精益生产管理实践之二

1、精益生产管理实践之二1制造管理策略: 面向订单装配制造商根据客户订单用标准零件装配最终产品Example: 个人电脑, 汽车Benefits: 比面向订单生产更短的提前期，保留最终产品的可变性和灵活性2制造业组织机构1-133公司organizationIT 部建立可靠的公司管理信息系统 为员工: 快速、准确的信息输入手段为中层经理: 提供计划和控制信息为高管: 提供趋势、分析、经营管理绩效信息4公司organization制造部制造和流程管理流程设计, 设备选择, 布局物料管理物料流动生产产品生产工业工程设备和设施维护5传统 “孤岛式” 机构1-14ENGINEERINGPRODUCTION

2、FINANCEQUALITYMARKETINGSALES6Dominant flow of products 和 servicesDominant flow of 需求 和 设计 information供应链基础1-157实物供应/分销从供应商到生产开始、从生产结束到产品交付到消费者运输分销库存仓储包装物料处理订单录入1-168Profit = Revenue Expense公司目标最好的客户服务最低的生产成本最低库存投资最低的物流成本1-179公司目标Profit = Revenue - ExpenseVisual 1-17Conflicts in Traditional Systems (

3、20)Profit10Which would you value more?1. A suggestion to help you increase revenue by 10%2. A suggestion to help you reduce expenses by 10%11降低成本比增加销售更能带来效益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10% IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90% IncreaseScenario B

4、 成本降低 10%Scenario A 销售收入增加 10%12最佳的客户服务通过提高销售增加收入客户在任何时候都可以买到想要的产品对生产的影响高库存影响正常生产，频繁的生产调整13最低的生产成本最小化生产成本降低费用，增加利润影响生产周期长, 调整少高材料库存14最低的库存投资库存占用公司的资金影响降低利润，影响现金流15最低的物流成本小批量发运高运输成本大批量发运降低物流成本大批量发运增加库存成本，违背JIT原则16发现了什么问题?17传统管理系统的问题FinanceMarketingOperations影响库存投资传统的目标客户服务生产效率增加利润和现金流，降低投资增加销售降低制造成本8

5、259367141-1818物料管理的角色需求资源1-1919物料管理的角色优化公司资源；提供目标的客户服务水平(需求)包括:制造计划和控制物流 / 分销20制造计划和控制包括：生产计划预测需求, 主计划, 物料需求计划, 能力计划实施和控制车间控制, 详细的计划和执行存货管理库存策略, 补货策略1-2021制造过程连续生产重复生产产品布局离散生产工艺布局项目布局制造过程1-2122产品布局工作中心按顺序布局固定的生产节拍低在制品 库存1-2223产品布局相似的产品专用工作中心/生产线充足的需求高资产投入1-2324产品布局的优势低在制品 库存制造提前期短，通过率高低单品成本1-2425工艺布

6、局Reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, second edition, Prentice-Hall, 19961-2526工艺布局间断生产工作中心加工不同的产品多用途设备相似的技能和生产设备组合工作按需要向工作中心流动1-2627工艺布局容易调整产品和产量复杂、昂贵的生产和库存控制高在制品库存长提前期1-2728产品布局 versus 工艺布局Visual 1-28制造Processes (20)29项目布局大型和复杂的设备制造项目在固定区域装配避免产品移动成本1-2930计划的目标?满足客户需求，确保需求和资源的有效性 Material Capacity1-3031管理能力细能力计划 (CRP)管理优先级Resource计划(RP)生产计划粗能力计划(RCCP)MPS物料需求计划 (MRP)