岗位价值评估PPT模版

1、岗位价值评估岗位评估的背景1岗位评估的概念2岗位评估的方法3岗位评估的工具4评估过程的问题和策略5录目岗位评估的背景为什么要进行价值评估010203薪酬分配的基础确定岗位等级的手段员工确定职业发展通道的参照系岗位评估组织中所处位置企业发展战略目标与蓝图人力资源规划体系组织结构与部门职责关键绩效指标体系岗位分析与岗位说明书绩效考核管理体系人员选拔招聘体系薪酬市场数据分析与薪酬体系设计企业文化、员工培训与职业生涯规划体系能力素质模型库岗位评估与人员评估岗位评估的概念岗位评估的概念岗位分析相对价值工作强度资格条件责任大小岗位评估（job Evaluation,也称岗位评价，岗位评测）岗位评估的要求评

2、价过程严格控制对委员会进行培训严格的结果处理有严格的标准界定岗位评估的方法岗位评估的方法要素记点法岗位排序法岗位分类法因素比较法岗位排序法直接排序法交替排序法ABCD.ABab.先排序岗位价值处在第一和倒数第一岗位类 推岗位排序法(按照岗位价值排序 ) 岗位分类法关键是建立一个岗位级别体系01一种简便易理解和操作的岗位评价方法02一种简便易理解和操作的岗位评价方法03岗位分类法:通过制定一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去四种方法的比较方法是否量化评估对象比较的方法优点缺点岗位排序法否对岗位整体进行评估岗位间比较简单、易操作主观性大，无法确定相对价值岗位分类法否岗位与级别

3、标准比较灵活性高、可用于大型组织对岗位等级的划分存在难度因素比较法是对岗位要素进行评估岗位间比较可以较准确定相对价值因素选择困难要素计点法是岗位与级别标准比较适用于对类型岗位工作量大费时费力岗位评估的工具岗位评估模型投入解决问题管理监督沟通协商产出知识经验 环境条件影响 责任岗位价值评估模型岗位评估流程选择评价岗位逐项打分评估15查阅岗位描述汇总各项总分26确定评估要素对应相应级别37量化评估指标确定岗位等级48岗位评估流程管理阶段一成立评估委员会确定委员会职责、任职资格和组成人员审定岗位说明书阶段二熟悉要素及方法熟悉各评估要素的定义及等级划分掌握岗位评估方法了解岗位评估流程阶段三实施设计确定

4、各要素权重确定量表阶段四评估指导由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导通过试评估，帮助评估委员会了解评估系统，并进行有针对性的指导阶段五实施评估岗位与评估要素配比评估委员会成员分别对各岗位进行评价汇总评估委员会成员的评价结果阶段六评估结果调整对评估结果进行数据转换形成公司岗位排序报告由外部咨询顾问对结果进行校审提交总经理审批 岗位评估委员会岗位评估委员会成员选取参考标准（例）深刻理解并基本认同公司的战略、策略和价值导向有较强的责任心，并支持变革在人格和组织权力上享有威望熟悉本公司业务，具有跨部门、跨系统 工作经验为佳 能保证全程参与演练和实施评估的时间 人数为7-11人为宜，单数最佳高层领导尽

5、量参与评估，有助于把握公司战略与价值导向、会议方向和气氛评估委员会部门负责人副总裁HR负责人岗位评估执行岗位评估表（例）模块维度因素分值总分占比产出影响/责任战略影响12042034%收入影响80成本控制60安全责任100保障责任60过程问题解决复杂性11031326%创造性93专业性110管理监督工作广度6615513%管理幅度35行动自由54沟通协调沟通技能40968%沟通频率30内外协调26投入工作环境工作环境36363%知识经验工作经验9020016%知识技能110合计17因素12201220100%岗位评估影响因素构成比例（例）评估过程的问题和策略评估过程的问题各岗位评估委员会主管偏好差异特殊原因导致委员会成员变动，导致前后不一致估委员会成员不了解评估方法，导致打分标准不统一工作职责不明确，导致评分基础可靠性差问题解决策略增加高层打分比重，立足全局，即减少部门间利益冲突认真做好岗位说明书，清楚各岗位职责做好委员会评估方法培训，使其充分掌握，减少误差岗位评估注意事项认真对待并评估出岗位相对价值切忌评估过程中相互商量针对每一个岗位而非岗位人员岗位评估结果应用岗位基本工资（为岗位付薪）基于岗位评估的职位体系岗位Position岗位基本工资（为岗位付薪）胜任能力Person能力工资（