2022年行政工作报告

1、第 页2022行政工作报告行政工作报告在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，其在写作上具有一定的窍门。那么，报告到底怎么写才适宜呢？下面是我精心整理的行政工作报告，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。行政工作报告1行政部例会工作报告一、上周工作总结 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周方案外的主要工作二、本周工作方案二、需要其它部门协调的事项 三、其它建议或意见、工作中的经验分享、批评与自我批评行政工作报告2全体职工：现在，我代表攀钢集团财务向大会作工作报告，请予审议。一、20 xx年工作回忆面对20 xx年紧缩的货币政策，财务公司在

2、集团公司统筹下，围绕集团加快推进二次创业战略思路，认真研究复杂的经济金融形势，合规审慎经营，有效控制风险，实现了又好又快的持续开展。一20 xx年财务情况20 xx年，公司实现营业收入17.658万元，利润总额17.227万元，净利润13.140万元，资产收益率2.75%，净资产收益率6.07%，每股收益8.76%。超额完成了集团和董事会确定的考核目标。截至20 xx年末，公司资产总额471.552万元，负债总额248.411万元，所有者权益223.141万元。资产质量良好。截至20 xx年末，关注类资产92.851万元，较年初减少101.000万元，历史遗留损失类资产4.335万元，较年初无

3、变化。足额计提各项准备，呆账准备余额合计10.219万元。各项监管指标全面持续达标，公司整体风险状况处于可以控制的范围内。二20 xx年主要工作1、融通集团和货币市场，稳步提高资金运营能力20 xx年市场资金空前紧张，货币市场价格持续大幅上涨。面对集团资金紧缺局面，公司正视困难，积极应对，狠抓落实，加强同业合作，精细化负债管理，进一步提高资金运营能力和资金使用效率，保障了结算、资金供给和资金链平安；同时着眼未来公司的长足开展，认真研究资产证券化、发行财务公司债券等业务模式，并积极寻求政策支持。截至20 xx年末，公司从货币市场信用拆借累计融入资金381.73亿元，较去年同期增加174.73亿元

4、，拆出资金3.1亿元；信贷资产转让累计融入资金19亿元，较去年同期减少6亿元银监会在三季度叫停该项业务；国债正回购累计融入资金119.62亿元，逆回购3.54亿元；票据转贴现4.9亿元。吸收成员单位存款全年日均10.64亿元。2、尽力保障信贷支持集团，努力推进银团组建为支持集团开展，公司针对集团流动资金需求和重点工程建设提供信贷支持，占财务公司总资产的90%左右，处于行业高水平。今年资金面紧张，各大金融机构收缩信贷，财务公司仍然尽力维持对集团生产经营的支持规模，坚持对绝大局部成员单位的贷款利率维持基准利率，对个别业绩好、重点支持的成员单位还适当下浮。在效劳效率方面，通过努力从成员单位提出借款申

5、请到可以用款绝大局部都在13日左右，极大的减轻了成员单位的财务费用和方便了成员单位的用款需求。20 xx年，公司累计为集团成员单位办理贴现5.5亿元；发放人民币贷款70.27亿元；发放外币贷款895万美元；发放委托贷款103.335亿元。累计开立保函11笔，标的金额3317万元。截至20 xx年末，我公司各项贷款不含委托贷款余额为41.78亿元。其中人民币贷款余额40.77亿元其中贴现余额4亿元；融资租赁余额为0.4425亿元；外汇贷款余额为895万美元折合人民币0.5639亿元。委托贷款本金余额79.91亿元。公司深入推动牵头银团贷款效劳模式，撬动同业市场资金支持集团重点工程建设。白马二期银

6、团贷款按方案稳步推进，截至20 xx年末共计提款12.1亿元，现正着手后续提款事宜；重点跟进西昌工程145.7亿银团贷款组建，目前参与行已申报至总行核批阶段，其中中国银行、工商银行、进出口银行、凉山商行等已正式同意参与银团贷款；继续跟进攀长特灾后重建工程银团组建。3、效劳集团资金集中管理，助力集团管理改革公司专注于资金集中管理，为集团资金管理改革提供契合、专业的管理平台。主要工作一是勤练内功，不断完善资金集中管理平台功能。10月中旬，公司耗时近两年倾力打造的整合金融业务系统正式上线运行，公司金融平台信息化管理系统达行业先进水平。二是强化效劳，加强公司平台业务推介，加强与集团资金管理部门的配合，

7、着力发挥平台功能。结算效劳量同比增加。20 xx年集团内各单位通过财务公司办理结算共计6.280亿元，较去年同期增加353亿元。资金归集情况，20 xx年集团成员单位通过公司网银系统归集资金637亿元，较去年同期增加31亿元。票据托管业务，20 xx年累计为集团成员单位存票金额114.42亿元；取票金额99.91亿元；委托收款金额15.9亿元。4、新业务上轨道，效劳量大幅提升120 xx年累计办理电票承兑业务282.400万元，年末余额132.800万元。自20 xx年6月底新开办此业务以来已累计办理电票承兑业务319.600万元。电票承兑业务的大量开展，为集团成员单位有效增加了支付手段，缓解

8、资金压力。2继续加强外汇业务在集团内的推广，深入研究并构建集团外币资金池。截至20 xx年末公司办理代客结汇业务1582万美元。5、风控系统完善，风险可控经过多年开展，公司风险控制体系不断完善，风险制度覆盖公司日常经营的各个方面，全面实现风控全程跟进公司经营活动，并向精细化开展。公司定期动态测算监控指标、密切监控各种可能引起资产价格变动的风险因素、业务运作必先风险分析、反复筛查业务操作程序漏洞，严密控制关键环节，将公司的各种风险事件纳入控制范围。强化风险预警机制，定期进行应急演练和压力测试。加强贷后检查力度。行政工作报告3我局高度重视，严格按照有关要求，精心细做，指定专人负责，屡次召开专题会议

9、开展讨论，扎实推进深化行政审批制度改革工作，截至目前，相关工作已根本完成。现就有关情况报告如下：一、行政审批制度情况行政审批制度改革工作涉及面广、政策性强、情况复杂，对此我局高度重视，及时召开会议，迅速开展相关工作。一梳理往年的行政审批工程。自20 xx起我局已建立行政审批工程目录，至今已有8年时间，工程目录每年均有变动。梳理往年的审批工程，确定12个工程，根本涵盖我局日常业务工作。二深化行政审批制度改革。根据此次行政审批制度改革的相关要求，参照市国土资源局及兄弟县国土行政部门行政审批工程，召开各部门负责人参加的专题会议，结合我县工作实际，对上述12个工程进行分析，查缺补漏。经清理汇总，确定我

10、局行政审批工程9项。三确定行政审批工程。积极与县政府审改办沟通联系，屡次协商，对我局行政审批工程进行分析讨论。结合行政权力清单清理工作，将我局代表县政府执行的工程列入其他权力事项清单，确定我局行政审批工程4个，包括建设工程用地预审、临时用地审批、采矿权审批、根底测绘成果使用许可。我局召开党组专题会议对此进行确定，上报县审改办，公开征求意见。二、行政审批工程办理汇总情况按照“精简效能、权责一致、公开透明的要求，我局对确定的4个行政审批工程，包括建设工程用地预审、临时用地审批、采矿权审批、根底测绘成果使用许可，明确相关股室站所责任，进一步简化、优化、标准流程，缩减工程审批时限。20 xx年、20

11、xx年办理情况：建设工程用地预审19宗/20宗；临时用地审批0宗/0宗；采矿权审批3个子项：采矿权初始登记0宗/0宗、采矿权变更0宗/0宗、采矿权延续审批、注销20宗/17宗；根底测绘成果使用许可0宗/0宗。三、下一步工作打算下一步，我局将以转变政府职能、提升治理能力为核心，坚持职权法定、简政放权、权责一致、公开透明、便民高效的原那么，科学配置行政权力，全面优化办理流程，提高效劳效率，确保行政审批制度改革落到实处，为我县打造一流营商环境做出奉献。行政工作报告4今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在市局的精心指导下，我局认真贯彻落实县委九届三次会议和全市司法行政工作会议精神，紧扣中心，强化重点

12、，立足本职，热情效劳，为全县社会稳定和经济开展提供了强有力的法律效劳和法律保障。现将工作的具体开展情况汇报如下：一、明确目标，狠抓落实，确保各项工作取得实效为使08年的工作做到有的放矢，目的明确，我们摒弃陈旧观念，创新工作思维，立足“四个到位，确保了各项工作任务部署迅速，实施有力。一是安排部署到位。继全市司法行政工作会议和全县政法工作会议之后，我局根据上级部门的精神要求，紧密结合本系统实际，及时召开党组会议，研究制定我县司法行政系统08年的具体工作任务，在党组成员达成一致共识的根底上，于3月26日召开了由全系统广阔司法行政干警和法律工作者全员参加的部门工作会议，全面进行通盘部署，为全年的工作确

13、立了整体工作方向。二是目标分解到位。根据市局责任状的内容，我局在认真筛选和填充根底上，本着针对性强、操作性活、效果性好的原那么，将各项任务进行逐一分解和细化，全部落实到基层，明确到个人，进一步强化了全系统抓工作的责任意识。三是工作指导到位。除在对日常工作中发现的问题给予及时指导外，我们还通过“以片联查的方式，分四个片对各乡镇司法所的工作进行了整体检查，现场研究工作中存在的实际问题，一线给予正确指导，对工作的深入开展起到了积极的推动作用。四是工作实绩到位。由于部署迅速，责任明确，指导有力，全县各项司法行政工作沿着既定的方向健康开展。以“法律八进为主要内容正深入实施，通过送法下乡、以案说法、主题宣

14、传等系列活动的开展，法制宣传教育工作呈现出内容具体化、形式多样化和教育经常化的新景象；以司法所建设为主要内容的根底建设业已全面完成，18个司法所全部到达了标准化标准；以效劳县域经济开展和建设社会主义新农村为主要内容的法律效劳多彩纷呈，促进了全县经济的快速开展。二、围绕大局，把握重点，确保奥运期间社会稳定众所周知，举世瞩目的奥运盛会将在今年的8月8日在北京如期举办，作为北京周边地区的张北，确保北京奥运会的顺利成功举办，意义深远，责任重大。有鉴于此，我们紧紧围绕“迎奥运、保平安、促开展、办实事这个主题，全身心地维护全县社会稳定。一是积极参加县委“迎奥运、保平安、促开展、办实事活动。在我局人手少、工

15、作任务繁重的情况下，仍选派三名得力干警参加全县的“迎奥运、保平安、促开展、办实事活动，被选派出去的同志不讲条件，不计报酬，从竭尽全力维护社会稳定的高度出发，心怀大局，忘我工作，不仅为我局赢得了荣誉，更为重要的是为全县构建起一道坚强有力平安屏障。二是积极开展矛盾纠纷排查化解活动。结合全县“迎奥运、保平安、促开展、办实事活动的全面开展，我局于5月初在全县范围内开展了拉网式的矛盾纠纷排查化解活动，依托司法所、人民调解委员会等基层组织，逐户排查，不留死角，做到了隐患早排查，苗头早发现，矛盾早化解，问题早解决。期间共深入住户163857人次，排查出各类矛盾隐患17件，化解矛盾纠纷16件，把大局部矛盾纠纷

16、全部解决在了基层，消灭在了萌芽状态。三是扎实开展刑释解教人员的安置帮教工作。在进一步稳固强化各级安置帮教组织机构的同时，一方面，我们按照管理信息化的原那么，积极加强了与公安、监狱、劳教等部门的沟通和联系，将07年下半年以来的18名刑释解教人员全部纳入微机管理，从而进一步提高了衔接率，最大限度地预防和减少了脱管失控现象的发生；另一方面，一手抓安置帮教，一手抓跟踪管理，在加强教育管理，疏通安置渠道的根底上，对个别有犯罪或滋事的刑释解教对象实行专人管理，及时打压思想苗头，全程跟踪教育，有效地促进了这些人员的思想转化。四是迅速营造夏季严打整治攻势气氛。全县夏季严打整治攻势发动之后，我局不推不靠，主动参

17、战，在全县夏季严打整治攻势开展伊始，便组织和引导全县法制宣传队伍积极参与到全县夏季严打整治攻势工作中来，共散发严打宣传资料3000余份，开展专题宣传活动200余次，全面营造了严打声势，衬托了严打气氛，为全县的社会稳定创造了良好的法制舆论气氛。三、强化措施，完善制度，确保行风建设常抓不懈在开展“两提一优、民主评议及机关效能建设活动中，我局立足去年行风建设的成果和缺乏，进一步发扬成绩，弥补缺乏，并不断改良措施，使得我局的行风建设水平百尺竿头，不断提升。一是完善制度建设。针对去年工作中暴露出来的问题，我们在完善原有机关标准化制度、会议制度、工作制度、学习制度、考勤制度、财务制度、固定资产管理制度、公

18、文审批制度等11项规章制度的根底上，又建立健全了六项工作制度，全面实现了机关作风建设由“领导要求向“制度约束的转变。如科室工作评价制度的建立，不仅彰显了“效率与责任一致性的原那么，而且凸现了量化考核指标，切实起到了相得益彰、共同提高的作用；岗位责任制度的建立，严格了每个人身上的工作任务，做到了人人肩上有责，个个谋事干事。二是强化工作措施。在完善建章建设的同时，我们还结合解放思想大讨论活动的开展，认真强化措施，全面开展“三查、三纠、三提高活动，一查思想解放程度，纠正思想保守、安于现状观念，提高思想创新意识；二查组织纪律执行情况，纠正违纪违规行为，提高队伍的纯洁性；三查主观效劳意识，纠正意识形态偏

19、差，提高效劳质量。三是疏通监督渠道。我们除向全社会做出明确承诺，自觉接受社会监督外，还结合政府信息公开工作的开展，将单位机构设置、工作职责、办理相关事项流程图及收费标准一并在政府指定的网上公布，进一步拓展了社会监督面。存在的问题及下步打算：在今年的工作中，尽管我们做了大量卓有成效的工作，但距县委、县政府和市局的要求，尚有一定的差距，主要必须在：一是思想解放不彻底，进取意识不坚强，仍不同程度地存在着思想相对保守的问题；二是个别人员业务能力与工作需求失衡，业务素质有待于进一步提高；三是受机关办公经费的制约，一些本可以闪光的工作难以得到持续升华和拓展，这就有必要我们在今后的工作中对照上述存在的问题，

20、认真研究对策，逐一加以解决，进而推动全年的司法行政工作再上新台阶。行政工作报告5各位代表、同志们：一年艰苦拼争，大家辛苦了！这次会议是在基建市场初步回暖、公司开展仍处困境的形势下召开的一次重要会议，急需大家以主人翁姿态，共同为公司开展谋划新思路、展示新作为，齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的开展轨道。下面，我向大会作行政工作报告，请审议。一、xx年工作回忆xx年是公司重组以来最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导和全体职工的共同努力下，我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验，保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的根本稳定。1经营目标全部实现。全年完成企业营业额35。6亿元，较集团下达

21、调整指标超额2。1%；新签合同额40。03亿元，完成年度目标；实现利润4660万元，较年度目标超额10。9%，较上年增长7。0%；全员人均年收入58169元，其中在岗职工63586元，分别较上年增长1。39%和0。08%。新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑，但在当前形势下已十分不易，我们在集团仍排名前列。2市场开发逆境不俗。在市场低迷、招标很少的情况下，我们抓住机遇，拿到*线和*线两个大标，稳住了大局，稳定了人心。同时，中标*高速与*高速，*铁路和*、*房建工程，开发任务全部完成，混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。同时积极协助集团公司做好*地铁BT和*高速BT工程并获得较高的任务量。3

22、重点工程捷报频传。*隧道率先贯穿，*铁路*梁场广受赞扬，*客专顺利通车，*高速提前完成保开通表现优异，*二线全线最快，*城际快速进点开工，*线迅速交验，*地铁6号线进展有序，*线*车站再显既改优势，*地铁8号线名列前茅、*10号线地铁盾构创集团月掘进记录、*地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。技术能力不断提升，*隧道贯穿精度到达毫米级，熟练掌握高铁预制梁的施工技术，架梁能力已初具规模，取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。全年未发生平安质量责任事故，*工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程，*公路和*公路双双获得国家优质工程银质奖，*地铁*站获得北京市“长城杯金

23、质奖。4工程管理稳步提升。将提高工程创利能力作为企业生死存亡的大事，“盈利荣耀、亏损追责理念逐步深入。*线全面实行架子队试点开局良好，各方面管理均取得长足进步。公司工程管理的深度和强度逐步提高，人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强，架子队建设步入实施推进阶段。5管理提升全面推进。深入开展管理提升活动，公司?管理提升活动实施方案?稳步推行，内控体系制度初步建立。工程经济管理意识与能力普遍增强，全年取得合同外收入5。7亿元，清收外部欠款2。8亿元。费用控制成效明显，公司管理费较上年下降3。52%，机关管理费可控局部下降17。3%，业务招待费下降7。8%，更在资金十分拮据之下

24、减少贷款1500万元。6企业队伍根本稳定。各级领导率先垂范，全体职工共克时艰，共同保证了企业的稳定开展。年初确定的八件实事全部完成，*危房改建顺利交付，*高层住宅积极报建，全体职工进行了体检，解决了*基地集中供暖问题。切实保证了下岗职工根本待遇和困难职工根本生活，妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题，“十八大期间未发生任何不稳定事件。回首xx年，公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬，虽步履维艰但仍坚决前行。这离不开集团公司的坚强领导，离不开全体职工的拼搏奉献，也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。在此，我代表公司，向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们，致以崇

25、高的敬意和衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们更应查找导致经营困难、制约持续健康开展的深层次原因。效益不佳只是表象，市场突变只是诱因，根源那么是我们管理思想、管理机制、管理素质和管理方法长期滞后的累积。我们突出存在五个过于依赖： 一是施工规模过于依赖铁路市场，在铁路投资急剧下滑之下，路外市场开展不稳定，规模明显缩减，路内工程仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。 二是工程管理过于依赖工程部自身能力，公司推行工程全面程序化管理，强化执行力已近七年而管理仍未到位，对工程系统筹划、强制标准、资源支持、帮助指导欠缺，大多依靠工程单打独斗，出现问题又倾公司之力、不计本钱。 三是管理工程过于依

26、赖分包，对工程总体把控能力不强，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度层面而执行不力。 四是企业管理过于依赖惯性，对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动，日常工作疲于应付而闯劲缺乏，各项管理重制度建设而轻执行落实，严峻的生存危机未促成全员同心奋起，企业没有完全进入过苦日子的状态。 五是工程创效过于依赖自觉，对本钱责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严，工程部对责任目标缺乏敬畏，各单位对创造利润、主动上缴动力缺乏，“盈利荣耀、亏损追责未形成制度化和强制力。这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。二、xx年形势与任务一是基建市场企稳向好。铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长，年内投资5200亿元，一些停工半

27、停工工程逐步启动，路内招标明显增加。伴随国家城镇化建设的推进，市政投资将进一步扩大，地铁更进入全国性大开展时期，公路建设继续保持稳定开展态势。公司有望走出低谷，再次转入规模增长阶段。二是公司管理滞后的局面正在改变。市场突变虽令我们生存艰难，但也倒逼我们必须强抓管理，回归创造利润的企业本质，成为我们转变开展方式的契机。随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现，公司上下效益意识、本钱意识已空前强烈，工程管理制度体系日臻完善，日常督控正逐步加强，效果已初步显现，*线、*地铁、*地铁等新开工程均展现良好势头。三是公司开展前景依然看好。我们市场开发在*局和*局铁路市场、*市地铁市场保持前列

28、，目前接转工程量还有80多亿元。工程管理能力增强有目共睹，各大在建工程平安、质量、进度、信誉根本稳定可控。集团公司在理念、资源、管理上的强大支持，我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志，更增强了转危为机、持续开展的信心。四是公司仍处于十分困难的时期。受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响，困难形势将会延续甚至加剧，保证资金供给、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。面对当前形势，悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地，而坚决信心、积极应对那么会成为上升向好的起点，命运掌握在我们自己手里。当前的局面决不可持续，虽不能急于求成，指望一蹴而就终极解决，但必须直面困难、尽

29、快转变，在保持企业平稳运行的根底上，通过抓新工程、通过抓执行力、通过抓管理细节，逐个突破，循序改良，推进公司向好的方向开展。这既是广阔职工的期盼，更是各级领导的责任。只要我们勇敢面对，以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性，以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力，以激情与毅力求得开展方式和工程管理的突破，就一定能迈入健康增长、良性开展的坦途。公司xx年工作思路是：深入贯彻十八大精神，以经济效益健康增长为抓手，以公司管理年活动为契机，围绕“开展规模、突破管理、凝聚人心三大任务，推进“工程经济、物资管理、劳务分包三项提升，确保公司持续稳定开展，为争取“十二五末经营状况根本好转扎实迈进。争取“十二

30、五末经营状况根本好转是公司坚决不移的目标。就是要在去年的根底上，继续减少贷款额度，坚决杜绝新开工程发生亏损，强力保证既有亏损工程减亏扭亏，保证公司现金正向流入，保证社保按期缴纳，向实现四年扭亏目标扎实迈进。主要经营目标是：新签合同额40亿元，企业营业额40亿元，实现利润4000万元，职工收入稳中有升。行政工作报告6各位代表:今天， 公司二届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团公司职代会精神，客观总结过去一年的成绩和缺乏，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，明确20 xx年的工作任务，发动广阔干部员工坚决信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓 *公司新的辉煌。现在，我代表

31、综机公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。20 xx年，是充满挑战和备受考验的一年。这一年， 行业低迷， 机生产经营异常艰难，面对行业形势变化带来的重重困难，依托集团公司的大力支持，新一届领导班子团结拼搏，带着全体员工紧紧围绕公司年度工作方针，按照“强管理、夯根底、调结构、求提升的总要求，坚持以“抓市场，促生产统揽工作全局，各方面工作持续向前，健康开展。回忆20 xx年的主要工作，可以概括为以下几个方面一、20 xx年主要经济指标完成情况二、20 xx年主要工作情况20 xx年，我们针对 公司管理现状进行了认真的分析，首先，对 公司的开展方向进行准确定位：一是扎实做强为集团公司产品配套工作

32、，统一于集团公司的开展战略之中。二是加大支架配件产品的市场开发力度，拓展支架大修业务，发挥自身优势，保持自主开发产品的产值利润稳步增长。三是开发适合 公司开展的特色优势新产品。通过一年来的大力运作及目标落实，克服不利因素，各方面工作收到良好实效。具体表现在几个方面：1、全面开展各个管理岗位的竞聘工作在中层岗位竞聘工作中，打破了“封闭化的运作方式，只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，首次面向全集团公司进行人才招聘，为中干队伍的建设注入了新鲜活力。在各个管理岗位竞聘工作中，打破了过去由少数人选人的状况，为广阔员工提供了平等的起点，给有能力、自愿干事的员工提供了自我展示的时机，从而重新组建了适合*

33、公司开展的管理队伍，促进了管理队伍的建设。2、狠抓产品质量，满足集团公司产品配套要求*公司是集团公司产品配套生产的主要生产单位，产量占我们全年总产量的 %以上，这也是集团公司寄予我们的重托，我们保质保量的完成产品任务显得尤为重要。为此，我们完善质量管理的相关制度，加强工作职责，标准质量控制程序：对关键工序质量采取优质优价方法；对焊接质量采取严格的工艺流程控制；针对外协厂家定期考核排名，对不合格的厂家坚决去除。一年来，通过公司各级层层把关，做到了预防有程序、控制有标准、改善有考核，有效提高了产品质量，受到集团公司的一致好评。3、参与集团化采购，降低了本钱*公司原主材采购模式主要是通过代理方式的采

34、购环节，必然造成采购本钱增加。我们通过实施有效的方案、组织，利用集团公司“集团化采购的平台，合理选择采购，就采购钢材，每吨约下降 元，大大降低了采购本钱。在提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。4、加强技术工艺队伍建设经过对*公司技术工艺水平及支撑作用的分析，由于重设计轻工艺，技术工艺工作严重滞后，为加强工艺队伍建设，消除薄弱环节，我们成立了技术工艺部，将技术工艺与技术设计别离，工作职能进行了重新划分。加速人才培养，以“输血与“造血的方式两手抓，既引进人才又加强技术工艺人才的自主培养。同时为提高设计人员的技术水平，将研究所全体设计人员长期派送到集团公司，融入到高标准、高要求的环境中，在培训学习

35、与实践工作中得到历练。在技术工艺管理工作中，基于“传统，行于“创新。 通过开展技术攻关，产能分析，进行了新工艺、新工时的编制。工艺技术人员的工作理念得到转变，生产效劳意识得到加强，工作责任感得到强化，工作效率得到进一步提升。5、调整优化组织机构，促进持续健康开展根据*公司组织结构现状，可以看出组织结构存在很多缺乏：一些部门的职责和范围没有透明化，部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。为确保*公司的管理体系与集团公司标准化管理体系保持高度一致，通过一系列措施，对组织结构调整优化，既保证组织机构的合理性，又控制中干人数不增加，相继重组成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次组织机构调整的契机

36、，推进与集团公司“统一管理的体系。建立起相应的人才队伍，员工的事业心与责任感得到增强， * 公司的整体管理水平和生产经营能力进一步向前推进。6、严格标准管理，理顺工作流程1对应收账款进行了梳理，通过公司领导参与、集团公司抹账以及销售回款考核，截止20 xx年底 * 公司应收账款余额还有 亿元，公司应收账款金额大，账龄长，清欠难，风险大。2盘点库存。20 xx年通过对公司原材料及产成品库房的盘点，发现在库房管理过程中存在程序上的漏洞。材料入库不及时，领料手续未严格执行，到货验收未开展等等问题，导致库存实际盘点与库存帐存在较大差异。20 xx年存货 亿元较去年同期增加 %。库存商品占存货总量的 %

37、。3代储代销方面：长期以来对代储代销产品缺乏控制、面广混乱、存在很大的漏洞。20 xx年以前代储代销产品按售价合计约 万元。经核对客户确认的有 万元。直接损失 万元。在经过客户确认的 万元当中，还不确定用户什么时间可以使用，什么时间可以开票挂账确认收入。4理顺流程方面，特别是ERP流程和管理盲点：20 xx年在细化管理中从ERP控制流程入手，对管理盲点进行清查。并针对管理盲点进行相应规章制度、管理流程的补充。在制度建设方面，20 xx年共计下发各项规章制度 余项使管理过程中出现的问题能够有据可依，有章可循。解决管理中存在的推诿扯皮现象，提高了管理效率。7、倾注精力，关心员工生活自20 xx年新

38、的领导班子组建以后，我们特别关注员工的工作、学习和生活，听取员工心声，了解员工意愿，帮助员工解决生活和工作中的实际问题。1改善员工的午餐伙食。将原伙食补助标准 元提高到 元。并且对食堂承包商加强管理，提高饭菜质量及卫生标准。2为改善公寓楼的住宿环境，公司拿出资金，将公寓楼进行改造，并采取了市场化运作模式加强管理，彻底改变了脏乱差现象。3对洗衣房、澡堂进行了改造，并增添了成套新设备。对停车场进行扩建，并搭建了防晒网。4更换通勤车。原通勤车为公交版，车座少、无空调，通勤车更换以后，大大增加了员工上下班乘座通勤车的舒适度和满意度。5为解决员工住房所需，充分关心职工的切身利益，公司屡次与房地产商谈价格

39、、讲条件、顺利进行了职工团购房活动。在关心员工生活的工作中，始终以“让员工满意为出发点展开工作，维护员工的切身利益。为高度表达员工福利，公司共投入了 余万元的改造费，让员工在工作中感悟并投身到企业的建设与开展中，为企业开展营造了和谐气氛。8、重平安，防范于未然重平安，就必须标准平安措施，落实相关制度，提高平安防范意识。特别是 立式 ，结构上存在很大 ，在过去.屡次提出意见要求整改，却没有得到根本解决。因此，我们按照相关标准和要求，由供给商出资 元，对 改造，由立式 改为卧式 ，从 地点迁移到 地点，并加强了平安措施。对平安生产工作我们要常抓不懈，建立并落实平安生产长效机制。三、存在的问题和缺乏

40、1、管理流程有待提高：在我们生产工作的前期，生产管理没有排产大方案和框架，关键节点无要求；自大修部成立以来，工作运转困难，流程不清等，很难到达整个经营过程的整体响应。2、市场开拓需要进一步加强：订货难度大，货款回笼非常困难，严重影响我们的生产经营活动。 市场的开发力度有待于进一步加强。公司库存了 台 机，我们想尽一切方法进行推销，但效果不好。对开发适合 公司开展的特色优势新产品工作，拓展力度还不够； 系统的市场空间很大，我们的开发有待于进一步提升。3、干部队伍建设仍有缺乏我们一直在强调加强干部作风建设，但某些方面仍存在一些不良行为和不正之风。一是工作作风：对学习的重要性认识缺乏，个别干部思想僵

41、化，满足于一知半解，因循守旧，缺乏开拓精神；夸夸其谈，说起来头头是道，对工作思路、方案、措施停留在嘴上，用会议贯彻会议，浮于外表；职能缺位，行为不标准，缺乏沟通，部门间配合不协调，不履行或者不正确履行职责。二是敬业精神：什么是敬业精神？我个人认为，把平凡的工作做到极致，便是对敬业精神最好的诠释。还有个别的中干是做一天和尚撞一天钟，把份内的工作交代过去便完事，一点点超范围工作根本不想去做，在工作中发牢骚，抱怨连连，影响自己心情的同时，也阻碍了周边人的工作热情。总之，加强和改良干部队伍作风建设，培育敬业精神，具有十分重要的意义。4、员工队伍不够稳定20 xx年底共有员工 人，与20 xx年初相比，

42、流失率占员工总数的 %，流失的大局部为一线 工其中 分厂流失最多，在流失的人员中，还有一些骨干和技能操作能手。员工队伍不够稳定，给生产带来诸多影响。面对这些问题，如何增强员工的企业归属感、使命感，如何开展思想教育，加强员工队伍建设，是我们今后的重要工作。5、员工工资分配不尽合理20 xx年初，我们就对员工工资的分配等进行了调查和分析，发现员工工资分配不尽合理，主要表现在工资分配和调控制度不够完善，收入分配鼓励和约束机制尚未建立。在各部门及辅管人员中普遍存在低收入人群。各位代表、同志们！20 xx年，无论是在市场开发还是在生产组织上，都表达出良好的开展势头，各项工作健康的向前迈进。这也是公司广阔

43、员工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果，是各分厂各部门团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。我代表公司党政领导，向努力工作在各个岗位的广阔干部员工，表示衷心的感谢！分析20 xx年形势，我们面临的困难和任务将更加艰巨行业： 20 xx年， 市场的“ 彻底终结， 利润大幅下滑，环保压力增大、 结构调整、 冲击以及 价格低迷。进入20 xx年，在抑制 背景下， 价格仍将低位弱势运行， 需求增长空间受限。行业：由于 行业市场的变化，导致 工程投资大量减少， 行业市场持续低迷，而且下滑迅速。许多 行业针对困境，在营销策略及营销模式上都进行了创新调整来应对，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。行业

44、：由于前些年各地方 的增速建设，形成重 轻 的局面，很多市场被其他企业占领。在开发 新市场中，由于行业集中度较低，竞争不平衡，形成恶性竞争。行业：由于 装备的大投入，在目前已进入 期，对 设备 ，也都看好这个行业，我们正面临着难得的市场开展机遇，但竞争也会很剧烈。行政工作报告7为认真贯彻落实区人口计生局20 xx年1月16日关于集中开展人口计生行政执法清理整改工作会议精神，会后，我乡及时组织人力对乡人口计生工作，从20 xx年以来的相关文件资料进行了清理整改，现将清理整改情况汇报如下：一、清理情况1、对“本级类文件资料类的清理：清理出20 xx年乡人民政府出台凌府发20 xx13号?关于20

45、xx年方案生育村民自治“两包一挂实施方法的通知?中，有与法律法规相抵触的内容和条款。2、对“目标责任书类清理：清理出乡与村签订的?20 xx、20 xx年人口和方案生育目标责任书?、?20 xx、20 xx年方案生育“两包一挂责任书?，属于重复下达，在与村(居)签订的?人口和方案生育目标责任书?中，下达了人口出生率、和符合政策生育数量。3、对“社会抚养费征收卷宗的清理：清理出“社会抚养费卷宗中只引用了法律法规“条、款，而没有引用到“项;在送达方式中应该是“直接送达、留置送达、邮寄送达、公告送达;而引用了“当面送达。二、整改措施1、对“文件资料类的整改：经乡人民政府会议研究，废除了凌府发13号文

46、件出台了标准性和可操作性的方案生育村(居)民自治“两包一挂实施方法，将权利和义务对等的“诚信计生、“阳光计生，制定了可操作性的协议。2、对“目标责任书类的整改：废除?20 xx年、20 xx年人口和方案生育目标责任书?，?20 xx、20 xx年方案生育“两包一挂责任书?，重新制定了?方案生育“两包一挂责任书?，新的责任书杜绝了重复下达以及人口出生率和符合政策生育数量的重复下达。3、对“社会抚养费征收卷宗的整改：组织人员对历年来的“社会抚养费卷宗进行了逐页逐项核对，运用法律法规“条、款、项进行了整改，落实到每本卷宗。对违法生育当事人的上年家庭收入进行了计算证明的更正，做到与法律法规表述一致。对

47、送达方式进行了更正，凡涉及送达方的，按“直接送达、留置送达、邮寄送达、公告送达其中的一种给予了更正。4、对村计生队伍的整改：省检后于20 xx年1月15日对村计生专干进行了业务培训。乡计生办主任就统计报表、宣传教育、村民自治、诚信计生、阳光计生、奖励扶助政策、独生子女优待、作风规章等多方面工作进行业务培训。计生办副主任就政策法规、违法生育档案的填写、生育效劳证、再生育证、独生子女证、流动人口证等证的办理程序进行了培训。计生效劳站就避孕知情选择，国家优生免费健康检查等进行了培训。大大提高计生队伍的业务素质。对今后的工作起到重要的推动作用。行政工作报告8一、实习内容在实习的这段时间里，我主要负责前

48、台文员，看似最普通的职位。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司文秘工作中的具体业务知识，为以后正常工作的展开奠定了必须的根底;另外，从个人开展方面说，对我影响最大的就应是作为一个准社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中没有也不可能接触到的方面。每个大学生都会拥有的一段经历便是实习，它使我们在实践中运用我们所学的知识，并且了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也翻开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下牢固的根底。由于我所在的公司是一家私营企业，所以我刚开始的工作并不忙，没有感觉到很累。只是每一天都要

49、守在 和 机旁，很耗时间，第一天就因为坐了一天腰酸背痛的。但是过了几天就稍有点习惯了，每一天向我同一个办公室的女孩学习一些办公知识。刚步入工作岗位，才发现自己有很多都不懂的。此刻在办公室，有闲的时候就会看一些会计方面的书，虽然自己所学的专业在此时没有派上什么用场，但我觉得就应多学点，有几个方面的技能在以后找工作的时候也能够给自己多几个选取。我上了两个月的班，在这短短两个多朋中，曾有几次想过放弃。也许我是刚开始工作，有时受不了经理或者老员工给的“气，自己心里很不舒服，就想辞职再重新换个工作得了。但静下心来仔细想想，再换个工作也是的，在别人手底下工作不都是这样么刚开始。就就应踏踏实实的干好自己的工

50、作，毕竟又没有工作经验，此刻有时机了就要从各方面锻炼自己。不然以后干什么都会干不好的。我此刻的工作，相比其他人来说待遇挺不错的了，也不是和其他人比，工作也不是很难，很容易进入工作，关键是学习对人怎样说话、态度及其处事。由于经验少，我此刻这方面还有欠缺。此刻才明白，在校做一名学生，是多么的好阿!早晚要工作，早晚要步入社会，早晚要应对这些防止不了的事。所以，此刻我很珍惜学习的时机，多学一点总比没有学的好，花同样的时间，还不如多学，对以后择业会有很大的帮助。再说回来，在工作中，互相谅解使我很感谢他们。有时同事有事要晚来一点，就要我一个人在办公室办公，偶尔我也会的，大家相处的很好，没有什么隔膜。有时候

51、有一些不得不处理的事情，去向经理请几小时的假，经理也都很体谅，直接就给批假了。这个时候心里很开心;遇到一个如此好说话的经理。所以，又感觉工作还是挺不错的，最重要的事就是周围的同事都很不错的。心里上没有什么额外的，不必要的压力，能够好好工作，学习。先就业，后择业。我此刻要好好锻炼自己。再好好学习，之后相信自己透过努力必须会找个好工作来回报父母及其所有的老师的。别的没有什么奢求的，此刻当然是把磨练自己放在第一位。在这一两个月中，我学到了一些在校园学不到的东西，即使都明白的事，但是刚开始有时还做不好。此刻做事，不仅仅要持有需心求教的态度，还要懂得取长补短，最重要的一点就是“忍了也就是坚持不懈。我工作

52、的时间虽然不久，但是我发现自己真的变了点，会比以前为人处事了。二、实习体会针对文员这个职位的特点，具体遇到挫折时，不妨从调整心态来舒解压力，应对挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。树立一个辩证的挫折观，经常持续自信和乐观的态度，要认识到正是挫折和教训才使我们变得聪明和成熟，正是失败本身才最终造就了成功。学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的简单，重新争取成功，从而

53、让目光面向未来。复印、 、公文处理等文秘工作我都根本熟练。文秘管理要制发文件，处理文件和管理文件。在各种文件中，大局部具有不同程度的保密性，而且各级秘书人员经常接近领导，看一些重要文件，参加一些重要会议，所以，秘书人员在公共场合活动时要注意内外有别，把握分寸，对什么就应说什么不就应说要心中有数。准确，是对工作质量的要求。文秘管理的准确性是指正确表达政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。它在必须程度上保证领导工作的准备性。文秘管理的准确性，涉及的方面很多，简要地说，就是：办文要准，办事要稳，状况要实，主意要慎。而要做到这些，务必态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎

54、潦草。比方说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生过失。否那么就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。三、实习总结踏上社会，我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事外表笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。但是环境往往会影响一个人的工作态度。一个冷漠没有人情味的办公室，大家就会毫无眷恋之情，有更好的时机他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，每一天只是在等待着下班，早点回去陪家人。而偶尔的为同

55、事搞一个生日聚会，生病时的轻轻一句慰问，都有助于营造一个齐乐融融的工作环境。情绪好，大家工作开心，有利于公司的开展。在电视上不止一次的看到职场的险恶，公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话。但是还好，我很幸运，根本没怎样遇到这样的事情!我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也许是实习日子短和我并非文秘专业的关系，对文秘有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。但时透过实习，加深了我对文秘根本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常文秘管理工作有了必须的感性和理性认识。认识到要做好日常企业文秘管

56、理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。通过这段时间，我深感自己的缺乏，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。相信自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加出色!不管是在什么地方任职，都会努力!行政工作报告9推行行政问责制是全面落实科学开展观，实施阳光政府，强化行政责任，着力打造阳光政府，促进行政负责人依法行政，不断提高政府执行力和公信力，提高为人民效劳质量和水平的重要举措，根据盐监通XX4号关于上报XX年度行政问责通知要求。现将我局今年开展行政问责制如下：一、加强学习、进一步理解实施四项制度的重要性“四项制度的实施是县人民政府下大力度抓机关作

57、风的一项重大举措，是推行机关管理方式向以人为本、政务公开、便民高效、行政法制化、流程标准化的有效机制。为进一步理解实施四项制度的重要性我局恢复周五列会，加强理论学习，通过学习提高认识，把四项制度的贯彻落实到具体工作岗位上切实增强执行的主动性和自觉性。为营造实施阳光政府四项制度良好的工作气氛，扎实推进我局实施四项制度工作，我局还制作了?深化认识，增强贯彻实施“四项制度的紧迫感和责任感?悬挂式标语。促进干部职工深刻认识推进阳光政府的责任感。二、健全完善各种责任制，强化领导干部责任意识。我局进一步完善了单位，结合落实科学开展观，建立完善了党员领导干部联系群众制度;公开承诺制度;民主科学决策制度;党支

58、部议事制度;班子民主议事制度;责任追究制度;首问首办责任制度;办公室考勤制度。切实解决纪律松懈，提高工作效率，扎扎实实为人民群众办实事，着力解决群众最关心、最需要解决的实际问题。三、狠抓机关作风建设机关作风建设由局领导亲自抓，并逐层落实，下属单位由下属单位主要领导负责。把贯彻执行四项制度、实施阳光政府的各项工作，进行年终考核，作为奖惩的依据。四、及时完成纠风办交办的各项工作任务按时向县行政问责办上报材料，行政问责工作登记统计表和相关信息。五、取得成效1、干部、职工精神面貌有了新的变化，工作热情高涨，沟通协调能力得到进一步提升，防止了工作相互推诿扯皮等现象的发生。2、工作作风得到了明显改善，效劳

59、意识明显增强，为民办事的质量和效率明显提高，有效杜绝了“四难(门难进、脸难看、话难说、事难办)问题，从而使我局领导干部在责任意识、效劳意识、效能意识上有了显著的提高，为我局进一步转变机关作风，改良效劳方式，提高效劳质量打下了良好的基矗以上就是我局XX年度开展四项制度工作的情况，我们将在县四项制度办公室的指导下，继续贯彻落实好这项工作。行政工作报告10尊敬的各位领导、同志们：大家好，我很荣幸代表金阿工程部全体员工在这次职工大会上作行政工作报告，请同志们讨论和审议。一、工程根本情况1、工程工程概况金阿专用铁路金昌至红沙岗段，全长102公里。铁路等级为工企I级，单线，预留远景年运输能力1800万吨。

60、共分为六个标段，站前五个，站后一个；我单位承建第二标段DK3+010DK12+389.7段内土石方、结构物线下工程及全线铺轨架梁工作，并含金昌车站站场改造上部工程。合同工期：20 xx年9月28日开工至20 xx年12月28日竣工。2、工程特点金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设，资金为自筹自建没有连续性，在施工过程中造成资金压力大；业主初次对铁路建设管理，对于施工程序及管理不明，使很多程序上的问题不能及时解决；工期紧、任务重，由于铁路为私企投资建设，外部协调工作量大。3、主要工程量整个工程包括金昌车站改造一处；土石方98万方；大桥一座，计214.1延米；中桥五座，计462.37延米；小桥三