企业创新实施方案

1、 PAGE 816竭诚为您提供优质文档/双击可除企业创新实施方案篇一：xx 公司管理创新实施方案管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新， 着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题， 全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力， 促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创 新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、 创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈

2、利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。二、总体目标力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（20XX 年）起步打基础，第二年（20XX 年）推进促提升，第三年（20XX 年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。三、主要内容1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把

3、创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、 讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公 司谈判，争取合理的最企业利益。2、创新安全生产

4、管理安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯 彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产 责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生 产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展 各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查” 和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升 企业安全生产管理水平，夯实安全基础，力争创建四川公司 首批安全文化示范企业。结合我厂点多面广的现状，对外拓 展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理 制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善 安全监管措施和应急预案，确保外委项目安

5、全；加强生产、 防汛、防火等安全管理。以安全生产标准化管理为手段。结合实际，制定我厂断流停发电期间设备安全、维护及保养措施和方案，结合 工会“五小”活动，积极思考创新设备安全管理及维护的新 思路及方式方法，将成熟的和行之有效的管理制度形成管理 手册，加强贯彻落实与和检查与考核，促进企业电力生产、 设备维护标准化、规范化和常态化管理，不断提高企业管理水平。3、优化人力资源管理认真分析我厂企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激 励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在 的问题。对照四川公司部门、岗位规范设置的指导意见， 结合我厂实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪 酬分配和激励机

6、制，研究制订适应企业发展战略的人力资源 规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人 力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性， 提高工作效率，提升管理水平。4、以创星级发电企业为载体，全面创新管理手段。针对我厂创建二星级发电企业的经验教训，分析查找在制度建 设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建 设、队伍建设及“五型”班组建设等方面存在的问题，制定 整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度， 做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规 章制度固化为企业标准，形成规范明确的标准体系，促进企 业标准化、规范化和常态化管理，巩固我厂二星级发电企业

7、创建成 果，力争创建三星级发电企业。5、创新企业管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、大监督和目标管理的原则，健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会，按照 现代企业管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。加快工程公司发展。坚持“尊重员工求发展，服务 客户谋效益”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高企业不断适应新技术发展要求的能力、 强化品牌意识、提高企业良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。加快多经公司经营发展。坚定“立足凉ft，服务大局，拓宽领域，协调

8、发展”的发展思路，确定经营目标，拓 宽经营范围，总结市场营销、小水电代管代运行实践经验， 建立健全小水电委托运行管理规章制度，形成一套科学的、 可操作的、系统的管理手册，并推广运行。按照“效率优先、 兼顾公平”的原则，建立科学合理的分配机制和绩效目标考 核机制，对公司进行人力资源、产权、股权、管理模式等方 面的探索。建立健全管理规章制度，形成职责清晰、配合紧 密、管理高效、运转顺畅的现代企业制度的组织架构，完善 法人治理结构，落实自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的能力，增强公司盈利能力。6、创新企业文化加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的企业文化传统，革弊立新，与时俱进，以价

9、值思维引领 企业文化创新，积极宣贯华电宪章，规范企业标识，修正不符合的标语、展牌等企业文化宣传，修编企业文化理念 体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的 企业文化氛围。大力开展安全文化建设示范企业创建活动，力争 创建四川公司首批安全文化建设示范企业。加强企业文化理念体系的宣贯，以文化人，引领 员工思想，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用。四、组织领导（一）成立管理创新工作领导小组，领导和部署管理创 新工作，对有关重大事项进行决策和协调。组长：厂长副组长：党委书记、副厂长、总工程师成员：各职能部门负责人及多经公司总经理、工程公司 副总经理主要职责：负责管理创新工作的组织领导，全面安

10、 排部署相关工作；审核并发布厂管理创新工作方案及实施方 案；负责向上级报告我厂管理创新工作情况；听取各部门（各 专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管理创新各项工 作，审定管理创新成果及典型经验评审奖励办法；加强过程 控制，定期检查、督导各部门的管理创新工作，决定对各部 门的考核和奖惩。（二）领导小组下设办公室，挂靠厂长工作部，负责对 管理创新工篇二：“工作创新年”活动实施方案开展“工作创新年”活动实施方案根据中共大连普湾新区工委办公室、中共普兰店市委办 公室印发普湾新区（普兰店市）关于开展“工作创新年” 活动的实施方案的通知的文件精神，普兰店市科学技术协 会现结合工作实际提出如下方案：一、

11、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精 神和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实中央书记处 关于科协工作的指示、中国科协八届五次全委会精神，牢牢 把握创新驱动发展战略主线，以服务为根本，以提升企业自 主创新能力为目标，着力加强中小企业科协组织建设以及科 普宣传形式，着力健全完善企业科协工作体制机制，进一步 扩大企业科协组织建设的覆盖面和影响力，为推动企业成为 技术创新主体、建设创新型国家作出积极贡献。二、目标任务1、加强中小企业协会体系建设，展示新形象。把规范 和发展中小企业协会摆在重要位置，建立健全中小企业协会， 下移服务重心，提高整体协调性，树立科协组织服务基层、服务群众、服务发展的新形象。2、创新科普宣传形式，通过创新的科普宣传渠道加大 科技宣传力度，积极开展科普宣传活动，传播科学文化，营造科 学氛围，让全社会都热爱科学、崇尚科学、相信科学、融入 科(:企业创新实施方案)学、使用科学，以此推动普兰店市科普事业发展，增强全民科技意识，进一步加强全民科普教 育水平。三、保障措施1、成立机构，提供保障。成立以王维贤同志为组长、惠兆明同志为副组长、其他科技工作者为组员的科协工作创 新年活动领导小组，负责活动的部署、组织、协调。为充分 发挥科技创新在工作中的支撑引领