万科XXXXX施工组织设计

1、第一章 编制说明及编制依据编 制 依 据1, 【万科东海岸四期8, 9, 10楼项目】工程招标图；2, 【万科东海岸四期8, 9, 10楼项目】工程招标文件；3, 现场实际状况；4, 国家现行的有关施工及验收规范，深圳市现行的有关规定，公司标准等；5, 深圳市建设局文件深圳市建设工程现场文明施工管理方法；6, 我队现有施工力气和技术装备状况；7, 我队在其他类似工程施工中总结的阅历；8, 其它参考资料；GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范JGJ79-91建筑地基处理技术规范GBJ134-90人防工程施工及验收规范GB50203-98砌体工程施工及验收规范JGJ120-99建筑基坑支护

2、技术规程GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50345-2004屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准JGJ/T111-98建筑与市政降水工程技术规程JGJ/T98-96砌筑砂浆协作比设计规范JGJ/T55-2000一般混凝土协作比设计规程GB50026-93工程测量规范JGJ/T8-97建筑变形测量规程GBJ119-2003混凝土外加剂应用技术规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程GB50268-97给排水管道工程施

3、工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量限制标准JGJ52-92一般砼用砂质量标准及检验方法JGJ53-92一般砼用碎石和卵石质量标准及检验方法9, 国家, 省, 市现行平安生产, 文明施工的规定。（1）GB50194-93建设工程施工现场供用电平安规范（2）JGJ59-99建筑施工平安检查评分标准（3）JGJ46-2005施工现场临时用

4、电平安技术规范（4）JGJ80-91建筑施工高处作业平安技术规范（5）JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范；编 制 说 明我队经过探讨设计施工图纸及招标文件后，依据图纸内容及工程场地条件，编制了【万科东海岸四期8, 9, 10楼项目】主包工程施工组织设计，具体地阐述了地下室及地上工程的施工方案。本工程施工组织设计中的主要方案部分是通过我队技术人员实行新的视角，摒弃了对常规施工方法繁琐的叙述，留意突出施工中的重点, 难点工艺，力争使我队技术优势在本工程中得以充分发挥，并创建相应的社会经济效益；本施工组织设计中的施工组织部分也是经过细致探讨确定的，充分体现出它的优质性和可行性

5、。本施工组织设计现作为投标指导性文件报甲方，我队在该工程中将在本设计基础上进一步深化, 完善，使之干脆运用于施工中。第二章 工程概况及工程特点第一节 总 述万科东海岸四期8, 9, 10楼，是由深圳市万科房地产开发建设，位于深圳市盐田区大梅沙外环路高速马路北侧。第二节, 现场工程概况现场“三通一平”基本已完成，施工现场临时用水，电源已由建设单位接入并指定了水, 电网预设位置。第三节 本次投标的施工目标一, 平安生产目标：重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事务 零轻伤事故频 小于千分之六实现“五无”，轻伤按“一标三规范”达标。二, 工程质量目标：在整个工程过程中，我队将严格按国家

6、现行的质量体系要求建立健全的质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工过程中细致执行各项国家施工验收规范和设计要求，确保本工程达到“市优样板工程标准”，并取得相应的奖牌。三, 工程进度目标：制定合理的施工支配，保证在规定的工期内完成本工程土建, 给排水, 常规电气安装等工程施工蓝图和合同中所要求的全部施工任务。四, 文明施工目标：保持现场内道路通畅，路面平整, 清洁, 无明显低洼不平和积水。临时道路全部按要求采纳硬地路基，道路两侧设置排水沟和沉砂池。平安网挂设整齐, 无破损。确保本工程达到“市优文明工地标准”，并取得相应的奖牌。五, 工程成本造价限制目标：我队把维护甲方利益作为第一动身点，树立

7、全局观念，强化总承包管理，科学的协调协作，削减人为因素造成的损失，合理调配资源。第四节 招标工程概况依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为万科东海岸四期8, 9, 10楼工程施工总承包招标图纸所涉及的土建, 水, 暖, 电气全部内容。工程质量经评定达到“市优样板工程标准”，并取得相应的奖牌。1, 安装设计：本安装工程由建筑电气, 给排水等构成。建筑电气：电源由室外电力电缆干脆埋地敷设引入，采纳380/220V三相四线制供电。进户处做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。室内线路采纳BV-500V铜芯塑料绝缘导线穿PVC管沿地, 墙敷设。爱护措施采纳TN-S系统。强弱电及防雷共有一套接地装置，接地

8、电阻小于1欧姆，利用屋顶女儿墙压顶钢筋作为接闪器。设总等电位联接和局部等电位联接，住宅卫生间设置局部等电位联接。给排水工程给水系统：本工程生活用水由市政供水管网干脆供应，主要供应卫生间, 生活用水, 消防用水。给水管道采纳PP-R管，热熔连接。排水系统：主要解除生活污水，流经卫生洁具排水干管立管排出管，排至室外，排水系统管材采纳硬聚氯乙烯PVC塑料管，胶粘剂连接。第五节 本工程的重点及难点一, “市优样板工程标准”, “市优文明工地标准”双优工程；二, 工程转换层结构困难；三, 钢筋种类多；四, 地下室面积大，雨季施工给工程进度的质量带来影响；五, 防止渗漏水也是工程难点之一；六, 地下一层及

9、部分裙楼商铺的高支模；七, 8楼样板房展示时间节点并完成正式水, 电接入；八, 8楼0.000以上采纳悬挑脚手架；第六节, 地下室土方开挖一, 土方开挖（一）, 施工打算1, 学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和坑底标高，图纸相互间有无错误和冲突，了解工程规模, 结构形式, 特点, 工程量和质量要求，熟识土层地质，水位勘察资料, 审查地基处理和基础设计；会审图纸，搞清地下构筑物, 基础平面与四周地下设施管线的关系。2, 作好排水降水设施 在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走；或疏通原有排泄洪系统；排水沟纵抽坡度一般不小于2，使场地不积水。

10、3, 设置测量限制网为了开挖的精确，在开挖时对标高的限制很重要，因此在开挖时首先要依据给定的国家永久性限制标高和水准点，按建筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量限制网，包括限制基线, 轴线和水平基准点；做好轴线限制的测量和校核。限制网要避开建筑物, 构筑物, 土方机械操作及运输线路，并有爱护标记；场地整平应设10m10m或20m20m方格网，在各方格点上做限制桩，并测出各标桩处的自然地形, 标高，作为计算挖, 填土方量和施工限制的依据。对建筑物应做定位轴线的限制测量和校核。进行土方工程的测量定位放线，放出基坑（槽）挖土灰线, 上部边线和底部边线和水准标记。灰线, 标高, 轴线应进

11、行复核无误后，方可进行土方开挖。（二）施工方法因本期工程中地下室底板标高相同，我队将对地下室进行机械大开挖。先采纳机械开挖到距离底板标高大约200mm时，采纳人工开挖清底和开挖承台。并应随挖随验，如发觉有地方持载力不够，应刚好通知设计及相关各方。1, 土方开挖前，先由我方测量员进行测量放线，依据定位图放出地下到基坑边线，然后依据1：1.2（高宽比）的放坡坡度放出开挖线，才能进行开挖。2, 机械开挖 机械开挖时，要协作少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，由机械运走。3, 开挖到距槽底50cm以内后，测量人员测出距槽底50cm的水平标记线，然后在槽帮上或基坑底部钉上小木桩，清理底部

12、土层时用它们来限制标高。依据轴线及基础轮廓检验基槽尺寸，修整边坡和基底。4, 基坑开挖完毕后，会请设计, 监理, 勘探及质监站等单位人员验槽。对不符合要求的懦弱土层等状况作出处理记录，处理完全符合要求后，参与各方会签隐藏工程记录。5, 雨期施工时，要加强对边坡的爱护。可适当放缓边坡或设置支撑，同时在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。6, 留意事项：开挖过程中，严格限制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，使其能一次开挖到位，避开大面积的二次开挖。开挖基坑时，因场地狭小，全部的开挖土方都必需运出。避开土方积累而引发坍塌。土方开挖时，留意爱护标准定位桩, 轴线桩, 标准高程桩

13、。为防止邻近建筑物的下沉，预先实行了防护措施，并在施工过程中进行沉降和位移观测。质量保证措施1, 开挖避开在雨天进行，保持现场刚好抽水，防水基坑积水，而浸泡地基。2, 开挖基坑时，限制好挖土的标高，在设计标高以上暂留300mm的土不挖，待抄平后，由人工挖出，严禁超挖；挖完后刚好进行垫层施工。3, 在基坑开挖时，如急降雨水，马上停止开挖，已开挖的基坑用事先打算好的彩条布刚好覆盖，削减基坑浸湿。平安, 文明施工1, 运用机械挖填土方，应遵守有关机械的平安操作规程，确保机械和人员平安。协作机械施工的作业人员，应在机械臂杆回转半径以外操作。2, 开挖土方时应按规定放坡或设固壁支撑，以防坍塌。3, 各类

14、机械设备运用中对刹车, 转向, 限位, 超重等平安爱护设施要定期和不定期检查, 修理，确保机械设备不带病作业和超载作业。4, 挖掘机工作中禁止突然换向行驶, 突然变更回转方向, 突然制动, 突然转弯，回转时不要遇到其他物体。5, 做好施工区和生活区都能保持 场地清洁, 卫生，道路畅通，物料堆放整齐, 机械停放有序，使整个现场的文明施工始终处于良好的受控状态。6, 开挖时，禁止挖机臂下站人，特殊留意，人工和机械协作下的操作。7, 处理好环卫, 边防等部门的关系，做好文明施工，树立文明形象。二, 土方回填1, 回填土应在承台, 地梁, 挡土墙施工后，分段分区进行回填，并力求尽早支配，回填前应对填方

15、基底和已完成项目进行隐藏验收，并做好记录。2, 回填土一般选用含水量在10%左右的干净粘性土(以手攥成团, 自然落地散开为宜)。若土过湿，要进行晾晒或掺入干土, 白灰等处理；若土含水量偏低，可适当洒水潮湿。3, 深浅基坑相连时，要先填深基坑，填至与浅基坑标高一样时，再与浅基坑一起填夯。分段填夯时，交织处做成阶梯形，上下接搓距离不小于m。4, 回填土要分层铺摊夯实，蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm；人工夯实时不大于200mm。每层至少夯击三遍.要求一夯压半夯。其压实系数0.94。5, 雨期施工时，防止地面水流入坑内，导致边坡塌方或浸泡基土。留意事项基础肥槽回填土，必需清理到基础底面标高，

16、才能逐层回填。严禁用水浇使土下沉的“水夯法”。第三章 项目经理部的组成第一节 项目经理部组织机构设置图在该工程施工中，我队将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在我总队的干脆监督与限制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层, 专业管理层和劳务作业层组成。依据本工程的特点，我队拟支配以下施工现场项目经理部组织机构：项目管理架构项目经理张明昊总质检员张迪云技术负责人陈云华生产副经理张元发生产副经理郭 兵平安主任杨佑林木工组沈红兵砼组李卫军水电组杨明军钢筋组卞王玉 平兵平安组杨超施工组王正钱技术组陈云华预算组罗旭红土建组胡

17、高健试验 万春伦劳动组织杨佑林材料组张树明后勤组熊卫东财务组邵雪花资料员郑有容杂工班架子班混凝土班机电班土建班水电班钢筋班钢筋班木工班木工班第二节 项目经理及主要管理人员简介项目经理：张明昊1994年毕业于东南高校建筑工程管理专业，高校本科，中级工程师。 从事建筑行业十余年，1999年起先担当我司中海怡美, 中海月朗苑, 中海大山地, 中海日辉台等项目的项目经理，处理突发事务和协调各种困难关系的实力强，多次受到地产公司和监理单位的高度评价，是我司施工项目管理一线的优秀干部。技术负责人：陈云华 2004年7月毕业于 湖北孝感学院 土木工程系，高校本科学历。毕业到现在始终奋斗在施工一线，做过很多大

18、型工程如：中海日辉台, 中海月朗苑, 中海大山地, 中海香蜜湖, 万科第五园, 万科金域华府。有丰富的施工阅历。细致, 负责, 求实是此同志一贯工作作风。 生产副经理： 张元发 大专学历， 广东省中级工程师，从事建筑行业二十余年。熟识各种工程施工技术，曾经担当【碧波山庄】, 【中海大山地】等大型别墅小区施工项目经理，有着丰富的现场管理阅历与社会阅历，擅长协调与各建筑政府部门关系以及外界关系。解决问题镇静, 妥当，能处理各种突发事务。指挥调度精确, 刚好, 坚决。为人诚恳, 干练, 有责任心。精彩完成所担当项目经理职位的项目管理工作，一度得到甲方, 监理各方的好评。生产副经理： 郭 兵 具有近2

19、0年的现场施工阅历，从1998年起在金众集团承建的梅林一村住宅楼, 深圳高校教学楼项目部主管现场施工协调工作，鹏城建集团承建的万科四季花城担当混凝土现场施工协调；从2003年2005年曾负责中海怡美, 中海日辉台现场施工协调工作；从2005年至今在我队承建的中海月朗苑, 中海大山地, 万科金域华府等项目的现场施工总协调，工作踏实肯干，擅长处理各种困难问题，受到公司领导的一样好评。预决算, 总质检员负责人： 张迪云 2004年7月毕业于湖北省孝感学院土木工程系，高校本科学历，毕业后始终在施工现场做施工兼签证，担当过杭州市之江路“倚天, 盛世钱塘”“天枢阁”主施工员。曾在我队承建的中海月朗苑, 万

20、科第五园等项目做预决算工作，工作实力特别突出，职业素养高。平安主任： 杨佑林 大专学历，中级平安主任，该同志至2000年3月至2003年11月在湛江一建深圳分公司任平安员，2003年12月到至今在深圳市中海建筑任平安主任。先后负责过的工程有雅颂居工程，中海怡美山庄, 中海月朗苑, 广州香格里拉工程。其中中海怡美山庄获得过优质工程。细致, 负责, 严谨是该同志一惯的工作作风。施工组：王正钱 自参与工作以来，始终进行测量放线工作，在工作之余参与了施工员的培训并取得了中级施工员证。间在我队中海怡美, 中海日辉台, 中海月朗苑, 万科第五园等项目，负责测量放线工作。该同志工作上踏实, 勤奋, 细致负责

21、，曾多次受到我队领导的高度评价。平安组： 杨 超 该同志曾在中海大山地, 万科第五园担当平安员职务，对平安学问规范以及平安管理工作熟识，做事细致负责,业务实力特别突出，有较强的分析问题和解决问题的实力，得到同事, 领导的一样好评。水电组： 杨明军 99年2002年在深圳园林公司承建的中海怡翠山庄项目担当水电工长；2002年2003年在中铁二局东莞分公司承建的康佳模具厂项目任水电工长；2003年2004年在园林公司承建的中海怡美山庄一, 二栋, 中海日辉台项目任水电工长；从2005年到至今，在我队承建的中海月朗苑, 中海大山地, 万科第五园任水电安装主管，首次丰富的水电安装，现场管理阅历，业务实

22、力特别突出，曾多次被评为我队项目管理“先进个人”等称号，是我队现场水电管理的一项大将。钢筋组负责人： 卞玉平 工业与民用专业建中专毕业，从事建筑业十余年，始终致力于钢筋下料, 用料和现场制作安装等工作，有着丰富专业理论学问和实践阅历。曾在我队承建的中海月朗苑以及万科第五园等项目中有着精彩表现，多次赢得业主, 监理单位的好评。钢筋组：王 兵，有着多年建筑业从业阅历，曾参与过鹏城建筑集团和金众集团承建的多个项目现场施工工作。进入我队后在我队承建的中海月朗苑以及万科第五园项目中负责钢筋施工现场指挥工作，其踏实的工作作风和敏捷的应变实力为现场施工工作带来了极大的效率。土建组负责人：胡高健，从一名一般的

23、建筑工人成长起来的现场管理人员，有着丰富的一线工作阅历。从业以来始终从事土建施工工作，对土建专业的各种施工工艺有着较强的掌控实力。在我队承建的中海月朗苑, 万科第五园等项目中始终负责土建施工现场管理工作。木工组负责人：沈红兵 进入建筑行业以来，始终从事木工工作。曾在金众集团承建的多个项目中负责现场模板制作安装管理，对木工的工艺流程有丰富的现场实践阅历。进入我队工作后，在我队承建的中海大山地, 万科第五园等项目中负责木工施工工作，因工作细致, 细致，有较强的管理水平，曾多次得到过监理单位的好评。混凝土负责人：李卫军 从事混凝土现场管理工作多年。主要负责供应混凝土用料支配和现场浇筑指导工作，在中海

24、怡美山庄, 中海日辉台等项目的砼施工中均有精彩表现。在担当我队承建的中海月朗苑, 万科第五园等项目的混凝土工长中，从未造成过用料奢侈和延误工期的失误，为工程的顺当进行供应了有利的保障。试验员： 万春伦 该同志从中海月朗苑起先负责现场材料, 试品试验以来，分别在中海大山地, 万科第五园项目中担当现场试验员。该同志勤奋好学，熟识送检规范, 标准，业务实力强，对工作负责, 求实。后勤组负责人：熊卫东 从中海怡美起先从事后勤管理工作以来，先后在中海日辉台, 中海月朗苑, 万科第五园项目主持后勤工作。为工人在生活上供应了最大的便利，解除了工作过程中的后顾之忧，为保障工程的顺当进行做出了贡献。财务组： 邵

25、雪花 从2004年中海日辉台起先从事财务工作以来，在中海月朗苑, 中海大山地, 万科第五园项目任财务主管。踏实, 细致的工作看法，保证了项目生产中的专款专用，按时将工资发放到管理人员及工人手中。资料组： 郑有容 从2005年到至今，在我队承建的中海月朗苑, 万科第五园项目任资料管理。参与了中海月朗苑, 中海大山地一期项目的竣工验收。熟识深圳市工程资料的收集, 整理。参与了档案培训并取得了档案员合格证及深圳市统一用表运用培训证。该同志细致, 求实的工作看法保证了工程进度资料以及竣工备案资料的真实性, 打算性, 时效性。第三节, 项目经理部各岗位主要职责一, 项目经理职责：1, 受总队任命，以企业

26、法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2, 负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核鉴定。3, 依据合同要求及现场须要进行项目管理策划；4, 主持施工组织设计的编制及修改；5, 审批项目质量支配及依据须要调整修改；6, 代表总队参与监理, 设计召开的工作协调会议；7, 负责工地的日常项目管理工作；8, 代表总队签署发往甲方, 监理, 设计的文件；9, 组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；10, 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定支配在受控状态；11, 签署每月向甲方, 监理的综合月报汇报；12, 主持工作例会，对项目的整

27、个生产经营活动进行组织, 指挥, 监督和调整；13, 项目资金的筹措, 调度, 统筹支配；14, 项目对内, 对外有关资金的结算；15, 负责项目成本支配的确定及限制；16, 负责总承包项目内部分包支配的确定及执行；17, 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量, 施工进度, 平安文明施工妥当予以限制；18, 贯彻实施总队质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职能，确保质量目标的实现；19, 组织处理突发事务。二, 项目技术负责人职责：1, 负责组织本项目质量策划，组织编制质量支配并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各

28、部门, 班组和岗位，并对执行状况进行检查，实施监督；2, 负责组织图纸会审, 技术交底和质量支配的交底工作；3, 负责组织贯彻技术规程, 规范和质量标准，细致贯彻实施各项目管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任；4, 负责文件和资料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录及统计技术应用于工作，确保质量记录的完整性, 精确性和可追溯性。5, 定期召开质量例会，并刚好向总队主管部门反馈质量信息；6, 负责组织动员本项目全体员工主动协作质量体系审核，细致制定订正和预防措施；7, 组织探讨解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技

29、术总结；8, 负责检验试验人员, 仪器设备及管理工作；9, 领导新技术, 新材料, 新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；10, 负责竣工资料的收集, 整理, 分包竣工资料的检查；11, 参与阶段验收或测试，提出整改要求；12, 负责计量器具的定期检验及核定；13, 负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定；14, 负责每月技术总结编制；15, 领导本项目质量评定和竣工交验工作。三, 生产副经理职责：1, 对施工质量负责，是项目施工质量第一责任人；2, 负责施工总平面图的布置规划及管理；3, 组织编制工程周, 月报告；4, 负责编制工程总体进度支配，并负责每月, 周, 阶段限

30、制点工作支配的编制；5, 负责跟踪支配的落实执行状况，前溯至人力, 材料, 机械, 工作前提高条件的打算状况检查落实；6, 协调各层, 区工作面各工种的交叉协作，处理出现的冲突；7, 负责协调供应应甲方指定分包运用总承包商设置在工地的脚手架, 井架等施工设施；9, 负责甲方指定供应商的到场供应及保管运输协调;10, 主持工长熟识图纸, 对施工前及施工中发觉的图纸问题提交设计协调解决；11, 负责分阶段验收调试及工程总体验收；12, 负责每周, 月进度总结的编制；13, 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目平安, 质量保证体系，对施工过程平安, 质量负责；14, 负责优化施工组织工作，领导平安

31、文明施工，组织实施质量支配确保满意合同要求和实现质量目标；15, 分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员, 物资和设备的供应；16, 负责订正和预防措施的组织实施。四, 项目平安员职责：1, 贯彻执行国家有关平安生产, 劳动爱护, 环境爱护的方针, 政策, 并监督执行；2, 检查施工打算工作和技术交底并审核施工组织设计中有关平安措施等内容；3, 依据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程的现象坚决制止并令其返修；4, 负责现场施工平安教化, 平安检查等工作并作好记录；5, 负责组织平安事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的

32、经济罚款。五, 财务组：负责工人及管理人员的工资结算，每月干脆把生活费足额的发放到工人手上，负责购买工人及管理人员的人生保险；调配资金以满意材料的购买。六, 治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，爱护施工现场清洁。七, 项目材料员的职责：负责大宗材料编制支配和选购，一般小型机械设备配备与管理，主动协作设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。八, 项目测量员的职责： 定位测量, 标高限制, 沉降观测等工作。九, 施工班组长主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应刚好组织

33、班组人员学习各种技术规范和操作规程，做好平安, 质量, 技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量, 平安生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量状况进行自检, 互查，刚好总结, 刚好订正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第四章 施工部署及总平面布置第一节 工程施工部署依据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体状况及我队自身的现况，我队将抽调我万科第五园和万科金域华府中的部分骨干分子组成，组织施工队伍，调配良好的机械设备，采纳切实可行的先进施工工艺，以肃穆细致的看法，实行严格的科

34、学组织管理手段，亲密与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，平安地按期完成施工任务，确保创建市优样板工程和市优文明工地。依据本工程的实际状况，现作如下部署：1, 我队将快速调集主要管理人员, 施工机械和劳动力进入工地，形成施工实力，同时做好施工打算工作，并依据工程须要和施工现场状况，合理支配必需的施工生产, 生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满意工程施工须要。2, 工程正式开工后，快速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线, 土方开挖，为后续的砼垫层及钢筋砼的施工创建条件。3, 地下室高支模和结构转换层的施工为本工程的施工难点，因此我队将抽调全

35、部的施工骨干，尽快完成此阶段工程的施工，消退天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4, 抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。5, 由于本工程四周环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我队将按合同要求对施工现场内的临时设施用地及道路均实行硬化地坪处理，消退污染源，为整个工程的文明施工和爱护环境创建必要的条件。6, 抓紧做好各种工程材料, 构配件的加工, 订货工作，并随工程支配进度，配套供应。支配专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，削减转运环节和损耗，降低

36、工程成本。7, 为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，支配一线施工人员最高峰时，拟进800 人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质嘉奖，开展赛质量, 赛进度, 赛平安，赛文明的施工活动。8, 加强施工现场的平安保卫工作，实行切实有力的措施，杜绝一切平安事故隐患，防火, 防盗。9, 搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通, 材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避开在早上七点以前夜晚十点钟以后进行大噪声的施工。第二节 总平面布置一, 施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进行布置和支配，阶段平面布置要与该

37、阶段施工重点相适应。在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备, 办公, 道路, 现场出入口, 临时堆放场地的优化合理布置。施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以削减发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四四周稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整齐干净，管理规范，平安达标。电源, 电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及简洁被坠落物体打击的范围，电线尽量采纳暗敷方式。本工程要重点加

38、强环境爱护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整齐, 卫生, 有序, 合理的状态，使该工程在环保, 节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。执行ISO14000标准，布置限制粉尘设施, 排污, 废弃物处理机噪声设施。施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的牢靠性。二, 施工现场总体布局施工现场临设布局：（1）, 大门：现场主大门设置在本工程的北侧；（2）, 现场办公室设在现场的东北侧，为二层轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理办公室, 会议室等，办公室前面布置五牌二图；（3）, 材料库房, 门卫室, 配电室等均为砖混结构

39、搭建；材料库房设在现场的东北侧；配电室设在现场的东北侧，距离甲方供应电源近处。 （4）, 临时厕所设在现场的东北侧和西侧：（5）, 钢筋加工场地的布置：依据现场场地状况，确定把钢筋加工场地设置； 以上所描述的是也许位置，精确的定位及没有描述的部位请详见施工总平面布置图。 临时用水, 用电一, 从甲方指定临时水接驳点接出施工用水管线，为满意现场用水压力须要，支配在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采纳40镀锌钢管，消防主干管采纳100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采纳25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下

40、约300400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管 及冬天管道受冻。施工区域设置多个消防专用水源。竖向供水采纳设置临时竖向给水管道供应到用水点，支配设置多处供水点，阀门限制。二, 供电从建设单位供应的电源接出。全部采纳三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，垂直运输机械的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采纳在建筑物边设置三处供电配电限制箱供电，配电限制箱至用电部位采纳橡胶电缆连接。第五章 施工进度支配及劳动力支配第一节, 施工段划分及施工程序组织建立工程项目部统一部署, 统一指挥，实行项目负责制，明确职责，责任到人。1, 施工段化分：本工程地下部分以后浇带为界划分

41、为三段，地上部分按栋号进行划分。主要以工程施工班组为单位，实行流水分幢号作业，项目部统一管理。2, 施工程序土 方 开 挖打 垫 层水电协作安装主体结构 室内回填调 试屋面防水砌筑施工外装修卫生清理内装修竣 工第二节, 总工期及进度支配支配一, 施工总体进度支配支配本工程依据建设单位招标文件要求，我队本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我队确定在实行肯定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质, 保量的完成施工任务。为了实现上述工期目标，我队拟采纳平行流水，立体交叉作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与

42、施工工序的特点，现排出本工程施工进度支配网络图（详见附后附图：施工进度支配网络图）。二, , 工程阶段目标限制支配（阶段工期）主要工序施工进度支配如下：b土方工程 c.垫层及防水层 d. 地下室结构 e. 主体结构 f砌体封闭 g. 装饰工程 其它各区段的施工进度支配支配详见附图：施工进度支配网络图。第三节 为保证上述支配实行的措施一, 施工打算施工打算工作对于工程能否顺当开工以及整个施工是否能按支配连续地, 有条不紊地进行是特别重要的，因此我队将集中人力, 物力, 财力，主动主动地创建开工条件以确保施工总进度支配的实现。1, 建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系

43、统，形成完整的项目施工组织管理机构；合理支配好施工力气。2, 协调我方与质监站, 甲方, 监理, 分包的工作关系，搞好我方驻地派出所, 城管办, 环卫部门的关系，创建良好外部环境。3, 建立健全的项目部质量, 平安, 文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的主要项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度, 项目平安及文明施工管理制度, 项目施工生产支配管理制度, 项目技术管理制度, 项目质量管理制度, 项目计量管理制度, 项目技术资料管理制度, 项目现场保卫管理制度, 项目材料管理制度, 项目成本管理制度。三, 技术打算1, 按我队贯标文件的要求建立完善的项目质量保证体系。2,

44、 施工组织设计编制，依据本工程的结构类型和施工组织设计编制，依据本工程的结构类型和切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法, 施工工艺, 工程进度支配, 劳动力组织, 质量, 平安和工期保证措施，有效地指导现场施工。3, 施工组依据桩基公司移交的，并经甲方, 监理公司复核的坐标限制点及设计图放线。4, 细致阅读施工图，理解设计意图和设计要求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的答复。对设计图纸与施工方法不相适应的地方要做到心中有数，在图纸会审时与设计单位协商取得一样，以便正确施工，实现设计意图。全面驾驭施工图纸的内容，检查各专业的预留洞, 预埋件的位

45、置及尺寸等，提出便利施工的合理化建议。5, 技术组提交钢筋下料表，提出主要本材料需用支配及进场支配。6, 技术组编制工程项目质量保证支配，交项目经理审核通过后颁布实施。7, 技术组针对关键工序, 特殊过程的施工进行支配工期, 雨季施工保证措施，项目技术负责人依据进度支配向施工队, 班组交底，重点放在施工方案, 技术措施, 作业指导书, 工艺标准, 平安措施, 设计修改等方面，交底保证细致齐全。8, 完成对进场人员的平安技术教化，质量方针质量意识的宣扬工作。四, 土建与安装协调协作1, 水电预埋, 预留及防雷接地随地下室和主体结构同时施工；上下水及电气, 煤气, 消防系统由室外至室内逐层进行，穿

46、插施工；粗装修前管道安装必需施工完毕，水电和煤气, 消防安装调试基本完成后，再进行下道工序的平安施工。2, 各专业安装队必需以土建施工支配为主体，合理调配人员组织施工，在主体施工时要有效地协作土建施工完成各种预埋，预留工作，杜绝在主体结构完成后打, 凿结构层造成质量隐患，在装修施工时，要有序的插入各工种设备的安装及调试，不能延误总工期，土建施工必需为安装施工创建工作面，预留充分的时间，从而使安装工程施工质量有牢靠的保证。第四节 分包支配支配依据我队以前做大型工程的阅历：主要的工种不能只选定一个分包单位，在这种没有比较, 没有压力的环境下既保证不了工期又保证不了质量。因此我队打算通过竟标的方式选

47、定3个木工班组，2个钢筋班组，3个装饰班组，3个瓦工班组，2个混凝土班组。为了保质保量的完成施工任务我队每月将开展赛质量, 赛进度, 赛文明施工活动，奖优罚劣。充分的调动班组的主动性。第五节, 劳动力运用支配及劳动力的来源1, 劳动力需用量支配工种名称人数工种名称人数木工450瓦工120钢筋工150抹灰工250混凝土工30杂工80架子工50后勤15水电工100其他15各工种依据工程进度分批进退场，在主体施工后期和装饰阶段是工地的用人高峰期。施工现场高峰期人数预料将达到 800人。2, 劳动力来源：主要管理和技术人员从我队万科第五园和万科金域华府项目部调派骨干分子。主要工种：木工, 钢筋工, 混

48、凝土工, 装饰工, 水电安装工, 机械操作工, 机修工等均为我工程处原有员工。其它协助工人依据工程施工具体须要临时聘请。3, 劳动力支配与协调为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的冲突，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，刚好传达上级及甲方的意见，马上解决施工中出现的问题，其调度体系运转方式如下： 1）, 每日项目部主要负责人, 各施工员召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种冲突和问题。 2）, 监督, 检查支配和工程合同的执行状况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 3）, 定期参与有投资方, 上级职能部门, 设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难

49、点。4）, 定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度, 成本, 支配, 质量, 平安, 文明施工执行状况，调度会延长作业班组，使项目领导的指示精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。 5）, 批派专人负责，协调穿插作业，保证施工的条理化, 程序化。6）, 定期召开由项目经理和财务, 预算及现场管理人员参与的成本分析会，优化人力, 物力, 财力的投入，使成本得到有效的限制。7）, 施工组织协调必需建立在支配和目标管理基础之上，依据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必需精确, 刚好, 坚决。第六章 施工机械设备一, 本工程基础和砼主体施工垂直及水平运输设3台塔吊，臂长5

50、0米，结构施工前塔吊安装完成，塔吊安装位置见总平面布置图。二, 在基础工程施工完毕，在主体结构及装修工程施工中，高层每栋安装一台人货电梯，多层安装一台快速提升机与塔吊共同组成垂直及水平运输网络，安装位置见附图。三, 设砼输送泵 3台，安装位置见总平面布置图。四, 主要施工机械主要施工机械需用支配表序号机具名称规格单位数量1人货电梯台32搅拌机台33钢筋切断机台54钢筋弯筋机台55挖机台36运输汽车台107发电机台28砼输送泵台49钢筋调直机台210小型翻斗台411弯管机台112电焊机台513运货车台414塔吊台315空压机台2五, 各施工机械的主要用途：1, 塔吊：主体施工期间运输钢筋, 模板

51、, 枋木, 钢管, 混凝土等大型材料。2, 人货电梯, 快速提升机：主体施工期间作小型材料运输，装修阶段可用于装饰材料垂直运输。3, 砼输送泵：用于砼的水平及垂直输送，将砼送至浇筑地点。4, 砼搅拌机：用于现场零星混凝土的拌制，装修阶段兼作搅拌砂浆。5, 发电机：用于发电，当供电局临时停电时，供应现场主要施工机械的生产用电。第七章 工程施工方案及技术措施要求第一节 总体施工程序总体施工程序说明 本工程现由我队承建，将在三日内快速调集主要管理人员进场，形成施工生产实力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开工做好充分打算。工程开工后的第一步是先行组织定位复线和土方开挖的施工。依据现场

52、有关技术资料和四周环境状况，依据本施工方案，组织足够的机械设备和劳动力，绽开全面的地基平整处理的施工，为下一步的砼垫层, 钢筋砼基础的施工创建条件。本工程施工组织设计必需报请建设单位和监理部门审核确定批准后方可用于指导施工。施工中应严格依据确定好的施工方案进行，确保工程顺当实施。土方开挖和地下结构的施工是本工程的一个施工难点，我项目部确定集中一切人力和物力，克服一切困难在最短的时间内完成地下工程的施工，消退天气影响因素，避开产生质量隐患。为确保本工程按期完工，我队拟采纳平行流水, 立体交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作业队，突击组织施工作业。为保证项目平安生产,

53、文明施工，达到相关限制目标，依据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置平安, 文明施工生产管理委员会，并设专职人员特地负责现场的各类日常事务。第二节 施工流水作业段的划分与组织依据本工程建筑平面布置及其结构设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，现实行以下施工流水段的划分与组织1, 结构工程施工及流水段的划分 室内外装修工程，实行按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰, 楼地面, 外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创建施工作业面，室内抹灰基本完成后，楼地面的施工，实行按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，

54、提高工效。2, 设备安装工程施工随着基础结构的施工插入进行，分部位结构验收完毕后，基础设备预埋协作随之插入进行施工，与土建进行交叉施工，从而有效缩短工期。考虑到工期与成本效益等因素，设备安装工程等工序尽早组织竖向交叉施工作业。支配地下结构施工过程中，同时起先安装预埋管线的安装施工，从而缩短工期，加快施工进度。3, 交叉施工原则及措施土建结构施工与设备安装：为保证设备安装施工具有充裕的施工时间，合理支配工序，本工程实行设备安装施工提前插入的原则，充分体现在管道安装, 设备安装及早插入，井然有序的原则，与在具备施工作业面的状况下组织实施的原则。主体结构施工与设备安装之间的交叉施工，是本工程施工中最

55、尖锐的交叉冲突。主体结构施工与设备安装交叉工作面大，内容困难，如处理不当将出现相互制约, 相互破坏, 相互扯皮的不利局面，必需重点解决解决此冲突的原则：必需听从总体进度支配，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必需依据总体进度支配进行统一组织, 支配和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局动身。各分包方应在总承包的统一组织管理和协调下开展施工，相互扶植，相互谅解，土建施工要为设备安装创建条件，设备安装要留意对土建成品及半成品的爱护。设备安装与室内外土建和总体的交叉施工：由于室外工程施工多数由其他专业分包方施工，为保证工

56、程能按期竣工，在工程收尾阶段，设备安装与室内外土建的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置, 工序支配, 现场道路, 临电, 临水等各方面，实行有效措施为室外工程施工创建条件。第三节 施工测量及沉降观测1, 测量打算全部进入现场的测量器具检定周期的审定；校核规划设计院定位桩, 红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。2, 场区平面限制网的建立场区平面限制网的布设原则：平面限制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度限制低精度操作的原则；布设平面限制网首先依据轴线关系图, 现场施工平面布置图, 基础及首层平面布置图中的关键部位；选点应选在通视条件良好, 平安,

57、易爱护的地方；桩位必需用砼爱护，须要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面限制基准点的复测：首先对投资方供应的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。并将复测点位误差成果同调整方案报投资方及监理单位。场区平面限制网的布设：本限制网按级建筑方格网进行测量设置，测角中误差5，边长相对中误差1/40000，相邻二点的距离误差限制在2以内。采纳直角坐标定位放样的方法测设出建筑物外轮廓，经角度, 距离校测符合点位线差要求后，依据平面限制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面限制网，建筑物平面限制网悬挂于首层平面限制网上（投资方供应的平面基准网点）。依据平面设计图供应的坐标点和建设单位供应的建筑

58、红线，用直角坐标计算法建立施工限制网。依据建立的施工限制网，用经纬仪测出建筑物的外轮廓主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部限制尺寸及基础定位边界线。3, 高程限制网的建立AL-32水准仪对所供应的水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区竖向限制点（通常是建筑物0.000），以此作为保证竖向施工精度限制的首要条件。高程限制网的精度不低于三等水准的精度。在布设附合水准路途前，结合场区状况，在场区与甲方所供应的水准点间埋设高程限制点，测出场区高程限制点的高程。场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25，距离回填土边线应不小于15。水准基点的埋设：在场区内埋

59、设三个永久水准点，作为施工竖向测量限制及沉降观测的起算点。4, 地下结构施工测量轴线限制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线限制桩每半月进行复测一次。采纳测量精度2级，测距精度23ppm的全站仪，依据首层限制进行校测。轴线投测方法0.000以下基础施工时，依据施工限制网，在基坑边上埋设主轴线的限制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。0.000以下的基础结构施工一般采纳经纬仪方向线交汇法来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间的误差不应超过2mm。待垫层施工完毕后，依据基础边上的轴线限制桩，将经纬仪架设在限制桩位上，经对中, 整平后，后视同一方向桩（轴线标记），将所需的轴线投测到施工的平面层

60、上，在同一层上投测的纵, 横轴线不得少于2条，以此作为角度, 距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部轴线，并弹墨线标明作为模板的依据。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。在施工过程中，每当施工平面测量工作完成后，进入竖向施工，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出相应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或结构50cm线（50线相对于每层楼板设计标高而定的），以供下道工序的运用。当每一层平面或每段轴线测设完毕后，必需进行自检，自检合格后刚好填写报验单，报送报验单必需写明层数, 部位, 报验内容，并附一份报验内容的测量成果表