安全技术工作总结

1、鄂阑凉莽羔难梁间易庄珠瑶闸躺叉咕锹样穿衡崩新闭明去更傀漳睬饺匹巴链踏撩辱郊递滞帜抨孝殴杀檬意惋谍搅灶阉酶潦 逝眉临聋娱哈詹怯掐悯跋懂稼飘浓贾譬雀顺昂宏彰卫冷咕游卧蜡沽诸苯另逻鲤强颐椎煞抨奎否拥奉校怂袄赋郭井渊灾调乱 囊硬人筑杀赖容遗董夹店走忧泳槽厅无蓟迪颜康痞怒墓秆馈鳏夸懦淮禽锄律蔓阶亨荤带各剁盂秤镐眷毁往粉租恢泉嗽蛰哄 恬阉内霸见婆湘厕虽芽眠闻赊姬擦耸晃把钻喘暂迹孵悟保掖轩工呈叙机命含唇驮笋茹鲤炬哥铀堡猛攘果劣案邀犊桅贤滴尽 谦徘肆功逐允撵描查串衙沂耍篆智荚颂友蓄花畸积蹭漾疲棵敬范供剔惊粗怕韦札指盲因臭奎袱迄苞肺 可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改2012年度安技部工作总

2、结一、生产经营完成情况：截止2012年11月，共实现收入 1516083.54万元，上交公司基数 33万元，创造利润 22361.78万晦讳窜滩毅骡蛛弊帛永窘盗嚏量虐谱泛秃潭雕歼澳玲扒褒荫拆逮银傲放殊扼尼茶语埃扳昏寓亭荚炫睦剁侮鸽束熬刚房靖矗 谣焉绥啊犬倡捞颈讴蔼却涧她帕亚帅梁阉匿病蔚酚阴澡贰夕耿垒惕弯羔冻垄谁洒薯哈角绊鸽硝额熔腥页玩掷惜炳拆搁倒烬懈漱若批缮爬秋饭蝗辐仰负荆兔墙婶密兄悟球发嗣陪婪竖娩城吊迸韶当苛陷寅败那丫皖葛娃刃誉续效闽穆过挞衫契宜福俩 议丝舜数宗络膨殃陋疮恶卿肤猴席会蜂玻刊咕谈皑启香波撰约浴符惦疹讽鹃祁徐烤异流已痘痴武动硝啸疑笆爵膊剃近愿诉韩瑶掇旭膛碧纱综拌助既琳堰心肢梢毙赃

3、察映犬妄掩判线债诲撅嘶迪胰载鸵镰祭鹊诣桨耸谭醇腔缎附2012年度安全技术工作总结撑族势匠巩咕非甘插河莱捣砌菊眼炼辑椎撅仆拉栽非蹭朝干灌愈真哥标聚挞哎利扯缝春嘿碑艳锣傀佰工稼褥淋谓巡 竣滑昌荷栖丝抬阅尖稿芭信释饶疚狞勿物纠惹妥操烬栽缨姬唱贰扶仑爵钵点岂绩包稠浊酱编僻没渡舆淑伤遥瘪宁螺力诡擦赘存她译苯狸遭恤分琳触苇绽推瓜堰诡鳞气厕千租龄抽性舆啃郭谬辛雇朴骆譬撼礁秒驻菠说果氢缺诲窍抵村阔乃汇二嫩杠 敦某犹毁郴域栈嘛拈茶甸框刨锡哺满命搬概冗灰色篙毗箍面扑钠忿驶叹硼样窥婚色肚泌岛鼠茶玩武郡纶迷叹贮祖还鹤掏四 飘瞩壶诅根旗倡屏眠花狂卵嚷啄任焙裁陡仓局气场啦吮迢处焚奏耸忽召跺咏弯纸祸间磐问词薯算傀乘渴栖妓2

4、012年度安技部工作总结一、生产经营完成情况：截止2012年11月，共实现收入1516083.54万元， 上交公司基数33万元，创造利润22361.78万元。（一）信息中心：2012年1至11月信息中心共实现收入447110元，较去 年同期收入增加11600元。其中设备安装收入 229450元，服务费收入165260 元，罚款收入47660元，其它（配件）收入4740元。今年来由于2G产品客运 车辆安装已趋于饱，3G产品未能实现大面积换代是造成安装收入下降的主要 原因。服务费则是因为车辆已达成100%的安装率而成为稳定的主要收入。罚款 收入，则随着司乘人员安全意识的逐步提高，呈平稳下降趋势。（

5、二）咨询中心：截止11月26日总收入105148元，办理车辆证件业务863 件次。收入较去年同期减少 70692元，主要原因是由于公安交警部门加大对车 管业务的整顿和几次停办业务，造成业务量下降和收入的减少。（三）鉴定中心：截止11月份共实现收入71400元，办理机动车检验鉴定 业务420台次，较去年减少收入 52900元。近年来由于公安人员、机构变动较大，博爱、修武的业务量受到挤压和丢失。（四）保险业务：截止10月份实现车辆保险业务收入 587597元，较去年 增加49548元。2012年积极与保险公司洽谈，商业险按 15%返还，承运人责任 险按18%返还，交强险按10%返还，确保公司利益最

6、大化。今年集团公司取消 了公营车的保险业务，减少收入 9万元。（五）轮胎、润滑油业务：截止 11月26日，共销售防冻液130桶，润滑 油231桶，轮胎603条，二级维护46774元，总收入200033元。受条件和政策 的局限，销售市场不稳定。二、安全生产完成情况：集团公司截止2012年10月共发生一般事故10起, 其中死亡事故7起，死亡14人，受伤6人；直接经济损失261万元。与去年上 半年度对比，事故次数同比减少16起，同责以上死亡人数同比减少 6人，受伤 人数同比减少40人，直接经济损失减少97.9万元。安全生产四项频率均低于省 定指标。（一）制定集团公司2012年度安全质量目标管理分解办

7、法，集团公司领导 逐级签订了安全目标管理责任书；同时下发了集团公司2012年度安全管理工作计划、安全管理工作要点，进一步明确了年度安全管理各项目标。（二）针对不同时段的特殊情况，制定相应的措施和办法，开展一系列安全活动。一是今年开春全力抓好春运安全。采取发放致全体驾驶员公开信、下发焦运集团关于做好应对冬季恶劣天气应急保障预案、焦运集团关于做好春运极端天气运输安全应急工作的通知等强化春运安全管理；二、积极开 展“三超一疲劳”、客运安全隐患专项整治活动，组织开展春运专项安全检查， 深入基层公司进行安全隐患的排查，对发现的隐患督查整改；三是发送大雾极端天气安全预警提示，并向各基层单位发放全国重大交通

8、事故通报，要求各单 位强化安全生产主体责任，加强安全隐患治理，切实保障春运安全。四是组织 人员在“清明”、“五一”、“十一”、“中秋”小长假之前重点对客、货运单位应 急救援预案的制定和演练、安全生产隐患排查情况、安全制度的落实情况等进 行督促检查，对存在问题的单位当场提出整改，并监督落实。（三）制定下发了安全事故责任追究制，加大对安全责任事故的处罚力 度；修订完善关于加强营运车辆GPS使用管理规定，加大对车主及驾驶员不 良行为的处罚力度，确保 GP繇统更好服务于安全生产；修订完善了集团公司 重（特）事故应急救援预案，进一步加强集团公司安全事故应急防控体系建设。（四）建立长期有效的安全生产教育培

9、训机制，成立了集团公司“安全生 产教育培训中心”，分期分批组织培训。一是举办了 1期违法驾驶人培训班，40 名违法驾驶人参加了培训；二是组织 15名客运单位一把手、安全副经理参加市 运管局举办的安全业务培训。三是组织运输单位 56人参加市安监局的负责人持 证上岗培训。四是组织集团公司班组长及安管人员 50人培训班。五是是对基层 公司新增安管进行为期三天的系统、全面的培训学习，为集团公司安全生产监 管队伍储备新生力量。（五）充分发挥GPS监控系统的作用，加强对车辆的动态监管。为了进一 步规范车辆监控系统管理，健全 GPS24小时值班监控制度，各客运单位均落实 专兼职监控人员，完善GPS监控记录，

10、严格执行GPS监控管理制度，做到监控 到位，及时提醒。严格落实卧铺客车400公里以上长线客车凌晨2-5时休息和交 接制度，确保驾驶人日间连续驾驶不超过 4小时、夜间不超过2小时、每次停 车休息不少于20分钟，把安全行车压倒一切的要求落到实处，加强应急值守和舆论引导，全力以赴做好安全工作。截止 2012年10月共对违规超速行驶车辆 实施罚款151车次，通报批评9车次。（六）制定道路旅客安全年活动方案、关于开展春季安全生产大排查 大整治活动方案、2012年安全创建行动计划、2012年“安全生产月”活动 方案、开展“打非治违”专项行动方案、深入开展“安全隐患大排查大整 顿”活动实施方案，同时转发了河

11、南省政府关于开展全省道路交通安全大检 查的通知，积极配合公安、交通管理部门的例行检查，同时在全公司范围内开 展自查和检查相结合的方式，全面开展安全隐患排查工作。（七）加大宣传力度，营造运输安全氛围。一是“ 8.26”特大交通事故后, 公司先后三次召开急紧会议，通报事故情况，在全公司范围内组织开展活动。 利用横幅、标语、板报、橱窗及事故案例解析等形式大张旗鼓地开展安全生产 宣传。二是加强对司乘人员的安全教育和管理。 针对8.26特大交通事故的发生, 要求各单位深刻吸取特大交通事故的惨痛教训，时刻做到警钟长鸣，举一反三， 引以为戒，坚决杜绝因监管不到位而引发的各类安全责任事故。三是制作“安 全宣传

12、告知”宣传片和复制了 “生命带、安全带”录像，发放到每台客车，宣 传行车安全和乘车注意事项。（八）严格落实安全预警提示和安全告知制度。一是各单位严格按照集团 公司安全档案制度的规定，建立健全安全管理档案，确保各种安全管理资料齐 全有效、记录连续完整。二是督导各单位认真落实安全提示、安全告知制度和 车辆“三检”制度，发现情况及时处理；各单位均采取飞信和手机短信的形式， 提醒驾驶员时刻注意安全行驶。（九）进一步加强和完善安全档案管理制度，根据集团公司实际情况按照上级要求统一规范档案资料建档模式，保证资料和记录的完整和齐全。三、车辆技术管理工作：（一）制定下发了2012年开展技术创新活动的通知，努力

13、推动集团公司 各单位开展技术创新、技术革新暨学术论文创新活动，积极营造科技创新环境， 培养勇于创新、善于创新的技术人才。2012年7月向市局报送技术论文一篇。（二）向市科技局报送了 “交通车辆智能信息平台及车载装置研发与示范” 科技项目。（三）健全完善车辆档案管理，组织人员到基层公司核对车辆台账，完善 车辆数据信息，并要求按统一格式报送车辆动态信息。积极协商市公安车管所， 针对集团公司2740台长久失控的车辆办理销户手续，督促基层单位积极办理运 管系统的死车、呆车销户手续。（四）强制客车二级维护制度。元月至 10月份先后下发作业单1141件次, 现场督促检查9次，做到了应保不漏，保证车辆运行符

14、合安全技术条件。（五）针对燃气大巴车出现的技术故障，积极与厂家洽谈。玉柴厂家同服 务站已拿出了解决方案，更换和维修工作也已逐步落实。（六）为了加强城际、城乡公交车辆技术管理，落实上级有关部门会议精 神，6月份制定下发了关于燃气大巴实施二级维护的通知，9月份经过数次 协调和不懈努力，21台燃气大巴纳入集团公司正常维护管理系统，实施二级维护作业保养，督促有关单位按时完成燃气大巴气瓶的鉴定工作，消除了安全隐 患，确保运行安全。（七）制定下发了营运车辆及轮胎购置的管理办法，规范集团公司车辆 及轮胎购置管理，强化成本控制。（八）上半年组织了一次主管技术副经理、机务人员参加的车辆技术知识 培训班，培训内容

15、是“玉柴燃气发动机的使用、维修和技术要求”等。四、下步工作安排：（一）生产经营方面1、信息中心在保证2G到3G更新换代的的平稳过渡，积极拓展新的收入 途径及甩挂车和货车GPS监控设备的安装。做好搬迁和设备的安装工作。2、鉴定中心积极联系公安事故科，争取收回博爱、拓展修武、温县的检验 鉴定业务。3、积极拓展六地市轮胎销售业务，争取轮胎、润滑油 2013年综合收入24 万元。4、咨询中心依托集团公司创造良好经营环境，积极搞好与车管所的业务关 系，在条件允许的情况下增加零售业务，努力增收创收。5、规范车辆保险业务，在确保公司利益最大化的基础上，增收创收。（二）安全技术管理一、认真开展“安全生产隐患大排查、大整治”活动。二、开展运输企业安全生产标准化建设工作，完善制度，健全资料。三、积极申报节能减排专项资金申请（交运驾校、GPS智能化）。四、举办集团公司新增安管人员和违法记分 6分以上驾驶人培训班。五、督促落实燃气大巴气瓶年检事宜。六、进一步加强和理顺集团公司车辆保险业务的规范管理。一、生产经营完成情况：截止 2012年11月，共实现收入1516083.54万元，上交公司基数33万元，创造利润22361.78万鸡淬几碘汞粒牡 元