项目经理工作报告

1、 项目经理工作报告项目经理工作报告1 敬重的各位领导、同志们： 我叫，现任项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 项目部承建了神宁煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发

2、扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破

3、百米供应了基础保障。特殊是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。 根据处下达的生产任务和项目部制定的生产方案，项目部抓住井筒施工的黄金季节，乐观改进作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量。 在抓好生产施工的同时，项目部乐观鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为

4、跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把

5、文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，全部人员必需经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保力量。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。 我们建立了安全、生产、经营、技

6、术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动乐观性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的看法和建议，发挥职工的仆人翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产乐观性。 三、严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保安全。 我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安

7、全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中， 一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和乐观性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。 二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，项目部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。 2、创新管理促安全。 我们将班组建

8、设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加安全生产的力量。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到乐观的促进作用。 3、质量安全为安全。 安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基

9、础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建A级项目部为目标，根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参加，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的进展。 截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。 一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目

10、部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝铺张。 2、财务管理连续加强。 项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等

11、管理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建设成本。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。 乐观稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护安全定局面。 大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，乐观选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作

12、应急预案，准时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的力量，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中

13、的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自己的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，常常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力量所限，实际工作与处领导的要求及广

14、阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的贡献！ 项目经理工作报告2 “杨经理，恭喜你们在铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年，祝你们再接再厉，为县安全生产工作做出更大贡献”这是今年初在县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理靠着扎实的工作态度抓安全，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”，他自己也因成果突出被评为度铁道部优秀项

15、目经理。 一、“严”宁愿听到骂声不愿听到哭声 这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发觉没有施做超前水平钻后，马上要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有支配施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并马上支配施做水平钻。三年来，杨经理抓安全以身作则，领先垂范的事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工阅历的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不准时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，

16、杨经理马上将陈某清退出场，并在施工班组中严厉指出刷邦过长的严峻安全隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，谁触及安全生产高压线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。 二、“细”算好安全生产经济帐 杨经理抓安全除严格要求外，算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。根据岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，安全设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在安全投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说安全是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正预备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清洁净，马上要求停止钻爆，亲自支配再次清理，直到危

17、石彻底清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽搁时间啊，他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐，假如刚才危石不清除，打钻震惊石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽搁时间，假如砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的苦痛，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的安全生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还常常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。 三、“实”抓安全来不得半点虚假 抓安全说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生

18、产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外，几乎每天都要深化隧道洞内重点施工部位巡检。6月份，八字岭隧道未衬砌段遭受了两处30米的塑性变形，变形发生后，杨经理亲自和总工以及工程技术人员讨论处理方案，方案实施中，他每天亲自查看技术人员监控量测点设置和量测记录并准时调整加固方案，一次他发觉量测记录的两组数据有问题后，马上支配工程部长亲自复测，结果是监测人员嫌量测频率太高，那两组数据是在偷懒的状况下编的，他一边对相关人员进行严峻批判，一边对技术人员进行搞技术要实事求是以及抓安全来不得半点虚假的教育。在置换dk108+063068最危急段钢架时，杨经理每天紧盯现场10个小时以上，亲自指挥

19、施工和督促安全措施落实，直到安全通过危急段为止。另一次支护班在立钢架时，或许是想验证一下杨经理抓安全究竟实不实，对一处拱架脚悬空没有落在基岩上，用片石任凭垫起后就用虚碴埋上，细心的杨经理看到了“门道”，顺手用一根锚杆拨开虚碴就发觉了“隐秘”，工人们马上承认没按规范施做，马上接长拱架脚并垫实。 杨经理抓安全，在经理部协作班组员工中，从不理解到理解，到支持，到坚决执行;其间负出了他不知多少的辛勤劳动，三年来，他和家人团聚的时间加起来不足两个月，连续两个春节都在工地度过，就是靠着他对安全生产的这种执着才换来了八字岭隧道连续三年未发生一起包括轻伤在内的安全事故。 项目经理工作报告3 20 xx年度，在

20、公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，仔细开展工程项目管理的各项工作，并取得了肯定的成果。现将20 xx年的工作状况作一个总结： 一、工程进展状况及产值完成状况 1.1工程进展状况 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2各工程产值完成状况 截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。 二、项目部人员状况 项目部现有管理人员5人：项目经

21、理，安全员，质量员，安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工掌握 项目部乐观协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及文明施工掌握上全部项目都做的较好。 四、乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力帮助下，乐观协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜

22、在中标项目。 五、工作目标 20 xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 展望20 xx年，项目部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20年做好以下几方面工作： 1、抓好安全、文明施工工作 在20年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全管理体系，加强安全交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与

23、安全的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。 2、切实做好质量掌握工作 在20年度，为更好的掌握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特殊是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好管理与沟通工作 乐观做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，乐观与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4、极开拓

24、市场 一如既往乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。 项目经理工作报告4 一、前期施工预备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、 地下室掌握边线放样。 2、 建筑物放线。 3、 规划部门进行验线工作。 4、 将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5、 两次组织基坑支护施工图设

25、计交底及图纸会审。 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、 规划部门供应本项目周边市政管线图纸。 8、 帮助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议

26、。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩

27、架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔

28、楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、20 xx年工作方案支配 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配 3、20 xx年5月底前完成0.000以下砼结构。 4、20 xx年8月底以前完成裙楼砼结

29、构。 5、20 xx年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、 全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 2、加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作：20 xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的

30、成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是成本掌握管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之

31、，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。 项目经理年终工作汇报2 时间荏苒，20 xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20 xx年一年来的工作状况做以下汇报： (一)20 xx年全年工作内容 20 xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路

32、基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20 xx年10月24日进行开工典礼，20 xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。 (二)全年各项工作完成状况 (1)工程质量完成状况 A纺四路西段市政工程于20 xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开头了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量

33、管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自

34、检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B灞河右岸河堤治理工程于20 xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 (2)工程生产及进度掌握 纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进

35、度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20 xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 (3)安全管理 施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预

36、期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管

37、理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)20 xx年工作方案 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20 xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20 xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 加强业务

38、学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总和完善。只有很好的总过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物

39、的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 准时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务算审核。 不知不觉的跨进了20 xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能

40、在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理工作报告5 在过去的一年里，我公司本着“维护业主利益、维持物业完好”的经营宗旨，开展日常物业管理服务工作。无论是在治安防范、环境卫生、配套设施的完善，小区绿化的培植养护，社区文化的开展都得到广阔业主、住户以及新成立的天平花苑业主委员会的大力支持与协作，使我们的工作得以有条不紊地开展，在此表示诚心的感谢。现对一年来的工作总结如下： 一、 治安防范方面 为了使业主能有一个安全的居住环境，针对本区实际状况，我管理处保安部对小区治安加强力度，实行来访登记制度，尽量把安全隐患减小。如在20 xx年2月15日一名盗车

41、犯窜到三车场预备盗车，被当班保安发觉，并将其抓获送至派出所处理，为车主挽回了经济损失，受到车主、民警的好评；五月份，正值本小区业主在进行其次届业主委员会选举大会时，三小偷至XX预备入室偷窃时，接到住户通知后，保安们马上赶赴作案现场，将其中的两名案犯抓获，因现场人员众多，我处保安又在警察到来之前维护好现场，南方都市报对此进行了采访，并报道确定了我们的保安工作，后专区民警对我处的处理方式赐予了表扬；11月21日晚上10点左右，门岗收到xx房一业主报告说发觉姚伯已昏迷，这时，接到通知的保安马上赶到现场，立刻拨打120电话，但经抢救无效而死亡;因未有其家属的任何联系资料，各保安一方面维持现场，协作民警

42、进行刑侦工作，一方面千方百计联系其家属，并且始终在现场等到家属回来，当时已是凌晨两点多了；各保安的行动得到了很多业主的确定，姚伯的家属于次日以表扬信的形式给保安以通报表扬：远亲不如近邻，保安和我们住户心连心； 二、 环境卫生、绿化方面 为了使大家有一个洁净、舒适的生活环境，我们投入了大量的人力、物力，支配专人对卫生状况进行监督落实，并乐观听取业主（住户）的看法与建议，对工作中消失的问题，仔细整改，以确保小区公共场所及各栋楼宇的清洁卫生，做到生活垃圾日产日清。与专业的防蚊、灭鼠部门签订合同，定期在小区内开展防蚊、灭鼠、灭蟑螂等工作。根据相关规定定期清洗水池，疏通排污管井、化粪池等。并支配专业人员

43、对本区绿化树木进行维护，不占用任何一块绿地，维持原有的绿化掩盖率，对树木、花草等进行修整成型、喷药去虫、培植补种等，以保证小区绿化质量在原有的基础上，更进一步，为业主（住户）供应较好的居住、生活的生态环境。 三、 物业服务方面 本小区的产权呈多元化格局，各种关系纷繁简单，且业主（住户）的经济力量、自身素养参差不齐，给我处的物业管理服务工作带来许多问题，如何才能搞好本小区的物业服务工作始终是本处工作的重中之重，始终以来，都由主任亲自领头，带领员工尽心尽力的服务，力求将本身的工作管理到位，对业主服务到位，接待投诉率、处理投诉率必需达到100%，经过不懈的努力，大部分业主对本处的工作是有目共睹的；我

44、处还乐观为小区居民谋福利、做好事，塑造文明友爱的居住氛围，如住于XX的老人，因其家人都不在身边，且年纪较大和患病在身，生活不能自理，我处主任带头常陪她到医院看病取药，下班后关心其做家务等等，始终在生活上、精神上都赐予其悉心的照料，在今年12月份，单位送老人到养老院前，老人依依不舍，临行前送管理处一面写有：“真诚解民忧、服务暖人心”的锦旗。 四、 配套设施方面 我管理处在今年第一季度支配水电修理工对小区供水、供电、消防设备等作了全面的检查、保养工作，因设备使用年限较长，并且小区使用的水泵已是旧代产品，部份已无配件更换，不时消失各种疑难故障，通过报业主委员会审查、复核后我处请专业修理单位进行修理，

45、要求修理单位出修理预算方案，使小区各项设备得以正常运行，确保业主（住户）的正常生活不受影响；在新年开头，管理处还支配工程施工人员对防盗门等进行刷漆翻新等。 五、 社区文化方面 我管理处常常通过宣扬栏协作街道办事处、居委会宣扬党的方针政策，特殊是有关物业管理法规、政策等；加强物业管理工作的透亮度，按规定每季度公布一次物业管理费的收支状况，每年度向小区业主公布设备修理基金的收支结余状况和水电周转金收支结余状况；另外，在节日，我管理处对大门口配以灯饰，以活跃小区的节日气氛。在今年元旦，由我处组织举办了小区迎春敬老茶话会及元旦游园会，支配了精彩、老少皆宜的活动节目，业主们都踊跃参与，丰富了小区的文化，

46、大大拉近了管理处与住户之间、住户与住户之间的距离； 迎来的20 xx年，我处将一如既往地致力于提高本区的物业管理服务工作质量，总结吸取20 xx年的阅历和教训，抓住机遇，乐观进取，与天平花苑广阔业主一道，把XXX花苑建筑成温馨和谐的大家庭！ XXXXX管理处 二Oxx年十二月二十五日 项目经理工作报告6 时间荏苒，20 xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从20 xx年3月份担当项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。 我是20

47、xx年3月份有幸被x公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快把握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、急躁且严格的教育下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。 在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的熟悉和学习。因

48、自己所学与桥检专业跨度较大、学问尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。 后来公司又让我接触了很多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰难任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建筑中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有许多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。 我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

49、 虽然努力接触、学习桥梁检测工作的学问、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还由于一时的不糊涂、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己后悔万分，事后让我也是受益匪浅。由于对专业学问知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信念与动力。 在艰难的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都仔细苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的

50、学问，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。 截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的预备和基础。 不知不觉的跨进了20 xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建设，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。 项目经理工作报告7 20 xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理

51、念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了必需的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作评价汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡 20 xx年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训掩盖率达100%。 今年7月16日，由于施工单位的疏漏

52、，傍晚一场大雨造成小区地下室许多漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“仆人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标 1、在收费方面：我项目人

53、员在日常工作中，包括下班时间和节假日，经过电话、信息告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95。6%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握成本支出。 3、在减员增效方面：经过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节俭人力成本开支约27万元； 4、在节能降耗方面：经过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节俭能耗开支约17万元； 5、在节俭意识方面：经过培训，

54、在全体员工思想上树立了“节俭光荣”的意识。今年6月经过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节俭开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自我动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节俭了成本开支近千元。 20 xx年，项目经理部调动全体员工的乐观性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入391。38万元，利润率4。61%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满足度 1、交房手续、装修办理、

55、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，供应诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，乐

56、观协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常态。全年属我物业服务中心修理的工作准时率100%，合格率100%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较简单，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细评价吸取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及

57、行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作职责，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。 日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的职责分工后，各

58、班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取看法和提议，不断改善工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我，认清不足之处和明确改善方向 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有必需的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、职责意识，提高

59、员工的综合素养。 2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依旧严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约服务等方面为企业创收。 项目经理工作报告8 一、安全生产状况 1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人乐观参与安委会活动，准时传达安委会有关精神，依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示科内人员到施工现场要做到“三不损害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在仔细做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效状况 1、“华电施工新法”实施状况“零缺陷”目标 依据“华电施工新法”，