大道建设工程项目标质量策划书

1、中国建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTIONENGINEERING CORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标质量策划书中国建筑股份有限公司惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一七年三月目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23132 1.工程概况 PAGEREF _Toc23132 8 HYPERLINK l _Toc20349 2.质量目标及要求 PAGEREF _Toc20349 8 HYPERLINK l _Toc20961 2.1治理方针 PAGEREF _Toc20961 8 HYPERLINK l

2、 _Toc7054 2.2质量目标 PAGEREF _Toc7054 8 HYPERLINK l _Toc10604 2.3质量打算编制讲明 PAGEREF _Toc10604 9 HYPERLINK l _Toc26319 2.3.1适用范围 PAGEREF _Toc26319 9 HYPERLINK l _Toc17055 2.3.3工程质量验收标准 PAGEREF _Toc17055 9 HYPERLINK l _Toc22649 2.3.4质量打算的治理 PAGEREF _Toc22649 10 HYPERLINK l _Toc11134 3.组织机构与职责 PAGEREF _Toc1

3、1134 10 HYPERLINK l _Toc868 3.1项目部组织机构 PAGEREF _Toc868 10 HYPERLINK l _Toc7366 3.2项目部治理人员组成 PAGEREF _Toc7366 11 HYPERLINK l _Toc29077 3.3质量职责 PAGEREF _Toc29077 11 HYPERLINK l _Toc17332 3.4项目部质量治理体系 PAGEREF _Toc17332 18 HYPERLINK l _Toc350 3.4.1项目总要求 PAGEREF _Toc350 18 HYPERLINK l _Toc31547 4.文件和资料的操

4、纵 PAGEREF _Toc31547 19 HYPERLINK l _Toc18499 4.1操纵程序和支持性文件 PAGEREF _Toc18499 19 HYPERLINK l _Toc30655 4.2 项目所需操纵的文件 PAGEREF _Toc30655 19 HYPERLINK l _Toc4673 4.3 文件操纵要求 PAGEREF _Toc4673 19 HYPERLINK l _Toc16842 4.4记录要求 PAGEREF _Toc16842 20 HYPERLINK l _Toc2099 5.质量记录的操纵 PAGEREF _Toc2099 20 HYPERLINK

5、 l _Toc32605 5.1操纵程序 PAGEREF _Toc32605 20 HYPERLINK l _Toc7776 5.2质量记录的范围 PAGEREF _Toc7776 20 HYPERLINK l _Toc18629 5.2.1工程质量记录 PAGEREF _Toc18629 20 HYPERLINK l _Toc13434 5.2.2质量体系运行记录 PAGEREF _Toc13434 20 HYPERLINK l _Toc27935 5.3质量记录操纵要求 PAGEREF _Toc27935 21 HYPERLINK l _Toc23189 5.3.1质量记录的编制与收集 P

6、AGEREF _Toc23189 21 HYPERLINK l _Toc27630 5.3.2质量记录的标识、储存与保管 PAGEREF _Toc27630 21 HYPERLINK l _Toc2788 5.3.3质量记录的查阅和保存 PAGEREF _Toc2788 22 HYPERLINK l _Toc21616 5.3.4质量记录的处置 PAGEREF _Toc21616 22 HYPERLINK l _Toc26165 5.3.5供方的记录 PAGEREF _Toc26165 22 HYPERLINK l _Toc151 5.4记录要求 PAGEREF _Toc151 22 HYPE

7、RLINK l _Toc12683 6.资源治理 PAGEREF _Toc12683 22 HYPERLINK l _Toc4307 6.1资源提供 PAGEREF _Toc4307 22 HYPERLINK l _Toc1347 6.2人力资源 PAGEREF _Toc1347 22 HYPERLINK l _Toc30472 6.2.1操纵程序和支持性文件 PAGEREF _Toc30472 22 HYPERLINK l _Toc25256 6.2.2人员配置 PAGEREF _Toc25256 22 HYPERLINK l _Toc4716 6.2.3培训 PAGEREF _Toc471

8、6 22 HYPERLINK l _Toc19172 6.2.4记录要求 PAGEREF _Toc19172 23 HYPERLINK l _Toc11041 6.3基础设施 PAGEREF _Toc11041 23 HYPERLINK l _Toc2730 6.4工作环境 PAGEREF _Toc2730 24 HYPERLINK l _Toc21442 7.产品实现的策划 PAGEREF _Toc21442 24 HYPERLINK l _Toc18451 7.1操纵程序 PAGEREF _Toc18451 24 HYPERLINK l _Toc10305 7. 2产品实现过程的策划 PA

9、GEREF _Toc10305 24 HYPERLINK l _Toc3205 7.2.1合同交底 PAGEREF _Toc3205 24 HYPERLINK l _Toc23747 7.2.2图纸会审 PAGEREF _Toc23747 24 HYPERLINK l _Toc4758 7.2.3项目质量打算 PAGEREF _Toc4758 24 HYPERLINK l _Toc25702 7.2.4施工组织设计和施工方案 PAGEREF _Toc25702 24 HYPERLINK l _Toc8269 7.2.5技术交底 PAGEREF _Toc8269 25 HYPERLINK l _

10、Toc30473 7.2.6检验与试验打算 PAGEREF _Toc30473 26 HYPERLINK l _Toc14385 8.与顾客有关的过程 PAGEREF _Toc14385 26 HYPERLINK l _Toc13973 8.1合同评审 PAGEREF _Toc13973 26 HYPERLINK l _Toc3 8.1.1操纵程序 PAGEREF _Toc3 26 HYPERLINK l _Toc30555 8.1.2合同评审 PAGEREF _Toc30555 26 HYPERLINK l _Toc29209 8.1.3合同变更修订评审 PAGEREF _Toc29209

11、26 HYPERLINK l _Toc3196 8.1.4合同交底 PAGEREF _Toc3196 26 HYPERLINK l _Toc22191 8.1.5合同履行过程操纵 PAGEREF _Toc22191 27 HYPERLINK l _Toc16503 8.1.6记录要求 PAGEREF _Toc16503 27 HYPERLINK l _Toc11435 8.2 顾客沟通 PAGEREF _Toc11435 27 HYPERLINK l _Toc9046 9.采购 PAGEREF _Toc9046 27 HYPERLINK l _Toc9646 9.1操纵程序 PAGEREF _

12、Toc9646 27 HYPERLINK l _Toc25358 9.2物资采购打算的编制 PAGEREF _Toc25358 27 HYPERLINK l _Toc14174 9.3物资的采购 PAGEREF _Toc14174 27 HYPERLINK l _Toc18447 9.3.1本项目需采购的要紧物资 PAGEREF _Toc18447 27 HYPERLINK l _Toc5198 9.3.2物资采购的分工 PAGEREF _Toc5198 28 HYPERLINK l _Toc32529 9.3.3物资采购要求 PAGEREF _Toc32529 28 HYPERLINK l

13、_Toc12535 9.4合格供应商的治理 PAGEREF _Toc12535 28 HYPERLINK l _Toc23960 9.5物资合同的治理 PAGEREF _Toc23960 28 HYPERLINK l _Toc18987 9.6物资的进场与验收 PAGEREF _Toc18987 28 HYPERLINK l _Toc1020 9.7物资的存放、使用与治理 PAGEREF _Toc1020 28 HYPERLINK l _Toc20702 9.8甲供材的治理 PAGEREF _Toc20702 28 HYPERLINK l _Toc20589 10.工程分包 PAGEREF _

14、Toc20589 28 HYPERLINK l _Toc24463 10.1操纵程序和支持性文件 PAGEREF _Toc24463 29 HYPERLINK l _Toc1898 10.2分包方的选择、使用 PAGEREF _Toc1898 29 HYPERLINK l _Toc21510 10.3对分包方的治理 PAGEREF _Toc21510 29 HYPERLINK l _Toc5589 11.生产和服务的提供 PAGEREF _Toc5589 29 HYPERLINK l _Toc15603 11.1操纵程序 PAGEREF _Toc15603 29 HYPERLINK l _To

15、c6058 11.2施工预备 PAGEREF _Toc6058 29 HYPERLINK l _Toc5692 11.3 生产过程运行操纵 PAGEREF _Toc5692 30 HYPERLINK l _Toc12691 11.3.1质量治理操纵 PAGEREF _Toc12691 30 HYPERLINK l _Toc4316 11.3.2生产进度操纵 PAGEREF _Toc4316 30 HYPERLINK l _Toc15298 11.3.3施工用机械设备的使用、治理和维护 PAGEREF _Toc15298 30 HYPERLINK l _Toc2748 11.3.4物资采购与供应

16、 PAGEREF _Toc2748 31 HYPERLINK l _Toc28925 11.3.5过程运行检查、监测和测量过程操纵 PAGEREF _Toc28925 31 HYPERLINK l _Toc15901 11.3.6生产过程的环境和职业健康安全治理 PAGEREF _Toc15901 31 HYPERLINK l _Toc10953 11.3.7项目合约治理 PAGEREF _Toc10953 31 HYPERLINK l _Toc11664 11.4过程运行的不合格操纵 PAGEREF _Toc11664 31 HYPERLINK l _Toc15370 11.5项目的纠正和预

17、防工作 PAGEREF _Toc15370 31 HYPERLINK l _Toc14490 11.6产品防护 PAGEREF _Toc14490 31 HYPERLINK l _Toc17821 11.6.1搬运 PAGEREF _Toc17821 31 HYPERLINK l _Toc26220 11.6.1贮存 PAGEREF _Toc26220 31 HYPERLINK l _Toc31917 11.6.3施工半成品爱护 PAGEREF _Toc31917 32 HYPERLINK l _Toc8018 11.6.4竣工验收期爱护 PAGEREF _Toc8018 32 HYPERLI

18、NK l _Toc22744 11.7运行记录 PAGEREF _Toc22744 32 HYPERLINK l _Toc4822 11.8竣工验收和保修期治理 PAGEREF _Toc4822 32 HYPERLINK l _Toc4193 11.9运行过程中的信息交流 PAGEREF _Toc4193 32 HYPERLINK l _Toc14237 11.10产品的标识和可追溯性 PAGEREF _Toc14237 33 HYPERLINK l _Toc15103 11.10.1标识形式和状态 PAGEREF _Toc15103 33 HYPERLINK l _Toc31625 11.1

19、0.2物资标识 PAGEREF _Toc31625 33 HYPERLINK l _Toc30725 11.10.3工序标识 PAGEREF _Toc30725 33 HYPERLINK l _Toc11697 11.10.4 可追溯性 PAGEREF _Toc11697 33 HYPERLINK l _Toc6909 11.11顾客财产 PAGEREF _Toc6909 34 HYPERLINK l _Toc14620 12.专门过程与关键工序 PAGEREF _Toc14620 34 HYPERLINK l _Toc14827 12.1操纵程序 PAGEREF _Toc14827 34 H

20、YPERLINK l _Toc15979 12.2专门过程与关键工序的确认 PAGEREF _Toc15979 34 HYPERLINK l _Toc4816 12.2.1本工程的关键过程 PAGEREF _Toc4816 34 HYPERLINK l _Toc19423 12.3关键过程及专门过程的施工操纵 PAGEREF _Toc19423 34 HYPERLINK l _Toc10796 12.3.1关键过程的施工操纵 PAGEREF _Toc10796 34 HYPERLINK l _Toc11853 12.3.2专门过程的施工操纵 PAGEREF _Toc11853 35 HYPER

21、LINK l _Toc21123 13.监视和测量装置操纵 PAGEREF _Toc21123 35 HYPERLINK l _Toc27398 13.1操纵程序 PAGEREF _Toc27398 35 HYPERLINK l _Toc3390 13.2操纵要求 PAGEREF _Toc3390 35 HYPERLINK l _Toc12739 13.3记录要求 PAGEREF _Toc12739 36 HYPERLINK l _Toc30556 14.检验和试验 PAGEREF _Toc30556 36 HYPERLINK l _Toc20233 14.1操纵程序 PAGEREF _Toc

22、20233 36 HYPERLINK l _Toc18632 14.2检验和试验的预备 PAGEREF _Toc18632 36 HYPERLINK l _Toc10922 14.3进物资资的检验和试验 PAGEREF _Toc10922 36 HYPERLINK l _Toc25430 14.4紧急放行的物资 PAGEREF _Toc25430 37 HYPERLINK l _Toc31562 14.5过程检验和试验 PAGEREF _Toc31562 37 HYPERLINK l _Toc5812 14.5.1验收标准 PAGEREF _Toc5812 37 HYPERLINK l _To

23、c24338 14.5.2验收程序及要求 PAGEREF _Toc24338 37 HYPERLINK l _Toc10449 14.6专门过程的监视 PAGEREF _Toc10449 38 HYPERLINK l _Toc19193 14.7单位工程质量最终检验和试验 PAGEREF _Toc19193 38 HYPERLINK l _Toc28294 14.7.1单位工程交付前预备 PAGEREF _Toc28294 38 HYPERLINK l _Toc3395 14.7.2工程项目预验 PAGEREF _Toc3395 39 HYPERLINK l _Toc24201 14.8 保修

24、项目的检验和试验 PAGEREF _Toc24201 39 HYPERLINK l _Toc17716 14.9 记录要求 PAGEREF _Toc17716 39 HYPERLINK l _Toc6381 15.不合格品的操纵 PAGEREF _Toc6381 39 HYPERLINK l _Toc255 15.1操纵程序 PAGEREF _Toc255 39 HYPERLINK l _Toc28613 15.2不合格品的标识、记录： PAGEREF _Toc28613 40 HYPERLINK l _Toc31859 15.2.1进场材料、半成品中出现的不合格品 PAGEREF _Toc3

25、1859 40 HYPERLINK l _Toc8600 15.2.2施工过程中出现的不合格品 PAGEREF _Toc8600 40 HYPERLINK l _Toc3591 15.2.3 施工过程中由于设计造成的不合格品 PAGEREF _Toc3591 40 HYPERLINK l _Toc15569 15.2.4工程交付顾客后出现的不合格 PAGEREF _Toc15569 40 HYPERLINK l _Toc32036 15.2.5工作检查和治理体系运行的不合格， PAGEREF _Toc32036 40 HYPERLINK l _Toc6987 15.2.6标识和记录要求 PAG

26、EREF _Toc6987 40 HYPERLINK l _Toc5089 15.3不合格品的评审 PAGEREF _Toc5089 40 HYPERLINK l _Toc8109 15.4不合格品的处置 PAGEREF _Toc8109 41 HYPERLINK l _Toc3986 15.4.1 不合格品的处置方式 PAGEREF _Toc3986 41 HYPERLINK l _Toc27186 15.4.2 处置的组织实施 PAGEREF _Toc27186 41 HYPERLINK l _Toc28375 15.4.3 质量事故的处置 PAGEREF _Toc28375 41 HYP

27、ERLINK l _Toc10503 15.5处置后产品检验 PAGEREF _Toc10503 41 HYPERLINK l _Toc20747 15.6记录要求 PAGEREF _Toc20747 42 HYPERLINK l _Toc2165 16.数据分析 PAGEREF _Toc2165 42 HYPERLINK l _Toc31299 16.1支持性文件 PAGEREF _Toc31299 42 HYPERLINK l _Toc10599 16.2数据分析要求 PAGEREF _Toc10599 42 HYPERLINK l _Toc26690 16.2.1数据的收集和整理 PAG

28、EREF _Toc26690 42 HYPERLINK l _Toc30988 16.2.2数据分析 PAGEREF _Toc30988 42 HYPERLINK l _Toc2058 17.纠正和预防 PAGEREF _Toc2058 43 HYPERLINK l _Toc23210 17.1操纵程序 PAGEREF _Toc23210 43 HYPERLINK l _Toc22770 17.2纠正、预防措施信息来源及缘故分析 PAGEREF _Toc22770 43 HYPERLINK l _Toc23765 17.2.1信息来源 PAGEREF _Toc23765 43 HYPERLIN

29、K l _Toc29031 17.2.2缘故分析 PAGEREF _Toc29031 43 HYPERLINK l _Toc15793 17.3纠正、预防措施的制定与审批 PAGEREF _Toc15793 43 HYPERLINK l _Toc15044 17.4纠正、预防措施的实施 PAGEREF _Toc15044 43 HYPERLINK l _Toc24036 17.4.1不合格物资的纠正措施 PAGEREF _Toc24036 43 HYPERLINK l _Toc9450 17.4.2不合格工序产品的纠正措施 PAGEREF _Toc9450 44 HYPERLINK l _To

30、c90 17.4.3产品质量预防措施 PAGEREF _Toc90 44 HYPERLINK l _Toc22387 17.4.4 “四新”技术预防措施 PAGEREF _Toc22387 44 HYPERLINK l _Toc25882 17.4.5顾客投诉的纠正措施 PAGEREF _Toc25882 44 HYPERLINK l _Toc21952 17.4.6内部审核不合格 PAGEREF _Toc21952 44 HYPERLINK l _Toc32687 17.4.7实施纠正和预防措施引起文件更改 PAGEREF _Toc32687 44 HYPERLINK l _Toc29742

31、 17.5纠正、预防措施实施效果的验证 PAGEREF _Toc29742 44 HYPERLINK l _Toc19961 17.6记录要求 PAGEREF _Toc19961 44 HYPERLINK l _Toc12340 18.工程创优 PAGEREF _Toc12340 45 HYPERLINK l _Toc14942 附表：质量治理体系要求分配表 PAGEREF _Toc14942 451.工程概况惠新大道及梅湖大道建设工程起点位于惠州市污水处理厂附近终于惠新大道。内含梅湖大道（主干路）4.33km，二号路（支路）0.667km。本段共设箱涵2座，盖板涵6座，圆管涵1座。梅湖大道（

32、主干路）里程为：MK0+000MK4+330，其中新建段：MK0+000MK1+960，扩建段：MK1+960MK4+330。二号路（支路）里程为：M2K0+000M2K0+667。工期806 天。打算开工日期2016年4月20日，竣工日期2018年7月4日。本项目的参建单位：建设单位：惠州中建市政五路投资有限公司；设计单位：惠州市道路桥梁勘察设计院；监理单位：惠州市工程建设监理有限公司；施工单位：中国建筑股份有限公司。本项目工程类不为：市政道路2.质量目标及要求2.1治理方针科学治理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。2.2质量目标本项目确定的质量等级 。质量创优奖项：

33、争创广东省建设工程优质奖质量目标分解；详见质量目标分解表。质量目标分解表序号分部工程质量目标分项工程目标要求1道路工程合格所有分项工程质量必须满足CJJ1-2008质量验收规范的规定； 2桥涵工程合格分部所含分项工程必须符合GB50204-2015系列标准要求;主体结构合格;3交叉工程合格所有分项工程必须全部合格；。4排水工程合格所有分项工程必须符合GB50268-2008质量验收规范的规定；5管线工程合格所有分项工程必须符合GB50268-2008质量验收规范的规定。6照明工程合格所有分项工程必须符合CJJ 89-2012质量验收规范的规定；7交通工程合格所有分项工程必须符合JTJ034-2

34、000质量验收规范规定的合格要求；8绿化工程合格所有分项工程质量必须满足CJJ1-2008质量验收规范的规定2.3质量打算编制讲明2.3.1适用范围本打算适用于惠新大道及梅湖大道建设工程04标的质量治理和质量操纵，有效期自2016年4月20号起至工程竣工时止。2.3.2编制依据 与业主签订的工程承包合同。 施工图纸及其它设计文件，标准图集。 有限公司D版质量治理体系文件，中建股份公司项目治理手册。 现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等 施工组织设计等2.3.3工程质量验收标准 国家质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020

35、22002城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008公路工程质量检验评定标准JTJ034-2000混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008都市道路照明工程施工及验收规程CJJ 89-2012 地点及行业质量验收标准 业主方对质量的特不要求 质量创优标准（广东省惠州市质量创优标准）2.3.4质量打算的治理 本项目质量打算作为内部受控文件，除非监理、业要紧求，经项目经理批准方可作为非受控文件予以提供； 本项目质量打算由技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应依

36、照总工安排，编制和提供相关内容和资料； 本项目质量打算经项目经理、南方公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、南方公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。 项目质量打算作为受控文件，由项目综合办公室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。 修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。3.组织机构与职责3.1项目部组织机构项目经理、书记生产经理商务经理安全总监总工程师技术质量部综合办公室安全环保部工程部物资部合约商务部施工班组图3.1 项目部组织机构图3.2项目部治理人员组成表3.2 项目部治理人员一览表部门岗位名称人数备注

37、项目领导层项目经理1执行经理1总工程师1生产经理1商务经理1经理1测量员（测量工程师）4质量员（质量工程师）3试验员（试验工程师）2资料员2安全环境部安全总监1专职安全员3工程部经理1施工员6物资部经理1机械设备治理1材料治理2合约商务部经理1财务治理1劳资治理1预算合约治理3综合办公室主任1文员13.3质量职责项目经理： 是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 认真贯彻执行中建股份有限公司项目治理手册、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握

38、工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 积极推行全面质量治理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目执行经理：项目执行经理在项目经理领导下，具体负责组织实施施工现场各项治理活动。项目总工程师： 在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责； 组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行； 组织制订施工

39、方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发觉问题立即解决； 负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施； 负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收； 负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格治理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标； 积极组织全面质量治理活动，指导QC小组开展攻关活动； 协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题； 协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目商务经理： 参与

40、工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况； 负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结； 同意公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同书面交底； 规定时刻完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档； 负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜； 按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料； 负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作； 监管所在项目各类合同的履约情况，发觉问题及

41、时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表； 参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标打算表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作； 负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目生产经理： 在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面治理； 认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度打算和月进度打算，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 主持工程例

42、会，检查生产任务完成情况，关于存在问题布置责任人员落实整改措施； 负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 负责施工现场的平面布置和场容治理； 建立工程施工日志。综合办公室： 负责往来信件的处理工作； 负责项目部职工培训的打算和组织实施； 负责公司或地点文件、资料的传递和处理工作； 项目部领导交办的其它工作。工程部： 在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调； 做好施工过程中的顾客中意度调查，并及时上报； 参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部： 贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、方法、质量、安全标准以及各项规章制度；

43、 及时组织进行施工图纸会审，依照设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案； 管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关； 对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续； 组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作； 组织项目部的质量分析会议和定期的质量大检查； 参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全治理方案，并监督实施； 积极开展从施工预备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作； 协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程打算并组织实

44、施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告； 负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划； 负责施工过程中的质量操纵，对发觉的质量问题及时提出并监督改正； 做好质量治理资料的填写申报工作。 按时填报各种专业报表。物资部： 必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证； 保证按施工生产打算提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时刻等)供应原材料半成品和成品，严防混装、混供； 凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应； 建立材料

45、台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发觉变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理； 做好机械设备的治理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转； 提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用； 由于机械缘故造成的工程质量事故，应负直接责任。合约商务部： 认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映； 负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金； 参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测； 积

46、极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料； 负责保存合同评审资料和工程合同文件； 在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作； 完成项目领导交给的其他事项工作。施工员： 对本工段的工程质量负责； 组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工； 组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣； 及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理； 积极组织全面质量治理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加公布； 对指挥错误造成事

47、故或施工质量不合格，应负直接责任； 开展其它相关的质量活动。技术员：在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作： 参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理项目技术治理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配治理等； 负责项目技术基础治理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图； 负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病； 具体负责项目计量治理工作； 参与、开展其它相关的质量活动。资料员： 负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；负责做好施工组织设计、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作； 要认真学习资料治理规范

48、，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录； 经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报； 在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单； 工程竣工后，按照施工技术资料治理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室； 参与、开展其它相关的质量活动。测量员： 测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师汇报测设情况； 测量人员

49、必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的操纵点做好坐标、高程验证工作，发觉问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工操纵网； 沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求； 测量人员应经常对施工操纵点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度； 测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录； 参与、开展其它相关的质量活动； 负责测量仪器的送检和自检。试验员：在总工、技术质量部经理领导下开展现场施工试验工作： 负责砼搅拌和砂浆的计量级配治理； 负责原材料（钢材、水泥、砂、石）取样送检； 负责砼、砂浆配

50、合比的调整； 负责砼、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检； 负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管； 参与、开展其它相关的质量活动。质量员： 熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力； 协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的方法，发生质量事故要逐级及时上报； 协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会； 督促和协助有关部门严格操纵砼、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收； 协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检； 深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发觉问题及时纠正； 坚持原则，如实反映本单

51、位的质量情况，发觉有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严峻者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导； 负责不合格品的评定记录； 要履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权； 参与、开展其它相关的质量活动。采购员： 在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作； 按照本项目物资需用打算，实施授权范围内的采购工作； 会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作； 参与、开展其它相关的质量活动。材料员： 负责编制材料采购打算； 负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集； 参与原

52、材料和半成品标识工作； 参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册； 负责进物资资的搬运、贮存和爱护等工作； 参与、开展其它相关的质量活动。预算员： 了解工程实际情况，掌握好合同条款； 编制各分部分项工程的预算费用，参与成本操纵； 加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料； 配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司合同评审工作程序； 参与材料打算的编制； 完成项目部领导交办的其它工作； 参与、开展其它相关的质量活动。3.4项目部质量治理体系3.4.1项目总要求依照有限公司质量治理手册和项目治理手册，建立符合项目部实际的质量治理体系，并覆盖手册的

53、要求，以形成文件化的质量治理体系，通过项目质量治理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求： 项目部的各级治理人员要认真学习公司质量治理体系所规定的过程，达到全面落实和理解； 各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序进行全面的运行； 加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息（项目部与外部、项目部的相关部门、治理人员与相关的专业班组之间等），达到相互沟通的目的； 各部门加强对各产品各过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足合同规定的要求。4.文件和资料的操纵4.1操纵程序和支持性文件有限公司文件操纵程序（CSCEC7B/Q+E+O/B01）D版；中建七局公文

54、处理方法、中国建筑第七工程局有限公司工程项目档案治理方法、中建七局有限公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定等。4.2 项目所需操纵的文件 行政文件：有限公司及各职能部门、南方公司及职能部门、省、市政府治理部门、协会的文件。 质量体系文件：质量治理手册及程序文件。 施工规范、规程、工艺标准、操作规程。 项目编制的作业指导文件：施工组织设计、项目质量打算、作业指导书、施工方案、施工交底及事实上施过程记录等。 项目技术文件：地质报告、施工图纸、设计变更、技术核定等。 合同文件：工程合同、分包合同、物资采购合同、设备采购（租赁）合同、加工合同等。 过程文件：包括材料、设备、半成品的进场检验、试验

55、资料；商品砼的进场及强度试验资料；分部、项工程的报验资料；工程测量资料；预决算资料；进度治理资料；安全及文明施工资料；企业及各级人员的资质、证件及相关资料。 外来文件：包括业主、监理工地指令，甲、乙双方来往的文件，会议记录、质量安全等行政监管部门的文件等。4.3 文件操纵要求 行政文件、质量体系文件、外来文件由综合办公室负责，建立台帐和专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中，外发文件须通过项目经理或项目经理指定人员批准，加盖公章。 施工规范、规程、工艺标准、操作规程、项目技术文件、过程文件由资料员负责建立台帐治理，建立专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中。 合同文件由合约商务部负责，

56、建立台帐和收发文记录，并保证发送到所要求的对象手中。 相关人员严格按照有限公司文件操纵程序的要求对文件和资料按收到的先后顺序进行登记、分类、编号、标识、造册、发放、保管等进行治理。 项目文件更改、评审及批准；项目文件的更改、评审由各相关职能部门负责，批准由项目经理负责。 防止作废文件的非预期使用，及时将失效文件和资料从使用场所收回，一般情况下予以销毁，如需保留时，作出留存标识。4.4记录要求发文登记表、收文登记表、文件清单、文件更改通知单。5.质量记录的操纵5.1操纵程序有限公司记录操纵程序（CSCEC7B/Q+E+O/B02）D版。5.2质量记录的范围包括工程质量记录和质量体系运行记录5.2

57、.1工程质量记录 各种原材料的检验、试验记录； 施工工序的检验记录； 顾客提供物资的检验、验证记录； 不合格品及处置记录； 施工记录； 工程验收记录； 分、承包方的工程质量记录等。5.2.2质量体系运行记录 治理评审记录； 合同评审记录； 设计评审和验证记录； 对分包方的评价记录； 产品标识记录； 过程操纵记录； 检测记录和试验设备的维护保养及校准记录； 纠正措施记录 内部质量体系审核记录； 人员资格和培训记录； 保修服务工作记录； 分承包方的质量体系运行记录等。5.3质量记录操纵要求项目部资料员负责收集整理在施工生产过程中所需的记录，并加以保存，在项目竣工后移交上级主管部门存档。5.3.1质

58、量记录的编制与收集 本项目质量记录的形式：书面文字、图形记录、光盘、照片等。 本项目质量记录的编制：记录按相应的工作程序或文件规定进行编制，由指定填写人按规定的表格或形式进行填写。 本项目质量记录的收集：质量记录形成后，由填写人整理，交由资料员汇总。质量记录整理应做到内容准确，文字清晰，填写及时，不得有涂改现象，所收集的质量记录必须反映真实情况，与工作进度同步，能满足证实需要，具有可追溯性。5.3.2质量记录的标识、储存与保管 本项目质量的标识、编目：由资料员对本项目质量记录进行分类编目保管。记录保管人应依照收集的记录的种类，按照时刻顺序统一编号标识，以便于检索。工程竣工档案资料的标识与编目按

59、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）和中国建筑第七工程局有限公司工程项目档案治理方法的有关规定执行。 记录应保存在适宜的环境，做到清洁、防火、防潮、防虫蛀鼠害、防损坏和丢失等。便于查阅，幸免损坏、变质和遗失。 工程交工后，由资料员将质量记录上报南方公司技术质量部，经有限公司技术质量部报有限公司档案室统一保管。5.3.3质量记录的查阅和保存由资料员负责，执行程序文件和国家和地点相关规定。5.3.4质量记录的处置由资料员负责，执行程序文件的相关规定。5.3.5供方的记录供方的记录或质量证明资料由项目部相关部门进行收集，并按规定进行编号标识、贮存、保管。5.4记录要求记录通用表、

60、记录目录表、记录查阅登记表、记录处理单等。6.资源治理6.1资源提供由有限公司、南方公司（或事业部）依照工程项目策划要求，确定并提供适宜的资源，包括人员、信息、技术、合格供应商、合格分包商、基础设施、工作环境和财务资源，通过满足顾客要求，增加顾客中意。6.2人力资源6.2.1操纵程序和支持性文件有限人力资源操纵程序（CSCEC7B/Q+E+O/B04）D版；中建股份公司项目治理手册，有限公司培训开发工作规程。6.2.2人员配置项目部的人员配置由各级公司人力资源部负责，项目经理、专职质量治理人员、特种作业人员等须持有省部级建设行政主管部门发放的上岗证。6.2.3培训项目部培训工作由综合办公室负责