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文档简介

1、人力资源薪酬福利管理内容薪酬福利的管理内容 1、薪酬。 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬方案、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)。 4、评估和供应反馈。 人力资源的模块 一、人力资源规划： 1、组织机构的设置。 2、企业组织机构的调整与分析。 3、企业人员供应需求分析 4、企业人力资源制度的.制定。 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。 二、人力资源的聘请与配置： 1、聘请需求分析。 2、工作分析和胜任力气分析。 3、聘请程序和策略。 4、聘请渠

2、道分析与选择。 5、聘请实施。 6、特殊政策与应变方案。 7、离职面谈。 8、降低员工流失的措施。 三、人力资源培训和开发 1、理论（学习）。 2、项目评估。 3、调查与平谷。 4、培训与进展。 5、需求评估与培训。 6、培训建议的构成。 7、培训、进展与员工教育。 8、培训的设计、系统方法。 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人。 10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理： 1、绩效管理预备阶段。 2、实施阶段。 3、考评阶段。 4、总结阶段 5、应用开发阶段 6、绩效管理的面谈 7、绩效改进的方法。 8、行为导向型考评方法。 9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福

3、利管理：(补偿、激励和收益) 1、薪酬。 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬方案、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)。 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和供应反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系： 1、就业法。 2、劳动关系和社会。 3、行业关系和社会。 4、劳资谈判。 5、工会化和劳资谈判。 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势。 2、人力资源管理的发令以及环境。 3、人力资源规划。 4、工作分析。 5、人员聘请。 6、培训和进展员工。 7、员工绩效评估。 8、

4、提高生产力方案。 公司薪酬福利方案的特点 1、 在薪等薪级的设计中，依据Z公司员工晋升频率和进展特点，来设计薪等和薪级的数量，使得薪等薪级的设置简洁易行，同时又赐予员工较大的进展空间; 2、 依据人岗匹配的原则与方法确定员工的最初薪级;在员工岗位变化导致薪酬提升时，设定就近更高的原则，即晋升到上一薪等中，比目前薪酬高，同时离目前薪酬最近的薪级; 3、 年功工资的设计，在员工进入公司14年后实行封顶，一方面更有利于把握薪酬成本，另一方面避开了由于老员工年功工资过高，而降低了绩效工资对他们的激励作用; 4、 设置总经理特别奖，凸现了薪酬规范性和灵敏性的平衡; 5、 将年终奖与绩效考核（成果）挂钩，增加了年终奖的激励效应; 6、 设置了可选福利

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