XXXX零售供应链管理解决方案研讨会

1、当前零售供供应链管理理整合资源源，降低成本本，缩短链链条，应对对危机在全球金融融危机背景景下，20009年中中国零售业业遇到了一一系列问题题：客流量量减少、销销售额下降降、利润锐锐减等。同同时哥本哈哈根会议掀掀起的低碳碳经济之风风，吹遍了了世界各地地，也吹到到了零售业业，“低碳零售售”背后的商商业逻辑非非常清晰：零售商的使使命就是为为顾客省钱钱。金融危机和和低碳经济济给了零售售商一个实实践的机会会，推动零售商的经营管管理向精细细化方面迈迈进，行业发展展将由单纯追追求数量和和规模向追追求效率和和效益转变变。在这一一背景下推推出的绿色色模式，将将带动产业业链上下游游的升级，令令零售商的本本地化进一

2、一步升级。我们首先来来看一看部部分外资零零售商应对金融危危机和低碳碳经济的措措施：沃尔玛采取取的策略是是降低成本本，大幅度缩缩减能源、物流等方方面消耗，并并正在实施施 “低碳碳超市”, 重要一环就就是在全国国推广“农超对接接”；麦德龙也正正在实行“农超对接接”缩短供应应链；家乐福在不不到一年时时间里新建建或改造了了数百家“零碳”未未来超市，并并加大农超超对接力度度。我们再看一一看华中重重镇武汉的的零售商的应对举措：武汉零售商商多措并举举并努力提升升供应链效效率，包括提高高物流能力力、加强总总部功能、建立完善善的信息系系统、与供供应商建立立伙伴关系系等。武商商量贩与上上海百联等等企业携手手，探索

3、出出区域农产产品“远程对接接”的新路径径。他们并并成立武汉汉城市圈名名优农产品品营销协会会，组织超超市进行联联合采购，在在宜昌蜜橘橘、秭归脐脐橙、恩施施猕猴桃等等名优农产产品生产源源头进行联联采，一改改过去单个超超市采购的的传统模式式，整合了了多个超市市资源，大大降低低了企业营营运成本。由此可见，整合资源、优化供应链、降低成本已成为中外零售商当前形势下的共同选择。商务部部长长助理房爱爱卿在20099年11月月的第十一一届中国连连锁业会议议上的讲话话中特别指指出：优化化供应链管管理是连锁锁企业整合合社会资源源，提高核核心竞争力力的一项措措施。房爱卿在讲讲话中指出出：随着连连锁经营的的快速发展展，

4、市场竞争争越来越激激烈，而这种竞竞争不是企企业与企业业之间的竞竞争，而是是供应链与与供应链之之间的竞争争，谁建立立了完善的的供应链，谁谁就掌握了了主动。现现代供应链链应该是打打破环节、区域、企企业的限制制，以市场场需求为导导向，按照照比较效益益原则，通通过契约关关系，构建建稳定的、多元化的的供应链管管理体系。中国零售供供应链的问问题一直很很严重。譬如如在某特定定时间，始始终有9.9%的缺缺货率，而而这对于一一个年销售售额为1.5亿元的的门店而言，就就等同于8840万人人民币的销销售损失。所谓供应链链，是指商品品从加工原原料开始直直到最终到到达消费者者手里的整整个过程中中，参与了了该商品价价值形

5、成活活动的上、下游企业业相互连接接所形成的的网络；而供应链管管理是指对对供应链中中的物流、商流、资资金流和信信息流进行行规划组织织、协调及及控制。实施有效的的供应链管管理，确实实可有效提高高零售商的的竞争力，特特别是在当当前特定的的形势下，具体体体现有六：利于零售商有机衔接接供需，提高快快速反应能能力；利于于实现精确确管理、降降低成本，提提高资源利利用率；利于提高高管理水平平；利于加快快资金周转转，增加利利润；利于于改进交付付可靠性，缩缩短交付时时间，提高高客户满意意度；利于于成为供应应商受欢迎迎的合作伙伙伴。但是，企业业具体如何运用供应链链管理来整整合资源，降降低成本，缩短链条，应对危机呢？

6、 为此，捷卒卒登商业顾顾问机构联联合国际知名供应链链解决方案案厂商曼哈特和IIBM，拟定于20010年5月下旬在武汉为零售及相关关企业举办“20100零售供应链链管理解决决方案（武武汉）研讨讨会”。在这个个特定的时刻，有针对性性地探讨零售企业供应链链管理的解决方案案，共同推动动零售及相相关企业的持续健康发展。会议名称：20100零售供应链链管理解决决方案（武汉）研讨会主 题：当前前零售供应应链管理整合资资源，降低低成本，缩缩短链条，应对危机主 办：武汉汉市商务局信息息中心 捷卒登商商业顾问机机构联合主办： 支持媒体：华南商业业网 信息与与电脑 ENI经济济和信息化化网会议亮点：金融危机和和低碳

7、经济济下零售及相关关企业供应应链管理的的解码最专业的零零售及相关关企业信息化化平台最高效的专专业对话模模式，超越越传统的简简单互动会议定位：面对金融危危局和低碳经济济，通过为零售及相关关企业搭建建专业对话话平台，深深层次地探讨当前形形势下零售售及相关企企业的供应链管管理解决方方案；旨在在揭示当前前企业面临的供应链管管理问题，帮帮助企业利利用供应链链管理解决决方案应对对当前竞争争格局。会议方式：体验式研讨讨专业人人士的交际际沙龙时 间：20010年5月18日地 点：中国国武汉天安假日日酒店 参加对象：零售商/零售供应应商的总经经理、主管信息技技术、采购购、运营、配送的副副总经理、信息技术术、采购

8、、运运营、配送送部门相关关负责人员员，供应链管管理解决方方案供应商商相关负责责人，零售供应链链领域专家学学者规 模：50人左右研讨会议程程（20100年5月18日）时 间演讲主题演讲嘉宾12:300-14:00签 到(三三楼 太湖厅)14:000-14:15主办方致词词捷卒登商业业顾问机构构总经理 朱云骅联合主办单单位主要负负责人 当前前形势下零售及相相关企业供供应链管理理的解码14:155-15:15企业如何运运用供应链链管理来整整合资源，降降低成本，缩缩短链条，应应对危机曼哈特软件件大中华区区总经理郭仁正15:155-16:15以客户为中中心的新一一代电子商商务IBM 电电子商务顾顾问 姚

9、翔16:155-16:45新医改与医医药供应链链变革武汉健民药药业集团CCIO 柳骏16:455-17:30现场互动交交流 主持人人：捷卒登登商业顾问问机构总经经理 朱云云骅主题：连锁锁零售及相相关企业供供应链管理理面临的挑挑战和机遇遇嘉宾：武汉汉健民药业业集团股份份有限公司司CIO兼运运管部长柳柳骏、武汉九州通通医药集团团股份有限限公司CIIO赵学军军、武汉中商集集团股份有有限公司CCIO陈士士明曼哈特软件件大中华区区总经理郭郭仁正18:000-19:30交流晚餐会会（二楼 腾云阁中餐餐厅）19:300会议结束拟邀请武汉汉零售及相相关企业名名单： 武汉武商集集团股份有有限公司武商集团武武汉广

10、场武商集团世世贸广场武商集团亚亚贸百货武商集团新新华家园（量量贩）武商量贩武汉中百集集团股份有有限公司武汉中百连连锁仓储超超市有限公公司武汉中商集集团股份有有限公司中商百货中中南商业大大楼中商百货中中商广场华氏百货股股份有限公公司武汉销品茂茂武汉沃尔玛玛超市武汉麦德龙龙武汉新一佳佳武汉华联超超市武汉家乐福福超市武汉易初莲莲花超市武汉好又多多武汉大福源源超市武汉汉福超超市有限公公司武汉大为种种子超市有有限公司武汉台北商商场有限公公司香港屈臣氏氏武汉有限限公司万达商业广广场大洋百货新世界百货货武汉王府井井百货有限限公司武汉国际广广场汉商武展地地下广场武汉SOGGO武汉群光广广场百货有有限公司汉商集团汉汉阳商场鲁巷广场股股份有限公公司武汉国美电电器有限公公司武汉苏宁电电器有限公公司武汉工贸电电器有限公公司武汉健民药药业集团股股份有限公公司武汉九州通通集团有限限公司湖北同济堂堂药房有限限公司武汉马应龙龙大药房连连锁有限公公司 HYPERLINK /company_view.asp?ComID=3852 湖北天成大大药