保定学院《管理学概论》2021-2022学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页保定学院《管理学概论》

2021-2022学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业在制定价格策略时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对价格弹性的影响最大？A.产品的替代品数量B.消费者的收入水平C.产品的质量D.企业的品牌知名度2、在企业的风险管理中，以下哪种风险类型通常对企业的生存和发展构成最大威胁？A.战略风险B.财务风险C.市场风险D.操作风险3、某公司的市场营销团队正在策划一次促销活动，以下哪种促销手段可能带来的短期效果最为显著？A.打折优惠B.赠品促销C.抽奖活动D.会员制度4、关于战略分析工具，SWOT分析常用于评估企业的内外部环境。以下哪种情况属于企业的内部优势？A.先进的技术专利B.有利的政策法规C.新的市场机会D.强大的竞争对手5、在企业的成本管理中，以下哪种成本属于隐性成本？A.原材料采购成本B.设备折旧成本C.员工培训成本D.机会成本6、在项目管理中，项目经理需要合理分配资源、控制进度和确保项目目标的达成。以下哪种项目组织结构更适合跨部门、跨地域的大型复杂项目？A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.直线型组织结构7、在组织的冲突管理中，建设性冲突能够促进组织的发展。以下哪种冲突属于建设性冲突？A.由于资源分配不均导致的部门之间的冲突B.为了改进工作流程而产生的不同意见的冲突C.由于个人恩怨引起的员工之间的冲突D.由于权力争夺引发的管理层之间的冲突8、在质量管理中，以下哪种质量控制工具常用于分析生产过程中的问题和原因？A.直方图B.控制图C.因果图D.排列图9、在企业的人力资源规划中，以下哪个步骤对于预测未来的人力资源需求最为关键？A.分析企业战略B.评估现有人力资源C.进行人力资源盘点D.预测人员离职率10、对于一个国际化经营的企业，在不同国家和地区面临着文化差异和法律环境的不同。以下哪种跨文化管理策略更能促进企业的全球整合？A.本土化策略B.全球化策略C.跨国战略D.国际战略11、一家公司的新产品在市场上推广效果不佳，经过分析发现可能是由于市场定位不准确。在重新进行市场定位时，需要考虑以下哪些方面？A.竞争对手的产品特点B.目标客户的购买能力C.产品的独特卖点D.以上都是12、在预算管理中，以下哪种预算编制方法更能适应环境的变化？A.固定预算法。B.弹性预算法。C.零基预算法。D.滚动预算法。13、在企业的供应链合作伙伴选择中，以下哪种合作伙伴更能带来长期的竞争优势？A.价格最低的供应商B.交货最快的供应商C.能够提供创新解决方案的供应商D.规模最大的供应商14、在财务预算管理中，以下关于零基预算的描述，哪一项是不准确的？A.零基预算不考虑以往的预算项目和金额，一切从零开始B.零基预算能够更有效地分配资源C.零基预算编制过程复杂，工作量大D.零基预算适用于所有的预算项目，是一种通用的预算编制方法15、在企业的运营管理中，以下哪种生产计划方法更适用于需求波动较大的产品？A.滚动计划法B.线性规划法C.物料需求计划法D.准时生产制16、一家企业在进行投资决策时，需要考虑项目的现金流量。以下哪种现金流量指标对于评估项目的盈利能力更具可靠性？A.净现值B.内部收益率C.投资回收期D.获利指数17、在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略通常适用于风险发生概率低但影响巨大的情况？A.风险规避。B.风险减轻。C.风险转移。D.风险接受。18、在供应链合作伙伴关系管理中，企业与供应商建立长期合作关系的好处包括降低成本、提高质量等。以下哪种合作模式更能促进双方的深度合作？A.短期合同B.长期合同C.战略联盟D.松散合作19、对于领导风格，以下哪种说法是不准确的？A.专制型领导风格强调领导者的权威和决策的集中。B.民主型领导风格注重员工的参与和意见的征集。C.放任型领导风格对员工的工作几乎不进行指导和监督。D.所有的领导风格在任何情况下都能取得良好的效果。20、在进行绩效反馈时，以下哪种方式更能促进员工的改进和发展？A.只指出问题和不足B.先肯定成绩，再指出问题C.只给予表扬和鼓励D.不进行任何反馈二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）分析组织中的创新氛围营造方法，探讨如何激发员工的创新思维。2、（本题10分）解释供应链管理的概念和主要内容，分析如何优化供应链以提高企业竞争力。3、（本题10分）详细说明组织中的创新能力评估指标和方法，探讨如何评估组织的创新能力。4、（本题10分）详细说明组织中的流程优化方法，探讨如何通过流程优化提高组织运行效率。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）