现场员工岗位月度绩效考核表

1、现场员工岗位月度绩效考核表职位：姓名：月份：20 年 月序号指标及分值考核标准（以扣分或加分形式记录）考核得分1基础工作 综合考评 （60 分）1、进度计划（15分）工程部每月对各工区下达计划完成产值，月末对各工区以当月计 划完成情况进行考核（10分）；根据完成比率，每差两个百分点扣1分。工程计划全部完成，工程质量验收合格率到达100%额外奖励5 分。合格率以监理签认资料为准。2、工程技术质量管理（15分）有无工程技术质量考核工程技术质量方面的强制性要求、硬性指 标等，违反一次扣2分，以质量部下发的整改通知单为准。（10分）；月度工程质量检查中，现场有无发生违反施工方案的情况，有无 出现质量隐

2、患，每发现一处视情节扣12分，以月度质量检查反应内 容为准。如发生工程质量事故，一次性扣60分。3、平安文明施工（15分）平安文明施工管理的强制性要求、硬性指标，违反一次扣3分，以平安部下发的整改通知单为准（15分）；月度工程平安检查中，现场发现因管理问题产生的平安隐患，每 发现一处视情节扣2分，以月度平安检查反应内容为准。如发生平安事故，一次性扣60分。4、本钱控制情况（10分）按投入产出百分比（根据工、料、机投入情况与总产值比照计算）。 工区完成任务的同时为工程节省本钱。5、资料记录情况（5分）施工日志记录，根据现场已完成的工程实体，及时完成施工资料。 以工程部统计为准，一项未完成扣2分。

3、6、技术创新个人或团队为工程施工设计技术创新、工程特色方案的额外奖励第1页共3页5分。以完善的书面资料为准。2人才培养（10分）a、内部培训情况：（2分）每月组织一次现场施工类培训。留有相关培训内容在人力资源部存档。b、师带徒活动（主要针对施工技术组）：（8分）导师带徒培训计划内容每月为一阶段，上报培训内容、培训计划，填写 师带徒学习记录表。导师带徒培训考核每季度一次，导师选取合适的考核方式，每季度打分 考核一次。会议纪要、活动内容等，各部门留存并由组长报人事备案。按照要求检查每月应当按阶段完成的内容，以人力资源部相关记录为准， 完不成一项扣4分。3工作业绩评价由于个人表现或部门协作，使工程受

4、到业主、监理表扬的，给工程带来效 益的，作为加分项。a有书面表扬的加20分；b、 口头表扬的加5分由于个人表现或部门协作，使工程受到业主、监理批评的，给工程带来负 面影响的，作为减分项。c、有业主书面批评的减20分，监理书面批评的减10分；d、 口头批评的减5分；4部门协作（10分）a、不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素，独断专行扣10分。b、受到其他部门投诉工作配合问题，经查证一次扣2分。总分10分封顶。5劳动纪律遵守情况（10分）是否遵守员工行为准那么：a、遵守企业的各项规章制度，自觉维护正常工作秩序、生产秩序和管理秩序，按时完本钱职工作和领导交给的任务。（2分）b、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工 作安排和组织调动，接受企业为提高员工素质而进行的各种在职教育和培训。（2分）d、遵守生产平安、技术管理、劳动卫生规程，遵守生产工艺，操作规程 和工作规范，正确使用劳动防护用品，严禁违章作业和违章指挥。（2分）第2页共3页e、遵守职业道德，严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私等损害企业利益和国家利益的行为发生。（2分）t;树立主人翁责任感。自觉维护企业名誉和利益，保守企.业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与开展献计献策。（2分）6各类活动参与情况（10分）a、积极参与公司及工程组织的（非人才培