KV主变压器更换安全施工解决方案

1、精品文档茅 1#主变、张1#主变更换安全施工方案单位：检修工区编制：会签：审核：批准：2014.09.12精品文档茅 1#主变、张1#主变更换安全施工方案一、综合说明编制依据1.电气装置安装工程施工及验收规范汇编2.电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GBJ150-91)3.国家电网公司电力安全工作规程4.茅 1#主变更换、张1#主变更换技术图纸茅 1#主变、张 1#主变更换技术方案2 工程概况由于茅箭变电站变压器容量不够，国庆期间新购4 万 kVA 主变更换原茅1#主变，将退下原茅 1#主变运到张变临时存放，10 月中旬更换张1#主变；原张 1#主变退运后， 运到指定位置存放与现客服中心楼

2、前备用变压器一起拍卖。施工组织结构及职责工程负责人：主变一次设备施质量和技术管理工程安全负责工负责人：员：人：职职职责责责带领本班人员负负责监督设备的负责本次工程的责旧主变的拆除安装质量和技术安全监督工作。和新主变一次部工作。分的安装调试工作。二、施工前的准备精品文档准备工作安排序号内容标准责任人备注1开工前 10 天，向有关部门上根据茅 1#主变、张 1#主变更报本次工作材料计划换方案开工前三天，准备好施工所仪器仪表、 工器具、 设备应检验合格，满足本次施工的要2需仪器仪表、工器具、设备、求，材料应齐全， 图纸及资料相关材料、相关图纸应附合现场实际情况3开工前确定现场工器具摆放现场工器具摆放

3、位置参考定位置置图，确保现场施工安全可靠根据本次作业内容和性质确要求所有工作人员都明确本4定好检修人员，并组织学习次工作的作业内容、进度要本方案求、作业标准及安全注意事项2 工艺设备序号名称规格单位数量备注1板式滤油机台1备吊罩和备用油过2真空泵台1滤之用，安装前试3真空滤油机台1机完好4油泵台25平板车8 吨台16吊车8 吨台17卧式罐3 吨个28油桶个59介损测试仪台110直流电阻测试仪台111油耐压测试仪台112直流耐压设备台113回路电阻测试仪台114分接开关特性测试仪台115变比测试仪台116万用表台117绝缘电阻表台118氧气焊车台119电焊机台120母排加工机台121液压设备台1

4、引线制作用22堵板套123枕木根20工具及辅材各分项负责人根据设计图纸提前填写材料清单，施工前对所需辅材和工具进行清点和核精品文档对，对所缺部分及时向技术装备科汇报。人员分工序号作业项目负责人监护人作业人员茅 1#旧主变附件拆除1.1茅 1#旧主变高、低压及中性点引线拆除茅 1#旧主变高压套管、散热器、油枕、1.2连管等拆除及孔洞封堵和附件保存。1.3协助旧主变本体移位至张湾变电站2新主变本体就位及附件卸车、开箱验收2.1本体就位具体位置2.2新主变本体就位2.3附件卸车2.4附件开箱2.5附件清点及出厂文件的收集附件安装前的试验3.1铁芯及夹件绝缘电阻测试3.2高压、中性点套管安装前的试验3

5、.3本体变压器油的试验3.4备用变压器油试验附件安装4.1备用油过滤（可能存在）4.2散热片、油枕、高压、中性点套管安装4.3瓦斯继电器及连管安装4.4母线桥的制作安装4.5蝶阀开启，补油4.6本体、散热片、瓦斯放气4.7油枕隔膜排气4.8附件编号及补漆4.9高低压引线制作安装及变压器接地中性点设备安装及所有引线连接5.1中性点设备安装5.3套管引线制作及安装新主变调试及试运行6.2分接开关调试6.3变压器安装后变压器油的试验6.4变压器交接试验精品文档6.5变压器空载冲击后变压器油的试验6.6变压器空载试运行张 1#旧主变附件拆除7.1张 1#旧主变高、 低压及中性点引线拆除张 1#旧主变高

6、压套管、散热器、油枕、7.2连管等附件拆除及封堵。原茅 1#主变就位及安装8.1本体就位具体位置8.2铁芯及夹件绝缘电阻测试8.3高压、中性点套管安装前的试验8.4本体变压器油的试验8.5备用变压器油试验8.6备用油过滤（可能存在）8.7散热片、油枕、高压、中性点套管安装8.8瓦斯继电器及连管安装8.9蝶阀开启，补油8.10本体、散热片、瓦斯放气8.11高低压引线制作安装及变压器接地8.12中性点设备安装8.13套管引线制作及安装8.14分接开关调试8.15变压器安装后变压器油的试验8.16变压器交接试验注： 由于特殊情况，现场需要更换负责人和监护人时，由分项工作负责人确定人选。三、施工进度修

7、试一班茅1#主变、张1#主变安装施工进度表：精品文档责任施工过程施工进度（ D）班组30123456715161718192021修试旧茅1#主变引线及附一班拆除修试旧茅1#主变移至空地一班及新主变就位修试旧茅1#主变移位至张一班湾变电站修试新主变附件安装一班修试交接试验一班修试验收、送电一班修试旧张1#主变引线及附一班件拆除修试原茅 1#主变就位一班修试附件安装一班修试交接试验一班修试验收、送电一班四、施工方法4.1 旧茅 1#主变附件的拆除项目及注意事项1、 1#主变拆除项目及顺序：引线放油母线桥二次线油枕连管及瓦斯继电器高压套管油枕中性点套管本体上的连管开关小油枕铁芯套管散热片。低压套管

8、不拆，高压、中性点升高座不拆。2、放油前，先关闭所有散热片碟阀，将散热片里的油放出一部分，并试着打开散热片顶部排气孔，判断散热片蝶阀是否关闭严密，若顶部排气孔渗油，证明蝶阀关闭不严，做好标记不能拆除。 然后同时排放本体和蝶阀关闭严实的散热片里的油，并直接抽到3 吨油罐里储存。将油放到离应拆除最低部件法兰下5 公分即可。精品文档3、高压套管和中心点套管拆下后，先用大塑料布包好，塑料布封口处用扎带扎紧，等新主变的套管包装箱褪下后，将旧主变的这四只套管放置包装箱内，封好盖。4、附件拆除后都随主变一起运至张湾，散热片放置在主变旁，高压套管等附件包装好放在散热片的旁边中。变压器附件拆除后所有接口处立即用

9、原密封件加堵板密封，以防受潮和油泄漏。5、在拆除二次电缆时，注意不要破坏能够使用的二次电缆，以备新变压器之用。对能够继续使用的二次电缆在拆除之前应做好记录。6、母线桥不拆， 与新主变利用软连接继续使用，变压器本体上的低压母线桥架保留好，去张湾后要继续使用。7、在线滤油装置从中性点支柱上拆下随主变一起运至张湾。4.2 旧茅 1#主变移出和新变压器本体就位1、旧主变本体由厂家移出，并放到指定地点，不能影响新主变的就位工作。2、新变压器本体到场后，先检查冲撞记录仪，看记录的加速度是否超出了变压器运输要求的加速度，若超出了要求，需吊罩检查，其施工方案见变压器吊罩检查预案。同时需做本体内的变压器油的耐压

10、试验，以确定变压器在储存和运输过程中是否受潮。3、新变压器本体由厂家就位，由技术人员指定具体位置。新、旧主变在茅箭变电站就位示意图：4、待新主变就位后，旧茅1#主变开始装车，转运至张湾变电站，就位位置如图所示：精品文档5、旧茅1#主变运输过程中，根据前期测量运输通道的结果表明，旧茅1#主变的低压套管和高压套管的升高座可以不拆，运输途中，跟随一辆8 吨吊车， 有高度欠缺的地方，用吊车轻抬阻挡物（暖气管道等）。注意此时一定要有人监护，如果存在问题，立即停止通行，严禁各类损坏套管的事情发生。4.3 新变压器附件安装及注意事项1、变压器附件安装顺序：铁芯及夹件绝缘电阻测试铁芯及夹件引出线低压套管安装散

11、热片安装油枕安装高压、中性点升高座安装高压、中性点套管试验及安装瓦斯继电器、连管安装补油排气变压器接地、附件编号、低压母排制作安装、中性点设备安装、高压引线制作安装、电缆敷设及二次接线、分接开关调试交接试验验收送电。注：黑体字所示项目必须有严格的安装顺序，其余部分可按实际情况调整。2、本体就位后，附件车进入工作场地，开始卸车，同时安排人员进行开箱验收。将瓦斯继电器交继电班校验。注：拆套管包装箱时，注意不要使包装箱损坏，包括包装套管的塑料布，以便用来封装旧主变的套管。3、厂方运到的变压器备用油是放到油桶里的，需汇聚到大罐里，做油耐压试验。可先将备用油运到工区存放，在变压器需补油的早上，用板式过滤

12、机将油桶里的油抽到工区存放的 10 吨大罐里， 10 吨大罐应先冲洗擦拭干尽。然后做油耐压试验，试验合格，可直接将油运到现场补油，试验不合格需真空滤油。4、低压套管安装在厂家的指导下完成。在安装套管底部接线时，应在底部垫一块干净的破布，防止异物落入变压器油箱，所用扳手应用白布带系住套在手上，接头处螺丝应紧固。5、高压、中性点套管安装：先进行介损测试，安装高压套管时，将引线导电杆临时用M12 螺栓连接，在螺栓上连接好铁丝，在落下套管的同时，用铁丝将导电杆拉出，然后安装导电杆卡簧，密封垫，将军帽。套管落上法兰前再次检查密封垫摆放是否到位、平整。6、在安装连管之前，与连管相连部件的螺丝可先不上紧，在

13、连管安装到位之后，上紧精品文档所有螺栓。安装连管时，严禁用不符合规范的工具撬、顶连管口。7、对所有有密封垫的附件，在紧固螺栓前，应再次检查：密封垫是否完好、到位、平整，检查合格后方可紧固螺栓。紧固螺丝时要均匀上紧，将密封垫压缩三分之一即可。8、补油及排气：打开所有碟阀，并全面检查碟阀的开启状态（此时应通知技术装备科中间验收），开始本体补油，从油枕注油管或油枕顶部的排气孔补油，直到油枕隔膜内室里的气体排尽，如排不尽，就从呼吸器连管处充氮气，直到油枕顶部的排气孔出油为止，此时要打开上面的碟阀，充气完毕后关闭。本体、散热片及瓦斯继电器应放气3 遍。9、中性点连接好引线。10、按变压器交接试验标准做变

14、压器交接试验。所有试验合格进行验收试送电工作。说明： 1、所有连接面、密封圈，套管内、外表面、所安装的内部导电体均应擦拭干净、干燥。 2、所有附件里面不能受潮，受潮后应干燥处理后安装。4.4 张 1#主变拆除及注意事项1、 1#主变拆除项目及顺序：引线放油母线桥二次线油枕连管及瓦斯继电器高压套管油枕中性点套管本体上的连管开关小油枕铁芯套管散热片。低压套管不拆，高压、中性点升高座不拆。2、放油前，先关闭所有散热片碟阀，将散热片里的油放出一部分，并试着打开散热片顶部排气孔，判断散热片蝶阀是否关闭严密，若顶部排气孔渗油，证明蝶阀关闭不严，做好标记不能拆除。然后同时排放本体和蝶阀关闭严实的散热片里的油

15、，并直接抽到储油罐里储存。3、附件拆除后， 用原密封件加堵板封堵好空洞。（开工前在仓库收集可用的堵板，如若没有，可根据尺寸用铁板加工，或是挪用客服中心楼前旧主变的堵板）。4、拆下来的旧主变移位至原茅1#主变在张湾站临时存放的位置，等待拍卖后中标的单位拖走。4.5 旧茅 1#主变在张湾变电站的安装及注意事项1、变压器附件安装顺序：铁芯及夹件绝缘电阻测试铁芯及夹件引出线散热片安装油枕安装高压、中性点套管试验及安装瓦斯继电器、连管安装补油排气 变压器接地、低压母排制作安装、中性点设备连接、高压引线制作安装、二次接线、分接开关调试交接试验验收送电。所有动过的密封件全部换新的。注：黑体字所示项目必须有严

16、格的安装顺序，其余部分可按实际情况调整。2、抽出的原变压器油需汇聚到大罐里，做油耐压试验。在变压器需补油的早上，用板精品文档式过滤机将3 吨油罐里的油抽到工区存放的10 吨大罐里， 10 吨大罐应先冲洗擦拭干尽。然后做油耐压试验，试验合格，可直接将油运到现场补油，试验不合格需真空滤油。3、高压、中性点套管安装：先进行介损测试，安装高压套管时，将引线导电杆临时用M12 螺栓连接，在螺栓上连接好铁丝，在落下套管的同时，用铁丝将导电杆拉出，然后安装导电杆卡簧，密封垫，将军帽。套管落上法兰前再次检查密封垫摆放是否到位、平整。4、在安装连管之前，与连管相连部件的螺丝可先不上紧，在连管安装到位之后，上紧所

17、有螺栓。安装连管时，严禁用不符合规范的工具撬、顶连管口。5、对所有有密封垫的附件，在紧固螺栓前，应再次检查：密封垫是否完好、到位、平整，检查合格后方可紧固螺栓。紧固螺丝时要均匀上紧，将密封垫压缩三分之一即可。6、补油及排气：打开所有碟阀，并全面检查碟阀的开启状态，开始本体补油，从油枕注油管或油枕顶部的排气孔补油，直到油枕隔膜内室里的气体排尽，如排不尽， 就从呼吸器连管处充氮气， 直到油枕顶部的排气孔出油为止，此时要打开上面的碟阀，充气完毕后关闭。本体、散热片及瓦斯继电器应放气3 遍。7、中性点引线连接。在线滤油装置安装。8、按变压器交接试验标准做变压器交接试验。所有试验合格进行验收试送电工作。

18、五、施工安全措施现场专责监护人的配置修试一班电气焊监护人试验监护人民工监护人起吊监护人起吊工作职责负责电气焊作业时的现场安全负责 高压试验 时的现场安全负责 民工的现场管理和 安全负责 起吊作业的指挥和现场安全备注不得变更序号危险因素可能导致的事故措施1钢丝绳磨损严重伤害人员、损坏设备使用合格的钢丝绳2吊钩缺陷伤害人员、损坏设备使用合格的吊钩3指挥人和吊车司机配合不设备损坏、起重伤害设有证人员指挥， 发布命令清楚协调响亮4被吊物或吊臂下站人伤害人员被吊物或吊臂下严禁站人5起吊作业现场基础松软不设备损坏、起重伤害松软不平处用枕木垫牢垫平平6起重时钢丝绳悬挂点不牢、设备坠落、伤人悬挂后仔细检查精品

19、文档不平衡7起吊重物提升或下降过快重物摆动损伤设备或起吊重物提升或下降要平稳，避不稳人员免紧急制动或冲击；8起吊附件时误碰已装好或损伤设备由专人指挥，确定好行进方向；未拆除的附件9套管起吊时翻倒损坏设备，砸伤人员套管头绑好封绳。附件的拆除和安装序号危险因素可能导致的事故措施工作成员身上不要带任何异物安装高压、 中性点套管及其手机、 打火机、 香烟、 钥匙等，手套、 工作服， 绝缘鞋要干1升高座时异物落入变压器威胁变压器安全运行净，工作服纽扣剪掉系上白布内部带，工作前由班长统一检查，此时严禁其它人员上变压器观望。2拆除安装散热片时， 碟阀关油泄漏，污染环境工作前确认碟阀的状态， 对关闭闭不严不严

20、的碟阀应进行更换。安装瓦斯继电器、 压力释放拧螺丝时用力均匀， 力量不要太3崩裂铸件设备大，将密封垫压缩三分之一即阀时，用力不均或过大可。安装附件时， 接口处密封件密封件要放平到位，位置合适，4充油后漏油，返工连接时将密封垫压缩三分之一安装不合格即可。5所安装附件内部已经受潮变压器本体受潮安装前仔细检查其密封性，对受潮者要干燥处理。6现场场地零乱不平人员摔倒受伤行走注意安全电气焊作业序号危险因素可能导致的事故措施1现场有易燃物品引起火灾动火前应清理现场的易燃物品2电气焊可能引发小火火势扩大配备灭火器3无证操作引发意外伤害工作前应办理动火证4枪口对住工作人员灼伤人员由专人监护， 告知工作人员与之

21、保持距离5气焊火苗灼伤氧气乙炔管引起火灾，烧伤人员避免灼伤氧气乙炔管高压试验精品文档序号危险因素可能导致的事故措施接线后由专责监护人再次检查，1试验时，接线错误烧损设备并确认正确， 并得到加压指令后方可加压2高压试验时， 现场有闲杂人人员触电现场加防护带隔离， 试验前疏散员或被试设备有人工作闲杂人员，隔离工作人员3试验时，有人靠近人员触电由专责监护人呼唱“请勿靠近，高压危险” 同时监护试品被试品其它安全事项1、停电区域：茅1#主变。断开茅01、茅 011、茅 51，推上茅 019 地刀闸；在茅1#主变与茅 51 之间靠主变侧挂地线一组，带电区域做好布保，严禁车辆和人员越过。具体安全措施以现场工

22、作票为准。2、开工前需请有关部门清理主变运输通道。3、开工前工作负责人组织工作班成员进行安全喊话，明确工作内容及范围，认真讲解并识别危险源， 做好 KY 工作。 并指定每道工序的工序负责人，该工序负责人要有责任心和一定的职业素养，能确保该工序顺利的完成。4、工作间断时，工作人员应从现场撤出，所有安全措施保持不动，继续工作时，工作负责人要再次向工作班成员强调工作内容及工作范围；次日复工时， 工作负责人要重新检查安全措施是否符合工作票的要求，并组织好工作班成员进行安全喊话，明确工作内容及范围。5、工作人员劳保用品必须穿戴齐整（工区出发前），登高作业时必须系好安全带，使用梯子工作时必须有人扶持，不得

23、上下抛掷物体。6、拆除后的包装箱，放在指定位置， 带有钉子的一端应将钉子取下或砸平，防止轧伤人员，现场杂物清理干净。7、作业前应对使用的电动工具、机具、设备进行电气检查，安全装置齐全有效，并有防雨措施，临时电源线按变电站人员指定处接取，电源线顺着摆放。8、材料、设备、仪器、工具应统一摆放，保证现场整洁有序。9、严禁在非工作区游逛，防止发生触电事故，工作期间严禁喝酒、打闹，严禁在现场吸烟。10、加强环镜保护，减少粉尘、噪声、废气等污染，保持现场卫生，施工过程中产生的废料要及时清理，做到工完场清。定置管理现场工器具、设备及车辆摆放应按照运行工区划定的区域位置整齐摆放精品文档六、质量保证措施1、严格

24、按照施工图纸进行施工，如遇设计不符，应与技术装备科联系，现场解决。2、执行现场技术员的质量、工艺要求，并接受其技术指导。3、严把施工材料进场验收关，主要材料及设备进场后，经检验合格后，方可使用。4、严格执行工区技术专责编写的变压器安装工艺质量标准、变电站二次回路现场安装工艺规范。5、本次施工应特别注意以下几点：1）保护调试严禁漏项。2）设备及其附属设备安装牢靠，完好无缺。高压引线、低压母排安装牢靠、接触良好，接地良好。套管表面清洁，外观整洁，无脱漆、破损处。试验数据真实可靠，合格后方可交接。作业人员签字 ：检修工区2014-9-12资料什么叫解决方案？一、什么是解决方案？我们一直在尝试解决问题

25、，但是很少有人真正去想一下：什么是解决方案？没错！大部分人从来就没有想过什么叫做“解决方案 ”。精品文档我去某驾校学习科目二的时候，同车的学员（包括我）并没有向教练期望地那样以迅雷之势学会倒车入库 对我们来说，驾驶的动作的确太陌生了，需要一定的训练才能慢慢掌握。教练一定想加速这个学习过程，“你们真是太笨了！教了2 遍了还不会！”“向左打！向左打！跟你说了多少次了！你怎么这么笨！”“你们啊，就是不开窍！”我觉得教练的沟通方式太无效了，忍不住提醒教练：“吴教练啊，我觉得你这样频繁地骂反而降低了教学效果。这样的语言提高了我们的紧张程度，从而让我们达到唤起 状态，这种状态的确对熟练或者简单工作是有利的

26、 比如搬砖（这就是为什么体力劳动需要鞭策和口号）。但是对于陌生及复杂的工作 比如我们学习驾驶的过程，唤起 反而会降低学习效果，提高失误率。相反，相对放松和鼓励的环境更加容易帮助你达到目的提高训练效果。”教练： “ 你说我唤起了什么？” 我不知道教练是否最终接受了这个心理学的理论，反正过后教练对我们尊重了很多。那么问题来了，这个教练的对我们学习太慢的解决方案存在什么问题呢？二、目标不是解决方案！问题就是他把 “目标 ”当成了 “解决方案 ”。他的目标是 “减少学习失误 ”，而他对应的解决方案只不过是把这个目标以辱骂的方式说了一遍“这么笨！失误这么多！”从而导致该解决方案（把目标说一遍）不但没有帮

27、助达成目标，反而损害了目标 让我们学习地更慢。这也是无数人难以解决问题，反而让问题越来越糟的原因：错把目标当方案。很多人天真地认为，自己一旦发现某个目标，所需要的解决方案只不过是把这个目标说一遍。这在儿童时代是行得通的。那时候你完全可以把“目标 ”当“方案 ”当你的目标是得到某个玩具卡车，你需要做的就是不停地在妈妈面前用语言重复这个目标 “我想要那个玩具卡车 ”但是在长大后的社会可就没那么管用了。精品文档三、拿目标当解决方案的惨案场景 1：目标 领导想要下属提高责任感把目标当方案的思维：不停开会，一再重申 要提高责任感！ （以为不停地把目标说出来就能达到目标）可能的解决方案思维：找到员工缺乏责

28、任感的原因 他们缺乏责任感是不是因为我重申地次数太少了？如果不是因为这个原因，那么更多地重申有什么意义？如果我更加充分授权、权责明确、信任员工，他们责任感会不会更高一些？场景 2：目标 你想要减少食量把目标当方案的思维：不断告诫自己 少吃一点少吃一点。 (以为不停地向自己强调该目标就行了 )可能的解决方案思维：我吃太多是不是因为我告诫自己的次数不够？如果不是因为这个原因，那么我企图通过增加告诫来减少食量的行为还有什么意义？实际上， 与其不断重复地下决心，还不如买一个更小的碗。（研究证明，更小的容器可以起到暗示作用，会减少食量。）场景 3：目标 某公司的功能饮料，想要让消费者更多地记住其更多的特

29、点把目标当方案的思维：提神醒脑、补血、提高免疫力、补充体力、让肤色更加健康、减少黑眼圈，就喝 XXX 。（以为把目标说的越多，越有助于达到目标）可能的解决方案思维：消费者记不住我们的功能，是因为我们功能点说的太少了吗？还是因为功能点太多，但是一个都不深入？把1 个点重复 6 遍，消费者可能会最终记住1个点；但是把 6 个点重复 1 遍，最终可能记住 0 个点。如果这样，还不如只说： “加班熬夜，喝 XXX ！”场景 4：目标 普及社会主义核心价值观把目标当方案的思维：强调社会主义核心价值观的重要性，让大家都去背诵。（解决方案就是对目标的强调）可能的解决方案思维：找出每个价值观（比如友善）不够普

30、及的原因，然后按个寻找对策，比如针对友善，可以促进 NGO 发展、减少以 “求帮助 ”为借口的诈骗等，从而增加社会互助行为。场景 5：目标 在演讲中让大家记住更多地内容精品文档把目标当方案： 在每页 PPT 中都把自己想让别人记住的内容放进去。 （但是现实是， 如果每页 PPT30 秒，那么观众 30S 内根本无法记忆这么多内容，最终可能直接放弃听讲。比如下面的这个 PPT）可能的解决方案思维：观众记住的内容少，是因为我呈现的内容太少吗？如果不是，那么我呈现这么多别人根本无法吸收的内容有什么意义？还不如只讲 1 点，让别人至少明白1点。场景 6：目标 追女朋友把目标当方案的思维：直接问对方 我

31、喜欢你，你可以当我女朋友吗？（认为直接把目标说出来就是全部的策略）可能的解决方案思维： 现在阻碍我们关系进一步发展的关键因素是什么？是我还没有表白，还是吸引力不够？如果是后者，那么想办法提高对她的吸引力就比表白重要多了。四、如何找到真正的解决方案很多人觉得自己面临的问题如此简单， 已经简单到了直接把目标说出来，这个目标就会自动达成的程度。所以他们直接把目标本身当成了解决方案：?让员工提高责任感，只需要告诉他们要提高责任感；?想减少食量，只需要告诉自己少吃点；?想让别人记住更多信息（无论是营销还是演讲），只需要尽可能地把一切想表达的都告诉他们；?想让别人养成某种价值观，只需要把这个价值观告诉他；

32、?想追求某个人，只需要把自己想追她的目标告诉她（也就是表白）。而一旦一个人或者公司开始习惯于 “把目标当方案 ”，那么一切的东西就会变成一个空洞的口号，比如 “明年业绩再增长 20%”、 “提高员工道德水平 ”或者 “国安永远争第一 ”。而所谓的解决方案思维就是： 找到最能帮助此目标的方法，而不是直接懒惰地把该目标当做方案本身。但是这种思维方式真是根深蒂固，那么如何改进呢？一个重要的方法就是从信息接受者的角度考虑问题：当你提供一个信息或者行动时，你应该考虑的并不是 “我想说什么 ”，而是 “对方接受的是什么 ”。精品文档很多人觉得这很容易做到，或者自己已经做到了。但是实际上 “从别人角度出发 ”是违反我们直觉的，经常难以被意识到。看看下面 3 个常见的例子：1，快递公司牌子的命名这是我在武大读本科时拍到的一张照片，是快递点申通快递的告示牌， 请问这个牌子有什么问题吗？这个牌子的问题就是：申通快递的人并没有 “从信息接受者角度出发 ”，而是从自己角度出发。对申通的人来说， 牌子的区别是： 武大分部、 华科分部、 中南财大分部。 所以他们把 “武大分部 ”印刷在了最关键的位置。但是对于放到武大快递点的牌子来说， “武大分部 ”对取快递的人来说毫无意义，他们关心的信息是 “申通 ”“顺丰 ”“