企业文化智慧树知到期末考试答案2024年

企业文化智慧树知到期末考试答案2024年企业文化“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不得容忍他人有上述行为”,这是（

）的基本价值观。

A:安然

B:西点

C:安达信

D:海尔答案:西点现代企业人本管理把（

）作为一个要素来管理，它是完成企业目标的一个手段，把它作为目的来管理，就是为了员工本身的利益。

A:人

B:财

C:物

D:资金答案:人寓言故事“切砖盖教堂”告诉我们，做任何事业都必须找到它的（

），即归因。

A:超我动力

B:自我动力

C:文化含义D:本我动力

答案:文化含义“天下兴亡我的责任”是（

）说的，以此强调每个人都应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。

A:高振东

B:福特C:张瑞敏

D:任正非

答案:高振东人类最会经营的成大业者，就是会经营人的（

）世界。

A:内心

B:精神

C:外在D:物质

答案:精神一群商人在船上谈生意，船在中途出了故障，只有跳水逃命。船长对（

）商人说：“跳水是一种体育运动。”商人听罢，纵身跳入水中，因为他们喜爱体育运动。

A:英国

B:法国

C:德国D:美国

答案:英国中国文化中“义”与“利”的代表人物是（

）。

A:刘备

B:关羽

C:曹操

D:诸葛亮

答案:关羽价值观的排序很重要，案例中父亲面临着是否交出爷爷的抉择，最后的结果说明父亲的选择是（

）。

A:孝先

B:爹亲

C:党亲D:娘亲

答案:党亲官渡之战后，曹操缴获了自己的人写给袁绍的通敌证据，他采用（

）策略，把证据全部烧毁。曹操知道，有些时候要装糊涂，装糊涂才能宽容人，宽容人才能得人心，得人心才能得天下。

A:抓大放小不拘小节B:招降纳叛尽释前嫌

C:名至实归更重实际

D:重用清官不避小贪

答案:招降纳叛尽释前嫌在民间老白姓有句话叫“不哑不聋不做阿公”，在察人上有时候就要（

）。

A:知己知彼

B:装聋作哑

C:振聋发聩

D:明察秋毫

答案:装聋作哑美国西点军校校训的排序是（

）。

A:责任、国家、荣誉B:国家、荣誉、责任

C:国家、责任、荣誉

D:责任、荣誉、国家

答案:责任、荣誉、国家由梅奥的“霍桑试验”所开创的行为科学学派，管理上更加强调参与、调动和激励，是典型的（

）。

A:超Y理论

B:Y理论

C:X理论

D:Z理论答案:Y理论海尔的利益观是指人单合一双赢，这里的“人”是指（

）

；“单”即用户价值。

A:具有两创精神的员工B:自然人

C:社会人

D:企业人

答案:具有两创精神的员工阿里巴巴内部的“达摩院”、“光明顶”、“侠客岛”，让（

）深深地烙在了每一位阿里员工的心里，促进了公司内部的交流互动。

A:武侠文化

B:“传帮带”文化C:笑脸文化

D:倒立文化

答案:武侠文化在实例回放案例中，想以主人翁精神改变企业面貌的是（

）。

A:小DB:计划科长

C:王师傅

D:小A

答案:小D古代曾有很多人践行“为而不恃”，（

）就为我们做出了好榜样。

A:勾践

B:文仲

C:范蠡

D:介之推答案:介之推###范蠡制度分为奖励性制度和惩罚性制度，奖励性制度上不封顶，惩罚性制度下有保底，这个底线由（

）构成。

A:任务造成的底线

B:规范造成的底线C:奖励造成的底线

D:目标达成的底线

答案:任务造成的底线###规范造成的底线团队必须建立在共同信念的基础上，要体现其在共同原则中的凝聚力，因此强调（

）的协调与统一，和平共处。

A:羊

B:马

C:狼

D:虫答案:狼###羊###虫最传统的考核方法是德（

），没有统一尺度，这种方法在淘汰。考核有量化和不量化之分，把考核分成行为结果的考核和行为过程的考核。

A:勤

B:绩

C:劳

D:能

答案:勤###能###绩企业文化的几个层次，互相联系又各有特点，它们分别是指（

）。

A:精神文化

B:行为文化C:制度文化

D:物质文化

答案:精神文化###物质文化###制度文化###行为文化用制度控制员工的利益，用文化驾驭员工的思想。制度与文化的结合必须做到（

），这几方面的结合使得理念越来越高，制度越来越严，制度与文化结合就形成了。

A:明确企业目标

B:树立企业的理念

C:诠释典型人物和故事

D:制定具体的制度来推行答案:制定具体的制度来推行###树立企业的理念###诠释典型人物和故事阿里人通过倒立文化来开阔员工的视野、增强员工的毅力、激发员工的创新思维，具体体现在（

）。

A:培养团队合作精神

B:更好地适应互联网时代

C:让人们改变视角看世界D:保持健康的工作状态

答案:保持健康的工作状态###培养团队合作精神###让人们改变视角看世界制度与文化如何结合，企业要树立起自己的理念（

）。这样的结合使得理念越来越高，制度越来越严，制度与文化结合就形成了。

A:敬业报国

B:推出典型人物和故事

C:追求卓越

D:制定具体的制度来推行答案:推出典型人物和故事###制定具体的制度来推行员工工作的目标是为了满足期望的需要，提高员工的成就期望，可通过（

）等方法获得，避免一人胜利其它人失败。同时要给员工机会期望，变小h通道为大H通道。

A:客观的结果公平

B:增加成就的优势体验C:划小工作团队

D:主观的过程公平

答案:划小工作团队###增加成就的优势体验曹操用人靠智慧，刘备用人靠义气，诸葛亮用人靠法治，孙权用人靠情感。早期的孙权和他的臣下“情如兄弟、亲如骨肉”，在案例中主要分析了（

）这几个人。

A:周瑜B:诸葛瑾

C:周泰

D:诸葛亮

答案:周泰###周瑜###诸葛瑾资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。华为的（

）在企业创立之初为其注入强大的动力。

A:员工持股B:强势文化

C:狼性文化

D:垫子文化

答案:狼性文化###垫子文化###员工持股企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。它包括（

）企业精神和沟通口号等内容。

A:企业战略B:核心价值观

C:企业愿景

D:企业使命

答案:企业使命###企业愿景###核心价值观为什么制度越多员工越自私，问题在于在满足员工利益的同时，忽略了（

）和思想意识的培养。

A:平台的作用

B:价值观念的塑造

C:品牌文化的提升D:员工思想的整合

答案:员工思想的整合###价值观念的塑造成功者找办法，失败者找借口。归错他人的表现形式主要有（

）。

A:转移话题

B:耍赖手法C:先承认后推脱

D:找出自身可控因素

答案:先承认后推脱###耍赖手法###转移话题作为领导者，高层员工可以给答案，但基层员工必须给明确指令。（

）

A:对B:错答案:错在现代企业管理中，高层人员应该是通才，“清清楚楚地清清楚楚”地知道要做的具体事情。（

）

A:错B:对答案:错美国管理学者在实地考察日本企业管理后发现，经营最成功的企业，居第一位的并不是所谓“硬件”，而是“软件”——企业文化。（

）

A:对B:错答案:对安利公司的安全文化强调“你的生命高于一切”。（

）

A:错B:对答案:错企业价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，它是员工对事物价值评判的标准。（

）

A:对B:错答案:对知识员工的报酬期望比一般员工的报酬期望低。（

）

A:错B:对答案:错任何企业有问题就是领导有问题，衡量一个人成熟的核心标准就是不承担责任。（

）

A:错B:对答案:错自我动力就是人为了满足自己的利益、自己的需要而产生的动力，这是每个人工作的第一原始动力。（

）

A:错B:对答案:对1970年由美国管理学家洛希提出，认为使工人关心企业是提高企业生产率的关键，而让工人关心企业，关键是要给员工树立一个正确的价值导向，让正确的价值观来武装员工的头脑。（

）

A:错B:对答案:错阿里巴巴集团的使命是“让天下没有难做的生意”，它的愿景是“分享数据的第一平台，幸福指数最高的企业”。（

）

A:错B:对答案:对惩罚性制度上不封顶，奖励性制度是针对底线的，叫“上不封顶，下有保底”