酒店装修施工方案

1、酒店装饰施工方案酒店装饰施工方案402/402酒店装饰施工方案目录第一章编制大体第一节编制说明第二节编制原则第三节编制依照第二章工程大体第一节工程概括第二节施工重点、难点分析及解决措施第三章施工准备第一节准备工作组织及时间安排第二节技术准备及编制质量计划第三节施工现场准备第四节劳务队伍机具、资料等资源准备第五节施工技术准备第六节必需说明的其余内容第四章施工部署第一节施工部署原则第二节施工程序第三节施工目标第四节项目管理模式第五节施工段的区分及施工程序第六节施工总平面部署及有关说明第七节施工平面管理及实行措施第五章施工组织机构第一节项目管理组织构架第二节施工组织管理第三节目标项目管理第四节项目管

2、理第六章资源配置与先进性第一节拟投入本标段的主要施工设备表第二节施工设备保障措施第三节劳动力保障措施第七章主要施工方案及技术措施第一节丈量放线第二节聚氨酯涂膜防水施工方案第三节石材地面施工方案第四节防滑地砖施工方案第五节石材干挂施工方案第六节轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案第七节轻钢龙骨铝扣板施工方案第八节天棚墙面乳胶漆施工工艺第九节木地板施工施工方案第十节墙面马赛克施工方案第十一节石材墙面施工方案第十二节地面地毯安装工艺第十三节墙体间隔钢化清玻施工方案第十四节饰面玻璃施工工艺第十五节木窗帘盒制作安装工艺第十六节墙纸裱糊施工工艺第十七节实木装饰门施工工艺第十八节玻璃门安装工艺第十九节木皮饰面施工方案

3、第二十节照明电器安装施工方案第二十一节给排水管道及洗手间洁具安装工艺第二十二节五金配件施工工艺第八章资源装备的控制及保障措施第一节工程资本需要计划及控制第二节劳动力需要计划及控制第三节乙供资料计划及控制措施第四节甲供资料计划及控制措施第五节主要施工机械设备需用计划及控制第六节主要实验及检测仪器设备计划及控制措施第七节现场施工用水用电需求计划第九章工程质量系统及保障措施第一节工程质量目标、目标及要求第二节建立质量保证系统第三节全过程质量控制第四节施工质量控制措施第五节隐蔽工程的质量保障措施第六节保证工程质量的检测检验方法、措施、及保证系统第七节工程质量检查制度第八节成品保护措施第九节工程项目实行

4、重点、难点分析及解决方案第十章工程进度计划及工期保障措施第一节编制科学可行的进度计划第二节工程进度的控制及调整第三节科学组织施工第四节可行性的监控制度第五节合理配置人力资源第六节资料供应保障制度第七节机械供应及保障制度第八节保证进度资本措施第九节保持优异工作循环第十节进度计划追赶措施第十一章安全管理系统及措施第一节建立安全生产管理系统第二节建立安全生产管理制度第三节安全生产资源配置第四节建立应急系统第五节保障安全的详尽措施第六节事故应急急救方案第十二章施工配合与各单位配合保障措施第一节与建设单位配合方案第二节与设计单位配合方案第三节与监理单位的配合方案第四节与土建总包单位的配合方案第五节与各分

5、包单位专业配合方案第十三章现场安全文明技术措施第一节建立文明施工领导小组第二节建立文明施工规划管理制度第三节文明施工管理详尽措施第十四章环保与环卫管理技术措施第一节施工中环保存理措施第二节施工中环卫保障措施第十五章新技术、新工艺的采纳第一节新技术、新工艺、新资料的采纳第二节计算机辅助管理第三节石材精确加工技术第四节木制成品生产、现场安装法第十六章对于本工程的合理化建议第一节增强对各专业的管理以满足酒店的使用要求第二节建议实行样板先行制第三节增强对强弱电的整合第四节房间隔音系统的严格声学办理第十七章工程资料管理第一节技术文件的管理第二节工地会议资料管理第三节竣薪资料的管理第十八章回访与保修第一节

6、保修许诺第二节保修详尽措施第三节重点保护内容第十九章附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟装备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、完工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六暂时用地表第一章编制大体第一节编制说明真挚地感谢重庆市金科骏耀房地产开发有限公司招标领导小组对我单位的相信，接到贵公司招标文件后，我单位马上构成了招标小组对招标文件和设计施工图进行了仔细仔细的研究，明确和领悟了业主的企图，并联合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充发散挥自己的综合优势，仔细谨慎的编制了本招标文件。我公司已仔细研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完

7、好响应招标文件的所有要求。我公司中标，我们将自始自终、再接再砺仔细履行合同各项条款，保证工程质量和合同工期，以优良的服务回报业主。本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘探现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各样因素联合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有益条件后，组织各专业技术人员编制了招标所需的各种文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。在工程施工中，我们将以优良、高速、安全、文明为施工主旨，本着对业主高度负责的态度，按192日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到重庆市优异工程标准。同时在施工中

8、，我公司将经过有效地对工序、资料、人员进行控制，不但保证工程质量，并且保证安全文明施工获取有效保障。经过有效的环介绍措，使声、光、尘污染获取有效控制，参加创立安全文明施工的典范工地。在施工中要踊跃发挥本公司的优势，睁开“增收节支、开源节流”活动，经过对各种耗费的挖潜、控制，增效益、少花销、多做事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推行新技术等诸多因素尽可能做了充分

9、考虑，突出其科学性、合用性及针对性。力求使本工程在施工的全过程中，各个环节一直处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。同时本施工组织设计采纳的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格依照技术规范及操作规程进行编制，以保证工程质量、工期、环保及其余均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，若有新的地方法例颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整我们将充发散挥本公司技术、资本、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有

10、关部门的督查、指导、帮助，共同打造精选工程，保证在整个工程施工时期无重要安全事故，保证工程质量达合格标准。综合考虑我公司资源的优势，完好接受业主招标工期要求，施工总工期控制不超出合同工期。为了编制出符合招标文件要求，符合施工现场实质状况和特点，拥有水平较高技术可行性和实践靠谱性的施工组织设计，经过仔细学习和研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细勘探，力求在技术标书中充分表现我公司的技术优势，保证一旦中标后能够马上获取应用实行，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。第二节编制原则1、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程

11、施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对酒店内装饰装饰各个分项方案，编写多个方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中一直依照技术靠谱、措施得力、保证安全的原则确定施工方案。本工程施工内容以招标文件以及工程量清单中所规定的内容为准，同时在施工过程中一定在安全措施落实到位、保证十拿九稳的前提下组织施工。3、优良高效的原则增强领导，增强管理，优良高效，依据我们在施工组织设计中明确许诺的质量目标，贯彻履行质量管理目标，踊跃推行和使用“四新”技术，保证创优规划和质量目标的实现。施工中增强标准管理，增强内部核算管理，降低工程成本，提升经济效益。4、保证工期的原则

12、依据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周祥的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工次序，实行进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，保证明现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则依据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工因素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，保证建设资本的周转使用，采纳优良资料，保证人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用暂时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理分配工程资料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、资料堆置以及机械停置的空间布局

13、。第三节编制依照1、XXXXXXXXXX一标段招标文件2、XXXXXXXXXX一标段施工图纸3、XXXXXXXXXX一标段补充说明及招标答疑4、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其余有关法律法5、国家现行的建筑装饰工程施工及查收规范，重庆市现行有关规定。6、勘探现场所认识的详尽状况7、我公司现有施工力量和技术装备状况8、我公司在其余近似工程施工中总结的经验9、公司文件（1）我公司编制并经复审完美的ISO9001质量管理手册及质量保证系统的有关程序言件2）我公司编制并经复审完美的ISO14001环境管理手册及环境保证系统的有关程序言件3）我公司编制并经复审完美的OHS18001职业安全卫

14、生管理手册及该保证系统的有关程序言件4）我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理方法5）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实行细则10、国家及现行行业宣告的规范规程（1）国家主要法律法例名称标准号中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法中华人民共和国招标招标法中华人民共和国安全生产法（2）主要施工规范、规程、国家标准名称标准号建筑装饰工程施工及质量查收规范GB50210-2001建筑工程施工质量查收一致标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量查收规范GB50209-2001建筑电气安装工程施工质量查收规范GB50303-2002建筑给水排水

15、及采暖工程施工质量查收规范GB50242-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑用轻钢龙骨施工质量查收规范GB/T11981-2008建筑资料及制品焚烧性能分级GB8624-2006建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95钢结构工程施工及查收规范GB50205-95钢结构防火涂料通用技术条件GB14907工程丈量规范及条则说明GB50026-2007建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2005民用建筑热工设计规范GB50176-93民用建筑隔声设计规范GBJ118-2011建筑施工安全检查方法JGJ59-2011室内装饰装饰资料溶剂型木器涂猜中有害物

16、GB18581-2001质限量室内装饰装饰资料人造板及其制品中甲醛释GB18580-2001放限量室内装饰装饰资料内墙涂猜中有害物质限GB18582-2001量室内装饰装饰资料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装饰资料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装饰资料壁纸中有害物质限量GB18585-2001建筑资料放射性核素限量GB6566-2001大气污染物综合排放标准GB16297-1996城市地域环境噪声控制标准GB3096-96建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003（3）行业标准名称标准号建筑装饰工程施工及查收规范JGJ73-91建筑施工安全检

17、查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2011施工现场暂时用电安全技术规程JGJ46-2005高级建筑装饰工程质量查收标准BJ/T01-27-2003建筑分项工程施工工艺标准中国建筑工业第一版社建筑装饰工程质量管理中国建筑工业第一版社适用建筑装饰施工手册中国建筑工业第一版社建筑分项工程施工工艺标准中国建筑工业第一版社建筑装饰工程质量管理中国建筑工业第一版社4）本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件质量环境职业安全健康管理系统管理手册质量环境职业安全健康管理系统管理方法质量环境职业安全健康管理系统程序言件公司项目

18、管理手册公司安全施工指导手册（5）建设单位供应的有关该工程施工图及有关技术规范文件第二章工程大体第一节工程概括一、工程简要XXXXXXXXXX工程名称一标段工程地点建设单位建设规模标段承包方式安全、质量标准计划工期第二节施工重点、难点分析及解决措施一、施工重点本标段的施工面积较大，计划工期仅为192天，并且对证量的要求十分严格，此中墙地面石材安装、室内电气安装及天然木皮饰面门的安装在本工程中据有很大比率，并且对工程的最后成效有决定性的影响。如何严格控制工艺、资料及操作质量，最后达到精雕细琢的成效，是室内装饰工程第一标段的重中之重。本标段的施工重点和核心是酒店大堂及公共部分室内装饰工程的施工。在

19、上述部分的建设过程中，装饰阶段不但是保证艺术成效，同时也是保证工期能顺利进行才是最重点的因素。在正式施工前，项目部会同室内设计师和其余专业的技术工程师对酒店大堂及公共部分室内装饰图纸进行会审，并与本工程专业工程师、监理、业主制定检查查收计划，严格指导施工。二、工程难点1、本工程中使用的主要石材种类许多，同种资料利害的质量差异十分悬殊。在全国范围内精选到好的石材荒料或大板是本工程的难点之一。本工程还大量使用天然木饰面板，为了保证工程最后成效，资料使用过程中消耗控制又是一难点。2、石材、木饰面墙板、木制门、各种装饰玻璃、装饰板及线条均为定尺加工产品，鉴于重庆当地建材加工能力特别有限，没法满足本工程

20、的质量要求，舍本逐末选择优异的加工厂商，是搞好本工程施工质量的一个基本措施。如何做好定尺加工单，如何保证资料在工厂加工的质量，如何根绝定尺加工资料在现场的二次加工，这是本工程的难点之二。3、本工程大量的木饰面简单受温度湿度影响产生接头开裂、翘曲等质量问题。4、本工程的施工进度发展主要取决于各参建单位之间的协分配合。各参建单位如何相互为对方创立施工条件和施工面，各家单位都可否按既定施工进度计划施工也是本工程的一大难点。在大型工程施工中，实质施工进度严重滞后计划进度几乎是常态，完工交托时间延了又延。工期迟延后，每个施工单位都会为自己找出一大堆原由，但几乎不从自己找原由，也不肯意换位思虑，最后整个项

21、目缓期交托使用，施工单位自己利益也得不到保障。本工程的各家参建单位很多是第一次在一同配合，如何建立起有效的项目协调系统和项目交流网络是本工程室内装饰进场后要马上着手解决的。5、依据业主规划，本工程的主要饰面资料，均为暂订价资料，且主材部分属于甲供，所以资料采买以及连接问题也是本工程的难点。三、解决措施针对上述施工难点，拟采纳下述方案逐个解决：1、工程合同一经签订，与业主方保持亲近联系，时刻关注资料进场状况，且资料进场时共同查收，若有不合格资料，报甲方办理，不合格资料不入场，直到资料合格为止。施工时期与甲方时刻交流，防范因交流不到位，资料供应脱节，造成工期延缓。2、在合同签订后，细化设计人员马上

22、抵达现场，在十五天内完善细化设计工作，并请原设计单位和业主确认细化设计成就。建立两个放线组，分别为木匠放线组、瓦工放线组，各放线组由主管工长和施工班组长构成，主管工长为组长。各放线组负责自己专业内的所有放线工作。项目技术负责人兼顾管理放线班组，做好各专业放线的一致基准及交圈复核。同时原资料如需要要求专业加工厂安排专业技术人员到现场和我方施工技术人员一同共同编制定尺资料加工单，加工单中一定明确使用原资料的规格、品牌、技术指标、查收质量要求、包装要求、运输方式要求等细节，对重要的原资料进行实物封样，保证资料的加工质量和加工精度。加工单在正式交工厂以前，需现场设计负责人和技术负责人署名确认。在产品加

23、工时期，项目部派一名专业技术人员驻厂督查加工,特别是要重点监控产品的环保性能和防火性能可否达到设计和规范要求。3、针对大面积木制墙板受温度湿度影响出现变形问题，要从下述几个方面进行控制。在资料上，资料进场时严格依照查收程序，进行资料进场查收，如遇不合格资料及时办理。在工艺上，因为木基层板正面被油漆膜封闭，不会遇到潮气影响，对木基层板的反面和断面端头都要先刷防潮剂三遍，再刷防火漆，所用基层木龙骨也要作相同办理，保证资料被防潮资料封闭。其余在比较隐蔽部位的墙板上留内外、上下贯穿的工艺逢，也能大大降低木制品的变形问题。在施工环境上，要编制特地方案，监测施工现场的温度、湿度，采纳措施调理现场的温度、湿

24、度，以宜于木制品的安装。4、依据工程常例，工程各参建单位的协分配合工作主要经过工地的一些例会解决，或许由各家派代表建立协调小组，负责解决现场的配合问题。这些方法在中小型装饰项目施工过程中起到了很好的效果。本工程协分配合的难度和强度都较一般项目大。工程中标后，项目经理部与监理、总承包及业主单位共同商议工程进度计划，合理安排，在施工先后次序、收口办理、进度、成品保护等方面制定一致的实行方案，各专业分包单位都要安排强有力的特地人员负责交流协商，一致遵从总承包单位管理，使工程进行有条不序、忙而不乱，争取必需的施工作业技术间歇时间，防范出现责任模糊及推委扯皮、怠工、窝工及不用要的返工现象而贻误工期或造成

25、经济损失。除了上述硬性的协调措施外，建立优异的项目文化气氛有助于本项目各参建单位之间的亲近配合。固然一个工程的各参建单位所处的利益角度不必定相同，但都是为同一个业主和项目服务，工程的整体质量和成效也需要各个参建单位一同实现，整个工程的进度需要各参建单位相互配合、促进形成。能够讲工程的各参建方拥有“同一个业主、同一个项目、同一个质量、同一个工期”。室内装饰阶段是整个工程协分配合最密集的阶段，在业主、监理和总包单位的倡议和率领下，各参建单位抛开自己一己之小利的想法，形成“大家是一家人”的项目文化气氛，提升大家的配合意识和配合的自觉性。5、工程合同签订后，我方马上建立以项目经理为组长，设计负责人、技

26、术负责人和资料员为成员的资料工作小组。依据工程的整体进度安排，排出主要饰面资料的进场计划，报业主。依据业主供应的资料，合理安排室内装饰各项步骤，保证各项措施稳步有序的进行。第三章施工准备第一节准备工作组织及时间安排一、手续办理：签订施工合同后3天内（项目经理）。1、签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。2、我们将马上向总包报送有关申请资料，办齐各项进场手续。3、与公安、居委会联系，赶快办妥工人暂住证。4、入场向监理报验公司和人员资质、质量保证系统及安保系统。二、现场检查：签订施工合同后3天内（所有管理人员）1、施工场所能否封闭，结构施工能否结束。2、施工现场道路交通能否具备和畅达。3、当地

27、天气条件状况、四周环境。4、有关专业的施工的施工进度状况。三、现场交接：现场具备条件后5天内（生产负责人及木匠工长）1、动工前完成现场交接手续。2、现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照片并填写交接查收记录。3、现场交接应依合同区分进行施工。4、接收现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。四、场所清理：场所交接后3天内（专业工长）原建筑留下来的建筑垃圾或资料动工行进行清理，并做好移交锋续，保证施工场所的洁净卫生，使装饰工人所有顺利进场动工。五、暂时设备：场所交接后35天内（专业工长）1、办理工地范围内的供电、供水方式，判定施工用水、

28、用电是否已接驳到位，准备就绪。2、施工所需的暂时设备在施工前搭建完成。六、丈量放线：场所交接后37天内(生产负责人、技术负责人、专业工长)到施工现场依据施工图纸丈量放线，并做好记录，查收合格后才能展动工程的施工工作。七、资料进场查收主材部分属于甲供，才资料进场的过程中严格控制进场资料的质量，以保证施工资料无色差、成型质量。八、生产调动：签订施工合同后10天内（生产负责人）1、工程部依据施工计划的安排，综合均衡公司各个项目部的劳动力和机械，提早填补劳动力和机械缺口。2、要充分重视施工机械的调动，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、合用。第二节技术准备及编制质量计划一、施工技术准备

29、1、图纸准备采集和整理：所有的施工图纸按施工地域域、施工段进行分类装订。因为本项目的施工图纸很多，特别是有关配合专业的施工图纸很多，在施工前一定进行整理。2、技术规范等资料的准备：本工程波及的施工规范很多，在开工前需要对已有的施工和查收规范进行清理，补足所缺乏的，更新已不合用的规范。3、与业主、监理单位及总包的技术负责人就本标段的技术难题进行研究：业主、监理单位特别是总包的技术负责人对现场状况、结构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工前要和上述人员密切联系，能够更直接快速的掌握施工难点所在，避免多走弯路。4、施工工艺的编写和更正。因为本项目的性质比较特别，属于大型项目，特

30、别是大堂部分的施工内容比较复杂，一些通用的施工工艺已不可以满足本项目的要求，所以要依据现场状况以及招标文件的技术措施要求编制新的施工工艺，或对本来通用的施工工艺进行更正。5、施工总平面部署图（见附表）二、设计深入工作1、依据原室内装饰设计单位的装饰设计图，联合现场实质状况进行组织施工深入图的设计。施工深入图的设计按以下原则进行：1）施工深入图一定严格依照原室内装饰设计单位的企图。2）资料的代换一定严格按合同所规定的条件进行。3）偏差以致更正一定充分与原室内装饰设计师进行交流，获得室内装饰设计师认同。4）深入图一定充分表述各施工部位的实质尺寸，所有装饰面上的构件地点一定符合设计要求，并的确表述其

31、详尽地点尺寸。5）深入图的节点结构一定符合原设计图纸的规范之要求。并能在现场施工中严格履行。2、组织图纸自审1）组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审察，掌握和认识图纸中的细节。认识工程的结构图，熟习其使用功能，审察装饰设计图和资料工艺说明书。经过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的矛盾点，并做好书面资料。3、参加图纸会审：经过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面资料，并提出方便施工的可行性建议，仔细做好“图纸会审纪要”。4、依据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平易管理水平可否满足工期和质量要

32、求，并制定相应措施。三、编制质量计划1、依据招标文件的目标要求编写质量控制计划。2、经过公司质检部门审批后，严格按计划控制履行。第三节施工现场准备一、现场暂时设备1、依据本工程的环境特别性，室内装饰单位办公区依据业主方所指定的方式方法建立，详尽状况以实质安排为准（初步计划租借土建单位的活动板房解决）。2、依据实质状况，计划建立三间办公室，即项目经理办公室、施工管理办公室和会议室。3、依据实质状况，资料堆码场所初步设计在一层建立资料寄存基地，以减少二次搬运。4、依据实质状况，计划在现场建立一处预拌沙浆搅拌场所，满足施工沙浆需求。二、施工临电依据业主所指定的接进口接入，在依据实质需要接至施工现场。

33、三、施工用水依据业主所指定的接进口接入，在依据实质需要接至施工现场。第四节劳务队伍机具、资料等资源准备一、劳动力控制劳动力的控制工作流程：从公司合格劳务名册中进行岗前项目部上岗审察合作专业公司工人研究协调二、劳务的选择与评定1、选择:项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择，录用合格劳务名册以外的劳务工，对付其进行严格评定。2、劳务的评定:劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖以下内容：1）能否有未满18岁的劳务工；2）拥有相应工种上岗操作证的有效证件；3）相应的施工经验，工艺水平能否能够满足要求；4）理解能力、配合协调能力

34、能否满足要求；5）识图能力、资料计算和判断能力能否满足要求；6）有否打斗、酗酒等不良记录。3、对于特别工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应试证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。4、被录取人一定供应以下资料：1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特别要求时，被录取人还应按要求供应健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。5、项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录取人供应资料的有效性（如：复印件与原件比较）。6、项目经理部录取劳务工应按重庆市建委和劳动局的有关要求签订劳动合同。7、订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及以结果、职业病防

35、范措施和待遇等照实见告劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方以为需要商定的其余事项”中明确商定“用人单位对录取的人员在项目施工的全过程中进行核查，核查不合格者，应视为录取人员主动停止合同”。劳动合同一定由项目经理署名。三、劳务观察1、集体（专业班组）的观察应联合工程施工作业的实质状况，对全过程进行观察。2、劳务集体（专业班组）的观察由项目经理、生产负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被观察的专业班组有以下状况之一者，观察应为“不合格”：1）不恪守国家和当地政府的有关法律法例，有违纪犯法行为；2）拒不履行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安

36、全隐患拒不整顿；5）不进行工程质量交接检，不可以供应交接检记录。3、对观察不合格的劳务集体（专业班组）均须停止劳动合同，作解雇办理，并将有关信息及时传达到质量保证部。项目结束时，项目经理部将项目部劳务清单报送质量保证部。4、清单中如含有特别工种，应将特别工种操作证的复印件会同清单调并报送。5、质量保证部依据各项目经理部供应的项目部劳务清单编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参照使用。合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅四、劳动力组织工程施工前一定依据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交织作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响

37、工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：1、依据工程详尽状况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既保证工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格精选，择优录取，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。3、在工程施工中建立试用、核查及奖惩制度，全部以保工程进度、质量为目标。4、主要劳动力需用计划表详见附表三：劳动力计划表五、劳动力队伍本工程全面实行项目法施工，项目经理部是我单位的全权代表机构，项目经理部对施工工程进行全方向管理，现场项目部由单位一致分配业务素质优良有中、高级技术职称的技术管理人员，构成聪明强干的项目领导班子对工程精心施工，严

38、格要求。项目经理作为项目工作的管理核心，项目经理有权办理本项目的全部事务，项目管理领导班子全权组织协调生产诸因素，对工程质量、工期、安全、文明施工和成本等综合效益进行高效率的、有计划地组织协调管理、使之处干受控状态。项目部各部门负责人及重点岗位的负责人均由一批有经验的技术业务素质高的工程技术人员担当。各级部门一定遵从项目经理的统一指挥。依据本工程的特点，项目管理机构由两个层次构成：（一）项目管理层项目经理部依照“项目法施工”建立的工程项目经理部，对工程质量、进度、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，协调各工种、保证工程准时、按质量日标交托使用。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目工程师等

39、构成，设总包协调、施工技术、质量安全、估量财务、计划资料等部门，详尽负责项目经理部各职能部门工作以下：1、工程技术科：1）负责图纸会审及编制施工组织设计。2）负责制定施工方案及施工计划。3）负责施工技术交底。4）深入现场指导施工，及时解决现场施工难题。5）踊跃推行新技术、新工艺，以保证施工质量、提升工效、节俭成本。（6）仔细做好施工日志，并做好施工总结。2、质量安全科：1）督查各施工作业队伍贯彻履行国家、业主、监理与公司公布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。2）深入施工现场认识掌握工程质量动向，辅助各作业队办理施工中存在的质量问题。3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时

40、向各级领导报告工程质量状况；负责对各样原资料、成品、半成品的质量检查与查收。4）记录历次质量检查、各样查收检查的状况，记录质量事故的检查办理状况。5）及时认识和掌握各方面的工程质量动向，推行好的工程质量管理经验。（6）负责施工过程的安全管理。3、机械设备科：1）负责工程施工机械分配、机械维修、保养计划的制定。2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程资料科：1）负责本工程的资料进场查收、物质和机械配件的订购供应工作。2）负责资料供应计划的制定和落实工作。3）负责资料的内部调运工作。5、估量财务科：（1）依照国家、地方的政策法例和上司机关的规定，管好

41、、用好工程资本，做到专款专用。（2）做好成本展望、编制成本计划，增强成本核算，搞好成本控制、分析工作。（3）辅助办公室做好工程结算工作。（4）负责工程的计量和支付工作。（5）负责工程的追加索赔工作。（6）负责本工程的合同管理工作。6、文明施工组：1）负责工地现场的文明施工工作。2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调。3）负责施工用水、用电报装。7、施工队：1）依据设计图纸及施工方案要求落实每一项详尽的施工任务。2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。3）施工中一定恪守各样施工规范、安全规范以及重庆市的各样文明施工规定。（二）岗位职责1、项目经理1）贯彻质量目标和质量

42、目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目部管理。2）负责组织各样资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3）负责对一般质量事故的检查、评审和办理。4）领导技术人员完成质量记录和完工文件的编制和移交，参加工程完工查收交托工作，并对存在问题予以整修。5）以公司法人拜托人身份办理与工程项目有关的外面关系及签订有关合相同其余管理职权，对公司负责。2、项目副经理1）保证施工过程依照质量系统文件要求进行。2）负责工程施工与调动、协调各工种之间的关系，一致分配，负责整个工程的文明施工和安全施工。3）负责对不合格品的纠正措施的实行。4）负责对工人进行技术教育和培训

43、。5）负责对被列为特别过程和重点工序的过程实行施工全过程的监控。6）贯彻履行质量目标和质量目标，负责施工记录的采集、整理、表记、归档、保存和移交工作。7）负责项目部文件和资料控制工作。8）参加质量事故检查和分析，制定有关纠正和预防措施并追踪实行考证。9）参加图纸会审工作，及时将设计改正内容表记在图纸上。10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。3、项目总工1）负责本工程质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证系统，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对状况进行检查实行督查。2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3）负责组织贯彻技术规程

44、、规范和质量标准，仔细贯彻实行各项管理制度和有关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4）负责文件和资料的管理工作，保证现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各样质量记录和统计技术应用工作，保证质量记录的完好性、正确性和可追忆性。5）按期召开质量例会，并及时向主管部门反应质量信息。6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。7）负责组织动员本工程全体员工踊跃配合质量系统审察，仔细制定纠正和预防措施。8）负责检验和试验人员、仪器设备的装备和管理工作。9）领导新技术、新资料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导项目，睁开QC小组活动。（10）领导

45、本工程质量评定和完工交验工作。4、质检工程师1）贯彻履行质量目标和质量目标。2）负责施工过程的检查、查收和质量评定，并准时将质量检查结果报施工段项目部。3）负责质量记录的采集、整理、移交工作。4）参加一般质量事故的检查评审，并负责上报有关资料。5、安全工程师1）贯彻履行安全目标和安全目标。2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。3）参加一般安全事故的检查评审，并负责上报有关资料。4）负责质量记录的采集、整理、移交工作。6、施工工程师1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底。2）依据工程实质进度及时编制各样资源量计划。3）依照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制。4

46、）依照施工组织设计要求，指导现场施工。7、试验工程师1）进行现场资料取样，并对资料样品的真切和有效性负责。2）做好取样资料的送检工作，追踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门。（3）负责试验资料的采集、整理、保存和移交工作。8、机械工程师1）负责现场机械的维修、保养及分配工作。2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。9、丈量工程师（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好丈量成就记录。2）依照业主供应的坐标点及高程点，引测施工丈量控制点并进行细部施工丈量。3）负责丈量资料的采集、整理、保存和移交工作。10、造价工程师（1）严格依照合同要乞降有关规定，对发生的工程花费

47、进行核算；2）配合经营计划部做好工程改正或其余特别状况而影响合同履行的合同评审工作。3）准时完成工程验工和预、决算工作。4）经过工程花费的核算，详尽计算工程人工费、资料费、机械费、措施项目费及其余工程管理花费，并编制成本控制计划。11、财务负责人1）严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表。2）配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作。3）负责工程款的结算和支付工作。12、文明施工负责人1）严格依照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作。2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。六、主要施工机具的安排依据工程实质状况，主要设备见附表一，在此不做详尽论述，我公司的机械设备将在动工前抵达

48、现场，如公司资源紧张，我司将采纳租借方式满足现场施工的全部施工机械仪器要求。七、施工用水用电准备1、施工现场施工用用水采纳自来水，或管网水源，依据业主制定地点引入。2、施工现场对施工污水，进行办理后，排放到市政污水管道。3、将施工用水接至各个需要用水的施工现场，保证施工用水。4、施工现场施工用电采纳“三相五线制”，照明和动力用电分，由指定电源引入。依据现场需要，施工配一台的柴油发电机一台，满足现场停电时候照明与施工用电。八、财务管理准备1、项目资本专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和督查。3、公司全面负责财务管理工作

49、，装备会计师，负责工程的财务核算，审察工程财务决算。4、建立项目财务管理保证系统。5、建立项目成本核算保证系统。九、暂时设备准备依据现场需要，建立相应的临设，但各个临设之间一定有明确分区，且达到现行的各样标准与规范要求，防范全部因知识所带来的不良结果。第五节施工技术准备一、技术资料准备1、工程所需的施工查收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料、施工记录表格。2、采集水文、地质、气象等资料。3、编制施工资料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。二、工程安全、技术交底1、安全、技术交底程序公司总工项目经理项目技术负责人施工员作业班组长作业人员2、技术交底方法及制度1）施工图纸由项目发散到

50、各专业施工单位后，按专业再发散至施工工长并组织熟习图纸。2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。3）组织施工图纸会审，并作好记录。4）组织施工图技术交底，并作好记录。5）各专业依据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术更正，补充完美方案。6）依据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、更正、补充交底。7）不论各级均采纳书面形式交底。建立交底卡，交底人和接受人双方署名，以明确责任和义务。3、施工组织设计交底1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。3）各专业施工工长对施工人

51、员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底（施工前）。三、施工进度安排1、进度控制目标本工程波及各工种的配合，依照总的施工进度，对每个分部分项工程都做一个控制点，以达到整个施工进度的控制的成效。2、进度跟进控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依照，兼顾安排，周祥计划，科学管理。详尽方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划和整个工程的总进度得以实行。在施工过程中，狠抓重点线路，同时依据现场实质状况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地认识到整个工程的实质状况，掌握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更为科学合理，为工程的按期完工创立有益条

52、件。第六节必需说明的其余内容依据本工程实质状况，本标段装饰楼层不高且土建施工基本凑近结尾，故在运输方面采纳垂直运输货梯，或许人力楼梯搬运的方法解决现场施工运输问题，同一楼层资料运输采纳手推车运输，减少因人力因素造成诸多不确定损坏的发生。资料堆码尽量合理部署，减少二次搬运。依据现场实质需求，现场临设尽量精简节俭，依据业主的要求，初步假想临设以土建单位现有临设或首层部分房间作为临设备工用地。动工前做好与土建单位、业主、监理、各分包商的协调工作，搞好关系，及时交流。为施工过程中碰到的技术系问题、施工层面的施工矛盾做好准备工作，同时也为保持优异的施工环境而共同努力。第四章施工部署第一节施工部署原则一、

53、坚持集中力量珍重点、保工期的原则鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将在人员、机具、物质上为该工程供应充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程供应服务的保证措施，以保证工程顺利进行，保证工程优良和按期完工。二、坚持总包与分包单位配合作业，互创施工条件的原则鉴于该工程工期紧、质量要求高，总包施工应踊跃配合，组织好预留预埋工作，随施工进度合时插入分包作业，并在施工中做到见缝插针。总包应踊跃为专业分包单位创立工作面和供应配合。合理组织平行作业，流水交织作业和重点部位抢工，与有关施工单位协调一致，互创施工条件，以保证工程整体进度计划的实行。三、坚持质量第一，抓好工

54、序质量，保证工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，睁开施工现场的质量活动，在现场项目部的组织和该工程质量监理部的督查和协调下，全体参战人员亲近配合，协调一致，搞好施工，实现共同创优目标。四、坚持以提升机械化作业水平，推行应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提升的原则在施工中，拟尽量采纳电动机具、运输机械，提升机械作业水平，以改良作业条件，降低劳动强度，加速工程进度，同时在工程管理和施工作业中，踊跃采纳微机管理、网络技术等现代化管理技术，实行全面质量管理，睁开QC小组活动，并尽量采纳新机具、新资料、新工艺，踊跃睁开现场员工合理化建议等活动，以保证工

55、程质量、工期，全面促进施工效益提升。第二节施工程序本工程的施工程序大体包含以下几个阶段：接受任务动工前准备全面施工交工查收。一、接受任务阶段接到中标通知书后，与建设单位签订工程总承包合同，明确双方应担当的技术经济责任及奖赏、处罚条款等。二、动工前准备阶段动工前的准备工作大体有：配合甲方办理施工赞同证、施工图纸会审、编制施工估量、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场所三通一平、永久性或半永久性坐标和水平点已给定、现场暂时设备施工机械设备就位、资料、成品、半成品有贮备、劳动力落实、动工报告报批等。三、全面施工阶段在动工过后，做好各个工序的技术交底工作，做好施工现场的清理工作，为下一步工作的实行

56、，供应优异的施工环境。在施工过程中，做好总包与分包的连接工作，实行实名责任制，果断根绝死角的出现。施工实行平行流水施工，争取以最短的时间做出最优的成绩。四、交工查收阶段工程全面施工阶段完成后，进入交工查收阶段，此阶段的施工程序为：施工单位先内部预查收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料；而后会同建设单位、监理单位进行初验，合格后由建设单位组织监理单位、设计单位、地勘单位、质监站完工查收，经检查合格后，施工单位和建设单位办理完工查罢手续及有关事宜。本工程内部预查收将由公司组织，有关职能部门（公司工程部、质安科、技术科、总工程师、项目经理部）参加。第三节施工目标一、工期目标为使本工程早日完工并

57、投入使用，为业主供应服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、资料供应等方面进行精心部署，计划用时节间完成本期工程中的所有工程量。二、质量目标达到国家建筑装饰规范及设计质量要求，工程查收一次性合格，创“全国建筑工程装饰奖”。三、现场文明施工目标保证现场管理达到市级文明施工样板现场。四、项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将依据公司制定的质量手册和程序言件，建立完美的质量保证系统，针对本工程的特点，对酒店项目施工全过程中与质量有关的所有职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责担当其相应的质量责任。对特别、重点部位和过程设置质量控制点。除去不合格品，供

58、应满足顾客需求的产品。按国际常例实行施工项目管理，组建“开县金科大酒店项目第一标段工程项目部”。下设设计、技术、质量、安全、成本、资料、劳动力、设备分配等管理岗位。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充发散挥公司一致指挥、协调、调动公司内的人、财、物整体优势。五、安全目标保证无重要工伤事故，根绝死亡事故，小伤率控制在3以内；达到ISO18001职业安全健康系统要求。六、环境目标在保证工程质量和工期的前提下，建立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设备，最大限度减少对环境的污染，达到ISO14001国际环境系统认证的要求。七、服务目标服务周祥、业主满意、重视诉苦、信守合同，仔细协

59、调与有关各方面的关系，接受并踊跃配合业主、总包和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与督查。第四节项目管理模式我公司将依照多年来累积的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理系统。同时，严格依照公司”法人管项目”的目标，项目经理部在总部领导下充发散挥公司的整体优势，依照“总部服务控制、项目受权管理、专业施工保障、社会合力合作”拥有公司特点的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格依照以GB/T19002-ISO9001模式标准建立的质量保证系统来运行，形成以全面

60、质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相联合的科学化管理系统，以此优异地实现公司的质量目标和本工程质量目标，以及对业主的各项许诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格履行公司宣告的程序言件、质量手册等我公司独具特点的项目管理方法，同时现场场区管理严格恪守重庆市施工现场标准化管理的有关规定。第五节施工段的区分及施工程序一、施工段区分将本标段工程区分为两个施工段：第一施工段为：负一层以及一层部分地域；第二施工段为：首层大堂以及二层。二、施工程序第一施工段的施工程序：主要饰面资料封样及认质认价、放线、编制定尺加工资料料单并下料吊顶内电气管线安装、给排水管道安装吊顶龙骨安装、墙柱面龙骨安装、隐蔽