目前国内外项目管理的现状分析

1、目前国内外工程管理的现状分析摘要：运用工程管理的根本理论，从业主方对工程管理的要求出发，研究了工程工程管理的历史开展历程，从而得出作为工程业主对工程管理除了与建筑施工企业具有一样的共性以外，有着它的特殊性，因此着重分析工程业主对工程进度方案的制定、工程进度的管理、工程质量的管理、工程本钱的管理所要做的工作。关键词：工程管理；现状1什么是工程及工程的特点什么是工程，简单地说，工程是完成某一独特的产品或效劳所做的一次性努力。它不同于日常运作，日常运作是持续不断的和重复的工作，而工程是一次性的和独特的。所谓一次性和独特性，一次性是指工程有明确的开场时间和明确的完毕时间，在这个时间段内由此而专门组织起

2、来的人员来完成某一项任务，它应有一个明确的预期目的，还要有明确的可利用的资源范围，它需要运用多种学科知识来解决问题，没有或很少有以往的经历可以借鉴。独特性是指工程所创造的产品或效劳与所有的其他产品或效劳相比拟，在有些方面仍然有明显的差异。工程可大可小，它可以是建造一个大型发电厂、举办一个奥运会、研发一种新型客机等大工程;也可以是确决某一研究课题，设计、制造一种新型设备或产品，举办一次小型招待会等小工程。但不管怎么样，这些工程都是一次性的，都要求在一定期限内完成，并有一定的费用所限制。所以有人说工程是新企业、新产品、新工程、新系统和新生技术的总称。在各种不同的工程中，工程内容可以说是千差万别的，

3、但工程本身有其共同的特点，这特点可以概括如下:(1)一次性。又称为单次性，是指这次任务完成以后，不会再有与此完全一样的另一工程任务，所以没有完全照搬的经历可利用。(2)工程目的的明确性。工程的目的有成果性目的和约束性目的。成果性目的是指工程的功能性要求。约束性目的是指资源消耗、时间要求、质量规定等限定条件。(3)工程作为管理对象的整体性。一个工程是一个整体的管理对象。由于内外环境的变化，要进步工程的总体效益，到达数量、质量、构造的总体优化，其工程的管理和消费要素的装备就必然是动态的。每个工程都必须具备上述的三大特征。重复的、大批量的消费活动及成果，不能称为“工程。2工程管理的概念美国工程管理学

4、会对工程管理的定义:工程管理是指在工程活动中应用各种知识、技能、工具以及技术使工程的活动到达工程的要求。工程管理过程通过初始、方案、执行、控制和收尾来完成。在通常情况下，工程是由一个团队来共同完成，团队中的人员的主要工作有以下内容:完成工程上对范围、时间、本钱、风险及质量的任务要求，以满足和超过工程干系人的需求和渴期。与工程的概念相对应，工程管理又可定义为在一个确定的时间范围内。为了完成一个既定的目的，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的方案、组织、指导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。工程管理具有综合性、创造性和时间性的特点。工程管理总体来说，由九个局部组成:整体管理、

5、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。其中最主要的局部是:时间管理(也即进度管理)、费用管理(本钱管理)和质量管理。3工程管理的产生及开展尽管人类的工程理论可以追溯到几千年前，但是将工程管理作为一门科学来进展分析研究，其历史并不长，从第一个专业性国际组织ipa(internatinalprjetanageentassiatin)1965年成立至今不过四十年的时间。经过这四十年的努力，目前国际专业人士对工程管理的重要性及其根本概念已有了初步共识，各种专业性组织如学会、培训教育机构，咨询效劳机构和研究与开发机构等等，如雨后春笋，竞相成长，开展势头

6、非常迅猛。在美国自出现工程管理以来，首次将工程管理用于实际的杜邦公司，于1957年把工程管理方法运用到设备的维修中，从而把维修停工时间由12个小时骤减至7个小时。到了60年代，它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的诸多领域和各个层面。它不仅适用于大型集团公司，也同样适宜于小型企业。70年代，著名的“阿波罗登月方案采用了工程管理的方法，获得了卓有成效的成绩，加速了人们对工程管理的理论和理论的研究。4国内外工程管理的开展动态纵观工程管理的开展进程，可以将工程管理分成为两个阶段:20世纪5060年代为传统的工程管理阶段，80年代后为现代的工程管理阶段。工程管理

7、体系，当今世界存在两大体系，即以欧洲为首的研究体系一国际工程管理协会(ipa),它侧重于理论研究，注重工程管理中各主要阶段间的周密性、科学性、逻辑性;另一个是以美国为首的研究体系一美国工程管理协会(pi)，侧重于理论知识的研究。在过去的30多年里，他们均做出了卓有成效的奉献，为推动国际工程管理现代化发挥了积极的作用。ipa它的成员以代表各个国家的工程管理研究组织为主，于1965年在瑞士注册，是一个非盈利性组织。它的宗旨是促进全球的工程管理的开展。ipa非常重视专业人员的资格认证工作。工程管理专业人员取证分为a,b,d四个级别，级别之间的档次标准差距很大。与ipa资格认证相比，pi那么更注重对申

8、请人具备的理论知识考察。美国工程管理协会它的成员主要是企业、大学、研究机构的专家。它有效的奉献是开发了一套工程管理的知识体系从书，提出了工程管理的标准。所提出的工程管理知识体系简称为ppk(prjetanageentbdyfknledge)。在这个知识体系中，把工程管理划分为9个知识领域:范围管理、本钱管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及综合管理。国际标准组织以该文件为框架，制定了is010006关于工程管理的标准。我国的工程管理比国外相对来说要晚得多。1984年，利用世界银行贷款工程鲁布革水电站在国内第一次采用了国际招标，中标的日本建筑企业由于运用了工程管理方法，从

9、而缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，获得了明显的经济效益。这给当时我国的整个投资建立领域带来了很大的冲击。从此现代工程管理的理论引入到我国，鲁布革水电站工程管理的经历在全国许多大中型工程中得到推广，1991年建立部在全行业全面推广工程管理。1994年财政部向世界很行申请了一笔idf赠款，专门用于工程管理的人才培养，建立起由清华大学等五所高校组成的工程管理培训网，有稳定的师资队伍30余人，至今举办国内外培训班20余期。培训来自10多个省市的各个层次工程管理干部500多人，与上百个工程单位保持着联络。结合中国国情，翻译、编写了用培训的教材，初步建立了个具有中国特色的工程管理知识体系。2000年

10、1月1日开场，我国正式施行全国人大通过的?中华人民共和国招标投标法?，这个法律涉及工程管理的诸多方面，为我国工程管理的安康开展提供了法律保障。随着我国参加t的步伐，美国p1的工程管理知识体系丛书(pbk)原版及中文版也同时进展入了中国大地，原汁原味的pp的认证工作已开展的如火如荼，国人也趋之如过江之鲫。5国内外工程管理存在的差异国外的工程管理己经走过了相当长的一个历史阶段，其管理的形式已相当成熟，就其工程本身而言，工程的投资主体一般已不是政府，而完全是由私人业主合伙组成，工程工程管理的方式一般均采用总承包(ep)或p(工程管理承包商)管理方式进展工程管理，工程投资方完全委托工程管理公司进展管理

11、，这种方式俗称为交钥匙工程。政府对工程建立的监管，主要检查工程工程是否符合城市规划规定、消防要求、环境保护以及施工保护设施能否保证施工人员的平安要求等。而在工程工程的施行过程中，工程业主(投资方)、工程管理公司、承包商三者之间的关系是通过fidi合同来建立的，虽然工程业主与承包商为施行工程而签定了工程承包合同，但工程业主不直接参与工程的管理，而是通过雇佣工程管理公司(即咨询工程师)，由工程管理公司负责工程的质量控制、合同管理、费用控制、进度跟踪、组织协调等。工程管理公司(即咨询工程师)的行为必须对业主负责，而业主为其所提供的效劳对付费用，这些也以合同的形式加以规定(fidi合同条款)。国内的工

12、程管理由于长期受方案经济形式的影响，目前工程的投资主体根本上还是国有资本占主导地位，政府对工程建立的监管具有强迫性、执法性、全面性和宏观性，政府通过各行政主管部门对工程方案、规划、土地管理、环保、消防、施工质量进展监视管理，并且还需对工程业主、承包商、监理单位的资格、活动进展监视管理。在工程工程施行过程中，工程业主方通过自行招标选择设计、施工承包商和监理实现工程建立的目的。这种方式符合目前我国建立体制由方案经济向市场经济转变的特点。在管理过程中，工程业主根本上直接参与工程的管理，虽然工程业主也根据有关法规，通过招标的形式确定监理公司对工程进展监理，但是监理公司对工程的管理并不象国外那种全委托型的管理形式，监理公司仅仅起到施工管理的目的，他们的工作在很大程度上受制于工程业主。由于工程业主在很大程度上并不是专业性的。因此，一个工程的成功与否决定于工程业主的管理程度。近年以来，随着我国改革开放的深化，一些大型工程由于国际著名公司的参与，将国际先进的工程工程管理形式引入到工程工程管