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文档简介

1、 HYPERLINK / 职员中意度调查表(区域经理、项目经理治理能力调查问卷表)本调查表的内容设计旨在通过对职员的匿名问卷调查,从打算、组织、领导、操纵等几个方面对区域经理、项目经理治理能力进行评价,评价结果将作为区域经理、项目经理的年度考核依据。本调查问卷共有50个问题,问题全部采纳单项选择的方式;本调查表实行匿名填写,同时任何信息都将严格受到保密。请你按实际情况作答,否则将阻碍调查结果调查表正文:上级领导每次安排给你的工作和任务对完成时限的要求?A: 特不明确 B: 比较明确C: 不确定 D: 比较模糊 E: 特不模糊上级领导每次安排给你工作和任务的结果好坏衡量标准?A: 特不明确 B:

2、 比较明确C: 不确定 D: 比较模糊 E: 特不模糊上级领导安排涉及多人的重要工作和任务时是否会对如何更好地完成工作提供建议和方法,或者组织集体讨论会商量具体工作方法和措施?A: 经常 B: 间或有C: 不确定D: 专门少 E: 从来没有上级领导是否经常更改差不多确定和实施的工作任务内容和目标, “朝令夕改”,造成下属无可适从?A: 从来没有 B: 专门少C: 不确定D: 间或有 E: 经常上级领导制定公司或项目的工作打算之前,是否会征求你或你所在部门的意见?A: 确信会 B: 间或会C: 不确定D: 专门少 E: 从来没有上级领导安排重要工作和任务时是否会告诉大伙儿该项工作的目的和重要意义

3、,以获得大伙儿的理解和支持?A: 确信会 B: 间或会C: 不确定D: 专门少 E: 从来没有在你执行工作任务过程中,上级领导是否能给你足够的工作支持(人、财、物、信息和意见)?A: 是的 B: 差不多是的C: 不确定D: 支持不够 E: 支持专门少,差不多只是问你认为上级领导在安排多项工作任务时轻重缓急是否安排得当A: 特不合理 B: 差不多合理C: 不确定D: 不合理 E: 特不不合理你认为上级领导是否严格按照已确定的项目进度打算组织安排各部门工作(意外事件阻碍除外)A: 是的 B: 差不多是的C: 不确定D: 执行不严格,随意性较大 E: 特不不严格,随意性专门大你对相关部门的工作打算内

4、容是否了解?A: 特不了解 B: 差不多了解C: 部分了解D: 除非主动问,否则专门难了解 E: 全然无法了解上级领导安排工作和任务时是否明确所有参与成员的各自职责?A: 特不明确 B: 比较明确C: 不确定 D: 比较模糊 E: 特不模糊上级领导安排你的工作和任务时,你认为责任和权力是否相匹配?A: 特不匹配 B: 比较匹配C: 不确定 D: 不是专门匹配 E: 特不不匹配工作过程中,是否因存在“令出多头”的现象而产生无可适从的感受?A: 从来没有 B: 专门少C: 不确定D: 间或有 E: 经常工作过程中,是否存在越级治理的现象?A: 从来没有 B: 专门少C: 不确定D: 间或有 E:

5、经常你认为是否有最高领导一缺席,专门多工作都陷入停顿的感受?A: 从来没有 B: 专门少C: 不确定D: 间或有 E: 经常你认为你的意见是否能够通过正常渠道反映到上级耳朵里?A: 完全能够 B: 部分能够C: 不确定D: 少部分意见E: 专门难你是否能够通过正式渠道得知集团公司和项目公司的重大决定和事件?A: 完全能够 B: 部分能够C: 不确定D: 少部分能够E: 专门难,要紧通过非正式渠道你感受与其他部门沟通是否顺畅?A: 沟通特不顺畅 B: 沟通比较顺畅C: 不确定 D: 沟通比较困难E: 沟通特不困难你是否感受与其他部门协调工作时存在困难A: 协调地专门好 B: 协调地较好C: 不确

6、定 D: 比较困难E: 特不困难你认为上级领导是否按照集团组织结构设置和部门职责进行有关组织人事安排?A: 是的 B: 差不多是的C: 不确定D: 执行不严格,随意性较大 E: 特不不严格,随意性专门大你是否感受领导情绪愉悦时万事好讲,而领导情绪不行时什么情况都不讨好?A: 从来没有 B: 专门少C: 不确定D: 间或有 E: 经常你认为你周围的同事们工作积极性如何?A: 积极性专门高 B: 积极性比较高C: 不确定D: 积极性不高 E: 大多数没有什么积极性,只是按部就班地工作你认为领导的承诺是否都能兑现?A: 是的 B: 差不多是的C: 不确定D: 大多数不能兑现 E: 经常做口头承诺,大

7、伙儿全然不当回事你认为领导对大伙儿的个人生活状况是否关怀A: 专门关怀 B: 比较关怀C: 不确定D: 不太关怀 E: 全然可不能过问你认为公司里是否有因为与上级领导存在某种专门关系而不能得罪的人A: 全然没有B: 可能没有C: 不确定D: 可能有E: 确信有你认为上级对大多数职员的奖罚是否公正?A: 特不合理公正B: 差不多合理公正C: 不确定D: 不合理不公正E: 特不不合理不公正你认为上级领导对下属的意见和个人生活方式是否有应有的尊重?A: 特不尊重B: 比较尊重C: 不确定D: 不太尊重E: 特不不尊重在工作过程中出现难以克服的困难时,上级领导会:A: 给你一种坚决的安全感和支持B:

8、在一定程度上的支持理解C: 不确定D: 只问结果不问过程E: 火上浇油在进行个人交谈和会议讨论时,上级领导是否能够倾听和鼓舞大伙儿发言A: 积极鼓舞和倾听B: 比较鼓舞C: 不确定D: 不太鼓舞E: “一言堂”上级领导对你的工作结果和工作表现是否会给予及时的反馈,让你明白做的是好是坏,同时给予必要的支持和鼓舞A: 是的 B: 差不多是的C: 不确定D: 专门少 E: 只问结果不问过程你认为上级领导对公司规章制度的执行:A: 特不严格 B: 比较严格C: 不确定D: 执行不严格,随意性较大 E: 特不不严格,随意性专门大在日常的重复性工作中,是否有明确的工作流程?A: 特不明确 B: 比较明确C

9、: 不确定 D: 比较模糊 E: 特不模糊上级领导安排工作之后,是否会进行定期或不定期的检查?A: 确信会 B: 间或会C: 不确定D: 专门少 E: 从来没有上级领导关于你的工作结果是否能够给予准确的评价?A: 特不准确 B: 比较准确C: 不确定 D: 不太准确 E: 不准确,完全凭个人感受上级领导关于你的工作结果是否会给予及时的表扬或批判,或者相应的奖惩?A: 确信会 B: 间或会C: 不确定D: 专门少 E: 从来没有你感受其他职员是否存在工作时刻开小差或消极怠工的现象?A: 经常 B: 间或有C: 不确定D: 专门少 E: 从来没有你感受领导和同事们的成本意识如何?A: 专门强 B:

10、 比较强C: 不确定D: 不太强 E: 专门淡薄你是否发觉其他职员有损公肥私的行为?A: 从来没有 B: 专门少C: 不确定D: 间或有 E: 经常你认为公司内部是否存在某种形式的小团伙,造成工作过程中由于得罪一个人而得罪一大片人?A: 从来没有 B: 专门少C: 不确定D: 间或有 E: 经常公司领导在和不在,公司的工作气氛会有专门大不同:A: 全然不同意 B: 不太同意C: 不确定D: 比较同意E: 特不同意你是否了解集团公司近几年的战略进展规划A: 特不了解 B: 差不多了解C: 部分了解D: 除非主动问,否则专门难了解 E: 全然无法了解假如集团公司内部实行项目岗位轮换申请制度,你是否

11、考虑申请到其他子公司或项目部?A: 可不能申请 B: 差不多不考虑C: 不确定D: 会考虑 E: 立即申请您认为您的个人前途与公司前途:A: 息息相关 B: 比较相关C: 不确定D: 不太相关 E: 没什么关系你感受公司内部开展的企业文化建设对日常工作:A: 特不有促进作用 B: 有一定促进作用C: 不确定D: 没太大作用 E: 压根是走走形式您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥:A: 充分发挥 B: 差不多发挥C: 有些方面没有发挥 D: 大部分没得到发挥E: 完全没有发挥公司组织的外部培训和内部培训对自己的日常工作的A: 特不有关心 B: 有一定关心C: 不确定D:作用不大 E: 培训太少你对公司的后勤服务支持是否中意?A: 特不中意B: 差不多中意C: 不确定D: 不中意E: 专门不中意你觉得公司的团队精神如

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