职工思想状况调查活动总结实用

1、企业XX年职工思想状况检查活动总结XX年是企业实行项目带动，进一步加快发展的要点一年，为配合企业睁开各项详细工作，6月27日企业党委工作手下发职工思想调查问卷。目前，检查问卷的填报、审查、汇总等各阶段任务均已完成，现就详细状况总结汇报以下。一、检查活动的目的以及数据统计方法检查问卷包含31个问题，涵盖思想、工作、生活、学习状况等多个方面，该问卷可以比较认真的认识企业职工的思想动向，有益于掌握职工收入，学习提升，个人发展，改革观等方面的思想状况，从而可以作为今后企业制定工作目标的辅助参照。此次检查回收有效问卷333份，为尽可能在较小的范围内更好的认识职工中存在的各种状况，在统计过程中将检查表依照

2、政治容颜、年龄、工作岗位三个标准进行了三轮统计，同时每一轮统计又细分为工作态度、对待个人能力、改制的认同、与企业精神文明的切合、个人收入、对政治的关注这六个方面状况的观察。详细统计数字见附表。二、检查活动统计结果的详细内容及说明1、以不一样政治容颜为标准进行的第一轮统计（数据见附表）在工作态度方面，党员队伍中的82%工作的态度很踊跃，这个数字远高于共青团员队伍和无党派人士队伍，这说明，企业的党员队伍工作心态是很正直的，可以起到前锋模范的作用，这个数字还可以说明企业党建工作是比较有显着成效的。共青团员队伍的工作踊跃性对比之下就比较低，说明在工作中还存在不良情绪，在心态方面有待调整。无党派人士的工

3、作踊跃性介于以上二者之间，这一方面说明企业在今后工作要增强对这个队伍的教育，另一方面也反响了这个队伍中有相当一部分优秀分子，应借马上睁开的共产党员先进性教育活动这个契机把他们汲取到党员队伍中来。在对待个人能力方面，三支队伍中对学历提升的梦想程度均超出了80%，对个人技术提高的期望程度更是超出了90%，这说明我们的职工队伍在工作上是很要求长进的，从而可以反响出我们的企业的确成为了一个学习型企业。党员、共青团员、无党派人士这三支队伍需要企业供给培训机遇的程度分别为18%、30%、12%。这个数字假如放到全体职工范围内是非常大的，那么应该可以以为，我们的企业在今后应该增强对职工的包含学历、专业技术的

4、大范围的培训。其余，党员、共青团员、无党派人士这三支队伍以为自己在企业中的发展的可能性分别是60%、30%、53%，这个数据可以证明我们的企业建立了优秀的晋升系统，为职工的工作心态供给优秀基础。在对改制的认同方面，对辅业的改制党员队伍认同程度为60%，要高于其余两支队伍。但可以发现，整体上讲约有45%左右的职工对辅业的改制抱有诱惑。对分配制度改革状况与上述基实情似，仍约有总数50%左右的职工对分配制度改革抱有诱惑。在今后的工作中，集团要针对辅业的改制和分配制度的改革对职工进行扎实有效的教育，撤消存在与职工队伍中的悲观要素，从而使企业的改革工作获取更好的推动。在与企业精神文明切合方面，党员、共青

5、团员、无党派人士这三支队伍认同企业解决问题能力的比率分别为82%、52%、66%，重视企业文化氛围的比率分别为50%、35%、66%，在个人利益和企业利益发生矛盾时可以牺牲个人利益的比率分别为20%、16%、16%。以上数据显示，企业的企业文化建设可以做到人心所向，不一样岗位的职工在遇到问题时可以进行深入沟通，的确的找寻解决问题的方法。同时，这三支队伍对企业的前程的信心程度分别为%、60%、87%，这组数据考据了我们的队伍是活力蓬勃、充满干劲的。在对待个人收入的心态方面，有超出多半的职工期望提升薪水。这个结果与社会的大环境有直接的关系，无可防范。在对政治的关注程度方面，党员、共青团员、无党派人

6、士这三支队伍对政治的关注比率分别为73%、60%、84%。这一方面反响了企业的职工对我们政党的关注程度，另一方面也可以理解为职工特别迫切认识党和国家对国有企业的目标政策的梦想。2、以不一样年龄段为标准进行的第二轮统计（数据见附表）在工作态度方面，在4555岁这个年龄段有87%的职工可以以踊跃的心态对待工作，对比之下，2635岁这个阶段的职工只有%在工作中有优秀的心态，其余两个年龄段的结论数据介于他们二者之间，这组数据可以充分的反响不一样年龄段职工的心理成长过程以及随之产生的变化，并所以可以表现，我们的职工在能力以及心理方面是正常发展的。在对待个人能力方面，四个年龄段的职工都在很大程度上希望个人

7、学历和个人技术获取提升，此中略微不一样的是4555岁这个年龄段的职工对提升学历的要求偏低只有78%，从年龄角度上讲，这是一个很正常的现象。25岁以下、2635岁、3644岁、4555岁这四个年龄段的职工希望企业供给培训机遇的比率分别为45%、27%、43%、48%。这个结果所表现出来的结论和第一轮统计是相同的，说明企业恩赐培训机遇很有必需。对个人在企业中的发展信心状况，25岁以下职工所表现出来的数值比率是64%，这个结果远远高于其余三个年龄段的职工，说明这部分年轻职工是有理想和志向的，这很有益于我们企业立足于将来的长远规划。对改制的认同方面，25岁以下、2635岁、3644岁、4555岁这四个

8、年龄段的职工对辅业改制的认同程度基本在50%和65%之间浮动，对分配制度改革的认同都小于50%，甚至2635岁这个年龄段的比率低到了27%，这两组数据可以说明对分配制度改革的宣传要加大力度，要向职工作好企业改制的教育与宣传，同时让职工理解企业改制的企图和所以所带来的企业发展和个人利益的获取。在与企业精神文明的切合方面，数据落差较大。对企业解决问题能力认同程度方面，前三个年龄段的统计数据都低于30%，但4555岁范围的职工却达到了89%。以下的关于牺牲个人利益的比率前三个年龄段都低于15%，但4555岁这个年龄段的职工却达到了36%。这双方面的数据可以很好的考据一个结论：这一部分职工大部分是参加

9、企业创业的元老，他们目睹了企业的风雨，在付出辛勤的同时获取了企业恩赐的福利，而其余三个年龄段的职工因为缺乏这段经历，会对很多问题有所思疑，这说明，要找寻一种方式把企业的一向原则让员工的确意会，使职工撤消疑虑。在心理上认同企业的文化与传统。对企业前程的信心方面第一、三、四个年龄段都高于60%，这是一个可喜的结论，客观上反响了我们企业的能力和员工的向心力都是很强的。在对待个人收入的心态方面，结论和第一轮统计结果在这方面的是相似的，这里不再过多说明。在对政治的关注程度方面，25岁以下、2635岁、3644岁、4555岁这四个年龄段的职工分别为%、55%、70%、91%，由这组数据可以发现与第一轮统计

10、结果相似，这里也不再过多说明。3、以不一样工作岗位为标准进行的第二轮统计（数据见附表）在工作态度方面，科级以上干部踊跃工作的程度为100%，一般管理岗位踊跃工作的程度为88%，而操作岗位和技术岗位踊跃工作的程度只有60%和57%，这在必定程度上反响了个人价值的表现程度和工作的踊跃程度有很亲近的关系，在三轮统计中这方面的数据在必定程度上解说了我们的职工对学历提升期望的原由。在对待个人能力方面，操作岗位和一般管理岗位对提升学历的期望程度分别是90%和100%，技术岗位和科级以上工作岗位对提升学历的期望程度稍低，分别是70%和75%，从这组数据可以看到我们的企业在对人材进行议论与晋升时对学历的考虑是

11、一个很大的要素，这是激励职工努力提升个人学历的一个主要要素。对个人技术提升的期望都达到了90%以上，由以上两组数据可以获取一个结论：我们企业的职工队伍有很浓厚的学习风气。操作岗位、技术岗位、一般管理岗位、科级以上四类职工队伍对企业供给培训机遇的期望在35%左右，这个结论在整体上讲与前两轮的统计结果没有出入，这就对企业提出了一个很诚意的希望。认为自己在企业中可以获取发展的比率分别为38%、36%、75%、64%，经过这组数据与职工对个人能力提升方面的数据相结合不难看到，企业已经在职工队伍中建立了以下一个正确的看法：能力的高低和晋升几率的大小是成正比的。对改制的认同方面，操作岗位、技术岗位和一般管

12、理岗位、科级以上岗位在对辅业改制的态度形成了很鲜亮的比较，在今后的工作中应该提升操作岗位和技术岗位的职工对辅业改制的认识。对分配制度改革方面整体上看有40%的职工存在疑虑，应经过有效的方法改变这一状况。在与企业精神文明的切合方面，操作岗位、技术岗位和一般管理岗位、科级以上岗位在对企业解决问题能力的认同相同形成了很鲜亮的比较，分别为35%、14%和85%、100%，这组数据在必定程度上说了然我们企业在解决职工困难方面的重视程度，这类重视会影响职工之间的互相相信。在今后的工作中应该尽可能的改变这一状况。在重视企业文化氛围方面操作岗位67%的比率远远高于科级以上岗位25%的比率。这个数字可以考据高学历职工比率偏低的操作岗位对文化氛围的期望和认同。对企业的信心程度和在涉及利益矛盾时牺牲个人利益的比率表此刻这四个岗位的统计结果是逐级递加的。科级以上岗位在这两个方面的比率分别是93%和53%，这两个数听闻明我们企业对管理人材的管理系统还是很有成效的。在对待个人收入的心态方面，与以上两轮统计数字不一样的是，科级以上岗位期望提升工资的比率只有8%，这个数据可以理解为我们的企业没有管理人材流失的危机。但技术岗位的期望比率高达50%，说明我们的技术人材面对流失。在对政治的关注程度方面，统计结果和第一、二轮的统计结果是很相似的，这里相同不再过多说明。三、检