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1、 .wd. .wd. .wd.创业方案书模板范文创业商业方案书因创业工程的不同其内容也不同,但不同的创业商业工程它们的方案书还是万变不离其宗,还是有规律可循,以下这篇创业方案书模板范文就是创业方案书的典范:XXX公司或XXX工程xxxx商业方案书年 月公司资料地址邮政编码联系人及职务网址/电子邮箱报告目录第一局部 摘要整个方案的概括 文字在2-3页以内一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标市场目标和财务目标三. 公司目前股权构造四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目
2、标的增资需求:原因、数量、方式、用途、归还十一. 融资方案资金筹措及投资方式及退出方案十二. 财务分析1. 财务历史数据前3-5年销售汇总、利润、成长2. 财务预计后3-5年3. 资产负债情况第二局部 综述第一章 公司介绍一 公司的宗旨公司使命的表述二 公司简介资料三 各部门职能和经营目标四 公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等第二章 技术与产品一 技术描述及技术持有二 产品状况1. 主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发方案及时间表5. 知识产权策略6. 无
3、形资产商标/知识产权/专利等三 产品生产1 资源及原材料供应2 现有生产条件和生产能力3 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4 原有主要设备及需添置设备5 产品标准、质检和生产成本控制6 包装与储运第三章 市场分析一 市场规模、市场构造与划分二 目标市场的设定三 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四 目前公司产品市场状况,产品所处市场开展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和 产品排名及品牌状况五 市场趋势预测和市场时机六 行业政策第四章 竞争分析一 有无行业垄断二 从市场细分看竞争者市场份额三 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况种类、价位、特点、包装、营销、市场占
4、率等四 潜在竞争对手情况和市场变化分析五 公司产品竞争优势第五章 市场营销一 概述营销方案区域、方式、渠道、预估目标、份额二 销售政策的制定以往/现行/方案三 销售渠道、方式、行销环节和售后服务四 主要业务关系状况代理商/经销商/直销商/零售商/合作者等,各级资格认定标准 政策销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等五 销售队伍情况及销售福利分配政策六 促销和市场渗透方式及安排、预算1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七 产品价格方案1. 定价依据和价格构造2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九. 市场开发规划,销售目标
5、近期、中期,销售预估3-5年销售额、占有率及计算依据第六章 投资说明一 资金需求说明用量/期限二 资金使用方案及进度三 投资形式贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等四 资本构造五 回报/归还方案六 资本原负债构造说明每笔债务的时间/条件/抵押/利息等七 投资抵押是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证八 投资担保是否有抵押/担保者财务报告九 吸纳投资后股权构造十 股权成本十一 投资者介入公司管理之程度说明十二 报告定期向投资者提供的报告和资金支出预算十三 杂费支付是否支付中介人手续费第七章 投资报酬与退出一 股票上市二 股权转让三 股权回购四 股利 第八章 不安
6、全因素分析一 资源原材料/供应商不安全因素二 市场不确定性不安全因素三 研发不安全因素四 生产不确定性不安全因素五 成本控制不安全因素六 竞争不安全因素七 政策不安全因素八 财务不安全因素应收帐款/坏帐九 管理不安全因素含人事/人员流动/关键雇员依赖十 破产不安全因素第九章 管理一 公司组织构造二 管理制度及劳动合同三 人事方案配备/招聘/培训/考核四 薪资、福利方案五 股权分配和认股方案第十章 经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章 财务分析一 财务分析说明二 财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析1) 反映财务盈利能力的指标a. 财务内部收益率FIRRb. 投资回收期Ptc. 财务净现值FNPVd. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映工程清偿能力的指标a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款归还期第三局部 附录一 附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简
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