施兑现率达 85%及其以上二等奖。施工方案编制具有一定难度，编写内容较齐全、规范，有一定的操 作性，涉及计算内容，应有计算依据、过程、结论，实施效果较好实施兑现率达 80%及其以上。， 三等奖5优秀工法奖符合国家工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、 科学性和实用性，保证工程质量和安全、提高施工效率、降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。优秀工法奖序号评审组织及程序相关规定1评审组织局科学技术奖评审采取会议无记名投票评审的形式，由局科学技术委 员会组成评审委员会进行评审。评审委员会根据科技奖申报项目类型 专业、内容等情况下设若干专业

42、评审组，评审委员会由局内专家及相关部门人员组成，评审委员会设主任 1 人，副主任 2 人，委员若干人2评审程序每一项成果分别由一名评委任主审员，两名评委任副审员，对成果逐 项核准、评审，写出书面评审意见，并向评审会议汇报。主审介绍， 副审补充。全体评委在听取主审评委的意见后，对成果进行审议，最 后采取无记名投票方式评选。3获奖等级确定一等奖、二等奖项目需到会评委三分之二以上（含三分之二）通过， 方可当选；三等奖项目需到会评委二分之一以上（含二分之一）通过 方可当选。评奖总数不超过规定数量。评委每次投票不得超过规定奖励名额数，否则视为无效票。评选计票 时，一等奖项目以实际得票数为准；二、三等奖项

43、目票数应将相应的一、二等奖票数累计在内。若评选项目数量等于奖励名额，评选结果有效。若评定项目数量大于 奖励名额，以得票多少从高到低依次确定奖励名额。得票数量相等时 分别依含有高等级票多者优先，条件相同时可再次进行投票或由主任委员裁定。若某一等级的评定项目数量小于应奖励名额，其空缺数量：小于等于 40%，不再增补名额，可在下一等级增加相应数量，即保持获奖总数不变；大于 40%（选票离散），再从下一等级的前三项中投票增补。科技成果奖评审组织及程序、。，奖励类别授奖等级控制数量(项)奖励金额(万元)可申报人数(人)可申报单位(个)科技进步成果奖一等奖54155二等奖102103三等奖15152专利成

44、果奖一等奖11.2专利发明人（设计人）人数专利权人二等奖30.8三等奖60.5优秀施工组织设计奖一等奖11101二等奖30.571三等奖60.2551优秀施工方案奖一等奖10.8101二等奖30.471三等奖60.251优秀工法奖-150.352科技成果奖奖励数量与奖励标准1）局科学技术奖奖励数量省部级以上科学技术奖奖励标准奖励类别授奖等级奖励金额(万元)备注国家科学技术奖一等奖50企业作为主要完成单位，获国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖二等奖30省部级科技进步奖一等奖10奖项评选单位为国家部委、各省（直辖市）经国家批准设立的省部级科学技术奖励委员会(含华夏建设科学技术奖、中建总公司

45、科学技术奖)二等奖5三等奖3社会力量所设省级奖一等奖3由国家科技部备案的其他社会力量所 设科技奖、国家一级协会所设科技奖， 或等同于此类级别的奖项二等奖1.5三等奖0.5省级科技创新奖一等奖0.5省级建设主管部门主办的科技创新奖二等奖0.3三等奖0.2注：以上标准均指局或下属子公司为第一获奖单位；若局或下属子公司为第二获奖单位，则按以上标准的 80%计发；局或下属子公司为第三获奖单位，按以上标准的 70%计发；局或下属子公司为第四及以下获奖单位，按以上标准的 50%计发； 无局或下属子公司做为获奖单位的项目中的个人，不予奖励。省部级以上工法奖励标准工法级别国家一级工法国家二级工法获局级且省部级

46、工法省部级工法奖励金额（万元）5421注：以上标准均指局或下属子公司为第一完成单位；若局或下属子公司为第二完成单位， 则按以上标准的 80%计发；无局或下属子公司作为完成单位的项目中的个人，不予奖励。同一项目若获得局级、总公司（省部）级或者国家级奖励的，奖金按照就高原则，不重复发放，可以补差。局科学技术奖奖励资金纳入局总部预算管理，每年年初由科技部申报年度预算，具体发放按局预算管理流程实施。直营公司、总部部门的成果由局奖励，子公司等法人单位的项目除局科学技术奖外，其余奖项均由各法人单位自行奖励。工法管理管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1下达年度工法工作计划明

47、确各单位工法完成数量。期初3 月底前局 科技部-科技成果年度工作计划2制定公司工法编写计划根据公司年度科技成果计划，制定工法编写计划。4 月底前二级单位科技部-工法编写计划3下发公司工法申报通知明确申报条件、要求。每年8 月前二级单位科技部-关于申报*年度公司工法的通知4组织公司工法申报及时转发通知，协助项目部进行工法申报。通知后1个月内三级单位主管部门-5工法编写根据工法的编写要求，收集相关资料，进行工法编写，并根据情况进行工法关键技术查新。通知后1 个月内项目部公司相关部门工法申报资料注6资料初审对申报资料进行初步审核，提出修改完善意见。收到资料3 天内三级单位主管部门-7组织公司工法评审

48、组织公司级工法预审、评审，发布公司工法认定文件及证书。1 个月二级单位科技部-公司工法认定通知8组织申报地方工法在公司工法评审基础上，择优推荐地方工法，并将认定的省级工法向局主管部门备案。按当地要求二级单位科技部三级单位主管部门省部级及以上工法统计表9下发局级工法申报通知明确申报条件、要求。每年9 月局科技部-关于申报*年度局级工法的通知10组织局级工法申报在公司工法评审基础上，择优推荐申报局级工法，并对申报资料进行审核。接通知要求二级单位科技部局总部相关部门工法申报资料注11组织局级工法预审组织工法预审工作，审查工法编写格式是否符合要求、工法证明材料是否齐全、是否重复申报15 天。局科技部-

49、工法预审办法12组织局级工法评审组织召开局工法评审会，评审认定局级工法。1 天局科技部-13公布公示评审结果。10 天局科技部-局级工法认定通报发布工法认定文件。5 天14申报局优秀工法获局级工法认定的项目，可择优推荐申报局优秀工法。每年12 月二级单位科技部局总部相关部门局科技成果申报15择优推荐局级以上工法获局级工法认定的项目，择优推荐申报局优秀工法及总公司工法及国家级工法。根据各级要求局科技部二级单位工法主管部门-16资料归档认定工法的全部资料（纸质及电子版）移交局档案室。文件发布后1 个月内局科技部-工法申报资料注注：工法申报资料包括：工法申报表、工法正文及工法证明材料。相关规定序号

50、管理内容相关规定申报条件：每项工法由一家单位申报，主要完成人员不超过 5 人。申报单位应是开发应用工法的主要完成单位，子公司申报工法应为本单位已认定的工法，直营公司申 报工法应在本单位评比的基础上择优推荐；工法的关键技术达到国内先进以上水平，工法中采用的新技术、新工艺、新材 料尚没有相应的工程建设国家、行业或地方标准的，应经局或其它省级及以行业主管部门组织的技术专家委员会审定；工法 3）工法已经过 2 项及以上工程实践应用，安全可靠，具有较高推广应用价值，经1申报 济效益和社会效益显著；4）工法编写内容齐全完整，包括前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全

51、措施、环保措施、效益分析和应用实例； 5）工法内容不得与已公布的有效期内的国家级、省部级及局级工法雷同。申报程序：局科技部通过“中建八局科技管理信息系统”发布年度工法申报工作通知。工法完成单位通过科技管理系统进行网上申报。每家单位申报名额原则上不超过 5 项，局属各单位择优推荐。局每年组织一次工法评审，局成立企业工法审定领导小组，负责对局级工法的审 定工作。工法评审采取网络预审和会议评审的形式，网络预审通过科技管理系统开展，会 议评审以集中会议方式开展。每项工法审查均由一名主审员和一名副审员负责审查，写出书面审查意见，由主工法2审专家进行项目介绍与点评，副审专家补充，形成正式中建八局工法评审表

52、。 评审评审专家对工法的关键技术水平、工艺流程和操作要点的科学性、合理性、经济性、安全可靠性、推广应用价值、文本编制以及是否与有效期内的国家级、省部级及局级工法雷同等进行评审。评审结果以会议评审专家的意见为主，综合考虑前期网络评审得分情况，进行实名投票，工法认定数量不超过参评项目数的 80%。局科技部负责对工法评审结果进行公示，公示期为 5 个工作日。公示期截止后， 经主管领导批准，局科技部正式发文公告，并对其统一编号。工法编号格式为： QGF/008-00-00-0000工法工法批准年号3认定工法编号企业代号：八局本部 00 一公司 01 二公司 02 三公司 03四公司 04 土木公司 0

53、5 装饰公司 06 轨道公司 07 浙江公司 08已批准的局级工法有效期为 8 年。对有效期内的局级工法，其完成单位应注意技术跟踪，注重创新和发展，保持工 法技术的先进性和适用性。成果4超出有效期的局级工法仍具有先进性的，工法完成单位可重新申报。 管理各申报单位应做好知识产权保护工作，在工法申报前，已对其中涉及的工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备等技术内容完成了专利申请工作，对其中涉及的其它技术秘密/商业秘密内容采取了相应保密措施，并在申报文件中予以说明。序号管理内容相关规定工法所有权人可根据国家有关法律法规的规定有偿转让工法使用权，但工法完成单位、主要完成人不得变更。局科技部每年将审定

54、的工法进行汇编，并在局网站专栏发布，局属各单位应积极开展工法推广应用工作。鼓励企业采用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快技术积累和科技成果转化鼓励符合专利法、科学技术奖励规定条件的工法及其关键技术申请专利和科学技术发明、进步奖；技术领先、应用广泛、效益显著的工法可申请纳入局及相关的国家、行业和地方标准体系。专利管理专利获取与维护管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1下达年度专利工作计划明确各单位专利完成数量。期初3 月前局科技部-科技成果年度工作计划2制定专利编制计划将年度专利计划落实到具体项目部，并协助项目部进行专利挖掘。4 月底前二级单位科技部三级单位主管

55、部门专利编制计划3编写专利申请文件根据专利的编写要求，进行专利申请文件的编写。-发明人/设计人二级单位科技部专利申请文件注4资料审核、审批依托企业知识产权管理平台审核、审批申请材料，提出评审意见。评审意见主要围绕是否满足三性要求和布局要求等方面展开-局科技部/二级单位科技部-5组织专利申请组织相关单位向国家知识产权局提出专利申请，或委托专利代理公司进行专利申请。随时子公司科技部-专利申请文件注组织相关单位向国家知识产权局提出专利申请，或委托专利代理公司进行专利申请。随时局科技部直营公司主管部门/局相关部门专利申请文件注6获取专利证书按时缴纳相关费用，及时获取专利证书。及时维护“企业知识产权管理

56、平台”信息。随时局科技部/子公司科技部-专利统计表7专利维护负责本单位授权专利的维护，并及时将授权、申请及变动情况上报局专利主管部门，及时维护“企业知识产权管理平台”信息。随时子公司科技部-专利统计表负责专利权人为局名义的相关专利维护，依托企业知识产权管理平台及时更新专利管理统计表。随时局科技部-专利统计表8评估专利是否继续维护负责组织对本单位授权专利进行评估，确定专利是否需要继续维护。优先评估：维持年限6 年以上实用新型、外观设计专利及非全部权利专利。每季度子公司科技部-专利维护评估表负责组织对本单位授权专利进行评估，确定专利是否需要继续维护。优先评估：维持年限6 年以上实用新型、外观设计专

57、利及非全部权利专利。每季度局科技部-专利维护评估表9择优申报专利成果奖择优推荐申报局优秀专利成果奖。每年12 月子公司、直营公司专利主管部门及局相关部门-局优秀专利成果奖推荐书注：专利申请文件包括实用新型专利请求书、发明专利请求书。序号奖励规定规定内容1考评兑现专利考评工作每年两次，每年对上一年度授权专利进行一次兑现。2奖励原则根据中华人民共和国专利法相关规定，专利权人应对专利发明人进行奖励奖励应以有效性、权益性的原则，统一标准，由法人单位按标准执行。奖励规定，专利实施管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作表单1实施申请企业知识产权管理平台专利关联项目外实施，应制定专

58、利拟实施方案，同时向专利权单位科技部提出实施申请。随时拟实施专利需求部门-专利实施申请表2组织评估负责组织专利评估事宜，负责出具专利评估意见（主要针对专利价值、实施可行性和实施成本等）。每季度组织一次专利权单位科技部-3专利实施负责专利实施过程中事宜实施全过程拟实施专利需求部门-4过程监控负责对专利实施方案的执行情况及实施效果进行监控。实施全过程专利权单位科技部-专利许可管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作表单1专利许可申请对拟许可的专利向主管部门提出许可申请随时专利许可发起部门专利许可与转让申请表2许可审核负责对许可专利进行评估， 并判定许可方式：1）许可合同的双

59、方都是系统内单位的，可以采用普通许可的方式；2）专利权人为系统外单位、被许可人为系统内单位， 且专利技术能带来市场竞争优势的，尽可能争取独占许可或排他许可的方式；3）专利权人为系统内单位、被许可人为系统外单位，尽量避免采用独占许可或排他许可的方式；4）其他情形，据实确定方式。每季度一次专利权单位科技部3拟定合同根据专利实施许可合同范本拟定合同审 核通 过后 2 天内专利权单位科技部专利权单位合约法务部专利实施许可合同范本注：线下完成履行审批手续并上传“企业知识产权管理平台”进行流程确认，“企业知识产 权管理平台”为专利实质许可行为指示唯一出口。专利转让管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要

60、求主责部门相关部门工作表单1专利转让申请对拟转让的专利向主管部门提出转让申请。随时专利转让发起部门-专利许可与转让申请表2转让审核负责对转让专利进行评估，并提出转让意见。每季度一次局科技部/子公司科技部-3拟定合同根据专利转让合同范本拟定合同审核通过后 2 天内局科技部/子公司科技部局合约法务部/ 子公司合约法务部专利转让合同范本4出具法律意见书负责对转让专利进行审核，并出具法律意见书。拟定合同后 5 天内局合约法务部/子公司合约法务部-5审批负责对转让专利进行判定，是否核心专利。随时局总工程师总经济师/子公司总工程师、总经济师、-6更新专利数据库负责在企业知识产权管理平台更新专利最新状态。随