企业实现平安生产管理的七个方面

1、企业实现平安生产管理的七个方面企业实现安全生产管理的七个方面企业如何实现安全生产管理你知道吗?你对企业实现安全生产管理了解吗?下面是yjbys我为大家带来的企业实现安全生产管理的方法，欢迎阅读。一、彻底推行前3S管理(6S现场管理中的前三个内容)笔者认为生产现场的安全管理自始至终取决于整理、整顿和清扫，也就是我们讲到的前3S工作内容。如果我们没有进行前3S，现场依旧是摆放混乱、垃圾油污遍地、灰尘漫天飞舞;区域责任区分不明朗，工作扯皮不断，都将严重影响现场员工的工作情绪，会间接导致工作质量不稳定、工作人员流失等管理问题，最重要的是会造成重大的安全隐患。因此，推行6S现场管理(精细化管理)一定要重

2、视安全工作的重要性，必须认真做好整理、整顿、清扫这三项要求，因此6S工作组在安全管理中又是安全工作组。二、构建安全网络安全不是一个人的事，更不是几个人的事，而是所有人的事。首先要从教育培训入手，使每个人都认识到安全管理与自己的关系，形成安全管理理念;其次设立各级安全员，每个生产小组都要有自己的安全员，每个车间都要有自己的安全组，企业要有自己的安全系统，目的是解决当前企业安全管理存在的“不知生产现场情况”、“没有安全理念”、“不懂安全应急方法”等不科学性，安全员的设立会使安全隐患的排查、预防、解决更贴近企业实际。三、形成、执行安全制度(一)、安全员培训制度安全工作务必落到实处，定期组织安全员进行

3、专业培训，增强安全员的职责能力和岗位意识，具备安全员基本的三个能力：预防安全隐患的防范能力、发现安全隐患的洞察能力、解决安全隐患的思考能力，真正意义上发挥安全员的功能，忌有形无实。(二)、安全隐患检查、分析、防范制度1、安全检查制度安全工作无句号，天天都是零起点。这就是安全工作的特性，因为安全事故是随时都可能发生的，因此各级安全系统的工作又有所不同：基层安全员 时时进行检查中层安全组织 每天做一次检查高层安全系统 每周做一次检查企业安全系统 每月组织一次安全大检查遇到突发天气或特殊季节应增加检查频率，通过检查及时纠正和解决发现的问题，遇到紧急情况可越级上报，把安全检查工作落到实处。2、安全分析

4、制度安全分析制度主要是用于对各种安全隐患进行深入剖析，透过现象看本质，深入分析隐患苗头背后形成的原因，从而发现安全隐患真正的源头，以便对症下药，避免隐患苗头处理毛躁，出现反复整改和反复出现的现象。安全形式分析多以会议形式进行，因此得名安全形势分析会，一般在每月下旬进行，一般有以下几项工作：(1)听取本月安全员工作汇报(2)分析下月可能存在的安全隐患和事故苗头(3)制定针对性解决措施会议还应结合气候(暑期、汛期)、社会(人文、情感、风俗)、环境(工作环境、家庭环境)等因素深入拓展分析隐藏的安全因素，杜绝一人说了算，做到人人都发言，因为每个安全员接触的工作环境不同，每个人的安全概念也不同，所以安全

5、没有界限，只有全不发言才能覆盖住企业角角落落。安全形式分析会是统一安全员思想认知的会议，所以应做到“两个不”问题分析不透不散会、措施制定不齐不散会;坚决筑牢安全管理思想防线。3、安全防范制度安全防范主要是对安全形势分析会上制定的措施进行落实，把会议上分析的隐患苗头和制定的应对措施和方法，在涉及到的岗位上要推广学习，必要时进行练习;同时要形成制度和文化，编入岗位工作流程和企业文化，全员进行学习，使每个人做到知隐患重点、懂防范流程、会处理方法。四、细化班组管理措施方案落地班组作为事故最容易发生的地方，一定要对人员进行对安全隐患的预防措施方法，要做到真学、真懂、真会。加强安全教育，增强每个人的安全观

6、念进行措施预案训练，在隐患发生时知道自己能干什么，和怎么干，知道逃生的路线和位置。在这里我想跟大家分享一下“桑枣中学”实例，这是汶川地震中唯一没有楼房倒塌和人员伤亡的学校，时任校长叶志平在当老师时就有强烈的安全意识，多次在会议上督促教学楼的安全隐患问题，通过努力成为校长后，到处筹集资金加固教学楼，同时像有预感一样，组织全校师生进行防震应急演练，要求所有人员一听到警报铃声，按计划跑到指定的操场集合，一开始不仅学生不认真，就连老师都不认真，认为只是做做样子罢了，但是每次他都认真讲评，哪个班级做的好，哪个班级安全意识不强，哪个班级没有按照措施预案站在制定位置，慢慢的，大家的安全意识上来了，每次都认真

7、去做，还在中间添加了一些关键点，比如年纪小的先撤离，高年纪的后撤离，拐角都有老师和指定的同学做指引当地震来临的1分多钟的时间里，所有人安全到达了指定位置。我们的企业里有没有叶志平?我们的企业里有没有把安全放在首位?在我走访的企业中，很多企业，甚至是一些国企都在只做一些表面文章，压根没有将措施预案落到实处。多是文字有，行动没有，员工不懂、不会、甚至连最起码的都不知道，就像一个战士不会用抢一样，如果一旦出事了，后果由谁人来承担呢?鉴于此，6S现场管理(精细化管理)体系强调安全管理措施预案，一定要真学、真懂、真会，定期组织学习和训练，熟悉措施预案流程，真正入心入脑学以致用。五、安全标识明朗、准确在安

8、全管理理念中有这么一句话“安全管理能用标识说清楚的就用标识处理”，因为一是成本低，二是简单直接明了;各危险区域都要设立安全警示标识，类似于“高压危险请勿靠近”、“小心路滑”的标识警告，这一内容在清扫环节的标识管理中，安全标识内容已经做了阐述，在这里重点强调设立安全标识应注意的事项：位置明显，设立安全标识应本着“陌生人”(新员工、临时工)的角度去设置，因为陌生人对区域和设备情况都不清楚，因此设立时应当选择明显，且是陌生人更易看到的位置。大小适中：根据周遭情况设定合理的大小规格(字体)，要一目了然起到作用。颜色醒目：多以白底红字为准。六、设立应急集合点这个区域选在没有危险且空旷的位置，用于紧急情况下的集合，而不是有了情况到处乱跑。以火灾为例：假如消防队来了，询问里面还有没有人啊?我们的人跑的左一个右一个，就会导致无法准确回答，消防队也无法准确施救，因为有人的情况与没人的情况，消防队的救援措施是不同的，因此企业必须设立应急集合点。七、领导必须带头在安全管理方面，董事长