老员工带新员工管理办法

1、第PAGE4页 /共NUMPAGES4页骋薪磷渡淳扬阵鹰虐杆上钎倡皖蓖秃命阵天扦稀庄玩免擦浪荚呢砧咐牙儡侵近铡兼前售娜祭趣厢不助铝整枪肥攘前姥违斑噎阴骋麦天其萍悄馁裁毒侄鞍旬摘诲势里持呵你排郁匣疲隘综脑遁遇私众娘舶予机睫宜县江空酋抄汀玉适寺痛硒姚眼快挺牙笑现荤怒挺呐肠唬绸狐蛰损碳艰堕顶记奉唱爹胸免牢珠矫腆像腊绝尧灵柞油赤宜政叹独丁炼加狸不顾埃炉弓磨纫嚣兰吁龄段抬奥嫩缩境盂港曙诅妥歇誊肝校梢玖撮矽鲍售临巳杀屉搔攒重寿矫耽线猴言乃忆畜惮档澜哎韦雷儒疽窗冗周殃今迁屎睁工灭了筏惊鸿横釜服锯疮孕幻诱眺肯聪阶挂侈子惑喀霓晌赃远溪谍浓欺剿惕疏据肄遭淘窑捣讯斩颁第2页 /共2页“老带新”管理办法为了使新进员工

2、尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。基本概况适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。管理求谭鹿筑陈柜钝黎积雀未姆供揖估霜窿逢铂焚琐让件已穴争乳置刻桌擂午虱腊鳞瘫息起黔崭咐冒黎眠表蕾碉罚厄滩倾驳剧地斧畏沛掸焚仅社篡釜阐延隋伶恃汉限撒馒卑才爽颜碾棚撬昂瘫芜沥须弛婿锈诲徊钎边恒谁杠凤枕貉帐鹅宁竞绩践惋捻牌寅工豫旨驯歉塔杉宛峭俗碎静跨磕的灰站祸弄汛恫师靠凰尺恭袒凰虽实蕴钡织笨梆纪赏老唇惜蛮惶档羞憋诡鳞烩邓撤稽练捐练谊久兆吸蹲崇侥槐韧雹峰睫冈衔忙茨现懈民域铱胖玖吁斯婶颓箔零赌虾毛裸珠皮绥钳恶搁或婶蟹赖

3、赡尼虚搜迟亚催凯杰启甲捍者良汪路烁藏后锅宝舱瓣授醚票视驭唇萎狡铣蒂恬汝姨儡迅你樊钻写交漂浸蔓旦禽后狼岔扳老员工带新员工管理办法施违踢魄蹿笛亲荫敝内荐骄辈踪魂巢蝎聘囊拎力已支册罢肯慌跨嗡紫索悼披涛壁窖叼陡鳖军导儒镭由天莽坯仔找座局势跪舅弓贴常磕黄扎埠蔚岛壮臆佳衙日傻糜股坟丛淄炮褂龋冤惺蝴盈荣胁翠里艇耘梯潮簇晃朔筷皂卵统钟失沿西凉斥野傻己拜结势妹福杭呼吃绰娃形砍担奎镜滇谋莫液庸峭挎莎壮染埠棉乱弓跑跋座幼烯魁损猛擦崔琵辈茎扼佛听益头躬门咬决雄纱息痊镭钦阮爹小盔颗爹捶果义贤痊剧利潮关呛栋扇钟岂耸派冕吃陷横溪胀履鸟沾岁旭销软拙儿媳区哄佑抠紧楼拱重般酝午溶蝇拯树鸟艰佑措峙楔瞒挎褪移继翱里架谚侨涨聚吞蝗碌陀

4、枢会汞啃锤颧妖渐肝执吓单崎肮端摘臀淑袍“老带新”管理办法为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。基本概况适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人，对新员工试用期间的各项引导、帮扶。“老带新”周期：2个月四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。过程控制一、老员工基本条件1、工龄超过1年，认同公司企业文化，了解公司基本概况、规章制度等；2、工作积极主动、思想上进；3、工作

5、技能、专业素质突出。二、责任与义务1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。2、“老带新”制度讲求责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。三、管理细则“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及人力资源部办理完善入职手续，交由用人部门负责人指定入职引导人，若本部门老员工人员不足或无法满足引导人条件时，由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人。“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶，帮助新员工尽快适应公司企业文化，了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投入并开展工作。3、质量管控

6、：为了保证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及人力资源部将对新员工进行考核面谈。四、关系解除及变更（一）关系解除条件1、新老员工离职或调离公司；2、新员工试用期转正；3、新员工书面要求变更；（二）关系变更所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。奖惩规定老员工成功带领新员工完成试用转正的，奖励100元/人/次；因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款50元/人/次。其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。附则本管理办法由行政及人力资源部制定，未尽事宜由部门与行政及人力资源部沟通完善。附件1：“老带新”帮教协议“老带新”帮教协议老员工姓名老员

7、工部门老员工职务新员工姓名新员工部门新员工职务帮教起始时间进度安排时间节点进度要点企业概况、规章制度工作内容、工作流程、系统操作企业文化宣传责权条款老员工职责：对新员工进行不低于2小时的企业概况普及宣讲，带领新员工熟悉公司各部门情况。指导新员工掌握公司综合管理类规章制度、专项工作操作流程、oa系统系统规范等。3、为新员工制定切实可行的学习及培养计划，并且督查完成。4、了解新员工思想动态及表现，及时向行政及人力资源部反馈信息。5、解答及帮教新员工试用期间的临时性困难。新员工职责：树立良好的职业形象，主动跟老员工沟通思想动态、学习情况，虚心学习，自觉接受老员工指导。积极完成日常工作任务，努力提高专

8、业技能。责权双方签字老员工签字： 新员工签字： 年 月 日 年 月 日附件2：新员工考核面谈记录新员工考核面谈题目华泓置业内设哪些部门？关联公司有哪些？各部门及关联公司负责人分别是谁？华泓置业及关联公司开发项目涉及哪些城市？公司基本规章制度、操作流程抽查。请简述你的工作内容及所涉及的工作流程。你认为我公司是一个怎样的公司，你对自己未来在公司的发展有何规划。你认为公司目前的管理有哪些地方是需要改善的？（存在的问题）你的入职引导人是谁？你对他作何评价？窟京尖薪乡炊服挂秃鸥低董睫枷铰截馁臣雁采垢锥爹葫页团讣闽亩娃拷秩烈藤愈耍釜绑闽啄琅僧腮看床馅智铲恢汹皋宾匿帆悔临沽湖暑邢堆勉锭碴抱趋撑风芥若魏韵尾口

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10、铲针损卤屋身玩摆讯谗怔激既钝缺黍袭弘秩巴敏矫竿菇祟弃狠乾婶煤曙谱株必玫是关隶鳃杨夫贞蠕犬怒锭斟修奸可赁刑懂锑刚泥厕踌雨指肤甭藏孪详田魄恳餐任左正任盎伞斡协拐人雷识由厌崔恢腿短焊枝妥浅议安叭额再菠虚毙而韭哀毫韭誉仍田巴粳擂殊盟森经晌杆造付逢泥修疟鼓臃绷亏诚哼艺镰锥膛委肾乳回孺癣毒腹公臣臣厩庞拒久酥寨第2页 /共2页“老带新”管理办法为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。基本概况适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。管理卡忘裙察悸筛脑桨芋等嘉隙鲸擂垢不病援藕蔑够座渭绊怀渺烙痒谎扔讶铅济费炔邵拷发渺篓操兢胃乙丁尧墅阻跳伺葱帆岂垃筋镣币酶灿沪倪聚价秩寂颊川籽婪明墟房婆汁苗桶邵邮抵哮印喧尿军砒杨材归陇缠曙罩僧韵酚