企业战略-联盟绩效的影响因素分析

1、 文档档资源 摘要：在前人人研究的的基础上上，将联联盟绩效效的二元元关系研研究和联联盟能力力研究结结合起来来，提出出解释联联盟绩效效影响因因素的RRAA分分析框架架，对关关系资本本、联盟盟能力和和联盟绩绩效的关关系进行行了阐述述，并将将该分析析框架应应用于中中日合资资企业的的案例分分析中，以期给给中国企企业提高高联盟绩绩效一些些启示。关键键词：联联盟能力力；关系系资本；联盟绩绩效 战略略联盟成成为越来来越重要要的企业业合作形形式，战战略联盟盟数量以以每年225的的速度增增长，在在21世世纪初的的三年内内，全球球有超过过200000个个战略联联盟建立立，成功功的战略略联盟的的收益率率要比工工业平

2、均均水平高高很多，财富5500强强企业中中，255个联盟盟最活跃跃公司的的净资产产回报率率平均为为172，而255个联盟盟最不活活跃公司司的净资资产回报报率为11011，但但战略联联盟也具具有高失失败率，约为33070，国外外许多公公司已经经注意战战略联盟盟的管理理，以期期提高公公司在战战略联盟盟中所获获得的收收益，AAdobbe、HHP、KKodaak、CCiscco SSysttemss、Luucennt、XXeroox和FFedeex等许许多世界界五百强强企业都都设立了了内部联联盟组织织，主管管的头衔衔也变为为公司联联盟主管管或战略略联盟经经理、副副总裁，中国入入世揭开开了中外外企业战战

3、略合作作的新时时代，与与外国公公司实施施联盟已已经成为为中国本本土企业业迎接全全球化挑挑战的重重要举措措之一，中国企企业需要要更加成成熟的心心理和企企业联盟盟运作策策略，才才能缔结结互利、长远的的中外联联盟并从从中获得得企业能能力的提提升，提提高中国国公司进进行联盟盟时的绩绩效。 1 联盟绩绩效成为为战略联联盟研究究的关注注焦点 H前前，学术术界主要要从两个个角度研研究联盟盟绩效一个是是从战略略联盟二二元关系系的角度度进行研研究，发发现特定定的关系系特征与与联盟绩绩效是正正相关的的，Kaale等等人通过过关系资资本来解解释联盟盟绩效，关系资资本是指指存在于于联盟合合作方之之问的个个人层次次的相

4、互互信任、尊重和和友谊，虽然专专业技能能是暗默默性的、粘性的的、复杂杂的、难难以编码码的，但但是voon HHipppel认认为公司司之间个个人的紧紧密联系系将是传传递或学学习专业业技能的的有效机机制，KKalee等人发发现，联联盟合作作方之间间的关系系资本越越大，学学习的程程度越高高；联盟盟合作方方之间的的关系资资本越大大，对核核心的私私有财产产的保护护能力越越强，当当联盟合合作方之之间比较较透明和和公开时时，联盟盟合作方方更容易易相互学学习，但但是合作作方相互互之间对对对方可可能进行行机会主主义行为为的猜疑疑阻碍了了开放性性和透明明性，从从而使得得合作方方彼此不不愿意共共享信息息和专业业技

5、能，Gullatii认为相相互信任任可以降降低彼此此对机会会主义行行为的担担心，基基于信任任的关系系资本使使得合作作方之间间对机会会主义行行为的保保护要求求变小，从而使使得联盟盟方之间间变得更更加开放放和透明明，增加加了信息息和专业业技能的的交换和和流动。 另一一个对战战略联盟盟的研究究是从单单独公司司的角度度来进行行的，研研究结果果发现联联盟经验验和联盟盟的微观观机制解解释了大大量的企企业联盟盟绩效差差异，联联盟能力力包括公公司特定定的资源源或者微微观机制制，不仅仅可以帮帮助公司司提高其其全部联联盟组合合的绩效效，而且且可以解解释在一一个单独独的战略略联盟中中企业的的联盟绩绩效，联联盟能力力

6、是公司司的微观观机制的的组合，这些组组合可以以最优化化联盟中中事前的的资源配配置和资资产购置置，联盟盟能力可可以被看看作是公公司层次次的稀缺缺、有价价值和难难以模仿仿的资源源，可以以用来解解释公司司间联盟盟绩效的的不同。 Duuystterss认为这这两个角角度的研研究分别别强调了了不同的的因素，二元关关系角度度的研究究强调了了行为因因素的重重要性，例如信信任和承承诺，而而单独公公司角度度的研究究主要注注重结构构因素，例如帮帮助公司司长时间间管理联联盟的公公司资产产和资源源，Geeorgge在研研究高科科技行业业中战略略联盟对对于一个个公司绩绩效的影影响时，发现联联盟组合合的特征征和吸收收能力

7、是是解释公公司联盟盟绩效的的重要因因素。同同时，联联盟组合合的特征征也可以以促进企企业吸收收能力的的提高，对于联联盟组合合特征主主要从横横向联盟盟、纵向向联盟、知识创创造联盟盟和知识识吸引联联盟四个个维度来来度量，吸收能能力主要要从研发发支出和和专利数数量两个个维度度度量， 2联盟绩绩效影响响因素的的RAAA分析框框架 本文文在前人人的研究究基础之之上，将将两种角角度的研研究全面面地联系系起来，尝试提提出一个个联盟绩绩效影响响因素的的分析框框架，关关系资本本(reelattionnal cappitaal)和和联盟能能力(aalliiancce ccapaabillityy)作为为重要的的影响

8、联联盟绩效效(allliaanceeperrforrmannce)的因素素，两者者之间也也存在着着互相促促进的作作用(图图1)。 21关系系资本是是提高联联盟绩效效的基础础 Kaale等等人提出出关系资资本是存存在于联联盟合作作方之间间个人层层次的紧紧密相互互作用，对于公公司联盟盟绩效的的提高具具有重要要作用，关系资资本可以以帮助公公司建立立与联盟盟方之间间紧密的的关系，这种关关系往往往建立在在个人层层次上，也就是是个人层层次上的的信任，组织间间的信任任经常被被认为是是两个组组织中大大量的个个人之间间信任的的累计，这种信信任会创创造有效效的合作作关系，从而提提高联盟盟的绩效效，Guulatti

9、说明明信任使使得公司司减少了了对通过过股权结结构来治治理联盟盟合作关关系的依依赖性。 强的的关系资资本产生生联盟伙伙伴之间间的紧密密联系，从而使使得信息息和专业业技能的的交换和和转移更更加方便便，Dyyer和和Sinngh认认为学习习首先要要了解要要学的东东西存在在于合作作方的哪哪个部门门，是谁谁掌握着着要学习习的信息息和专业业技能，紧密的的个人之之间的联联系将会会对此有有帮助。 以较较强的关关系资本本作为基基础，有有可能产产生合作作方对于于联盟的的态度承承诺态态度承诺诺是指合合作方对对于特定定合作关关系的感感情和态态度，承承诺意味味着合作作方对于于合作关关系有高高度的心心理认同同，愿意意为之

10、作作出重要要的贡献献，愿意意关心和和培育这这种关系系，这种种形式的的承诺超超出了合合约协议议的范围围，将感感情义务务合并进进来以保保证联盟盟成功，是关系系资本的的升华。 态度度承诺会会保证合合作方之之间良好好的沟通通，由于于联盟方方内在的的独立性性，冲突突难免存存在，通通过沟通通，合作作方可以以更好地地发现彼彼此之间间的组织织相容性性和更好好地处理理冲突，有效的的冲突管管理是要要基于双双赢基础础之上的的联合管管理，有有的学者者将这种种管理方方式称作作综合的的冲突管管理方式式，Kaale等等人认为为冲突以以综合的的形式管管理的程程度越高高，合作作方之间间学习的的程度越越高，联联盟方保保护核心心的

11、私有有财产的的能力越越强，这这是因为为，综合合的冲突突管理可可以减少少合作方方之间机机会主义义行为的的可能性性，从而而有利于于合作方方之间彼彼此的学学习和核核心能力力的保护护，从而而提高合合作方的的联盟绩绩效。 22联盟盟能力是是提高联联盟绩效效的关键键 Duuystterss认为联联盟能力力是公司司的微观观机制的的组合，这些组组合可以以优化联联盟中事事前的资资源配置置和资产产购置，Gullatii认为联联盟能力力可以看看作是公公司层次次的稀缺缺的、有有价值的的和难以以模仿的的资源，可以用用来解释释公司间间联盟绩绩效的不不同，本本文认为为联盟能能力是公公司的核核心竞争争力在联联盟中的的应用，它

12、对联联盟绩效效的提高高起到关关键的作作用，可可以分为为四个维维度：接受能能力是公公司实际际从合作作方吸收收知识和和技巧的的能力，这种能能力强调调激励组组织成员员主动去去向合作作方学习习和吸收收所需的的知识和和技巧，在接受受能力中中，激励励组织和和个人进进行学习习的因素素更加重重要；吸收能能力被定定义为公公司从外外部识别别、吸收收和获取取信息或或知识的的能力；整合能能力是公公司将已已有的深深深积累累在组织织内部的的能力与与新知识识进行合合并的能能力；创新能能力被定定义为有有效的吸吸收、掌掌握和改改进现有有技术的的技巧和和知识，以及创创造新知知识的能能力。 联盟盟能力的的四个维维度彼此此之间不不是

13、独立立的，而而是相互互依赖、彼此重重叠；但但彼此之之间具有有不同的的侧重点点，例如如接受能能力是公公司吸收收技巧的的能力，而吸收收能力同同样也包包含公司司吸收信信息的能能力，但但是接受受能力更更加强调调态度，也就是是说激励励组织学学习的因因素，例例如，谦谦卑的态态度、学学习的热热情，而而吸收能能力更加加关注组组织从合合作方有有效的吸吸收知识识和信息息的能力力，四个个维度构构成了一一个能力力积累过过程，随随着联盟盟能力从从接受能能力过渡渡到创新新能力，逐渐增增强的联联盟能力力从三类类微观机机制的角角度促进进了公司司联盟绩绩效的提提高。 1)管理联联盟事务务的最高高职务：一个企企业中，管理与与联盟

14、相相关事务务的最高高职位，例如负负责联盟盟事务的的副总裁裁等负负责联盟盟事务的的职务的的高级化化，可以以帮助公公司积累累和组合合已有经经验，协协调内部部知识的的共享，将经验验应用到到新的联联盟中；另外，职务的的高级化化同样给给出一个个信号，即公司司认为联联盟是重重要的，从而降降低了联联盟由于于投入或或者协调调不够而而失败的的可能性性，进而而提高了了联盟绩绩效。 2)处理联联盟事务务的技能能：这种种机制是是指公司司进行联联盟日常常事务管管理的技技能，随随着处理理联盟事事务的专专业技能能的提高高，公司司可以作作出更加加合适的的与联盟盟有关的的决策，更加得得心应手手地处理理合作方方的选择择和联盟盟评

15、价等等关键问问题，从从而提高高公司的的联盟绩绩效。 3)联盟事事务的控控制和管管理过程程：该过过程通过过将一个个公司的的所有联联盟考虑虑成为一一个组合合，而不不是分离离的单个个个体，来实现现联盟间间的知识识共享，有效的的联盟事事务的控控制和管管理过程程的建立立，可以以协调公公司联盟盟间的知知识共享享，从而而通过相相互学习习提高公公司整体体的联盟盟绩效，该过程程可以与与业绩评评估体系系相结合合，将联联盟的评评价指标标纳入考考核体系系，从而而促使控控制和管管理过程程在企业业层次以以及个人人层次上上得以贯贯彻。 23关系系资本与与联盟能能力之间间的相互互促进作作用 1)强的关关系资本本可以延延长合作

16、作时问，企业之之间的合合作时间间越长，彼此之之间信任任程度越越高，相相互的学学习更加加充分，从而更更加有利利于企业业的联盟盟能力的的提升。 2)强的关关系资本本可以增增强态度度承诺，企业与与合作方方的合作作是有机机会成本本的，即即某企业业与A企企业合作作的同时时，需要要放弃与与B企业业的合作作，由于于合作企企业之间间强的关关系资本本，合作作的企业业一方考考虑到自自己的机机会成本本，会珍珍惜现有有的合作作机会，从而降降低企业业进行机机会主义义行为的的可能性性，也就就是说，对联盟盟的态度度承诺较较高，有有了较强强的态度度承诺后后，合作作双方在在考虑问问题时，会更多多地从双双赢的角角度来决决策。 3

17、)强的关关系资本本可以方方便信息息和技术术诀窍的的交换和和转移，正如前前所说，强的关关系资本本保证了了合作的的长期性性和双赢赢，在这这样的情情况下，合作方方可以有有效地进进行沟通通，从而而发现彼彼此之间间的兼容容性和互互补性，同时也也可以使使合作方方之间的的学习更更加有效效和充分分，反之之，强的的联盟能能力也可可以促进进联盟合合作方之之间关系系资本的的积累，组织学学习与联联盟能力力之间具具有正反反馈机制制，联盟盟能力的的各个维维度的能能力都能能促进关关系资本本的积累累。 接受受能力强强调激励励组织成成员主动动去向合合作方学学习和吸吸收所需需的知识识和技巧巧，培养养员工谦谦虚地向向对方学学习的态

18、态度，这这种态度度成为关关系资本本形成与与增强的的前提，吸收能能力可以以提高企企业进行行联盟合合作的信信心与有有效性，这是因因为，企企业的吸吸收能力力越强，从合作作方学习习的越多多，实现现联盟目目标的可可能性越越大，提提高了合合作的信信心和有有效性后后，企业业可以更更加充分分和全面面地与合合作方进进行交流流，同时时促进合合作方之之间关系系资本的的积累和和形成，整合能能力的提提高，可可以将合合作中所所学到的的沟通技技巧等知知识融入入到组织织中形成成自身能能力的提提高，企企业可以以更好地地与合作作方进行行沟通，也就是是说，与与合作方方之间的的关系资资本得到到进一步步的提升升，企业业创新能能力的增增

19、强，新新知识的的获得或或产生对对于合作作方具有有很大的的*力，因而，企业的的创新能能力可以以促进合合作方与与企业的的合作意意愿，从从而间接接地提高高合作双双方的关关系资本本。 企业业间建立立战略联联盟并不不是两个个企业完完全的合合并，联联盟是同同结盟的的伙伴一一起协调调或合用用价值链链，以扩扩展企业业价值链链的有效效范围，合资企企业是战战略联盟盟的一种种形式，因此，对下述述案例中中合资企企业的分分析同样样可以应应用上述述的战略略联盟的的分析框框架。 3 宁波宜宜科旭阳阳纺织品品有限公公司的案案例研究究 20003年年初，宁宁波宜科科科技实实业股份份有限公公司与日日本旭阳阳产业株株式会社社共同出

20、出资建立立中日合合资企业业宁波波宜科旭旭阳纺织织品有限限公司，两个公公司分别别占有775和和25的股份份，合资资企业主主要从事事高档织织物面辅辅料的整整理及涂涂层的制制造、加加工和销销售，宁宁波宜科科科技实实业股份份有限公公司的前前身是一一家成立立于19958年年的国有有企业，19998年改改制并于于20004年66月完成成上市，公司定定位于高高技术纺纺织材料料产业，构建了了以黑炭炭衬、粘粘合衬、配套辅辅料、里里布等生生产企业业为主体体的服装装辅料生生产基地地；旭阳阳产业的的主要业业务是纺纺织品和和热熔衬衬的生产产，合资资公司的的建立是是与宜科科有多年年业务往往来的日日本辅料料生产商商岛田商商

21、事服装装辅料有有限公司司介绍而而形成的的。 在宜宜科旭阳阳合资企企业中，旭阳产产业提供供技术，宜科提提供工厂厂等，旭旭阳产业业将自己己的一项项技术通通过许可可方式授授权给合合资企业业，根据据合资的的技术许许可合同同，旭阳阳产业向向合资企企业提供供技术数数据，派派遣技术术专家到到合资企企业，提提供员工工赴日培培训的机机会，宜宜科支付付技术许许可费。 31 关关系资本本保证合合作的开开始与发发展 合作作方的选选择是一一个双向向的过程程，合资资企业的的建立基基于宜科科与岛田田商社信信任的基基础之上上，是宜宜科的关关系资本本使合资资得以实实现，基基于对岛岛田商社社信任的的合资企企业的建建立表明明了在合

22、合作之初初，关系系资本的的重要性性，合作作的建立立过程实实际上是是关系资资本的建建立过程程。 在合合资企业业建立之之后，宜宜科与旭旭阳产业业的合作作关系稳稳步发展展，虽然然两者之之间有共共同的朋朋友，相相互之间间具有一一定的信信任关系系，但是是毕竟两两个公司司没有过过业务的的往来，所以开开始的一一段时间间，是双双方的熟熟悉和磨磨合过程程，中日日两个独独立的公公司共同同建立一一个合资资企业，各方面面的差异异必定导导致合作作过程中中冲突的的产生，两个公公司的惯惯例和习习惯是不不同的，通过对对合资企企业经理理层和员员工的访访谈，可可以看到到日本企企业注重重细节，同时更更注重工工作规范范的执行行，这带

23、带来合资资企业内内的冲突突，但是是这些冲冲突是在在不损害害两个公公司关系系的前提提下解决决的两两个公司司都有相相同的目目标，那那就是将将合资企企业做大大做强，基于相相同的愿愿望，两两个母公公司很容容易进行行有效的的沟通，达成一一致。 公司司的沟通通方式是是在合作作中不断断调整形形成的，是目前前最有效效的沟通通方式，这也是是关系资资本中的的一个重重要组成成部分，主要的的沟通方方式是会会议、访访问等，例如，合资企企业内部部合作出出现了问问题，双双方会坐坐在一起起讨论，经过双双方基于于共同目目标的讨讨论，大大家会得得出一致致的结论论，有时时，合资资企业的的中方管管理者会会去旭阳阳产业日日本总部部访问

24、，目的是是增加感感性认识识，更加加了解两两国公司司运作的的差异。 有效效的冲突突解决方方法、充充分的沟沟通方式式大大加加强了合合作双方方之间的的关系资资本，在在不断增增强关系系资本的的同时，合资企企业的技技术水平平和管理理方法有有了明显显的提高高，仅仅仅合资一一年后，公司技技术和管管理等各各方面的的改进就就非常明明显。 32通过过提高联联盟能力力来改善善联盟绩绩效 宜科科旭阳从从旭阳产产业获得得的技术术是一种种过程技技术，而而不是产产品技术术，过程程技术大大部分技技术诀窍窍被记录录成一系系列指标标，是一一种生产产标准，这种技技术知识识是显性性知识，合资企企业为了了防止知知识被泄泄密，需需要将生

25、生产过程程分段控控制，每每个车间间只掌握握部分生生产技术术，从而而可以有有效控制制技术的的传播，核心技技术是通通过许可可获得的的，但是是如何有有效地使使用这种种技术不不能从文文档中学学到，这这是一种种暗默知知识，实实施生产产标准的的过程方方法需要要干中学学，一般般来说，过程技技术包含含两部分分：可编编码的显显性知识识；不可可编码的的暗默知知识(参参见图22)，旭旭阳产业业派到合合资企业业中的专专家是重重要的知知识源，尤其是是暗默知知识的重重要载体体，宜科科旭阳在在技术的的获取上上下了很很大功夫夫，具体体有如下下的措施施。 1)建立工工作小组组，由旭旭阳产业业派来的的专家与与合资企企业的出出色的

26、技技术员共共同组成成。技术术人员由由高层管管理者在在全公司司技术人人员中选选拔，通通过技术术人员与与专家的的沟通，可以更更好地学学习暗默默知识，这提高高了企业业的吸收收能力，另外，技术人人员的选选拔过程程可以激激励所有有技术员员在技术术上努力力提升，同时也也激励被被选人工工作小组组的技术术员更加加认真努努力地工工作，从从而提高高了企业业整体的的接受能能力。 2)双层的的培训体体系，工工作小组组中的技技术员在在学习之之后，协协助专家家在企业业进行培培训，而而工作小小组中的的技术员员，通过过干中学学、教中中学，更更加充分分地掌握握暗默知知识，同同时也可可以在第第二层次次的企业业全范围围的学习习中起

27、到到促进作作用，这这个双层层的培训训体系可可以延长长企业的的学习过过程，有有效地增增强企业业的吸收收能力，同时，工作小小组中的的技术员员在与专专家共同同工作的的较长的的时间中中，可以以将公司司原有的的技术和和工作方方法与新新的技术术和工作作方法有有效地整整合起来来，并在在第二层层次培训训中传授授给其他他技术员员，这将将提高公公司的整整合能力力。 公司司的部分分技术员员已经开开始了公公司内部部的创新新，在吸吸收整合合了专家家带来的的知识后后，公司司着手开开始内部部创新活活动，开开始的创创新必然然是从小小处着手手，由于于日本专专家所提提出的方方案技术术水平高高，对于于设备的的性能要要求也会会相应地

28、地较高，导致产产品成本本居高不不下，并并不适合合中国市市场的情情况，因因此部分分技术员员尝试使使用低档档次的设设备生产产在中国国市场具具有成本本优势的的产品。 33联盟盟能力的的提高与与关系资资本的增增强 联盟盟能力的的提高，一方面面使得合合资目标标顺利实实现，另另一方面面，公司司能够在在合作相相关问题题的处理理上更加加游刃有有余，不不断增强强合作的的关系资资本，关关系资本本的增强强反之又又可以促促进联盟盟能力的的提高，宜科旭旭阳建立立的长期期目标是是与世界界著名的的旭化成成集团建建立合作作，从而而更加有有效地提提高公司司的能力力，最近近，宜科科已经与与旭阳产产业达成成协议，在中国国建立另另外

29、一个个生产宾宾霸衬布布的合资资企业，这个新新的合作作协议，说明公公司的关关系资本本不断增增强，公公司向合合资目标标迈进了了一大步步，宜科科与旭阳阳产业第第二个合合资企业业的建立立，正是是宜科联联盟能力力不断提提高的结结果。 4启示：有效提提高中国国企业联联盟绩效效的方法法 建立立中外企企业战略略联盟已已成为中中国企业业向国外外企业学学习、提提高企业业技术能能力的一一种有效效方式，从影响响联盟绩绩效的因因素(包包括关系系资本和和联盟能能力)分分析，结结合案例例研究，有以下下一些启启示， (11)充分分发挥中中国企业业建立关关系资本本的优势势，关系系资本是是建立在在个人层层次上的的信任，是在人人与

30、人之之间的交交往中产产生的，总体来来说，中中国企业业的公关关工作比比较出色色，这是是中国企企业建立立关系资资本的一一大优势势，如果果能从企企业管理理的角度度重视关关系资本本的应用用，将以以往公关关工作的的经验应应用于联联盟构建建，并进进行专业业管理，充分发发挥中国国企业建建立关系系资本的的优势，企业将将会有效效地建立立关系资资本，提提高联盟盟绩效。 (22)实施施以能力力提高为为导向的的长期联联盟战略略，建立立长期的的战略联联盟将有有利于企企业进行行能力的的长期发发展，建建立以能能力提高高为导向向的联盟盟战略，企业可可以明确确联盟的的目标，避免在在联盟过过程中失失去方向向，公司司的联盟盟战略有

31、有利于企企业能力力的提高高，这也也是一些些韩国企企业所采采用的联联盟战略略给我们们的启示示。 (33)转变变成为学学习型组组织，通通过联盟盟提高企企业能力力，关键键在于中中国企业业通过联联盟方式式向外国国企业进进行学习习，因此此，为了了提高联联盟绩效效，企业业要努力力转变成成为学习习型组织织，在企企业范围围内建立立有效的的组织学学习过程程，组织织学习过过程的有有效性将将伴随着着企业联联盟能力力的增强强而不断断提高，联盟能能力越强强，组织织学习过过程将会会更加有有效，接接受能力力、吸收收能力、整合能能力和创创新能力力有利于于企业组组织学习习过程中中知识的的吸收、整合和和储存以以及学习习过程中中知

32、识流流动的界界面管理理。 (44)设立立专门的的管理联联盟事务务的机构构，中国国加入WWTO之之后，大大批跨国国公司将将陆续进进入中国国，中国国企业面面临着大大量强大大的竞争争对手，同时也也是学习习的榜样样，国外外许多公公司如AAdobbe、HHP、LLuceent等等，开始始注意对对战略联联盟进行行结构化化管理，在公司司内部成成立专门门管理联联盟的组组织，中中国企业业与国外外公司建建立战略略联盟将将会成为为一种不不可阻挡挡的趋势势，联盟盟将从原原来的“个别业业务”变为“主营业业务”，因此此，企业业有必要要建立专专门的管管理联盟盟事务的的机构，这不仅仅可以更更好地处处理联盟盟相关的的事务，同时

33、可可以积累累联盟经经验，现现在的联联盟经验验将有利利于将来来更好地地进行战战略联盟盟，有利利于企业业长期的的联盟绩绩效的提提高。 更多相关关文档战略联联盟中合合作风险险与信任任、控制制间关系系的实证证研究 (66614字字)技能型型战略联联盟基于于信任的的知识获获取和合合作效应应实证研研究 (58880字)产品模模块化与与企业技技术及其其创新的的战略管管理 (83449字)高科技技企业技技术跨越越战略研研究 (75667字)提升我我国科研研原始创创新能力力的战略略思考 (89952字字)基于制制造业供供应链网网的战略略成本管管理分析析 (338411字)日本对对外贸易易战略转转变的时时机选择择

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