质量管理体系

1、质量管理体系质量管理体系的定义任何组织都需要管理。当HYPERLINK/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86o管理管理与质量有关时，则为HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86o质量管理质量管理。HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86o质量管理质量管理是在HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8Fo质量质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%96%B9%E9

2、%92%88o质量方针质量方针、目标以及HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AD%96%E5%88%92o质量策划质量策划、HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6o质量控制质量控制、质量保证和HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94%B9%E8%BF%9Bo质量改进质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。质量管理体系的内涵质量管理体系应具有符合性欲有效开展HYPERLINK/wi

3、ki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86o质量管理质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。HYPERLINK/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87o组织组织的最高管理者对依据HYPERLINK/wiki/ISO9001oISO9001ISO9001HYPERLINK/wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E6%A0%87%E5%87%86o国际标准国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的HYPERLINK/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84o组织结构组织

4、结构和提供适宜的资源负责；HYPERLINK/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85%E4%BB%A3%E8%A1%A8o管理者代表管理者代表和质量职能部门对形成文件的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。质量管理体系应具有惟一性质量管理体系的设计和建立，应结合组织的HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%9B%AE%E6%A0%87o质量目标质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。质量管理体系应具有系统性质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：组织结构合理的组织机构和明确的职责、

5、权限及其协调的关系；程序规定到位的形成文件的程序和HYPERLINK/wiki/%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E6%8C%87%E5%AF%BC%E4%B9%A6o作业指导书作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；过程质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；资源必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。质量管理体系应具有全面有效性质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。质量管理体系应具有预防性质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定

6、的防止重要质量问题发生的能力。质量管理体系应具有动态性最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。质量管理体系应持续受控质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。质量管理体系应最佳化HYPERLINK/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87o组织组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。质量管理体系的特点（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。（二）它是深入细致的HYPERLINK/wiki/

7、%E8%B4%A8%E9%87%8Fo质量质量文件的基础。（三）HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BD%93%E7%B3%BBo质量体系质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。（四）HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BD%93%E7%B3%BBo质量体系质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。任何组织都需要管理。当HYPERLINK/wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86o管理管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动

8、，通常包括制定质量方针、目标以及HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AD%96%E5%88%92o质量策划质量策划、质量控制、HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BF%9D%E8%AF%81o质量保证质量保证和HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94%B9%E8%BF%9Bo质量改进质量改进等活动。实现HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86o质量管理质量管理的方针目标，有效地开展各项HYPERLINK/wiki/%E8

9、%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86o质量管理质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94%B9%E8%BF%9Bo质量改进质量改进。HYPERLINK/wiki/ISO_9000oISO 9000ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。质量管理体系的实施采购标准你在准备实施前，HYPERLINK/wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81o需要需要一本标准。你需要读懂，读通。参考相关文献和软件有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册

10、质量管理体系。组建队伍制订策略你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。考虑培训无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高HYPERLINK/wiki/ISOoISOISO9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。选择顾问你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施HYPERLINK/wiki/QMSoQMSQMS并保证你少走弯路。选择认证公司认证公司是第三方机构，如HYPERLINK/wiki/BSIoBSIBSI。可以前往并有效地审核贵公司质

11、量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种HYPERLINK/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BAo市场市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，HYPERLINK/wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BCo价格价格和HYPERLINK/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1o服务服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找HYPERLINK/wiki/BSIoBSIBSI你可能站的更高些。撰写HYPERLINK/wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%89%8B%E5%86%8Co质量手册质量手册质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。建立支持性文件建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，HYPERLINK/wiki/WHOoWHOWHO，WHAT和HOW。实施你的质量管理体系实施的关键是HYPERLINK/wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9Ao沟通沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。预审核服务预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出