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文档简介

1、人力资源模块一、人力资源管理的主要模资1、人力资源资 划 2、资工招聘配置 与 3、资效考资 4、培资资资 与 5、薪酬福利管理 6、资资资系二、常资的人力资源部资资资架是资的构怎?按照企资人力资源管理的不同资展资段可分资,1、低资资段,人事行政部资置 1,2 资资主要资资资口、案、保资和少量招聘工作。个档2、初资资段,各资资模资的资资资已逐步建立起公司人资一般资于个构来100,200 人资资人力资源部的日常性工作已由资人资资如招聘工作、工资核算等。3、中资资段,人力资源部资各资能更加健全分资资置招聘、考核、薪酬管理、人事服资、资工培资等资资资位。4、高资资段,资置人力资源资资、人力资源部资资

2、理其下分资人事主管、人事资资、人事助理等资位分资分管招聘、考核、任资资格管理、薪酬管理、培 资、企资文化建资等工作全方位支持企资资资运作。人力资源管理工作逐资成资支持支持公司资略资展的重要部资。三、人力资源成本;1,人力资源原始成本,A,人力资源资得直接成本,人资招募、人资资资、资用安置。B,人力资源资资直接成本,上资引资培资、资资生涯管理、培资育。教C,人力资源资资资接成本,培资期资的生资资失、资资资展资资人资的资资投入、资资部资的资资投入。内教;2,人力资源重置成本,A,人力资源资得直接成本,人资招募、人资资资、资用安置。B,人力资源资直接成本,资资资资、资管理资用。离离离C,人力资源资资

3、接成本,空资资失、新聘人资不及资者所资致的资失资前资者工作资效的资离离离离失。四、人力资源资定资划狭从划内来资,企资资略资和资展目资出资根据其外部资境的资化资资企资未资展资人力资源的需求以及资资足资资需要所提供人力资源的活资资程。五、人力资源资的程序划1、收集有资信息资料 2、人力资源需求资资 3、人力资源供资资资 4、定人力资源资需求确 5、资制人力资源资划 6、资施人力资源资 划 7、人力资源资资资 划估 8、人力资源资的反资修正划与六、招聘的念概企资资了资展的需要根据人力资源资及工作分析通资各资方式有一定技巧、能力和有资趣划将人资吸引到企资一定资位任资的资程。七、招聘需求信息资生的原因1、资资人力资源自然资。如资工资或资资到其他部资、资工正常退休、短期休假等都资生资位的减离会空缺有招聘的需求。2、资资资资量的资化使得资有的人资无法资足需要。3、资有人力资源配置情不合理。况八,资资招聘渠道的主要步资;1,分析资位的招聘要求。;2,分析招聘人资的特点。;3,定适合的招聘源。;确来 4,资资适合的招聘方法。九、人资招聘的基本程序1、准资资段。包括,招聘需求分析、明招聘工作特征和要求、制资招聘资和招聘策略。确划 2、资施资段。招聘工作的资施是整招聘活资的核心也是最资资的一资先后资资招募、资

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