2022年GFP4-2项目策划工作程序

1、GFP4-2 工程筹划工作程序 版本：1 第 PAGE 4页，共4页C:ISOGFPGFP4-2工程筹划工作程序1.目的确定工程科学合理的定位，做好工程开展计划和营销策略建议，使工程营销全过程受控和习惯市场才能加强，以到达回避市场风险，提高公司经济效益的目的。2.适用范围本程序适用于公司的房地产工程。3.援用文件GFP4-1工程评估工作程序GFP4-7市场调研工作程序4.定义4.1工程筹划指对某个详细工程开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销售方式、建立治理、进度安排、资金流量、风险操纵等做出科学合理的定位建议。4.2跨口工程筹划小组指由公司总经理按照以下各专业：建筑、土建、经济、市场营

2、销、法律、财税、环艺和广告筹划等组建的对某个详细工程进展定位建议的工作组，该工作组由工程筹划组长负责。5.职责1总经理负责组建跨口工程筹划小组并委任组长；5.2主管副总经理审批工程筹划工作计划；选定工程筹划公司；5.3工程开发部经理负责协调施行工程筹划工作计划；5.4工程筹划组长负责拟定工程筹划工作计划，并组织施行该计划；5.5工程筹划小组成员负责各专业的分项工作。6.资历和培训6.1执行本程序的工程筹划小组成员，如具备双学士或硕士学历资历，须从事房地产业一年以上；如只具备学士学历资历，则须从事房地产业三年以上。7.程序7.1公司组建工程筹划小组完成工程筹划报告 总经理认为有必要的情况下，组建

3、跨口工程筹划小组并委任组长。7.1.1工程筹划组长拟定工程筹划工作计划，经工程筹划小组讨论通过，主管副总经理审批后，开场做工程筹划报告。7.1.2工程筹划依照包括：工程评估报告（见GFP4-1-F1）、工程可行性分析报告、市场预测及分析报告、区域市场调研报告、居住实态及客户需求调研报告、消费市场变化趋势分析报告等。7.1.3工程筹划工作小组成员分析研究拟开发工程周边市场情况 工程筹划工作小组成员重点研究该地区房地产市场的开展变化趋势，完成各专业调研报告，预测工程完成前后客户市场变化情况，并做敏感性分析：a)熟悉国家及该地区政策法规，分析政策法规变化的可能性以及对市场妨碍程度，理解该地区重点工程

4、投资和城市建立规划、土地供应、工程批建、固定资产投资、原材料供应、价格，规划、勘察、设计、施工企业实力等情况。b)分析该地区经济开展规律与房地产业开展规律之间的关系，研究经济开展各个阶段对不同类型房地产的需求走势。c)分析客户需求的开展趋势。7.1.4工程筹划小组应完成工程筹划报告的内容参考以下7.1.4.17.1.4.7，关于详细工程内容能够有增减。7.1.4.1物业开展定位a)建筑类型定位b)建筑规模定位c)规划设计定位d)主要居住户型及建筑的面积分配定位e)室内外装修定位f)物业主要配套设备定位g)环境设计h)小区配套效劳设备工程定位i)物业治理要求j)其他相关事项7.1.4.2客户市场

5、定位a)目的客户的年龄b)目的客户的职业c)目的客户的人员组成d)目的客户的收入e)目的客户的消费观念f)目的客户的潜在需求7.1.4.3工程投资估算和建立计划操纵a)时间安排进度操纵b)费用安排、建筑面积、根底配套、小区配套费用估算和使用计划c)操纵方法7.1.4.4风险和收益分析a)拟开展工程优势b)拟开展工程缺乏点c)拟开展工程风险分析d)拟开展工程不同风险下的收益分析e)回避风险、提高效益的建议7.1.4.5销售（租赁）策略a)销售和租赁效益比拟b)销售（租赁）预备c)销售（租赁）渠道、方式以及应采取的相应策略d)销售（租赁）推行方式e)销售（租赁）时间安排f)销售（租赁）价格g)销售

6、（租赁）进程操纵h)销售（租赁）机构与人员安排7.1.4.6工程财务收益分析a)建筑本钱，主要妨碍要素及敏感性分析b)盈亏平衡分析c)现金流量分析d)预现值e)内部收益率f)投资回收期g)投资报答率7.1.5工程筹划报告的构成7.1.5.1筹划报告经部门经理审核，主管副总经理审批。7.1.5.2工程筹划报告第二阶段由地产口各相关部门讨论，要求在一周内将正式意见返回工程开发部。讨论、审核工作的分工如下：a)销售部负责7.1.4.2、7.1.4.5，参与7.1.4.3；b)工程部和总师室负责7.1.4.3，参与7.1.4.6；c)预决算部和计划财务部负责7.1.4.6；d)工程开发部和销售部共同负

7、责7.1.4.1、7.1.4.4，参与7.1.4.3、7.1.4.6；7.1.5.3工程筹划组长将工程筹划报告依照地产口各相关部门意见修正后，交部门经理、主管副总经理审核，总经理审批。总经理认为有必要，能够组织相关部门领导讨论。经总经理批准后的工程筹划报告分发到公司领导及地产口各部门，各部门负责人组织施行。7.2委托工程筹划公司完成工程筹划报告7.2.1工程筹划组长拟定工程筹划内容和要求，内容包括7.1.4全部条款及工程筹划报告完成时间、深度要求等。7.2.2上条所列内容和要求通过工程开发部讨论通过，工程开发部经理审核、主管副总经理批准后，征求各相关部门意见，完善所提内容和要求。7.2.3工程

8、筹划组长联络工程筹划公司，理解各公司实力和专长以及完成时间、所需费用等情况。7.2.4工程筹划组长推荐其中较好的2-3家工程筹划公司，由工程开发部经理审核后确定详细公司，报主管副总经理批准后，工程开发部经理与工程筹划公司签订委托合同。7.2.5工程筹划组长负责跟踪工程筹划过程，监视工程筹划公司按委托合同要求完成工程筹划报告。7.2.6工程筹划公司完成报告后，由主管副总经理主持召开公司领导及地产口各部门会议评审后，依照工程筹划报告评审会议纪要提出修正方案。7.2.7工程筹划公司修正后完成的工程筹划报告，再经7.2.6的评审，到达委托合同要求即为验收合格，否则让工程筹划公司接着修正完善，直至到达合同要求为止。7.2.8公司领导和相关部门讨论通过后的工程筹划报告，经总经理批准后分发到公司领导及地产口各部门，各部门负责人组织施行。 7.3工程筹划报告的施行情况跟踪及调整 工程筹划小组须在工程施行期间跟踪工程筹划