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1、Word文档 第一次工地会议，监理应该说点啥？ 监理例会是展现监理掌握力量的舞台，监理例会主持的好与坏直接打算参会各方对监理的印象，特殊是第一次工地会议，监理留给参会各方的印象尤为重要！ 在此提示一下，第一次工地会议和第一次监理例会有区分，前者是甲方主持，后者是监理主持。 有部分项目监理机构部会把第一次工地会议和第一次监理例会混为一谈。但是有些项目的状况特别，开完第一工地会议后，再来开第一次监理例会的，其实并不多。 依据2021版建设工程监理规范第5.1.3的规定，工程开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。 甲方会介绍参

2、建各方的基本状况，提出对工程质量、进度等目标要求，给监理进行授权，明确甲方驻场代表等，介绍开工手续办理及资金预备状况。 施工单位介绍管理人员配备状况及分工，介绍施工队伍、材料、机械设备预备状况、目前现场进展状况及施工方案等。 监理单位一般由总监发言；虽由甲方主持，但是监理必需提前充分预备发言内容，发言内容切忌自认为水平挺高，啰里啰嗦说起来没完，对这种没有实质内容的发言大家听了都会反感，言简意赅，说出几点重要内容即可！ 关于第一次工地会议的几点建议，共享给大家： 1、在召开第一次工地会议前，监理应完成监理规划，并上报给甲方，会上简洁说一两句！ 2、依据监理规划的内容：总监介绍项目监理机构的人员配

3、备状况、职责及分工；这里强调一下，一般监理进场人数会远远少于投标承诺的人数，甲方看到就这俩监理人员确定会生气，甲方不说，总监这里也要说上一句，我们项目监理机构会依据工程进展准时补充调整监理人员，让甲方意识到刚开工没必要派那么多人过来，我们以后还会间续派人过来，使甲方这颗生气的心稍稍缓解，以后关系处好了你派不派人，都另说； 3、要想把工程做好，强调监理的工作离不开甲方的信任和支持，离不开施工单位的协作。强调这点的目的是提示甲方不能拿监理当外人，不能每天有事没事就把监理训一顿，甲方必需支持监理的工作，信任监理；施工单位你们也要协作，不能跟监理顶着干，这样谁也没有好下场！ 4、对施工单位的要求不能说的太多，简洁说两句，下次监理例会再具体阐述！ 5、对施工方开工预备状况提出看法和要求。这点必需想好了再说，这是体现一个总监掌握水平关键的一环！ 6、确定下次监理例会召开时间、参会人员，例会的内容，监理例会迟到及不参会的惩罚措施。这点也很关键，强调各方必需重视监理例会，不能监理例会开着开着施工单位都没人参与了，例会开不下去了，施工单位每次监理例会也必需预备发言汇报内容！ 7、开会前，监理机构应支配专人留好影像资料、负责签到等事项；做好记录，会议纪要由项目监理机构负责整理。 以上几点仅供参

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