公司能源管理制度

1、 能源管理制度第一章 总则第一条 为了加强能源管理，强化全员节能意识，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率,实现公司节能目标，促进企业可持续发展，根据中华人民共和国节约能源法、能源管理体系 要求结合公司实际情况，制定本制度。第二条 本制度明确了能源管理职责、节能管理、检查和考核，适用于公司各部门、车间和个人。第二章 职责第三条 能计部是公司能源管理的归口管理部门。负责完善节能工作网络，负责节能办公室和节能工作小组具体工作的开展和实施。负责编制公司近期节能计划和中远期节能规划，并会同有关部门组织实施。制订能源消耗考核定额，负责能源使用的监督和考核。负责研究提出节能改造项目，参与节能改造项目方案

2、的审查。负责组织固定资产投资项目的节能评估与审查工作。负责推广应用节能节水新工艺、新技术、新设备、新材料，参与节能设备选型，协助节能项目的实施。负责组织开展节能合理化建议活动。组织开展能源评审，组织编制公司能源利用状况分析报告与公司能源评审报告；组织提出节能工作的改进措施、建议，监督公司节能措施的实施。第四条 生产部职责按能源使用合理化的要求，组织生产和调度能源使用，随生产变化及时调整各种耗能设备的运行，优化生产装置运行。编制产品质量好、经济效益高、物质消耗低的综合生产方案。负责日常工艺节能优化措施管理，并组织各相关单位实施。第五条 设备部的职责负责节能设备的维护与维修。做好设备保温（保冷）工

3、作，使之符合相应规范。负责采用高效节能设备，加快淘汰效率低设备。负责主要耗能设备的确定。 组织开展主要耗能设备能效监测，以及主要耗能设备能源统计分析工作。 负责日常设备节能优化措施管理，并组织各相关单位实施。第六条 环保部负责资源综合利用项目的申报、实施与考核工作，并协助申办综合利用项目的认定和减免税优惠政策。第七条 人力资源部根据能源管理专业管理要求，组织落实相关培训、取证、职责调整和绩效考核等工作。第八条 财务部配合能计部、生产部、设备部、环保部落实节能项目、节能节水设备选型、综合利用项目的资金支持与税收优惠政策。第九条 党群部配合能计部做好节能宣传工作。 第十条 供应部的职责负责按照各单

4、位需求计划，及时对节能技措项目中所需的材料、设备采购到位。采购设备时充分考虑高效、节能设备，禁止采购国家明令禁止类的淘汰设备及不符合强制性能源效率标准的产品。协助申办购入节能节水、环境保护专用设备企业所得税优惠。第十一条 各车间的职责贯彻执行国家的能源方针及公司的规定，负责制定本单位的节能考核办法，考核指标应下达到班组。编制并组织实施本单位节能计划。配合能计部做好本单位能量平衡测试或标定工作。负责每月对装置的用能情况进行分析。每年初负责编制车间的能源评审报告，用来指导下个阶段能源管理工作的有序开展。第十二条 各车间节能管理员的职责认真操作，在确保装置平稳生产和产品质量的前提下，努力使生产装置或

5、运转设备处于节能运行状态。宣传节能工作，组织班组人员学习节能知识，开展技术交流，促进班组成员节能意识的提高。每年初编制装置的能源评审报告，提交车间主任审核，报能计部备案。每年初编制主要耗能设备能效测试计划，提交车间主任审核，报设备部批准后配合实施。定期配合设备部排查淘汰落后机电设备。第三章 能源管理要求第十三条 节能规划与计划1. 能计部在每个五年规划期前根据公司、省市地方政府提出的总体节能要求，结合公司总体计划（规划），组织各单位收集节能中长期规划的各项资料，编制公司中长期节能规划，经公司领导批准后执行。2. 能计部根据节能规划，制定规划期内每年的工作计划、节能目标、节能措施，各单位根据年度

6、工作计划执行落实工作。第十四条 能源绩效参数与节能目标1. 能源绩效参数分公司级能源绩效参数和车间级能源绩效参数。 .公司级能源绩效参数包括：a）公司各类产品单位综合能耗；b）万元产值能耗；c）公司全年节能量等。车间级能源绩效参数包括：a）装置单位综合能耗；b）主要耗能设备设施的能效参数等。2. 能源绩效参数的各项参数应包括标杆值与目标值。能源标杆和目标数据的统计周期可以是一年、一季度或一月，最小统计周期为一月，原则上每年年底进行评审，根据评审结果进行修订或重新确定。能计部负责制定公司级能源绩效参数，能计部组织相关职能部门确定各生产装置的能源绩效参数。 3. 能源标杆的确定能源标杆的内容主要包

7、括能源消耗和能源利用效率的数据，是已经被实现过的，行业或公司历史的最好水平，是开展能源对标管理的依据。 5. 能源目标的确定建立能源目标，应重点考虑以下因素： a）地方政府有明确目标时按地方政府下达的指标；b）公司考核值。第十五条 能源绩效参数的更新1. 能计部每年定期组织对能源基准、标杆以及目标实现进行评审，通过评审确定是否更新基准、标杆内容。2. 能源基准和标杆更新后，能源目标也应随之进行更新。3. 目标、基准和标杆是推进能源管理绩效持续改进的主要方法。能计部应按照公司中长期节能规划，确定能源管理每年的目标，实现能源目标管理与公司中长期节能规划保持一致。第十六条 节能目标分解落实根据公司或

8、地方政府主管部门下达的年度节能目标计划，能计部负责分解落实节能目标，目标完成情况纳入公司绩效考核。第十七条能源利用状况分析能计部及各单位节能管理人员应对本公司内部能源消耗状况进行分析，掌握各种影响能耗的因素及其变化规律，挖掘节能潜力。各用能单位每月要对能耗状况进行分析，编制能耗分析材料。一般包括以下内容： a）能源管理目标或能源消耗计划（定额）完成情况、对标情况； b）能源消耗（包括综合能耗和各项单耗）同比与环比上升或下降的原因； c）车间用能水平评价；d）节能措施的完成情况；e）节能改进措施等。能计部汇总、整理各单位上报分析材料后，分析公司能源消耗、利用状况，形成分析报告，报送上级主管部门。

9、第十八条 能源利用审计（监察）1. 根据公司及省市地方政府能源审计（监察）部门对能源利用的审计（监察）任务，配合上级单位在公司开展能源审计（监察）工作。2. 各单位按职责分工对审计（监察）审查过程中提出的问题进行整改，能计部监督落实。第十九条 合同能源管理按照公司相关要求，各单位按业务分工做好合同能源管理项目的评估、审查与报批工作，项目批准后落实项目实施。第二十条节能技术进步1. 公司每年组织相关部门安排节能投入，有计划、分重点地组织实施节能技术开发、更新改造，加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。2. 技术部、设备部等职能部门要紧密跟踪化工行业的节能技术发展，组织节约能源的技术交流和合作，推

10、进节能降耗新技术、新工艺、新设备和新材料的开发与应用。3. 大力推广节能信息化管理，逐步实现对能源输入、转换到消耗全过程的连续监测、集中控制、统一调度、系统优化。4. 积极应用和推广技术成熟、效益显著的通用节能技术。逐步实现电动机、风机、泵类设备和系统的经济运行，广泛应用电机调速等节电技术，提高电能利用效率。第二十一条宣传教育 1. 各单位要有计划地组织开展节能宣传教育活动，教育广大员工提高节能意识和节能观念。在每年的全国节能宣传周期间，能计部要组织好各项节能宣传活动，党群部配合宣传。2. 能计部要根据节能需要，提出节能培训计划，人力资源部负责安排实施，各单位配合开展节能培训，使节能管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能方针、政策、法律、法规、标准及节能专业知识，推广节能降耗的好经验、好做法，提高节能管理和技术水平及实际操作能力。3. 人力资源部负责做好节能管理员、用能设备操作人员操作技能和节能知识培训。第二十二条节能合理化建议1. “节能合理化建议”统一纳入公司改善经营管理建议工作。2. 能计部要积极组织开展节能合理化建议活动，各单位应积极开展节能合理化建议活动，不断