人力二薪酬管理

1、真题回顾1：（ ）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则（A）岗位工资制 （B）绩效工资制 （C）技能工资制 （D）提成工资制 1真题回顾1：（ A ）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则（A）岗位工资制 （B）绩效工资制 （C）技能工资制 （D）提成工资制 2真题回顾2：（ ）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业和部门 （A）一岗一薪工资制（B）技能工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制 3真题回顾2：（ C ）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟

2、练程度差异的企业和部门 （A）一岗一薪工资制（B）技能工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制 4真题回顾3：岗位工资制的特点包括（ ）(A)对人不对岗 (B)根据岗位支付工资 (C)同岗不同酬 (D)以岗位分析为基础 (E)客观性较强 5真题回顾3：岗位工资制的特点包括（ BCDE ）(A)对人不对岗 (B)根据岗位支付工资 (C)同岗不同酬 (D)以岗位分析为基础 (E)客观性较强 6真题回顾4：实行（ ）时，必须将工资计划和培训计划结合在一起 P353（A）岗位工资制 （B）技能工资制（C）绩效工资制 （D）年薪制 7真题回顾4：实行（ B ）时，必须将工资计划和培训计划结合在一起 P

3、353（A）岗位工资制 （B）技能工资制（C）绩效工资制 （D）年薪制 8真题回顾5：（ ）能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识 （A）绩效工资（B）提成工资（C）技术工资（D）岗位工资 9真题回顾5：（ C ）能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识 （A）绩效工资（B）提成工资（C）技术工资（D）岗位工资 10真题回顾6：技能工资的种类包括（ ）（A）技术工资（B）能力工资（C）提成工资（D）薪点工资（E）效益工资 11真题回顾6：技能工资的种类包括（ AB ）（A）技术工资（B）能力工资（C）提成工资（D）薪点工资（E）效益工资 12真题回顾7：关于绩效工资说

4、法错误的是（ ）P354(A)佣金制不属于绩效工资形式 (B)绩效工资过于强调个人的绩效(C)计件工资属于绩效工资形式 (D)绩效工资的基础缺乏公平性 13真题回顾7：关于绩效工资说法错误的是（ A ）P354(A)佣金制不属于绩效工资形式 (B)绩效工资过于强调个人的绩效(C)计件工资属于绩效工资形式 (D)绩效工资的基础缺乏公平性 14真题回顾8：（ ）容易使营销人员和企业之间产生较大的离心力 P357（A）计件工资制（B）提成工资制（C）技能工资制（D）岗位工资制 15真题回顾9：( ABC )属于以绩效为导向的工资结构 P356(A)计件工资 (B)提成工资 (C)效益工资 (D)岗位

5、工资 (E)技能工资 16真题回顾10：企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（ ）P358(A)完善的职业生涯管理制度 (B)明确的经营者业绩考核指标体系(C)健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 (D)健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 17真题回顾10：企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（ A ）P358(A)完善的职业生涯管理制度 (B)明确的经营者业绩考核指标体系(C)健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 (D)健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 18真题回顾11：年薪制中风险收入的决定因素有（ ）P358（A）风险程度（B）业务分工（C）生产经营责任大小（D）劳动力

6、市场经营者的工资水平（E）年终企业完成的经济效益情况 19真题回顾11：年薪制中风险收入的决定因素有（ ACE ）P358（A）风险程度（B）业务分工（C）生产经营责任大小（D）劳动力市场经营者的工资水平（E）年终企业完成的经济效益情况 20真题回顾12：最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ） P359(A)平行团队 (B)交叉团队 (C)流程团队 (D)项目团队 21真题回顾12：最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ A ） P359(A)平行团队 (B)交叉团队 (C)流程团队 (D)项目团队 2213、应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为( )。 (A)平行团队 (B)

7、交叉团队 (C)流程团队 (D)项目团队2313、应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为( A )。 (A)平行团队 (B)交叉团队 (C)流程团队 (D)项目团队24真题回顾14：（ ）反映不同岗位之间在工资结构中的差别 P363(A)工资等级 (B)工资档次 (C)工资级差 (D)浮动幅度 25真题回顾14：（ A ）反映不同岗位之间在工资结构中的差别 P363(A)工资等级 (B)工资档次 (C)工资级差 (D)浮动幅度 26真题回顾15：（ ）是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。P364（A）工资差距 （B）工资档次 （C）等级重叠 （D）浮动幅度 27真题回顾15

8、：（ C ）是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交叉程度。P364（A）工资差距 （B）工资档次 （C）等级重叠 （D）浮动幅度 28真题回顾16：企业工资制度设计的基本原则包括（ ）P365A.互动性原则 B.等级化原则 C.竞争性原则 D.经济性原则 E.合法性原则 29真题回顾16：企业工资制度设计的基本原则包括（ CDE ）P365A.互动性原则 B.等级化原则 C.竞争性原则 D.经济性原则 E.合法性原则 30真题回顾17：员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（ ） P367(A)高弹性类 (B)低弹性类 (C)高风险类 (D)高稳定类 31真题回顾17：员工的工资与实际

9、绩效关系不太大的工资类型是（ D ） P367(A)高弹性类 (B)低弹性类 (C)高风险类 (D)高稳定类 32真题回顾18：员工的（ ）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩P372（A）浮动工资 （B）固定工资（C）基本工资 （D）岗位工资 33真题回顾18：员工的（ A ）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩P372（A）浮动工资 （B）固定工资（C）基本工资 （D）岗位工资 34真题回顾19：工资制度总体设计的前期工作包括（ ） P372(A)个人业绩考评 (B)工资的市场调查 (C)确定工资原则与策略 (D)工资制度的调整 (E)工作岗

10、位分析与评价 35真题回顾19：工资制度总体设计的前期工作包括（ BCE ） P372(A)个人业绩考评 (B)工资的市场调查 (C)确定工资原则与策略 (D)工资制度的调整 (E)工作岗位分析与评价 36真题回放 （09年11月） A公司是一家家电企业。公司为打破论资排辈现象，开始实施岗位工资制。内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每月按所属单位经济效益，折算出各岗位绩效薪点值。公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。改革初期成效巨大，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速

11、扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放。面对人才流失，士气低落，公司竞争力削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，但对如何改革并没有形成一致意见。请根据本案例，回答以下问题：（1）该公司的薪资制度主要存在哪些问题？（8分）（2）一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用（10分）37参考答案（1）存在的问题： （每项2分）没有认真地贯彻执行现行的薪资制度，一年多没有兑现奖金即绩效工资，未实现岗位工资与绩效工资联动没有坚持薪资对外公平性的原则，及时掌握劳动力市场价位变动情况，适时调整企业员工薪资水

12、平从该公司薪资制度适用性上看，应用范围有一定的局限性，主要适用于一线生产人员，对市场营销、经营管理、产品研发等其他岗位的人员不一定适用。从该公司薪资制度的结构上看，虽然岗位薪点值能够体现各岗位员工的劳动差别，但按岗位薪点数折算出的绩效薪点值并没有真正体现出员工个人的实际贡献程度。38参考答案（续）（2）科学合理的薪资制度应体现的基本要求： （每项2分）员工的薪资分配必须体现企业发展战略的要求，成为实施企业发展战略，实现战略目标的重要支撑点员工的薪资分配必须强化企业的核心价值观，只有公司的核心价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造一种共同语言，才能从思想和行动上形成一股合力。 员工的薪资分配必

13、须解决好价值分配中的三对矛盾，即现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾，才能促进企业可持续发展员工的薪资分配必须有利于培养和增强企业的核心能力企业应逐步完善薪资管理的基础工作，如确立薪资的市场调查机制，健全工作岗位分析评价以及绩效考评制度，实现薪资制度的整体性和配套性。39真题回放 （09年5月） F公司是一家电信公司。创业初期依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，但公司领导明显感觉到，大家工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 总经理考虑提高员工待遇来激励员工。为此聘请一家知名咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老

14、总要求的薪酬制度，大幅度提高公司各类员工的薪酬水平。新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人，所有员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没持续多久，员工旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，问题症结到底在哪儿呢？请根据本案例，回答以下问题：（1）该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计？（12分）（2）为持续保持公司员工旺盛的斗志，应采取哪些配套的激励措施？（8分）40参考答案（1）该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计？（12分）每项2分（参考P327企业工资设计程序图） 对全部岗位进行工作分析，建立健全定编、定岗、定员等各项基础工作对各类岗位进行系统岗位评价和分类分级，以保证薪酬对内的公平性建立薪酬调查制度，保持公司薪酬市场竞争力根据公司生产经营状况和财务实力，对各类人员薪酬结构进行再设计，采用适合岗位性质和工作特点的工资和奖励制度定期进行员工薪酬满意度调查，掌握员工动态，运用多种激励手段，最大限度调动员工积极性注重薪酬相关制度的落实，提高相互配套性和