GPU公司采购供应质量管理方案

1、GPU公司采购供应质量管理方案目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 一、采购供应的质量职能3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 二、供应商的关系管理6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 三、质量特性9 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 四、产品及相关术语14 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 五、质量教育与培训19 HYP

2、ERLINK l bookmark8 o Current Document 六、质量责任制24 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 七、顾客服务的质量管理27 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 八、产品销售的质量职能30九、产业环境分析31 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 十、GPU应用场景344 、 必要性分析34十二、工程概况34十三、法人治理37 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 十四、工程

3、风险分析48 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 十五、工程风险对策50 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 十六、组织机构、人力资源分析52劳动定员一览表53十七、SWOT分析54注1: “固有的”就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。注2：赋予产品、过程或体系的特性（如产品的价格，产品的所有 者）不是它们的质量特性。质量概念的关键是“满足要求”。质量特性将“要求”转化为有 指标的特性，作为评价、检验和考核的依据。质量特性有些是可定量 的，有些是不能够定量的，只有定性。不同类别的产

4、品，质量特性的 具体表现形式也不尽相同。1、硬件产品的质量特性虽然硬件产品的质量特性表现的参数和指标是多种多样，但依据 反映用户使用需要的质量特性归纳起来一般有6个方面，即性能、寿 命（即耐用性）、可靠性与维修性、平安性、适应性和经济性等。（1）性能。性能是指产品符合标准，满足一定使用要求所具备的 功能。包括使用性能和外观性能。如内在质量特性（结构、物理性能 精度、化学成分等）和外在质量特性（外观、颜色、气味、光洁度 等）。如手表的防水、防震、防磁和走时准确；电冰箱的冷冻速度； 暖瓶的保温能力；电视机的图像清晰度；机床的转速、功率；钢材的 化学成分、强度；布料的手感、颜色：儿童玩具的造型；食品

5、的气味 等。(2)寿命。寿命是指产品能够正常使用的年限，是产品在规定的 使用条件下，完成规定功能的工作总时间。如灯泡在规定的电压和亮 度条件下的使用小时数、电器开关的开启次数、钻井机钻头的进尺数、 电视机的使用期限、轮胎的行驶里程数等都是衡量这些产品寿命的特 性。(3)可靠性与维修性。可靠性是指产品在规定的时间内和规定的 条件下，完成规定任务的能力；这项质量特性反映了产品在使用过程 中，其功能发挥的稳定性和无故障性。如机床精度的稳定期限；材料 与零件的持久件、耐用性等。与可靠性相联系的特性是维修性，或称 保全性。产品的维修性是指产品在规定的条件下和规定的时间内，按 规定的程序和方法进行维修时，

6、保持或恢复到规定状态的能力。可靠 性与维修性决定了产品的可用性，可用性是指产品在任一随机时刻需 要和开始执行任务时，处于可工作、可使用状态的程度。(4)平安性。平安性是指产品在储存、流通和使用过程中，不发 生由于产品质量而导致的人员伤亡、财产损失和环境污染的能力。它 主要表达在产品本身所具有的保障使用者人身平安的质量特性。如洗 衣机等家用电器采用对地绝缘电阻，保护用户在使用过程中不发生电 击事故。此外，还应该考虑不对社会造成伤害及不对环境造成污染。 如对汽车排放废气的控制，就属于产品平安下的范畴。（5）适应性。适应性是指产品适应外界环境变化的能力，这里所说的环境包括自然环境和社会环境，前者是指

7、产品适应沙漠与山地、 暴风雨与海浪、振动与噪声、灰尘与油污、电磁干扰、高温与高湿等 自然条件的能力；后者是指产品适应某地区、某国家、某类顾客等需 求的能力。（6）经济性。经济性是指产品整个寿命周期的总费用。具体表现 为设计过程、制造过程、销售和使用过程的费用。对于产品的经济性 而言，并不是最低的费用是最正确的，而是保证组织在激烈的竞争中得 以生存的费用范围，以及用户在购买和使用过程满足程度的费用。2、服务质量特征服务质量的关键取决于服务的技能、服务的态度和服务的及时性 等服务者与消费者之间的行为关系。虽然服务质量特性依行业而定， 但其主要的共同性质和特性有6个方面：功能性、经济性、平安可靠 性

8、、时间性、舒适性和文明性。（1）功能性。功能性是指某项服务所发挥的效能和作用。商店的 功能是让顾客买到所需要的商品；交通运输包括铁路、民航、水运、 公路等，其功能是运送旅客和货物到达目的地；邮电的功能是为用户 传递信息；旅游的功能是让人们得到享受。而工业产品的销售和售后服务的功能是使用户满意地得到产品。功能性是服务质量中最基本的 特性。(2)经济性。经济性是指顾客为了得到不同的服务所需费用的合 理程度。这里所说的费用是指在接受服务的全过程中所需要的费用， 即服务周期费用(包括时间)。经济性是相对于所得到的服务满足不 同等级需要而言，它是每个被服务者在接受服务时都要考虑的质量特 性。(3)平安可

9、靠性。平安可靠性是指在服务过程中使用户感到准确、 平安无危险。这是为了保证服务过程中顾客和用户等被服务者的生命 不受到危害，健康和精神不受到伤害，货物不受到损失，如医疗、乘 坐的交通工具、住宿等，用户主观上感觉可信、无过失、平安。(4)时间性。时间性是指服务在时间上能够满足被服务者需求的 能力。它包括及时、准时和省时三个方面。及时是当被服务者需要某 种服务时，服务工作能及时提供；准时是要求某些服务在时间上是准 确的；省时是要求被服务者为了得到所需要的服务所耗费的时间能够 缩短。及时、准时、省时三者是关联和互补的。(5)舒适性。舒适性是指在满足了功能性、经济性、平安性和时 间性等方面的质量特性情

10、况下，服务过程的舒适程度。它包括服务设 施的适用、方便和舒服，环境的整洁、美观和有秩序。（6）文明性。文明性是指顾客在接受服务过程中满足精神需求的程度。顾客期望得到一个自由、亲切、友好、自然及谅解的气氛，有 一个和谐的人际关系，文明性充分展示了服务质量的特色。3、真正质量特性与代用质量特性衡量产品质量的好坏，主要看质量特性满足顾客需要的程度。真 正质量特性能直接反映顾客的期望和要求。如轮胎的寿命。但直接反 映顾客需要的质量特性，有很多难以定量描述的。代用质量特性是为 实现真正质量特性作的规定（标准、参数）。如轮胎耐磨度、抗压抗 拉强度。内在质量特性如尺寸、结构、重量、精度、功率、强度、材 质、

11、性能、机械、物理、化学成分等。外在质量特性如外观、型式、 形状、色彩等。四、产品及相关术语产品是社会生活中最常见的概念之一。自从人类有了需求，就有 了产品。人类通过劳动和交换来获得产品满足需求。在生产力开展的 不同历史时期，人们对产品的理解，随着科学技术和社会经济的开展 而有所变化。生产力开展水平不高的前工业社会，机械化程度很低， 产品主要以农业、渔业、采矿等消耗天然资源的实物产出为主。生产 力水平大幅度提高的工业社会，机械化程度得以开展，产品主要以制 造业的实物产出为主。而在后工业社会的今天，科学技术的开展与应 用，使得产品除了以加工和服务为主导的有形和无形的产出外，更包 含了知识的产出，诸

12、如软件、知识产权等。1、过程（Process）IS09000； 2005标准对过程的定义：“一组将输入转化为输出的相 互关联或相互作用的活动。”注1： 一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2；组织为了增值通常对过程进行筹划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称为“特殊过程。”过程是质量活动的基本单元。过程由三个基本要素：输入、输出 和活动组成。组织过程的输出，应该是一组活动的目的，而输入那么是 一组活动要求和需要提供的资源。资源包括人、财、物、技术和方法 等。输入的资源只有通过一系列活动及活动间的相互关系，才能转化 成输出。输出可以是有形的产

13、品，如一根铅笔，也可以是无形的产品， 如获得的知识，以及我们完成的工作任务。纵观事物的开展变化过程，各种过程，因其活动内容的不同，输 入的资源也不同，这就导致了输出结果的多样化和复杂化。一个大过 程可以分解为假设干小过程，一些相关的小过程又可以组成一个大过程。 一个过程的输出会是另一过程的输入，一个过程的输入可以是一种也可以是多种，一个过程的输出可以是一种，也可以是多种，因而，多 种过程间不仅存在纵向的作用关系，还存在横向的联系，最终形成一 个过程网络。如机场的客运工作可以划分为旅客市场调查研究、航班 计划、市场营销、客票销售、办理乘机手续、候机服务、载重平衡、 机上服务、旅客到达服务，等等。

14、除此之外，为保证航班正常运行， 还需要一系列的保障工作，如飞机维护、航行保障及其他后勤和地面 保障等。这里的每一项工作都可以看成整个工作过程的一个子过程。 子过程之间相互联系和相互影响，每一活动过程的结果都直接或间接 地影响到航空运输的整体服务质量。2、程序(Procedure)IS09000： 2005标准对程序的定义：“为进行某项活动或过程所规 定的途径。”注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件，注2：当程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“形成文件的 程序”。含有程序的文件可称为“程序文件”。要完成某项活动或过程可能有多种路径，程序那么为活动目的的实 现规定路径，通过程序所展示的那么

15、是实施控制了的途径。形成文件的 程序通常包括某项活动或过程的目的和范围、所需资源、路径及如何监视和控制，同时为改进提供依据。通常的“管理规章制度”、质量 筹划和作业指导书等就是“程序文件”。3、产品（Product）IS09000： 2005标准对产品的定义：“过程的结果。”注1：有下述四种通用的产品类别：一服务（如运输）；一软件（如计算机程序、字典）；一硬件（如发动机机械零件）；一流程性材料（如润滑油）。许多产品由不同类别的产品构成，这种产品之所以称为服务、软 件、硬件或流程性材料取决于其主导成分。例如：外供产品“汽车” 是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如: 发动机

16、控制软件、驾驶员手册）和服务（如销售人员所做的操作说明） 所组成。注2：服务是在供方和顾客接触面上需要完成的至少一项活动的结 果，并且通常是无形的。服务的提供可涉及，例如：一在顾客提供的有形产品（如维修的汽车）上所完成的活动；一在顾客提供的无形产品（如对退税准备所需的收入声明）上所完成的活动;一无形产品的交付（如知识的传授）；一为顾客创造气氛（如在宾馆和代店）。软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、记录或程序的形 式存在。硬件通常是有形产品并具有计数的特性。流程性材料通常是 有形产品并具有计量的特性。硬件和流程性材料经常称为货物。注3：质量管理主要关注预期的产品。产品是过程所产生的结果，没

17、有过程就不会有产品。产品的四种 类型涵盖了所有的行业。服务是一种特殊的产品，涉及组织与供方和 顾客的相互间的互动，顾客是接受产品的组织或个人，如消费者、委 托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方；供方是指提供产品的 组织或个人。如制造商、批发商、产品的零售商或商贩、服务或信息 的提供方。通常，组织提供给顾客的产品是上述四种类别的局部或全 部组合。对于产品内涵而言，产品是一组将输入转化为输出的相互关联或 相互作用的活动的结果，过程的结果孕育在过程之中，包括实现的途 径、对过程的控制及相互关系和相互作用。因此，产品概念不仅包括 了原有意义上的向顾客提供的买卖合同（书面的或非书面的）中规定 提供的

18、产品，还包括企业生产经营活动的其他一切结果，包括资源浪 费和排放污染等人们不愿意看到的后果。IS09000标准对产品的定义为世界各国对产品有了普遍性的共识。 但当产品涉及有关法律责任时，更适应于各国的习俗称谓和法律定义。 我国的“产品质量法”对产品实物定义为：“经加工、制作用于销售 的产品。”即服务不包括在产品的范围之内；美国的“统一产品责任 示范法”及日本的法律规定条文中，对产品的概念都未涉及服务。因 而，在本书论述的语句，中，会同时出现产品和服务的形式。五、质量教育与培训质量人才的形成绝不是天生的，也不是自然形成的，而是靠坚持 不懈的质量培训与教育。如美国质量管理协会设有一个专门从事质量

19、教育培训的机构一一教育培训学院。这个教育培训学院经常与各高等 院校及高级中学合作，利用学校作基地，开展各类培训班，从质量管 理的基础理论到提高质量技巧的培养及可靠性理论等，广泛开展质量 教育。社会上还有各种培训与咨询公司也开展质量管理培训教育，从 而组成一个纵横交错、多层次的质量教育网，为美国质量管理工作的 广泛深入开展奠定了坚实的基础。日本更是始终抓住质量教育不放。 在日本企业推行全面质量管理时，首先是从对全体经营者及管理干部 进行质量管理教育，接着是对现场职工进行质量教育。这种以质量管 理教育为主的管理技术教育，是日本产品畅销世界的重要原因。另外,日本规格协会每年举办的标准化培训班，也同时

20、讲授了质量管理课程, 使标准化教育与质量管理教育有机结合，融为一体。1、质量教育与培训的主要内容全面质量管理是以人为本的管理。推行全面质量管理，自始至终 要进行质量教育工作，通过教育做好三个方面的质量教育工作。首先, 是“质量第一”的质量意识教育和质量法制教育；其次，是质量管理 技术知识的普及宣传和教育；再次，是岗位业务技能教育与培训。三 者都能有效地推行质量管理，是保证与提高产品质量所必不可少的基 础。(1)质量意识教育。推行全面质量管理首先要强化全体员工的质 量意识，使员工对质量活动有积极的态度。领导的质量意识直接关系 到企业质量管理的成败，最高管理者应理解质量对提高公司效益的重 要意义，

21、并了解如何通过身体力行的领导创造使员工积极参与的工作 环境，提高公司的效率和效益；员工应明确本职工作对质量的影响和 贡献，知道如何为实现质量目标而工作。质量意识教育的内容包括质 量的概念，质量法律、法规，质量对组织、员工和社会的意义和作用, 质量责任等。(2)质量管理知识与方法培训。知识培训是质量管理培训内容的 主体，组织应在识别培训需要的基础上，本着分层施教的原那么，对所 有从事与质量有关工作的员工进行比拟系统的质量管理知识，包括质 量管理的基本原理、质量改进、质量管理体系等的培训。如对最高管 理层培训内容应以质量法律法规、经营理念，决策方法等为主，使其 重点掌握质量管理理论和原那么，了解领

22、导责任和质量管理各职能的活 动，以进行正确的引导和协调；管理人员和技术人员培训内容应注重 质量管理理论和方法，使其掌握质量管理的基本原理和方法，以便提 高质量领域的工作效率，通过改进质量提高经济效益；而一线员工培 训内容重点那么以本岗位开展质量控制和质量保证活动所需的质量管理 技术知识为主。（3）专业技能培训。专业技能是指直接为保证和提高产品质量所 需的专业技术和操作技能。由于各岗位人员的技术与技能水平直接影 响产品质量。因此，专业技能培训是质量管理培训中不可缺少的重要 组成局部。对技术人员，主要应进行专业技术的更新和补充，学习新 方法，掌握新技术；对一线工人，应加强基础技术训练，熟悉产品特

23、性和工艺，不断提高操作水平；对于领导人员，除了应熟悉专业技术 外，还应掌握管理技能。从而全体员工不断提高业务工作能力，保证 与提高产品质量。2、质量教育和培训的基本要求要做好质量教育和培训工作，除了最高管理者真正认识到质量教育和培训的重要意义并给予足够的重视之外，还必须注意识别培训需 要、提供适宜的培训方法和评价培训有效性等。(1)培训需求的识别。识别培训需求可从三个方面入手。领导者 的目标并不仅仅是找出并记录员工的失误和错误，更重要的是找出出 错的原因并加以解决，以帮助员工比拟轻松且更好地完成工作。这就 是高级管理层人员的任务。如果不能很清楚地理解高级管理层人员对 质量的要求、所制定的目标及

24、所做的努力，那么该组织也很难成为一 个以质量为主的组织。培训中级管理人员，让他们明白怎样实施质量 保障程序，中级管理层人员需要接受培训的一个方面就是培养团队意 识。这就意味着中级管理者应该学会如何分配有一定工程的团队的任 务及与他们一起合作，来提高工艺过程或者是解决问题。应该培训中 级管理者，让他们知道如何当一个教练、推进者及有效利用信息资源, 而不是让他们成为质量进程的直接监督者。质量由做实际工作的员工 来实施，管理者就有可能需要提供方法、条件和设备，以确保每个人 都能对质量保证作出贡献。质量保证始于生产第一线的员工。对于操 作人员，为了生产出高质量的产品，重要的是拥有必要的工具、培训 的机

25、会及充实自己的信念来充分认识到自己要完成的任务。(2)提供适宜的培训方法。质量教育培训的对象是组织全体人员, 质量意识教育对于各种层次的对象都是一项长期性的、经常性的教育 内容。此外，由于行业不同，各类人员的工作性质不同，除集中培训、 课堂教学外，还可以有带教实习、专题讨论、现场观摩等多种形式。 培训还可以通过多种途径进行，如到教育机构寻求帮助，参加专业协 会、培训机构举办的培训及会议、研讨等活动，利用书刊、网络自学 等。(3)评价培训效果的有效性。培训的有效性表达在人员意识和能 力的提高上。培训实施过程或实施之后，应采取适当措施检验培训效 果。具体的评价方式有：参与培训者的自我评价，培训者的

26、训后评价, 管理者的跟踪评价等。人们从事质量活动是一种有目的的行为，但其行为是要受环境条 件和心理因素影响和制约的。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”，这 是说，人的思想与行为要受到环境条件的严重影响。又说：“身居闹 市，一尘不染”，这又是说，在同样的“闹市”环境中，由于个人的 内在心理素质不同，可以产生不同的行为。心理素质好的人仍可保持 “一尘不染”的高尚品格。因此，既要通过质量培训与教育提高人的质量意识和质量技术水平，也要充分重视社会的和企业的质量文化建 设，造就良好的质量工作气氛。尤其在企业，质量文化是企业文化的重要组成局部，没有明确的“质量第一，服务第一，用户第一”的质 量精神和职业道德观

27、念，没有先进的质量标准、严明的质量纪律和奖 优罚劣的质量制度，就绝不可能造就一流的企业、一流的产品。六、质量责任制质量责任制是指企业中形成文件的一种规章制度，它明确规定各 个职能部门和每个岗位的员工在质量工作中的职责和权限，并与考核 奖惩相结合的一种质量管理制度和管理手段。建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。对企业中的 每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务，应承当的责 任和权利范围，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，考核有 依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起 来，形成一个严密的质量管理工作系统，一旦发现产品质量问题，可 以迅速进行质量跟踪，

28、查清质量责任，总结经验教训，更好地保证和 提高产品质量。因此，质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责 任制度。质量责任制是把同质量有关的各项工作和企业全体员工的责 任结合起来，从而形成一个严密的质量管理工作系统，它是全面质量 管理的重要基础工作。1、质量责任制的核心内容质量责任制的核心在于明确职责、落实责任，使全体员工更好地 参与质量工作，确保产品或服务质量。质量责任制一般有企业各级行 政领导责任制，职能机构责任制及车间、班组和个人责任制。各级行政领导尤其是最高管理者是企业产品质量的第一责任者， 规定部门和岗位人员的职责和权限，包括各级人员解决问题的职责和 权限，是企业领导对员工的一种主要授

29、权方式。这种授权是促进全员 参与的重要手段，使员工清楚地知晓自己的职责和任务，并及时了解 所在层次的质量目标及责任人，能使他们树立参与意识，提高主观能 动性和对质量的承诺，为实现组织的总体质量目标作出贡献。2、建立质量责任应注意的问题为确保质量责任制得到贯彻实施并取得应有的效果，企业在建立 质量责任制时应该注意以下问题，其中还包括要有相应工作的支持。（1）质量责任制的基本内容必须明确和健全。要按照不同层次、 不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制；必 须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一，切忌单纯偏重任 何一个方面。质量责任制的有关规定要具体和可操作，并防止遗漏或 交

30、叉。其基本内容至少要包括：每个部门和人员的具体职责和权限， 与其他部门或岗位的工作接口，以及相应的考核和评价方法。有关规 定要得到履行部门和人员的承诺，并使相关部门和人员周知。（2）质量责任制的有关规定要形成文件。质量责任制是企业中十 分重要的工作，规定的内容应尽量形成文件。有了文件不仅可以作为 部门和岗位人员执行各自职责的依据；通过文件的分发还能使各个部 门和岗位之间相互了解；文件还有助于对职责规定的适宜性和充分性 进行评审或修改。规定的内容可以全部集中在一个文件中，有时也可 以分散，如分别在质量管理体系的质量手册、程序文件或其他管理文 件中表述，但如果能集中成册更便于管理和应用，文件的名称

31、不局限 于叫质量责任制，也可以是岗位职责或工作标准的汇编等。企业质量 责任制的文件表达形式主要有两种：一是以企业规章制度形式公布实 行；二是以企业标准形式发布实施。随着企业管理标准化工作的推行, 许多企业采用了后一种形式，并取得较好的效果。（3）质量责任制的贯彻落实需有必要的培训作支持。通过培训要 使每个员工都能熟悉本岗位该做什么，怎样做。工作要求到达的结果 是什么，个人工作的好坏对结果产生的影响。此外，还要让员工进一 步了解和掌握所承当的工作的重要性，在本岗位的工作或操作中会发 生什么问题。如果发生问题，会导致什么结果，应该采取什么措施预 防或防止问题的再次发生。为此，在必要时应有相应的操作

32、规程或作 业指导书等文件作指导。（4）质量责任制要与考评、奖惩等激励措施相结合。质量责任制 强调责、权、利的统一，表达每个员工所承当的责任、完成的任务及 作出的成绩，要与应有的权益相一致。通过对过程及展开后的各项活 动的职责的规定，使得企业中各项质量工作的职责更加明确和具有可 操作性。总之、质量管理是涉及各个部门和全体职工的一项综合性的管理 工作，而不是一个管理部门单独的任务。为了确保产品质量，企业各 级行政领导人员、各个管理部门以至每个工人，都必须对自己应负的 质量责任十清楚确，都要积极完成自己的质量任务。因此，在建立质 量管理机构的同时，要建立和健全企业各级行政领导、职能机构和工 人的质量

33、责任制，明确各自职责及其相互关系。这是质量管理工程建 设中一项重要的基础建设。七、顾客服务的质量管理1、顾客服务过程的质量职能服务用户是质量活动的外延，它包括售前服务和售后服务。它的 质量职能包括以下几点。（1）为保证产品质量提供必不可少的条件，如包装、运输及入库保管等工作。（2）收集和管理现场工作质量的信息，反响给企业有关部门。（3）向用户介绍产品结构性能、特点、使用范围和维护保养的知识。（4）及时向用户提供备品、配件，并指导或为其安装及维修。2、产品销售过程中顾客服务的质量管理产品销售过程中顾客服务的质量管理，是企业质量管理从生产过 程向市场、用户及流通领域和使用过程的延伸。产品销售过程中

34、应从 事的客户服务活动，包括产品销售前的客户服务质量管理，产品销售 中的客户服务质量管理，产品销售后的客户服务质量管理，现场使用 质量信息的收集和管理。（1）产品销售前的客户服务质量管理。在顾客使用产品之前，从 保证实现产品的既定质量出发，要做好产品包装、产品识别标志、搬 运、储存与防护工作。产品销售前的客户服务活动内容主要包括：帮 助用户正确选择产品、为用户培训人员、答复用户的有关咨询等。（2）产品销售中的客户服务的质量管理。产品销售中的客户服务 活动内容主要包括：产品交付、向用户提供应有的文件资料、履行产 品质量责任和开展安装、调试、维修服务等。产品交付是指产品从进入产成品仓库，直至抵达需

35、方收货地点并 由需方完成验收的整个过程。在交付的各个环节，企业均应采取保护 产品质量的控制措施，并制定相应的程序文件。除涉及以上关于产品搬运、储存与防护的质量控制外，就产品交付的质量控制而言，产品 的交付质量控制活动包括：交付时双方清点、检查、复核并请用户签 字。安装与调试是企业为用户或消费者提供技术支持与服务的活动内 容之一。对于安装调试要求高的产品，企业应派出人员为用户进行安 装和调试，同时为用户传授有关技术、知识与技能，企业应制定并提 供用户正确安装和调试产品的技术文件，明确安装调试方法、具体要 求与考前须知，对如何预防安装调试不当和由此引起的产品质量降低 作出规定，以使产品顺利进入正常

36、工作状态。为了传播产品安装与调试的知识与技术及使用方法和维修保养技 术，企业可以举办各种形式的培训班，帮助用户培训技术骨干。（3）产品销售后的客户服务质量管理。产品销售后的客户服务质 量管理主要指的是售后服务。售后服务属于产品的附加利益，是现代 产品整体概念中十分重要的组成局部。售后服务有助于迅速、有效、 持久地发挥产品的功能和社会效益，有助于生产企业直接倾听顾客的 意见，了解顾客的需要。产品销售后的客户服务的主要内容包括：组织产品维修配件的生 产与供应、满足特殊用户的紧急需求、访问用户、征询意见和做好质 量信息的收集和管理工作。一、采购供应的质量职能随着全面质量管理的深入与开展，企业供应部门

37、的工作不再限于 原材料的订货和付款业务，增加了许多质量管理的工作。原材料、外 购件的质量问题，尽管合同规定协作厂要赔偿损失，但由此造成公司 生产过程的损失、产品出厂后企业信誉的损失绝不是金钱可以赔偿得 了的。因此，在企业的全面质量管理中，采购部门的质量管理工作越 来越重要，它的影响往往最直接、最明显地反映在本钱、质量上，对 于制造业的企业而言，由于原材料、零部件的采购、外协的比重大， 采购供应过程的质量管理的意义就更加重大了。1、采购供应质量管理的重要性在企业质量管理体系中，采购供应质量管理是不可缺少的一环， 它是生产制造过程质量管理向前的延伸，是企业最终产品质量的基础 和可靠保证。忽视采购供

38、应质量管理，会影响到企业最终产品的质量, 对企业造成直接或间接的损失。因此，稳定提高采购供应物品的质量, 是企业确保最终产品质量、减少质量损失的重要条件。(1)采购物品的质量与企业产品质量密切相关。制造企业生产需 要的原材料、备品备件等基础物品，其质量对最终产品质量产生直接 影响。通过质量控制手段、采取各种措施稳定提高采购物品的质量, 从而确保最终产品的质量，增强企业的核心竞争力。顾客使用质量信息是指产品出厂后所形成的对生产企业有用的一 切有关的信息情报。顾客使用产品的质量信息是评价产品质量最直接、 最确切、最及时的重要信息，做好顾客使用信息的收集、整理、分析 和传递工作，是不断改进和提高产品

39、质量的重要措施。因此，要注意 信息的内容和收集方法，做好顾客意见的分析和处理：要考虑价格、 时间、寿命和用户的知识水平。通过对产品售后的服务，与客户之间 进行广泛的沟通、交流，对客户的需求、产品的缺陷有了更直接的感 观信息，反响到企业后，有利于企业在产品的质量、产品的更新、产 品的研发方面的改进，跟踪服务和商品投诉的处理，且总结所遗留的 问题与有关部门沟通后确定其解决方案。不定期地进行客户回访很重 要。它是增加企业在市场竞争中争取机会的手段，也可以认为是感情 投入，和客户进行必要的沟通，增加企业的信誉度，结果就会增加竞 争力。八、产品销售的质量职能客户在营销工作过程中占有非常重要的地位，客户宛

40、如企业的免 费广告，如何让顾客成为企业的免费宣传者，使企业可以到达长期经 营的目标，就要依靠企业在产品销售过程中的服务质量。顾客是产品 的消费对象，企业依存顾客。因此，顾客服务质量将直接影响企业的 生存与开展。根据企业在产品销售过程中的活动内容，其质量职能可归纳如下。（1）确定国内外目标市场并制定具体的营销策略，开发和建立营 销渠道、销售服务网点。（2）开展市场研究，确定用户和市场对产品的要求和期望，向设 计开发部门提供初始的产品规范，向企业有关职能部门提供用户和市 场对本企业产品需求和期望的信息，并促进其提高满足营销要求的能 力。（3）确定并实施企业的商标和广告策略，筹划并提供产品介绍， 开

41、展宣传，提高产品知名度及产品在市场上的信誉。（4）制订、实施并控制企业的产品销售计划，确保实现企业的市 场营销目标。（5）组织、实施、监控对产品的搬运、储存、包装、防护、交付 及安装和服务。（6）建立营销职能的信息反响系统，了解用户和市场对本企业产 品的需求和期望，获得用户对产品满意与不满意的信息，掌握产品在 整个寿命周期内质量特性的表现与演变情况。（7）筹划并制订营销人员的培训计划，建立培训档案。（8）做好营销职能范围所需的质量记录，并实施全过程的控制。九、产业环境分析和平与开展的时代主题没有变，世界多极化、经济全球化、文化 多样化、社会信息化深入开展；世界经济在深刻调整中曲折复苏，国 际金

42、融危机深层次影响在相当长时期依然存在，全球经济贸易增长乏 力；科技领域取得重大突破，正在引发影响深远的产业变革。全球治 理体系和国际力量比照的调整变革，为我国开展带来了新的机遇和挑 战，开展重大战略机遇期的内涵，正在由原来加快开展速度的机遇转 变为加快经济开展方式转变的机遇，正由原来规模快速扩张的机遇转 变为提高开展质量和效益的机遇。我国物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔、开展潜力巨 大，经济长期向好基本面没有改变。我国经济开展处在“速度变化、 结构优化、动力转换”的关键阶段，增长速度从高速转向中高速，发 展方式正从规模速度型转向质量效益型，结构调整正从增量扩能为主 转向调整存量、做优增

43、量并举，开展动力正从主要依靠资源和低本钱 劳动力等要素投入转向创新驱动。今后一个时期，是地区适应经济新常态、加快转型开展的关键时 期，主要呈现出经济增长进入规模质量同步提升期、工业化城镇化仍 然处于加速期、多点多极开展进入整体跃升期、开展动力转化到了关 键期、产业转型升级进入接续期、全面建成小康社会进入决胜期等特 征，既面临不少严峻挑战，又面临许多重大机遇。主要挑战是：稳定 增长的挑战，促进投资较快增长难度加大，工业结构调整任务繁重， 经济下行压力较大；转型升级的挑战，局部传统产业产能过剩严重， 面临不升级那么迅速萎缩的现实压力，新兴产业开展竞争激烈，资源、 环境约束加大；创新驱动的挑战，科技

44、与经济联系不紧密，科教资源 优势没有充分发挥，有利于创新驱动转型开展的制度环境尚未形成； 协调开展的挑战，区域不平衡问题依然突出，城乡一体化开展水平较 低，经济与社会开展不够协调；开放合作的挑战，全国重点区域开放 点多面广、竞争加剧，地区开放型经济开展水平不高；民生需求的挑 战，基本公共服务供给缺乏，如期脱贫任务重难度大；治理能力的挑 战，社会治理面临新旧矛盾交织的压力，法治建设有待加强。要把握我国开展重大战略机遇期内涵的深刻变化，顺应国内外转 型开展的基本趋势，主动适应、把握、引领新常态，抢抓开展机遇， 有效应对挑战，更加注重优化经济结构，更加注重增强开展动力，更 加注重补齐开展“短板”，更

45、加注重体制机制创新，更加注重化解社 会矛盾，科学制定开展路径，不断开拓我省开展新境界。在目标制定 上，统筹好中高速增长和中高端开展的关系；在动力培育上，统筹好 需求侧管理和供给侧改革的关系；在产业支撑上，统筹好改造提升传 统产业和培育开展新兴产业的关系；在区域开展上，统筹好竞相跨越 和协同开展的关系；在资源配置上，统筹好政府和市场和关系。十、GPU应用场景GPU拥有单一的强大并行计算能力，所以用途往往是需要大规模并 行计算的场景。早期GPU多被用于2D和3D图形的计算和处理，因为 图形数据的处理往往涉及到大量的大型矩阵运算，计算量大但易于并 行化。近年由于大数据、人工智能开展，GPU也常常被用

46、于需要大量重 复、计算的数据挖掘领域，如机器学习，深度学习等。GPU使用场景：GPU被广泛地运用于PC、服务器、移动等领域。其 中服务器GPU可做专业图形处理、计算加速、深度学习等应用，以独 立GPU为主；移动端GPU主要采用集成GPU； PC根据使用用途不同， 既可以搭载独立GPU,也可以使用集成GPU。十一、必要性分析1、提升公司核心竞争力工程的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充 流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用 水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步开展。同时资金补充流 动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商开展战略提供坚实支 持，提高公

47、司核心竞争力。十二、工程概况（一）工程基本情况1、承办单位名称：XXX有限责任公司2、工程性质：扩建3、工程建设地点：xxx （以最终选址方案为准）4、工程联系人：郝xx（二）主办单位基本情况公司秉承“老实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为 本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和 风险控制能力。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资 源结构进一步优化，人员素质进一步提升，平安生产意识和社会责任 意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高“，培育一批具有工匠精 神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌

48、意识，提 升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申 报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌筹划与设计，丰富品牌内 涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提 高区域内企业影响力。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的 有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规那么，董 事会议事规那么对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、 决议及会议记录等进行了规范。（三）工程建设选址及用地规模本期工程选址位于XXX （以最终选址方案为准），占地面积约90. 00亩。工程拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给 排水、通讯等公用设施条件完备，

49、非常适宜本期工程建设。（四）工程总投资及资金构成本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，工程总投资36576. 83万元，其中：建设投资29148. 56 万元，占工程总投资的79. 69%；建设期利息346. 79万元，占工程总投 资的0.95%；流动资金7081.48万元，占工程总投资的19. 36%。（五）工程资本金筹措方案工程总投资36576. 83万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公 司计划自筹资金（资本金）22422. 23万元。（六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程工程申请银行借款总额14154. 60万 yc o（七）工程预期经济效益

50、规划目标1、工程达产年预期营业收入（SP） ： 75900. 00万元。2、年综合总本钱费用(TC) ： 59739. 98万元。3、工程达产年净利润(NP) ： 11822. 02万元。4、财务内部收益率(FIRR) ： 24. 84%o5、全部投资回收期(Pt) ： 5. 23年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP) ： 27920. 22万元(产值)。(A)工程建设进度规划工程计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。十三、法人治理(一)股东权利及义务1、公司股东享有以下权利：(1)依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；(2)依法请

51、求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会，并行使相应的表决权；(3)对公司的经营进行监督，提出建议或者质询；(4)依照法律、行政法规及本章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；(5)查阅本章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告;(6)公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余 财产的分配；(7)对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议的股东，要求 公司收购其股份；(8)法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、公司股东大会、董事会决议内容违反法律、行政法规的，股东 有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的

52、会议召集程序、表决方式违反法律、行政法 规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之 日起60日内，请求人民法院撤销。监事会、董事会收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼， 或者自收到请求之日起30日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提 起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权 为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的 股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。3、董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者本章程的规定， 损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。4、公司股东承当以下义务:

53、(1)遵守法律、行政法规和本章程；(2)依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；(3)除法律、法规规定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质 押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、公司的控股股东、实际控制人员不得利用其关联关系损害公司 利益。违反规定的，给公司造成损失的，应当承当赔偿责任。(二)董事1、公司董事为自然人，董事应具备履行职务所必须的知识、技能 和素质，并保证其有足够的时间和精力履行其应尽的职责。董事应积 极参加有关培训，以了解作为董事的权利、义务和责任，熟悉有关法 律法规，掌握作为董事应具备的相关知识。有以下情形之一的，不能担任

54、公司的董事：(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力；(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；(2)确保企业生产运营的稳定。企业的生产运营是一个“输入一 转换一输出”的过程。企业为了维持生产运营的持续稳定，必须采购 合格的原材料、备品备件等基础物品维持生产。相反，如果采购的物 品质量低下，不符合用户要求，就会影响生产的持续性，对生产计划、 工艺流程带来混乱，造成经济损失。(3)采购物品质量的平安性。采购物品质量与企业生产平安有一 定的关联性，将不满足企业质量要求的采购物品投入生产流程，就有 可

55、能造成质量事故，对企业的生产运营造成经济损失或对企业员工造 成人身伤害。因此，在物品选型时要注意所选用物品的可靠性和平安 性，在采购过程中，一定要注重执行企业的采购标准，注重采购物品 的质量控制，将采购物品的质量风险降到最低。2、采购供应过程的质量管理职责生产制造用的各种原材料，外购外协件，要满足产品质量要求， 因此必须认真进行选择。要从经济性、交货期、交货质量及供应单位 保证质量的能力等方面进行综合考查，然后择优选购采购。供应质量 的好坏，直接影响企业产成品(或中间产品)的质量。随着企业的不 断开展与壮大，与供应商的合作也日益广泛。物品的采购供应量越来 越大，采购供应的质量管理在企业质量管理

56、中也日显重要。采购部门（3）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总裁，对该公 司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日 起未逾三年；（4）担任因违法被撤消营业执照、责令关闭的公司、企业的法定 代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被撤消营业执照之日起 未逾三年；（5）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（6）法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。2、董事由股东大会选举或更换，并可在任期届满前由股东大会解 除其职务。董事每届任期3年，任期届满可连选连任。董事任期从就任之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。董 事任期届满未及时改选，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照

57、 法律、行政法规、部门规章和本章程的规定，履行董事职务。董事可以由总裁或者其他高级管理人员兼任，但兼任总裁或者其 他高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计不得超 过公司董事总数的1/2O3、董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有以下忠实义务:(1)不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产；(2)不得挪用公司资金；(3)不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开 立账户存储；(4)不得违反本章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公 司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；(5)不得违反本章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立 合同或者进

58、行交易；(6)未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取 本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务;(7)不得接受与公司交易的佣金归为己有；(8)不得擅自披露公司秘密；(9)不得利用其关联关系损害公司利益；(10)法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他忠实义务。(11)董事违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司 造成损失的，应当承当赔偿责任。4、董事应当遵守法律、行政法规和本章程，对公司负有以下勤勉义务:（1）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的 商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商 业活动不超过营业执照规定的业

59、务范围；（2）应公平对待所有股东；（3）及时了解公司业务经营管理状况；（4）应当保证及时、公平地披露信息；（5）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的 信息真实、准确、完整。假设无法保证定期报告内容的真实性、准确性、 完整性或者存在异议，应当在书面确认意见中发表意见并陈述理由， 公司应当披露，公司不予披露的，董事可以直接申请披露；（6）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得阻碍监事会或 者监事行使职权；（7）法律、行政法规、部门规章及本章程规定的其他勤勉义务。5、董事连续两次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会 议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东大会予以撤换。6、董

60、事可以在任期届满前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。董事会将在2日内披露有关情况。如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时，在改选出 的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和本章 程规定，履行董事职务。除前款所列情形外，董事辞职自辞职报告送达董事会时生效。267、董事辞职生效或者任期届满，应向董事会办妥所有移交手续， 其对公司承当的忠实义务，在任期结束后并不当然解除，在半年内仍 然有效。董事对公司商业秘密保密的义务在其任期结束后仍然有效， 直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平原那么决 定，视事件发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何