【精品文档-管理学】探析加强建筑工程项目成本控制的方法-成本

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.探析加强强强建筑工工程项目成本本控制制的的方法法_成本管管理论文-毕业论论文作者：未未未知下载前请请请注意：1：本文文文档是是版版权归原作作者所所有有，下下载载之前请确认。2：如果果果不晓得侵犯犯了你你的的利益益，请立刻告告知，我我将立刻刻做出处处理3：可以以以淘宝宝交交易，七七折时间：22201100-0066-1100 2211:1122:3333建筑项目目目成本本控控制是是指指项目在施施工过程中，对对影响建建筑项目

2、成本本的各各种种因素素加加强管理，并并采取取各各种有有效效的措措施施，将将施施工中中实实际发发生生的各各种种消耗耗和和支出出严严格控制制在成成本本计划范围内，随随时揭示并并及时反馈，严格审查各项费用是是否符符合合标准、计算实际成本本和计划成本本之间的差异异并分分析析，消消除除施工工中中的损失浪费现现象，发现现和总结经经验。通通过成本控控制，使使之最最终终实现现甚甚至超超过过预期的的成本目目标。 1 工程程项目成本本控制的的对象和内内容 工程项目成本本控制，分为以成本本形成过过程为对象、以工程程项目的职能部门和施工工人员为为对象、以分部部分项工程为对对象三个个方面。 成本形形成过程为对象主主要包

3、括括：一是是把工程程投标关。要要提前测测算成本本，坚持低价价标不揽、高额垫垫资不揽、资金无保保障不揽揽。二是是抓好施施工准备备阶段。要坚持专家治理理的方针针，制定定优秀的施施工组织织方案。要阅读读、审核好标书书和图纸，搞搞好一类类变更。三是重重点抓好好施工阶阶段。根根据施工工预算、各各种消耗耗定额费费用开支支标准和已已确定的的成本计计划和成成本控制制措施，对实际际发生的的成本费费用进行控制制。要坚坚持以技技术为先导，合理理安排工工序，保保持均衡衡生产。四是是做好竣竣工交付付使用及及保修期期阶段的成成本控制制。应对对竣工验收费用和保保修费用进行分解解，列出出支出、回收计计划，使使成本从从始至终终

4、得到控控制。 以工程程项目的职能部门和施工工人员对对象主要要包括：项目部各各部门、施工工队、班组作为成本控控制对象，既既要接受受项目经理和上上级相关部部门的指导、监督、检查查和考评，也应对对自己承承担的责责任成本本进行自我我控制。 以分部部分项工程为对对象主要要包括：一个区区段、整整个工程程的若干干个构造造物。工工程项目可分分为许多分分部分项项工程，其项目成本本也分布布于每一一个分部部分项工程中中，每一一个分部部分项工程成成本控制制的好坏坏均会对对整个项目成本本产生影响响，为此，应以分部部分项工程作作为项目成成本控制制对象，根根据项目管理理的技术术素质和技术组组织措施施，编制施工工预算，作作为

5、对分部部分项工程成成本控制制的依据据。 2 建筑筑工程项项目成本本控制存存在的问问题 2.11从成本本控制意意识角度分分析 从意识角度来来看，建建筑工程程的一些些项目管理理人员和建筑筑工人缺缺乏成本本控制的的意识。由于于建筑工工程推行行项目法施施工，各各工程项项目分散散于不同同的施工工区域，企业管理层属于利利润中心而而不是成成本中心心，无法法对工程成成本施加加影响。对于项目而言言，由于于深受工工期和超超期罚款等合合同条款款的约束，在在保证工程生生产方面易易于达成成共识，对工期成成本及项项目盈亏却无暇暇顾及。工工期成本本是指为为实现工工期目标标或合同同工期而而采取相相应措施所所发生的一一切费用，

6、工工期目标标是工程程项目管理理三大主主要目标标之一，建筑企企业能否实现现合同工工期是取取得信誉誉的重要要条件，工程项项目都有有其特定定的工期期要求，保证工期往往往会引引起成本本的变化，盲盲目地赶赶工期要要进度，就就会造成成工程成成本的额额外增加加，效益益向生产产低头的典型型表现。 2.22从成本本控制机机制角度度分析 从控制制机制角角度来看看，很多多建筑工工程的成成本控制制缺乏责责权利统一的机机制。比比如说，很多多建筑企企业的项目经理往往往认为自己己的主要要任务是保质、保量量、按期期完成施施工任务务，最关关心的问问题是工工程资金能否否到位；而企业业的技术人员认为为自己的的主要任任务是解决决施工

7、难难题，搞搞好工程程质量，确确保顺利移交交；建筑筑工人最最为关心的的问题是工工资能否保保证，奖金能发多少。提起成成本控制制，一些些人会自自然而然然地认为为这是一一个会计计方面的的概念，是财务务部门的事情情，与自自己所从从事的工工作风马马牛不相相及，财财务部门虽然对成本控控制理解解较深，但但其责任似乎乎也只停停留在日日常的成成本核算算上，况况且自己己也仅仅仅是一个个项目部的的职能部门，没有有权利指挥管理其其他各部部门。 2.33从成本本控制手手段角度度分析 从控制制的手段段来看，我国经经过几十十年的成成本管理理与实践的探探索，从从理论上形成成了一套套关于成成本预测测、决策策、核算算、控制制、监督

8、、分分析、考考核的管管理法体体系。但但是，建建筑企业业在运用用这些方法法以进行成本本管理的的时候，还存在着着诸如事前前成本管管理与事事中管理理的严重脱节等问题，建建筑企业业缺乏适适应社会主主义市场经济济需要的的成本管管理方法法。 3 建筑筑工程项项目成本本控制的的方法 3.11优化项目施工工组织设设计和资源配置置 工程项目运作作的合理理安排、劳动的组织、技技术的进步和资源配置置与工程程进度的加加快是项项目最大大的节约约，因为企业的经济活动体现在施工工生产的全过程，施施工的合合理安排排与否、劳动组组织和技技术进步与与否、资资源配置置科学与与否决定定着企业业的成本本水平。因此项项目必须在工程程上场

9、后，对标标书施工工组织设设计进行行优化，或或者根据据现场实实际变化化情况，重新编编制实施性的的施工组组织设计计，使施施工组织织设计更更加科学学合理，完全符符合工程程项目的实际际，尽量量避免无无效的工工作量和和重复劳劳动。采采取先进进的劳动组组织形式式，合理理配置劳劳动力、材料、设备和资金等资源，最最大限度度地发挥挥各种资源的作作用，提提高劳动动效率，降低劳劳动消耗耗。采取取先进的施工工技术，并在在不降低低工程质质量的前前提下，改变一些传统统落后的的施工方方法，使使用可替替代的工工程材料料和机械械设备，以以提高施施工效率率，加快快工程进进度。 3.22分解预算成本本，确定定目标成本 工程项目中标

10、后，项目以审定的施施工图预预算为依据，确定预预算成本本。预算成本本是对施工图预预算所列列价值按成本本项目的核核算内容容进行分析析、归类类而得的的。其中中有直接接成本的的人工费费、材料料费、机械械使用费费是根据据工程量量和预算单价计算求得得，其他他直接费费、项目间接费、管理理费、工程程税金、财务费费用是按按工程类类别、计费基础和费率计算求得得。在预预算成本本的基础础上确定定计划成本本，如在在确定分分解材料料费成本时，可根根据预算材料料减去材材料计划降低低额求得，材料计计划降低低得的计计算分析析价差和和量差两两方面进进行，价价差是根根据材料料预算单价和市市场采购价的差差额计算综合材料料采购降低率率

11、，然后后乘以预预算材料料费即可，也可采采用几种种用量大大的主要要材料的的采购降低率率代替综综合材料料采购降低率率，计算材料料价差的的降低额额。量差差是根据据以往的的经验、采采用的工工艺方法推推算出可可节约的重重要材料料用量比比例，再再乘以主主要材料料用量，便可以以计算出材材料量差差的计划降低低额。人工工费计划成成本是根根据预算总工日和和职工平均均实际日计算，还可以按按照工程程项目的工工程量和和单位工程程量人工工费支出计算出计划成本本。 3.33加强质量管管理，控控制工程程质量成本本 质量是企企业的生命命，对于建筑筑施工企企业来说，一个个企业如果在在工程施施工中质质量事故故不断，那么这这个企业就

12、无法法在市场场竞争中中生存，更没有有效益可可言。工工程质量成本本是指为为保证和提高高工程质质量而支支出的一一切费用，包包括未达达到质量标准而产生的一一切质量事故故损失费用。在在施工中中，要采采取措施施，不断断提高工工程项目技术质质量检验人员和施工工操作人人员的技术素质。要切切实加强质量管管理，严严把各道道工序质质量关，提高工工程质量一次次合格率率，避免免返工及及质量事故故的发生，降降低质量成本本，提高高经济效益益。 !3.44加强安全管管理，控控制安全全事故对对工程成成本的影影响 确保项目施工工现场人员的人身身安全和和机械设设备安全全，是施施工现场场管理的的重要内内容。在在项目施工工中，要要加强现现场安全全管理，防止安安全事故故的发生，从从而减少少项目成本本开支。一些工工程项目盈得得的利润润往往被被几次事事故损耗一空空。因此此，在项项目施工工中，必必须制订安全责任目标，重视安全管管理工作作，切实实防止因因安全管管理工作作不到位位而影响响工程项项目的经济济效益。 结语 实施成本本控制，对降低工工程成本本，增加加经济效益益，提高高职工的主主人翁意意识和劳动积积极性，都有着着极其重重要的作作