商品采购管理（第四版）项目10商品采购项目的管理

1、项目十 商品采购项目的管理教学目标知识目标掌握原材料采购的特点和要求掌握设备采购额特点和要求掌握服务采购的特点和要求能力目标掌握原材料采购的方法掌握设备采购和服务采购的方法能够针对不同采购项目制订相应的采购方案第一节 原材料采购管理第二节 设备采购管理第三节 服务采购管理【案例导入】 宜家的“经济采购”战略【思考】分析宜家的成功采购经验有哪些?第一节 原材料采购管理一、循环库存企业的经济订货采购模型1.库存企业拥有库存的目的很多,大致可以分为以下几类:生产库存:安全库存:季节库存:2.定量模型1）储存成本年储存成本=平均库存价值库存储存成本/库存价值平均库存价值=平均库存单位数单位成本年储存成

2、本用字母来表示就是:C= IK式中:C:年储存成本;Q:订货数量;I:单位价格;K:物料的库存储存成本占库存价值的百分比。第一节 原材料采购管理2）订货、采购成本与进行采购交易相关的费用就是订货、采购成本,如电话、邮件、传真、运输、检验、接收等。3)生产准备成本准备一次生产运行所需的全部成本,生产准备费用的高低与生产时间的长短,生产过程的复杂程度,生产准备的时间长短有关。4)缺货成本企业未能在适当的时间,适当的地点,获得所需物料所带来的损失。它可以包括丧失商机所带来的销售损失、改变原有方案而带来的费用支出以及人力与设备的空闲而带来的损失等。5)价格变化成本这是由于价格浮动而带来的成本,有时供应

3、商会为了鼓励购买或用现金支付而提供价格折扣。第一节 原材料采购管理年总成本只考虑采购成本、订货成本和储存成本,即TC=RC+RS/Q+QCK/2。式中:TC:总成本;Q:经济订货量;R:年需求量;S:交易费用;C:单位价格;K:储存成本百分比。第一节 原材料采购管理使总成本最低的Q*就是我们所寻找的经济订货数量。运用微积分的知识,对上一公式求导,我们可以得出:Q*=第一节 原材料采购管理P=LR式中:P:再订货点;L:提前期;R:日消耗量。第一节 原材料采购管理P=LR+D式中:D:安全库存。第一节 原材料采购管理5）价格变化成本3.定期模型在这种模型中,还有一种运用定期模型而不是再订货点来确

4、定采购时间的方法。定期模型的目的是确定最优的订货期间。它的原理同上述的定量模型一致:T=Q/R式中:Q:每次订货数量;R:需求。将T=Q/R代入Q*的公式得:T=第一节 原材料采购管理二、MRP下的原材料采购1.固定批量法2.经济订货批量法（EOQ）3.直接批量法4.固定周期批量法5.安全库存第一节 原材料采购管理三、准时制生产方式（JIT）下的原材料采购1.JIT的产生和发展2.JIT系统简介 JIT的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的、所需的零件或产品,即准时生产。3.JIT生产方式的目标1)零废品2)零库存3)准备时间最短(零准备时间)4)提前期最短5)减少零件搬运第二节 设备采购管

5、理一、设备投资决策技术分析1.静态分析方法(1)投资回收期法。投资回收期是指收回全部投资额所需要的时间。投资回收期法就是以投资回收期的长短作为投资决策分析的标准,并依此来选择最佳投资方案的一种决策分析方法。投资回收期的计算,根据各年现金净流量是否相等而有两种不同的方法。第二节 设备采购管理当投资每年的现金净流量相等时,其计算公式为:投资回收期=投资总额/每年的现金净流量当投资产生的年现金净流量不相等时,或者现金流入并非从投资方案有效期的第一年开始,其计算公式为:投资回收期=N+第二节 设备采购管理(2)年平均报酬率法。年平均报酬率是指一项投资在其寿命期内每年的平均净收益与平均投资额之间的比率。

6、年平均报酬率法就是以年平均报酬率作为评价投资方案的标准,据此进行投资决策的方法。年平均报酬率的计算公式为:年平均投资报酬率= 100%第二节 设备采购管理2.动态分析方法动态分析方法又称为折现的现金流量法,其主要特点是考虑了货币时间价值对投资过程的影响。它按照复利计息方法,将未来各期的现金流出量和现金流入量按预期报酬率统一折算成投资开始时(即0年)的现值量,以此为基础,分析、评价各投资方案的经济效益,从而做出采纳与否的投资决策。使用较多的动态分析方法有:净现值法、现值指数法、内含报酬率法、等年值法和动态回收期法等。第二节 设备采购管理(1)净现值法净现值是指某项投资方案未来各期现金流入量的现值

7、与未来现金流出量的现值之间的差额。净现值的计算公式为: 净现值=第二节 设备采购管理(2)现值指数法现值指数是指某项投资方案未来各期现金流入量的现值总额与现金流出量的现值总额之比。它可用来说明投资在未来可以获得的现金流入量现值的大小,使不同投资额的方案具有共同的可比基础。现值指数法就是根据各个备选方案的现值指数是否大于1来确定该方案是否可行的一种决策分析方法。现值指数的计算公式为:第二节 设备采购管理(3)内含报酬率法实际贴现率不是一成不变的，往往会因为各种不确定因素使其偏高于银行贷款利率。随着实际贴现率的升高，方案的可行性在下降，这就存在一个临界点，当实际贴现率高于此值时，方案就不可行。这个

8、临界点，我们通常称为内含报酬率（内部收益率），即一种能够使投资方案的净现值为零的贴现率。 根据线性插值法，可以得到其公式：第二节 设备采购管理二、购买与租赁的选择1.租赁的定义设备采购决策时,管理者经常面临租赁和购买的选择。两种主要的租赁类型是融资租赁和经营性租赁。融资租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。所有权最终可能转移,也可能不转移。经营性租赁是指除融资租赁以外的其2.租赁的特点租赁同采购相比有着其自身的特点,从而有它自身的优势与劣势。租赁的优点如下:(1) 租赁费用在计算所得税时被视为费用,可以为企业带来税收上的减免;(2) 首期费用较小,企业拥有有限的资金就可以

9、使用昂贵的设备;(3) 能够享受专业技术人员的服务;(4) 减少了设备惨遭淘汰所带来的风险;(5) 适应特殊的工作和季节性工作。他租赁。第二节 设备采购管理3.租赁公司的种类1)提供全部服务的出租人2)融资租赁公司3)附属租赁公司第三节 服务采购管理一、服务采购的含义 服务是对采购过程进行评价时需要考虑的一个很重要的因素。这里提到的服务是指安装、采购人员和操作员及其他相关人员的培训,技术咨询、维修、备用设备或后备人员的提供、质检、翻译等业务。二、服务采购的过程1.组织准备2.制订方案请求书 方案请求书的关键部分是工作说明书。以设计为基础的工作说明书,不仅能够说明我们的要求是什么,而且能够说明达到要求的方法。因此方案请求书应明确对服务的性能期望值、接受标准等。一份清楚明确的工作说明书可以在很大程度上决定供应商令人满意地提供服务的可能性。在制订工作说明书时,团伙成员应当完全理解所有影响工作执行的因素,把重点放在价格、质量和交付上第三节 服务采购管理3