基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率QC成果

1、基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率项目QC小组QC活动成果汇报目录工程概况QC活动概况选择课题现状调查第一章第二章第三章第四章设立目标原因分析第五章第六章要因确认制定对策对策实施效果检查第七章第八章第九章第十章巩固措施与标准化总结与下一步打算第十一章第十二章工程概况第一章 工程概况一、项目简介工程概况SOHO(T8#)28层SOHO(T9#)27层住宅T1#34层住宅T6#31层住宅T2#32层住宅T5#31层住宅T4#34层住宅T3#32层暂未开发B地块（约53万平方米）在建市政路幸福大道在建市政路娇 子 大 道地理位置： 娇子大道北，幸福大道西，大千大道东。建设单位：有限公司监理单位：有

2、限责任公司设计单位：有限公司设计有限公司总承包单位：中有限公司总建筑面积约100.85万平米，规划用地304.8亩。活动开展范围QC小组简介第二章 QC活动概况小组活动计划活动开展范围二、QC活动概况-2F-1F 1F 2F 3F 4F 本次QC活动于大商业地下室B2层开展，该层机电安装工程包含了建筑智能工程、电气工程、通风空调工程、给排水工程等。包含有风管、自喷管道、消火栓管道、桥架、空调水管、压力排水管道等，管线密集、系统庞大。QC小组简介二、QC活动概况课 题 基于BIM技术，降低机电综合管线碰撞率小组名称QC小组（BIM）小组活动时间2015年6月2015年10月小组成立时间2015年

3、3月课题类型问题解决型小组注册号课题注册号组 长边宗银小组人数10人QC教育时间人均48 小时活动频次3次/月出勤率100%对小组成员进行了系统的TQM知识培训学习，掌握基本TQM活动知识，有较强的活动能力；小组严格按照PDCA循环的要求开展活动，每月活动不少于三次；成员分工明确，责任具体，小组成员不定期对活动进展检查分析评价;小组自成立以来，坚持开展“质量攻关”活动，得到了大家的赞赏。表 2-1制表人：刘锐 制表日期：2015年6月2日QC小组简介二、QC活动概况表 2-2序号小组职务姓名性别年龄学历职务小组分工1组长男31本科项目总工全面负责、总协调2副组长男30专科机电经理目标实施、质量

4、控制3副组长男25本科技术部主管目标实施、质量控制4组员男24本科技术部主管目标实施、落实、控制5组员男24本科技术员技术交底、活动记录6组员男23本科技术员技术交底、活动记录7组员男25 本科技术员技术交底、活动记录8组员男23本科技术员资料收集、整理9组员男23本科技术员资料收集、整理10组员男34高中现场工人现场操作制表人：刘锐 制表日期：2015年6月3日小组活动计划二、QC活动概况内容时间2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月现状检查目标确定原因分析确定要因制定对策对策实施效果检查巩固措施总结与下一步打算注：计划用” ”表示，实际进度用” ”表示。表

5、 2-3制表人：刘锐 制表日期：2015年6月5日第三章 课题选择课题选择原因分析课题选择原因分析三、项目质量管控据统计，机电各专业主干管线安装所占机电工程分额达69%基于BIM技术进行机电MEP综合管线深化理论上可实现零碰撞传统人工进行深化完成后经检验碰撞点仍有522个基于BIM技术降低机电综合管线碰撞率第四章 现状调查传统人工深化人工深化成果验证现状调查结果传统人工深化四、现状调查传统人工深化四、现状调查碰撞点1180个！传统人工深化四、现状调查人工深化成果验证四、现状调查碰撞点减少到了522个剩余碰撞点比例为44.2%现状调查结果四、现状调查现状调查结果四、现状调查标高性碰撞路由性碰撞制

6、作工艺性碰撞空间性碰撞美观性碰撞可见性碰撞预见性碰撞现状调查结果四、现状调查序号问题类别频数频率（%）累计频率（%） 1标高性碰撞22142.342.32路由性碰撞15830.372.63制作工艺性碰撞9518.290.84空间性碰撞234.495.25美观性碰撞224.299.46其他30.6100.07总计522100制图、表人：张文兵 制图、表日期：2015年6月10日MEP管线碰撞点问题频数统计表（活动前） 表4-1MEP管线碰撞点质量问题频数排列图（活动前） 图4-1频数频率N=522现状调查结果四、现状调查症结问题分析 根据MEP管线碰撞点问题频数统计表（活动前）及MEP管线碰撞点

7、质量问题频数排列图（活动前），可进行症结问题分析如下： 路由性碰撞、标高性碰撞、制作工艺性碰撞三个可见性碰撞所占总碰撞问题比 例为：42.3%+30.3%+18.2%=90.8%，为症结问题。 空间性碰撞和美观性碰撞两个预见性碰撞虽只占总碰撞问题比例4.2%+4.4%=8.6% 但这两个问题得到解决后： 前者使得安装施工时减少各方协调，缩短施工周期； 后者能够大大提高施工成果的美观性，提高客户满意度，提升品牌荣誉。 故将其纳入症结问题。519点其它3点路由性碰撞158点空间性碰撞23点美观性碰撞22点制作工艺性碰撞95点标高性碰撞221点(522-519)1180=0.2% 如果519个症结问

8、题全部得到解决，那么大商业B2MEP综合管线碰撞率为： 经本小组多次协商，由于可能在制作工艺性碰撞问题上出现无法全部解决的问题，故最终确定碰撞率目标值为3%现状调查结果四、现状调查第五章 设立目标目标设立目标设立五、设立目标制表人：刘锐 制表日期：2015年6月15日目标制定柱状图44.2%3%图5-1第六章 原因分析关联图原因分析由于症结问题部分原因存在交叉缠绕影响，故原因分析方法采用：关联图现状调查结果六、原因分析标高性碰撞、路由性碰撞、协调性碰撞、美观性碰撞、空间性碰撞和制作工艺碰撞关联图制图人：熊中毅 制图日期：2015年7月6日 标高性碰撞各专业设计 协调性差深化方法不当平面图纸无法

9、完整反映空间关系标高设计不完善进场时间不可控技术交底针对性及可参考性不足操作方法不当美观性优化可依据的可视性不足空间外观无法协调工作面不足管线路由设计考虑不周构件制作参照依据不足超出规范限制工人操作随意各级质量控制意识薄弱未加强质量教育无制作样机安装工艺不当安装误差较大单个班组占用作业面过多无质量控制标准质量体系不健全责任制不明确专检不严路由性碰撞美观性碰撞空间性碰撞制作工艺性碰撞第七章 要因确认要因确认计划要因确认要因确认计划七、要因确认序号末端因素 确认内容确认方法确认标准负责人时间1未加强质量教育是否全部经过教育培训，工人对操作工艺是否了解现场验证考核合格率100%陈小平2015.7.1

10、32工作面不足现场可操作空间是否满足施工要求现场验证考核合格率100%裴傲宇2015.7.133深化方法不当检查CAD深化图能否完整反映管综关系调查分析考核合格率100%徐浩垠2015.7.134技术交底针对性及可参考性不足 查看有无针对性交底记录调查分析交底记录与影像资料100%齐全边宗银2015.7.145安装工艺不当检查工人操作情况 现场验证安装合格率100%王勇2015.7.166美观性优化可依据的可视性不足检查场地内主通道成型效果是否美观现场验证检查合格率100%邵刚2015.7.167构件制作参照依据不足检查工人能否准确加工所需管件现场验证检查合格率100%熊中毅2015.7.17

11、8质量体系不健全是否有完善的质量管理体系调查分析质量体系必须100%健全刘锐2015.7.17制表人：刘锐 制表日期：2015年7月6日要因确认计划表图7-1要因确认七、要因确认确认一：末端因素1：未加强质量教育确认时间：2015.7.13要因确认方法：考试测验法负责人：陈小平确认过程通过现场检查摸底，抽查30工人，其中27位操作人员对机电安装质量要求及注意事项回答较好，仅有3人回答不完善，但基本满足质量要求，可见操作人员已经质量培训，且质量意识较强。确认结果：非 要 因确认二：末端因素2：工作面不足确认时间：2015.7.13要因确认方法：现场验证法负责人：裴傲宇确认过程通过现场抽查，抽查1

12、0处施工点，其中8处作业面完全满足施工要求，1处基本能满足各专业施工需求，仅1处无法保证暖通专业安装需求，不影响整体协调性及美观性。确认结果：非 要 因确认三：末端因素3：深化方法不当确认时间：2015.7.13要因确认方法：调查分析法负责人：徐浩垠确认过程通过调查分析，住宅地下室施工所用CAD图纸，共出现1252个碰撞点，导致现场安装进度受限且多次出现拆除返工，造成较大人力、物力、财力的浪费。确认结果：要 因确认四：末端因素4：技术交底针对性及可参考性不足确认时间：2015.7.14要因确认方法：调查分析法负责人：边宗银确认过程经过调查，本工程已有由项目技术负责人编制机电安装技术交底记录，但

13、交底内容无法覆盖所有施工对象且缺乏操作性，造成部分专业及施工部位无法正常施工。确认结果：要 因要因确认七、要因确认确认五：末端因素5：安装工艺不当确认时间：2015.7.16要因确认方法：现场验证法负责人：王勇确认过程通过现场抽查，抽查20处施工点，其中18处工人操作工艺符合设计和规范要求，仅有2处存在风管制作尺寸有所偏差，但不影响最终安装效果。确认结果：非 要 因确认六：末端因素6：美观性优化可依据的可视性不足确认时间：2015.7.16要因确认方法：现场验证法负责人：邵刚确认过程经过全面检查，场地范围内共9条汽车通道，有6条存在管线交叉且标高不统一，后勤通道内共有23处管线布置影响通道成型

14、效果，造成通道美观性不满足要求。确认结果：要 因要因确认七、要因确认确认七：末端因素7：构件制作参照依据不足确认时间：2015.7.17要因确认方法：现场验证法负责人：熊中毅确认过程经过全面检查，依照现有规范及相关标准，暖通专业存在13处弯头无法按照设计尺寸要求加工，各专业交叉部位难以有效避让，造成较大施工难度，严重影响施工进度及质量。确认结果：要 因确认八：末端因素8：质量体系不健全确认时间：2015.7.17要因确认方法：调查分析法负责人：刘锐确认过程通过现场调查，本工程有相应的施工技术标准，有健全的质量管理体系及质量保证体系，符合施工现场质量管理标准，有相应文字资料，并有质量总监签字确认

15、。确认结果：非 要 因要因确认七、要因确认要因确认七、要因确认图纸深化方法不当主要原因1构件制作参照依据不足主要原因2美观性优化可依据的可视性不足主要原因3技术交底针对性及可参考性不足主要原因4 通过末端因素逐条确认，最终确定主要原因有：第八章 制定对策对策制定方法制定对策表对策制定方法八、制定对策对策制定程序01列出主要原因02针对要因广泛提出对策03分析评价确定对策04设定对策目标05制定对策措施06按“5W1H”编制对策表根据已确定主要原因制定对策，对策制定严格按照“5W1H”原则进行：制定对策表八、制定对策序号要 因对 策目 标措 施地点负责人完 成 时 间1深化方法不当更换传统深化方

16、法，基于BIM技术进行深化设计基于BIM技术进行图纸深化，有效降低由标高、路由、协调等碰撞问题1、以人工深化后图纸为蓝本进行MEP管综模型搭建；2、基于BIM平台，输出碰撞检测报告；3、根据碰撞检测报告，于3D环境下逐条进行碰撞消除；4、循环步骤2、3，直至碰撞检测报告显示碰撞点为0。BIM工作室邵刚徐浩银2015.082015.092技术交底针对性及可参考性不足制作针对性较强且有利于被交底人员更快接受的“3D”技术交底通过“3D”技术交底，实现被交底人员能够完全掌握安装过程及技术要点，接受率100%1、收集现场施工重、难点；2、针对每一重难点制作针对性3D形式文档或施工模拟动画等形式交底；3

17、、召集施工操作人员于现场实地进行交底，及时解决交底问题；4、交底完成后随机调查被交底人员交底内容接受程度，循环步骤3，直至接受率达到100%。施工现场邵刚张文兵 2015.08 2015.09制表人：邵刚 制表日期：2015年8月14日对策措施表表8-1序号要 因对 策目 标措 施地点负责人完 成 时 间3美观性优化可依据的可视性不足通过基于BIM技术的动画漫游形式，有效预见管线布置不合理、不美观点，然后针对性优化设计着眼整体布局，通过预见性优化，实现MEP管线排布整体美观、合理，提升客户满意度1、基于BIM平台制作漫游动画；2、召开专项会议，基于漫游动画讨论管线排布待优化点及优化方案；3、依

18、据会议确定方案进行美观性优化变更。BIM工作室项目会议室边宗银陈小平邵刚刘锐2015.082015.094构件制作参照依据不足参照相关技术标准，在满足规范条件下对传统管件进行优化设计，使之能够满足特定位置安装要求。采用BIM技术，制作特定点特定管件信息构件，提供特定管件的制造依据，解决特殊点位碰撞问题1、统计特殊点位及其所需特殊管件尺寸信息；2、参照相关规范核对并筛选可实施性点位构件；3、基于BIM技术进行特殊构件模型搭建、模拟、出图；4、将特殊构件制作图纸交付相关班组进行构件制作。BIM工作室机电构件加工场陈小平邵刚王勇 2015.08 2015.09制定对策表八、制定对策制表人：邵刚 制表

19、日期：2015年8月14日对策措施表续表8-1第九章 对策实施制定过程决策程序图法（PDPC）对策实施制定PDPC图法九、对策实施由人工进行初步深化依据人工深化后图纸进行模型搭建基于BIM平台进行碰撞检测并输出检测报告依据检测报告进行逐条碰撞消除碰撞检测当仍有可见性碰撞点时重读A4直至可见性碰撞点消除特殊点位特殊构件统计制作特殊构件信息模型如构件存在不满足规范要求时舍弃不满足规范要求部分基于BIM动画漫游进行美观性优化出图施工若常规交底无法满足施工要求时交底制作针对性3D文档或施工模拟动画等形式交底A6A1A2A3A4A5A7A8A9A10ZB1B2C1C2D1D2制图人：邵刚 制图日期：20

20、15年9月2日降低MEP综合管线碰撞率PDPC图图9-1对策实施九、对策实施实施一 针对深化方法不当Tips制定统一建模标准（系统划分、命名、颜色等）；深化调整时遵循管线综合深化原则；事先确立各专业间标高关系；图纸信息加载完整，不遗漏。特殊族模型的绘制与收集；对策实施九、对策实施实施一 针对深化方法不当对策实施九、对策实施实施一 针对深化方法不当（1）压力管让自流管；（2）管径小的让管径大的；（3）易弯曲的让不易弯曲的；（4）临时性的让永久性的；（5）工程量小的让工程量大的；（6）新建的让现有的；（7）检修次数少的和方便的， 让检修次数多的和不方便的MEP管线综合排布原则对策实施九、对策实施实

21、施一 针对深化方法不当 依据碰撞检测报告逐点完成碰撞消除后，再一次基于BIM平台进行碰撞检测验证，如仍有可见性碰撞，继续基于MEP管线综合避让原则进行碰撞点消除，直至检测无可见性碰撞点。 最终，经过4次检测与可见性碰撞点消除，实现了可见性碰撞点的完全消除。已将碰撞点降低至146个，碰撞率降低至12.4%实施二 针对构件制作参考依据不足对策实施九、对策实施1、将“制作工艺性碰撞”的95个点逐一确定其管件制作方法；2、依据相关规范及现有施工工艺与每个点管件制作方法进行比对，筛选出可操作点位78个；3、搭建出这78个特殊管件模型，与管件制作班组讨论，逐一论证后出图。实施二 针对构件制作参考依据不足对

22、策实施九、对策实施 通过特殊管件实现生产制作，78个制作工艺性碰撞点的完全消除。已将碰撞点降低至68个，碰撞率降低至5.7%对策实施九、对策实施实施三 针对美观性优化可依据的可视性不足 预建造完成的动画漫游，可直观形象的发现管线布局中的不美观点，通过该方法，23个美观性碰撞点的完全消除。已将碰撞点降低至45个，碰撞率降低至3.8%对策实施九、对策实施实施四 针对技术交底针对性及可参考性不足重难点位置 1、走廊宽度仅为3.5m，允许安装空间为0.9m（层高5.4m，走廊上部梁截面尺寸为300*1000，地面回填0.95m，该位置走廊吊顶高度为2.5m）；2、4根风管，最大尺寸为500*250；

23、14根水管，最大尺寸为DN200； 5根桥架，最大尺寸为600*100； 支架若干。对策实施九、对策实施实施四 针对技术交底针对性及可参考性不足 通过这种针对性极强，同时交底形式具有良好的可视性、形象性，大大提高了交底效率，这种交底形式也得到了业主以及工人的一致好评。大商业B2层22个空间性碰撞点的完全消除。至此，碰撞点降低至23个，碰撞率降低至1.9%对策实施九、对策实施实施四 针对技术交底针对性及可参考性不足大商业B2 21-24轴B-E轴管综交底大商业B2 18-19轴C轴管综穿防火卷帘交底大商业B2管线综合各专业协调交底第十章 效果检查目标达成情况分析社会效益分析经济效益计算目标达成情

24、况分析十、效果检查序号问题类别频数频率（%）累计频率（%） 1标高性碰撞10920.920.92路由性碰撞18134.755.63协调性碰撞8917.072.64制作工艺性碰撞9518.290.85空间性碰撞224.295.06美观性碰撞234.499.47其他30.6100.08总计522100完全消除！完成78个！完全消除！完全消除！共522个碰撞点，剩余23个，碰撞率降低至1.9%！1180个522个44.2%12.4%5.7%3.8%碰撞率降低至1.9%目标值为3%目标达成！社会效益分析十、效果检查1、于图纸深化阶段消除人工无法解决碰撞点共计457个，按照传统施工办法，每个点需0.5个

25、小时与各专业间协调解决，共节约工期228.5小时。每天按8小时工作时间计算，共节约工期28.5天。现大商业B2层已施工完毕，实际节约工期34天。受到了业主、监理及社会各界一致赞赏；2、经过于图纸深化阶段着眼全局的美观性优化设计，使得施工完毕的MEP综合管线美观、简洁。我项目大商业机电工程被业主评为“南区机电样板观摩工地”。3、本次基于BIM技术的图纸优化设计属于我项目首次尝试，做好机电专业的同时，也为我项目之后于土建专业广泛应用BIM技术提供宝贵经验。经济效益计算十、效果检查水专业VS电专业水专业VS风专业电专业VS风专业1、水、电碰撞水让电；2、电避让水依据常规施工方法平均需增加桥架及电缆各

26、0.9m；3、电缆平均综合单价为：114元/m；桥架平均综合单价为：192元/m；4、每个水、电碰撞点单价为：（114+192）0.9=275.4元1、水、风碰撞水让风；2、水避让风依据常规施工方法平均需增加水管1.4m；3、水管平均综合单价为：240元/m;4、每个水、电碰撞点单价为：2401.4=336元1、电、风碰撞电让风；2、电避让风依据常规施工方法需增加桥架及电缆各1.2m；3、电缆单价为：114元/m；桥架单价为：192元/m；4、每个水、电碰撞点单价为：（114+192）1.2=367.2元 根据大商业B2层输出碰撞检测报告显示，可见性碰撞总计376个，根据统计：其中水电碰撞点1

27、27个；水风碰撞点91个；电风碰撞点158个 根据已测算出每种类型碰撞综合单价为：水电碰撞单价275.4元；水风碰撞单价336元；电风单价367.2元 那么，376个可见性碰撞总价为： 127275.4+91336+158367.2=？经济效益计算十、效果检查123568.6元第十一章 巩固措施与标准化标准化形成措施实施跟踪标准化形成十一、巩固措施与标准化1、将利用BIM平台搭建机电综合管线3D模型时的建模规则（前文提到）进行归纳、整理，结合公司所颁发BIM技术推广应用管理办法（试行），形成了项目BIM工作室的一套BIM建模标准，我们称之为“底层标准”。2、项目BIM小组于十月份完成了利用BI

28、M技术进行机电MEP综合管线深化设计指导书的相关资料的收集与整理，并编制成册，已在项目内部多次被借阅参考。标准化措施实施跟踪十一、巩固措施与标准化 大商业B2层实施完成后，项目继续对大商业B1、F1、F2、F3层机电MEP综合管线同样进行了基于BIM技术的图纸深化与施工指导，以下为上述四层碰撞率统计情况：楼层原图碰撞点数量基于BIM技术深化后碰撞点数量优化率（%）B11342322.4%1864202.3%2831192.3%3630142.2%总计366778对策巩固统计表表11-1碰撞率对比折线图图11-1制图/表人：邵刚 时间：2015年10月27日 如图、表所示，成果巩固阶段碰撞率平均

29、为2.3%，小于最初制定目标值3%。可以认定，该课题已得到较好解决。第十二章 总结与下一步打算分析总结QC小组下一步打算分析总结十二、总结与下一步打算 通过本次QC小组活动，使得小组成员的质量意识、个人能力、团队精神、创新意识有较大的提高，为今后继续开展QC小组活动及做好本职工作打下了坚实的基础。序号评价内容活动前活动后1质量意识75902个人能力75803团队精神75904QC工具运用70805创新意识7085小组活动综合素质自我评价表表12-1制图/表人：邵刚 时间：2015年10月7日自我评价雷达图图12-1QC小组下一步打算十二、总结与下一步打算 以项目BIM小组成员为基础的QC小组通

30、过本次的活动开展，积累了较为丰富的BIM技术应用经验，也逐步形成一套属于我们自己的宝贵的“底层应用思维”。 在项目B地块开工后，我们将以基于BIM技术，降低抹灰砂浆浪费率为题继续开展QC活动，进一步加深BIM技术于日常施工管理上的应用。“”QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查层别法、散布图。1、控制图控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异