XX公司绩效考核管理制度

1、文件目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1.0目的 03 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 2.0范围 03 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 3.0权责 03 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 4.0考核原则 03 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 5.0考核程序 03 HYPERLINK l bookmark12 o C

2、urrent Document 考核类别 03 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 考核项目及操作过程 04 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 考核得分、等级与享受奖金比例对应关系 05考勤及违纪记录与对应等级关系 05 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 绩效奖金核算及发放 05 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 考核进度管理 06 HYPERLINK l bookmark26 o Current

3、Document 6.0附件 06附件一上级考核评分表管理类附件二上级考核评分表技术类附件三上级考核评分表文职类附件四上级考核评分表员工类附件五上级考核评分表业务类附件六行政、管理体系稽核综合考核表附件七 KPI 绩效评分表附件八各岗位 KPI 绩效总表附件九绩效考核评分统计表1.0目的改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。并在工作反馈、 薪酬管理、职务调整和工作改进方面起到一个良好的激励作用。2.0范围本制度适用于本公司全体在职人员。3.0权责总经理：全面主持公司绩效考核工作，并对绩效考核结果最终核准。总经办：KPI绩效统计，管理体系稽核方面考核；各项考核结

4、果汇总。行政部：负责完成考勤、奖惩记录方面考核。主管（主任）以上干部：参与完成“上级考核”部分项目。各部门相关人员：负责配合总经办提供绩效考核的所需资料。4.0考核原则4.1考核标准公平合理，人人都能平等竞争。4.2考核实行公开监督，人人掌握考核办法。4.3考核做到公正客观，考核结果必须准确。4.4考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。4.5考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。4.6考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。4.7考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。5.0考核程序5.1考核类别管理类技术类文职类员工类业务类各部门主任级（包含副

5、主任）以上干部助理工程师（包含）以上人员各部门助理（包含）以上人员公司的员工、品管员、技术员、仓官员、 保安、厨师、厨工、 清洁工等人员公司的外贸、业务类人员（包括业务部主管）5.2考核项目及操作过程岗位绩效 KPI （占总分 60% ）对本职工作任务完成的结果 ,每个职位都有与之相对应的岗位职责任务。 由总经办负责收集、 稽核、 统计各岗位 KPI 数据，报总经理审查确认。上级考核（占总分 20% ）员工级人员，由部门主管（主任） 、经理（副总）两级领导根据“上级考核表”所列项目给与评 分，两级领导的平均分为“上级考核”实际得分。主管级（不含）以下管理、技术、文职人员，由部门主管（主任） 、

6、经理（副总） 、总经理三级 领导按“上级考核评分表”所列项目给与评分，三级领导的平均分为“上级考核”实际得分。主管级（含）以上人员，由直接上级与总经理按“上级考核评分表”所列项目给与评分，两级 领导的平均分为“上级考核”实际得分。行政、管理体系稽核综合考核（占总分 20% ）A. 行政部根据考勤记录、奖惩记录等相关资料对全厂人员进行考核。B. 总经办根据企业管理体系稽核记录等相关资料对全厂人员进行考核。5.2.4 资料汇总总经办负责将各项考核结果汇总，并报呈报总经理。5.2.5 总经理核准：所有考核结果，最终呈报总经理核准后生效。5.2.6 结果反馈：主管（含）以上人员的考核结果， 在总经理核

7、准生效后， 一份发往财务作为发放绩效奖金的依据，一份发往总经办，由总经办安排信息反馈与面谈。主管（不含）以下人员的考核结果，在总经理核准生效后，一份发往财务作为发放绩效奖金的依 据，一份发往部门主管，由部门主管安排信息反馈与面谈。5.2.7 持续改善：通过与被考评人面谈，使其了解公司对他们的看法与评价，从而发扬优点，克服缺点,希望在下一考核期取得好成绩。被考评人可以通过面谈对考核中存在的问题提出个人意见，面谈主持人应详细记录，并将信息 反馈给总经理，以便公司采取纠正措施，促进绩效改善。5.3考核得分、等级与享受奖金比例对应关系等级A （优秀）B （良好）C （一般）D （较差）E （不合格）定

8、义超出目标达到目标接近目标不符合期望值远低于目标得分100-90（分）89-71（分）70-61（分）60-40（分）39分以下享受奖金比例120%100%70%50%不享受5.4考勤及违纪记录与对应等级关系（以当月记录为依据）、等级情形不享受A等不享受A等与B等全部不享受有相应情形之一 者，则不享受相应 的等级绩效除公假外，当月有其他请假记录者；有行政处罚记录者。有旷工记录；有迟到或早退两次（含）以上；有记小过一次者。旷工一天以上三天内者；记小过二次（含）以上者；记大过一次（含）以上者。5.5绩效奖金核算与发放财务部根据总经理核准后生效的考核结果计算当月绩效并按照本制度规定发放相应奖金。奖金

9、标准和额度按照薪资管理制度中的相应条款进行。每月绩效奖金与当月薪水一起发放。每月只发放当月相应绩效金额的50%，留存50%到春节放假前一周发放，中途离职者视为放弃留存奖金。5.5.5员工类人员新进厂后三个月内每月都正常参加绩效考核，但是此三个月绩效奖金应留存到第四 个月时，与第四个月绩效奖金一起发放，发放办法参照5.5.4条执行。5.5.6 非员工类人员新入厂后试用期内每月都正常参加绩效考核，但考核结果只作为试用是否合格的依据，试用期内不享受绩效奖金。5.5.7离职者不享受离职当月绩效奖。5.6考核进度管理、时间 过程5号7号8号9号15号操作上级考核评分结束，资料上报总经办总经办完成各岗位 KPI绩效汇总，行政部 完成行政考核部分，资 料上报总经办总经办完成各岗位绩效汇总统计，资料上报总经理总经理对绩效考核结果最终核