2022年管理人员述职报告汇总八篇

1、第 页2022管理人员述职报告汇总八篇管理人员述职报告汇总八篇随着个人素质的提升，报告使用的次数愈发增长，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我收集整理的管理人员述职报告8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。管理人员述职报告 篇120 xx年即将过去，回忆这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着工作人员狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。通过这一年的工作，我积累了大量珍贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。岁末年初之际

2、是收获的好时节，是回忆过去展望未来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：一、 平安管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员各队班组长管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细那么。2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场平安生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。6、积极配合厂家人员售后效劳工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建平安警示牌和警示标志。10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库

3、等。11、组织工作人员进行采矿部各工种支援配合工作挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等。12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。13、带着工作人员进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、 生产管理方面1、控制各类违

4、章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、加强带班班长现场管理工作。3、做好生产工序衔接工作。4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。提供良好运行条件。6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。8、实施保持车距控制车速管理方法，提高装车速度和质量。9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。10、标准各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。三、 机电管理方面及时与供给部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供给；故障处理急需部件预

5、算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。四、 故障处理方面针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况。同时，教育工作人员必须细检查，多动手，勤观察，早汇报。发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。五、20 xx年工作规划加强工作

6、人员平安第一思想教育工作，做好工作人员技术培训工作，确保工作人员按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我平安向“我要平安真正意义上的转变。严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细那么，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强工作人员质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标。重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。制定详细的考核方法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。一年来，带着108T班组一班人员，克服作业条件，保平安，促生产，强管理，创效益，虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果，同时也

7、存在着缺乏之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补缺乏，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。管理人员述职报告 篇2尊敬的各位领导，各位同仁们：年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去了，新的挑战又在眼前，沉思回忆，在xx这个大家庭里使我得到了锻炼，学习了很多的知识，交了很多朋友，当然也积累了更多的经验，在XX年里也通过深刻的教训发现了自身的缺乏。具体述职如下：一、业务1.超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易，需要较强的责任心，不仅要干好本职工作，还要做好沟通，效劳两者相互相成，缺一不可一年来的工作很短，写出来却很长，既做到三实，四严，两个一样，三实即是做人老实，说实话，办实事，

8、四严即是严格要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，两个一样，即是领导在与不在都一样，有无检查都一样。2.要求保证实货与账目一致性，做好每月盘点，循环先进先出的原那么，保持环境整洁，物品井然有序，定时向上级提报代销，残损物品明细。3.仓库管辖区域，通道合理规划定位，所存在物品按一定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间，确保工作效率。4.做好防火，防盗，防破坏工作，熟练业务，礼貌待人，乐于倾听他人建议，批评。5.XX年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下，我柜组的销货到达xxx，利润到达xxx。取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的。二、管理提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大

9、量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我教育员工把促销员当成自己的同事，用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置。在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的上下存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么?我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供效劳。而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是

10、，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规矩不成方圆，典范的力量是无穷的，在促销员中找一个比拟积极的员工来做典范，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着典范干，树立典范时要通过公正，公平，公开的方法产生，这样的典范才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信。首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比方说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能根据促销员的签到时间，对照考勤制度，看她晚了多长时间，理直气壮的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了三、XX年方案XX年我有个信念，只

11、有前进，不能后退，只能成功，不能失败。我不能自信的报出XX年我要销货多少万，利润要超过多少万，我只能说我会全力以赴的去干，在工作全流程的每一个细节都要做到精锐求精，不折不扣，关于细节不等于100-1不=99，100-1=0，1%的错误会导致100%的失败，因此，在XX年里我要坚决杜绝1%的错误，各项任务争取100%达标，我相信，同心山成玉，协力土变金，团结就是力量，团结就是胜利，最后祝福xx在XX年里开展突飞猛进，祝福xx的未来，前程似锦!管理人员述职报告 篇3各位领导、同事，大家好！我现在就20 xx年设备管理工作进行述职，接受大家的评议和指导。20 xx年我部在厂、公司统一领导下，按照集团

12、公司“关于机电设备达标升级检查统一要求的整体思路，对我厂设备管理工作进行整理、整顿，夯实根底，努力使我厂设备管理工作上台阶。一、提高标准，认真落实，在全厂深入开展达标升级活动。20 xx年我们认真落实公司下发的?机电设备管理达标升级检查验收细那么?，结合我厂平安质量标准化，把细那么内容逐条分解到各自车间和部室，制定严格的考核奖励方法，并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和方案检修工作入手，强化根底管理，使设备达标升级工作成为一项长效性工作。针对往次达标升级检查出的问题进行了整改，举一反三，通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式，对发现的不完好、不整洁等问题要

13、求车间进行重点检查和整改，并对整改情况进行复查和考核。1-12月份合计检查整改问题921项，其中不完好430项，不整洁208项，泄漏120项，平安88项，资料73项，其他2项。二、夯实设备根底管理，完善和落实好各项管理制度，加强机电管理制度建设。1、完善和落实设备“三级五定点巡检和润滑制度，对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行情况进行了细致的检查与整改，并制定了严格的考核方法，调动好车间的自主性和积极性，强化设备的根底管理。2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订，对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特别是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了仔细核对，作为检修工作的依据

14、和标准，新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与标准。3、组织制定并下发了 ?设备倒机轮换制度?、?职工澡堂管理制度?、?监视、监控装置管理制度?、?全厂螺杆空压机管理方法?四项管理制度。明确各部门职责，保证设备稳定运行提供了保障。4、根据平安质量标准化和生产情况，严格按照?压力容器平安管理制度?、?起重设备平安管理制度?、?特种设备操作人员?等各种规章制度执行，加强特种设备管理工作。对全厂25台压力容器、12台起重设备和29个平安阀进行了定期检验，对全厂5个可燃气体探测仪和28个CO探测仪进行了标定检验，确保了特种设备的平安稳定运行。5、完善各种平安资料，建立了我厂平安设施台帐、平安隐患

15、排查台帐、重大危险源排查台帐、设备故障台帐，确保设备的平安运行。三、强化检修工作，加紧实施设备更新、改造任务，确保设备完好为平安生产效劳。1、加强设备状态检修管理，强化巡检和润滑工作，建立方案检修考核。为便于及时掌握各基层车间的检修情况及相互了解，我们尝试了新的设备管理方式，建立了车间每日检修情况网上通报平台，要求各车间每日上报各自检修日志，加强了设备状态检修率，取得了较好的效果。同时每月设备例会通过用1-2例各车间管理、检修中的案例分析，找差距、定措施，交流经验，启发思路，保障设备状态良好，减少了设备故障和抢修的发生。1-12月份，设备故障次数和时间分别比去年同期下降16.15%和30.6%

16、5-12月份每日检修网上通报完成情况：日常检修:2102项 工时：22063小时1-12月份方案检修共计：714项，实际完成：714项。2、精心组织了20 xx年春季、秋季停产检修工作，主要完成了：炼焦车间焦一头部滚筒更换；焦仓翻板溜槽更换；熄焦道熄焦塔北至2#炉48#处16根轨道检修；化产综合治理等，为实现平安、稳定生产提供了有力保障。3、顺利组织完成今年的防雷接地测试工作和变压器预防性试验，3月15-19日对全厂26台变电器进行了预防性试验，试验主要各台变压器的上下压侧温度、有无渗油漏油情况，三相电阻是否平衡其差值大小等做出了全面检测，并对所属变压器及附属设备、二次接线端子排等进行了重点清

17、扫和维护。8月份对全厂防雷接地装置进行检测，共计检测120组防雷接地设施，其中有3项不合格，针对不合格项及时进行了整改，并重新检测确保了接地电阻值到达标准。4、针对全厂设备运行状况，有方案、有目的的实施完成全年自有资金工程的设备更新和大修工作，对影响到平安稳定生产的工程及早进行组织实施，积极与公司沟通协调，确保了全年自有资金工程按方案、按标准的完成。组织实施了：2#、3#熄焦车大修、3#推焦车大修、焦炉上、下水系统大修、离心机大修、真空过滤机大修、生化鼓风机大修、焦炉炭化室喷补、化产综合治理设备安装、换热器清洗、冷鼓电缆改造、全厂水平衡测试、压力容器更新、高位硫酸槽更新、平安评价等工程。5、积

18、极组织完成第二焦化厂维检修任务，提高效劳质量，在确保完成我厂设备维护检修的同时，也要确保第二焦化厂的正常生产。组织协助第二焦化厂平安、顺利完成春季停产检修任务，主要完成了对化产车间硫胺工段2饱和器DN1200煤气阀门的更换，炼焦车间102皮带减速机、联轴器、滚筒的更换以及101皮带更换局部耐磨板、中间架加固，熄焦泵房3#泵转子总成的更换等。四、健全和完善能源管理制度，加强外供能源管理，完成节能指标。20 xx年我部认真执行公司节能工作方案，建立健全节能管理组织机构，修订完善能源管理规那么制度，健全监督管理机制，加强节能管理和信息引导，量化能耗指标分解，突出重点，努力实现能源信息化和量化管理，做

19、到从方案制定到日常管理，从指标分解到季度考核，从意识宣传到人人重视，整体推进了节能工作的开展。在生产工艺不断变化的情况下，通过对能耗设备实时监管合理开停使用，使能源消耗得到有效控制。20 xx年能耗指标完成情况：20 xx年能耗情况工程时间 水(万吨)电(万千瓦时)汽(万吨)20 xx年实际消耗1-12160.092491.8811.5520 xx年实际消耗1-12173.42546.612.220 xx年全年方案指标184.02707.211.5220 xx年能耗情况：今年我厂能源消耗正常，较去年同期产量有所提升，总体水平与去年根本持平，水、电、蒸汽消耗呈现季节性变化，全年能源消耗除蒸汽以往

20、能够控制在方案指标规定的范围内。五、健全库房管理制度、实施库房标准化管理。1、新的备品备件管理软件在20 xx年1月正式投入使用，提高了工作效率，减少了配件申报的错误，提高了备品备件储藏的科学性。同时库房备品备件实现动态管理，厂备品备件库内的储藏情况，每时每刻的备品备件出入库情况，都能通过电脑立即查询，节约管理本钱，提高管理效率，为更加科学的管理好备品备件工作提供了有效地支持，实现物流管理的科学化、自动化。2、我部对库房储藏的备品备件彻底的进行了清理、整顿，合理储藏。对设备因更新、改造造成的库存滞压物资，进行彻底的清理、整顿，整理出滞压物资一批，共计299项，合计81万元，方案20 xx年申报

21、公司相关主管部门审批报废，库存将下浮81万元，有效的利用资金和加强资金周转，为我厂生产、管理降低本钱。截止20 xx年12月底配件库存34517件，725.4万元。六、认真学习?公司法律政策解读与实用范本典型案例全书?及?反腐倡廉建设学习读本?等。提高政治思想意思，尤其在工程合同签订和履行方面，严格执行公司和厂部的相关规定，严格按程序办事，做到公开、公正、公平，在工程施工中，严把质量关，确保工程工程实施满足我厂生产要求。七、今后还应加强设备现场管理。改善设备资产管理现场缺乏，在20 xx年设备管理努力做到：平安零事故，设备见本色，检修看数据，隐患有考核，能源无盲点。管理人员述职报告 篇4尊敬的

22、领导：时光荏苒，20 xx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外效劳等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：一、物资管理工作我单位的工作性质比拟特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比拟零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供给站两三次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现过失。一年来大约领料2

23、00多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。二、固定资产管理资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比拟繁琐的工作。平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比方笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。三、做好工程效劳和内勤效劳工作我单位在外施工人员多，平均在外施工

24、将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的.比拟分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比拟照顾，政策变化比拟多，有时为了通知一件事情，要反复的打 到处找人，有的还耍态度不配合。为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就

25、耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。此致敬礼！述职人：xxx20 xx年x月x日管理人员述职报告 篇5这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心与帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上

26、克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性

27、，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数32

28、人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验与存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人

29、性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原那么。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求与岗位职责相比，还有不小的差距。(明年准备去考PMP,系统学习一下工程管理知

30、识)分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。管理人员述职报告 篇6春去夏来，太阳亦开始展露也她火一般的热情，幅射着整个大地，*商界巨子*千家惠也如夏天烈日般把她那浓浓的热情和活力传给了千家万户。从去年九月份开业至今*已走过七个月的时光，在经过开业的艰辛，品尝成功的喜悦，经过各方面的磨合之后，现在的*千家惠已稳稳当当地屹立在*大地，所有的经营、管理工作也已逐步进入了正轨，在始终坚持“效劳顾客，立足社会的宗旨的根底

31、上，形成一系列独特的企业文化和企业理念，在如今硝烟弥漫的商业战场上，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，而我亦有幸成为其中一名普通的基层管理人员，在她那眩目的光辉中，随着她那永不停歇的前进步伐共同成长。在进*千家惠之前，我也曾是一名商业工作者，做过一线的营业员，也做过基层管理工作，在以往的管理的概念中，管理无非是管好员工，使其按时地上下班，做好商品的往来帐，与供给商帐目相符就行了，直至到了*千家惠，我才深刻理解了管理的内涵，在企业先进的管理模式、经营理念面前，我感觉到我的知识面是多么狭窄，同样是人和物的管理，两者之间却有着天壤之别。企业自始至终一直贯彻着以人为本的企业哲学，“无情管理，有情关心

32、的方针在企业的各个方面得到了充分的表达。上岗前的理论知识培训，军训，再到总部或分店的实习，无一不表达了企业择人之严格，育人之全面，上岗后，各项规章制度严格执行，现场纪律狠抓不懈，奖惩清楚的考核机制，各项根底台帐的建立健全，盘活了企业第一要素，无怪乎到了*工作的人都要说一句：*的制度确实严!但在严的根底上，同时也时时流露出那份有情的关心，让我印象最深的是一次在办公室电脑的文件中，不经意看到一那么简短的工作安排，大致内容是企业内部一位年岁较大的临时工得了一种疾病，已请假回家医治，但其家庭经济较拮据，当公司领导得之情况后非常重视，立即派人前去看望并带去了一定数量的钱和物，事情虽小，但着实让我感动不已

33、，试问哪家企业能关心这样一个到处都能招到的临时工的生活呢?管理要严，但更要建立在细微、有情、全面、深入人心的根底上，这样的管理才是成功的，而这句话不也正是我公司的一个真实的写照吗?在实际工作中，我常以此为典范， 在严格执行公司各项规章制度的前提下，经常与员工交流，及时了解他们的心态，急之所急，想之所想。就拿工艺品柜台的内仓问题来说，自采工艺品的内仓只有一个风机房，而每次工艺品进货少那么几十箱，多那么数百箱，几十个品种放在一个风机房内，实在放不下，既影响了商品出样，又影响了销售过程中的补货拿货，又不利于盘点，员工对此也怨言颇多，经过几次设想，我就利用两天半的休息时间，和员工一起把内仓整理了一遍，

34、利用闲置的货架，把所有商品归类摆放，现在的内仓绝对能一目了然，员工增强了把商品管理好的信心，同时，再也没有理由把商品乱放，因为作为一个管理员，我能和他们一起将内仓整好，工艺品柜几乎全是女孩子，和她们一起整理商品时，我放下管理员的架子，和她们一样做有时比她们还要辛苦，此举其实是事半功倍的，通过这次劳动，不仅整理了内仓，同时还取得了营业员对我的信任，信服。再就是人员的合理安排，上次，本着对所有员工负责的态度，我与所辖区域的每位员工进得了一番推心置腹的交谈，了解他们的想法，在工作中遇到的问题，让他们感受到管理员，部门经理及商场对他们的尊重，解开他们心理的疙瘩，增强他们对工作的信心，发挥他们主人翁的意

35、识，并根据他们提出的意见，在可能的情况下，对人员进行调整，使其每个人的能力都能得到尽情的发挥，使柜组整体水平得到提高。商品管理上企业亦有着无与伦比的优势，长益系统的使用，让我们能跟上社会经济开展的步伐，进入现代化、数字化的管理，商品质量先行负责制也是我们制胜的法宝，我作为部门的质量专管员，对整个部门的质量工作一直不敢掉以轻心，及时掌握商品知识，和所有员工一起研究，共同学习，从教训中积累经验，严把质量验收关，有问题商品一律不得上柜销售，并不定期进行抽查，所有的验收台帐退货登记全面汇总，认真分析，究其原因，及时解决，杜绝同类问题再次发生。*千家惠的又一制胜法宝“满意工程也是让我受益匪浅的又一收获，

36、在开业以来的七个多月时间里，认真学习各类满意工程的知识，在经理、满意工程工作人员处理各类顾客投诉时认真学习，观摩，现在已经能独立处理突发事件，有时一些刁蛮顾客也会因为我们的通之以情晓之以理，对我们心服口服，当然也会有一少局部顾客，不能理解我们的这个政策，我相信随着时间的推移，及我们的诚心，会让更多的顾客接纳我们。在商场组织知识竟赛的时候，部门将这个重任交给我，我感到肩上的担子相当重，为了取得好的成绩，我利用工余时间，和其他参赛人员认真复习所有商品知识，不敢存侥幸心理，把每一条都烂熟于心中，并不负众望，取得了第三名的成绩。和企业一起成长的我，在经过开业初三天三夜不眠不休的奋战，到现在公司取得如此

37、成功，通过公司组织的各种培训，各级领导的谆谆教导，工作中的自我揣摩，向先进管理员学习，让我有了更多的进步，我能感觉到我的成长，但也更多地感觉到自身的缺乏，还有许多有待提高和加强的地方，危面与机遇并存，我认为只要我们严守岗位责职，彻底贯彻开展方针，多观察，多实践，多积累，多总结，集思广益，取长补短，通过自已的不懈努力，做一个合格的管理员，为*千家惠的更加繁荣而奉献出自己的绵薄之力。*已开张七个月，除去开张在收银组工作的一个月外，我在箱包管理员的岗位上已工作半年，虽然我没有体会到其它管理员创业的艰辛，但是我体会到了守业的艰难，一个商场的兴旺不是一朝一夕的事，而是大家不断的共同努力，是大家靠辛勤劳动

38、和汗水换来的。今天我感到很荣幸，能够站在这里总结工作，接受大家的批评与指正。管理人员述职报告 篇7时间转瞬已经过去了,在局党组的领导下、在局领导和同志们的支持和帮助下，我坚持不断地學习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守局内各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作情况简要的总结如下：一、加强业务學习，不断提高业务素质，努力区的城市建设做出更大奉献。我在规划科工作已经有四年多时间了，应该算是规划科的老同志了。回想在规划科这四年多的工作历程，是至今我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富

39、的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅。我想自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是，自己在规划科工作期间从一名普通群众成为了一名中共党员！我的转变与进步，是局领导的培养、同志们的帮助与支持和自身的努力才取得的。我清楚自己入党时间还不是很长，还有很多方面(政治思想、理论知识、工作水平等)需要不断的學习，要时刻以党员的标准衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高自己的党性认识。我也希望领导和同志们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！我先后在规划科科员、副主任科员、副科长等不同的岗位上工作，无论在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏

40、踏实实的完成自己的本职工作。规划科的工作纷繁复杂，领导临时交办性的工作比拟多，这些都要求规划科的同志，要对区的现状和规划情况，有较为熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的应变和适应能力。几年来的工作实践，我十分注意对区现状和规划情况的积累与总结，现在我对朝阳区的现状整体情况已经比拟熟悉，对朝阳区总体规划和各乡域规划也有系统的了解与掌握。基于几年来工作经验的积累，我对规划科的各项业务工作都有比拟全面的了解与掌握！我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是自己在这样的工作岗位上、有这样的工作时机，是领导和同志们信任和支持的结果！正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的

41、进步！二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的党员模范學习，起相应模范带头作用。半年来，我在平时工作中，始终以党员的标准严格要求自己，模范遵守单位的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，不等不靠、有条不紊地安排好各项工作，身体力行，努力起到科内的表率作用，协助科长开展各项工作。我认真坚持局内的學习制度，积极参加各项學习，以两个?条例?的學习为契机，深入领会?条例?的精神，在政治思想觉悟和对党的认识上均得到了进一步提高。在开展两个?条例?學习的同时，我按照局党组开展的党风廉政建设宣传教育月活动的工作部署，对照廉政规那么查找工作中的缺乏与缺点。通过系列的學习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，

42、工作的责任心得到了加强。今年以来，在科内日常工作过程中，科长注重强调从政治的高度对待问题，我与科长密切配合并带头垂范，使同志们思想认识高度统一，自觉遵守局内各项规章制度。具体工作中，我们提倡任劳任怨、自觉刻苦、默默无闻的工作精神，一切从全局出发重团结、讲实效、不推诿。总体规划修编和规划展览馆布展工作，是规划用地科上半年最为重要和紧迫的两项重点工作。两项工作过程中，我与科长密切配合，积极协助科长做好工作部署，并克服家庭困难加班加点，与全科同志通力协作，保证工作顺利完成。在科室的内部建设上，在科长的领导下，我们主要作了三个方面工作：一是抓學习。认真落实局党组的學习内容、學习主题和學习时间。紧密联系

43、实际，重点放在如何提高工作水平和工作作风方面。二是发扬民主，增强科室成员之间的团结与活力。规划用地科有民主的良好传统，对待各项工作科内同志均充分发表意见和建议，集思广益，注重发挥集体的聪明才智和整体效能。三是按局党组要求高标准、高质量开好科务会，开展批评与自我批评，使规划用地科成为团结务实，开拓创新，富有朝气、充满生机与活力的集体。规划用地科的日常工作中，用地选址、督查督办、规划咨询及领导临时交办的工作量很大，我作为副科长对于这些日常工作能够协助科长，合理分工，并以身作那么主动办理急、难的督查督办件，耐心接待规划咨询的群众，认真对待领导布置的各项任务。三、 缺点与缺乏我也很清楚自己还存在很多的

44、缺乏与缺点，自我的总结和领导同志们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与缺乏自己总结可有以下几点：1、作为副科长，在协助科长进行科内的管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强學习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。2、与同志交流少，关心同志不够。具体表现：1同同志们的联系不够，缺乏交流；2工作中对同事们的关心不够。我这方面的缺点，同志们曾给我指出过，但自己也注意改正自己的缺乏，但还需进一步努力。3、我在规划科，也就是现在的规划用地科，工作的时间比拟长，与新同志相比有一定的工作经验，特别是对区域现状和规划情况的掌握上，但在对新同志的“传、帮、带方面做的还十分不够。

45、回忆这一段时间的工作,我根本完成了本职工作，这与领导的支持和同志们的帮助是分不开的，在此对局领导和同志们表示衷心的感谢！以上是我对半年来思想、工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请领导和同志们批评、指正.管理人员述职报告 篇8尊敬的各位领导、职工同志们：大家好！今年是公司高速开展的一年，也是我提高最多的一年。在公司单位领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司单位的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成了年初和公司单位签订各工程标任务。现将一年来的工作情况述职如下：一、加强学习，适应公司单位开展需要：作

46、为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司单位快速开展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素质，不断学习新的知识，掌握现代办公技能，才能做好本职工作。因此，我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司单位的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，及时完成工会日常工作。二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用：职工是公司单位的主人，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任。出台了?关于建立困难职工救助基金制度的假设干规定?，设立困难职工救助基金，以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工。今年来，我们

47、为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金；为遭遇车祸的员工侯建兵送去了20 xx元的慰问金，为我公司单位困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题。人本精神一直是公司单位开展的润滑剂。为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了?阳城县煤炭运销公司单位员工健康体检规定暂行?。按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情况及时通报本人，让员工及时了解自己的身体的健康状况。为了职工的收入多元化，提高职工对公司单位经营管理的参与度，工会还对公司单位员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司单位投

48、入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份。我们还通过脉点软件归属管理中的员工生日，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福。员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动及时看望，为他们送去公司单位领导的祝福和公司单位对员工的关心，从而感受到煤运大家庭的温暖。妇女工作是党群工作的重要组成局部。为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地。我们利用三八妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈开展，鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物。今年我公司单位妇委会被

49、阳城县妇女联合会授予三八红旗集体的荣耀称号。同时，我们没有还不忘公司单位内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司单位的四大工程建设。九九重阳佳节，我们安排退休老同志召开了九九重阳节茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站。让他们及时了解公司单位的开展状况，提出珍贵意见。三、以民主监督之力，强化公司单位生命力：为保证公司单位决策的民主执行力，更好地调动广阔员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才智，我们在公司单位积极开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来，我们共收到来自公司单位各科室、下属各单位合理化建议131条。内容涉及公司单位开展、机构设置、基层站点建

50、设、薪酬分配、人才招聘、公司单位文化开展等多方面的内容。经我们集体讨论、精心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被采纳的建议人，以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励，以鼓励员工对公司单位决策的民主执行力。职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式。职工的民主权利都应得到尊重，其合法权益都得到保护。今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会。分别通过了?阳城县煤运公司单位职工出资金海公司单位实施方案?、?阳城县煤运公司单位关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案?、?阳城县煤运公司单位关于成立重点工程特殊奉献奖的意见?、?阳城县煤炭运销公司单位投资

51、入股梁庄煤运协议书?、?关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见?。同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为根底，实施企务公开、民主管理、民主监督制度，以职工群众关心的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司单位民主化进程及现代化管理的开展。保障职工的民主权益，促进公司单位各项工作的顺利完成。我们建立?阳城煤炭运销公司单位企务公开实施细那么?，对公司单位的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示。更是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，增强了办事的透明度，拉近了职工与公司单位的距离。四、做好扶贫帮困工作，树公司单位良好形象：为完成县委县政府为公司单