管理学原理模拟试题

1、word专业资料1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.管理学模拟试题一信管专业选择题管理的本质是（C）A.决策B.创新C.协调D.计划TOC o 1-5 h z首先提岀管理的定义的管理学家是（B）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥企业中车间主任应具备的最主要的能力是（B）。A管理能力B技术能力C.安全能力D.会计能力）的早期研究美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验，开创了（A行为科学学派B.管理科学学派C.社会系统学派D.经验主义学派泰罗的科学管理理论的中心问题是（A）。A提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.

2、实行有差别的计件工资制注重管理学的科学性、精确性、法理性和纪律性的是（A）。A古典管理理论阶段B.行为科学阶段C.现代管理理论阶段D.A、B、CTOC o 1-5 h z外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（D）。A简单动态B简单稳定C.复杂稳定D复杂动态下列选项中，不属于组织的一般社会环境因素的是（A）A资源状况因素B国际因素C.社会文化因素D政治法律因素心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是：（C社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要生

3、理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要在计划类型中，按照计划制定者的层次可将计划分为（A）战略计划、战术计划、作业计划指令性计划、指导性计划综合计划、项目计划销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划高级管理人员用于（C）职能的时间较多控制B.激励C.计划以下不属于管理职能的是（组织活动B.控制活动古典决策理论认为，应该从（D.组织C）C.有效获取资源D.计划与决策C）角度来看待决策问题文化的B.组织的C.经济的D.管理全过程采用匿名通信和反复征求意见的预测方法称为（C）。A趋势外推法B乐队效应法C.德尔菲法D专家会议法根据时间跨度的不同，决策可以分为（C）。A高层决策、中层

4、决策和基层决策权力型决策、妥协型决策和博弈型决策长期决策、中期决策和短期决策国家决策、地方决策和政府决策16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.银行设立商业信贷部门属于（B）职能部门化B.用户部门化C.地区部门化D.过程部门化国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（C）是一种企业战略B.是一项重大决策C.是一种企业文化D.是一种规章制度关于合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（C）管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。管理幅度应视管理者能力、下属素质

5、、工作性质等因素的不同而定。D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）计划职能E.组织职能C.领导职能D.控制职能管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是（B）。A锥形结构B.扁平结构C.层级结构D职能结构有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于（B）。A.X理论B.Y理论C.领导风格理论D.社会人假设理论司马迁遭宫刑之辱后，发愤完成史记这一不朽巨著，从需要理论分析，这主要岀于其（D）。A.生理需要B.社会需要

6、C.自尊需要D.自我实现需要TOC o 1-5 h z“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（D）A.上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.了解下属的欲望和需要下述对于信息沟通的认识中，错误的是（B）A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听，能够有效改善沟通的效果D.信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍。领导行为统一体理论认为：有效的领导方式应是（D）A.独裁式领导B.民主式领导C.放任式领导D.根据领导、下属、处境不同而灵活运用各种方式激励过程的岀发点是（C）紧张感B.目

7、标C.未能满足的需要D.不满意“挨饿的艺术家”与（A）相矛盾需要层次理论B.期望理论C.强化理论D.公平理论当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（C）。双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了突发公共卫生事件应急条例，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（A）。A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.反馈控制下列说法正确的是（A）。B.所有的偏差都是不利的D.偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题D）B.计划、决策、组织、领导、控制D.计划、组织、领导、控制、创新A

8、.有的偏差不影响组织运行的最终结果C.同类偏差发生的原因都是共同的管理学家周三多认为，管理的职能包括（A.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、人员配备、指导、控制管理人员一般需要具备多种技能、关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是（33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.A.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能，技术技能领班属于下述哪一类管理人员（A基层第一线管理人员C高层管理人员技术技能、人际技能、概念技能概念技能、技术技能、人际技能A）B中层管理人员D.以上都不是为了提高劳动生产率，必须为工

9、作挑选第一流的工人，依据的是泰罗科学管理的什么原理（A.差别计件工资制B.标准化能力与工作相适应D工作定额一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是（A）A.法约尔、泰罗、韦伯B.泰罗、法约尔、韦伯C.法约尔、韦伯、泰罗D.韦伯、泰罗、法约尔市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（D）A.金牛B.瘦狗C.明星D.幼童D）该产品的盈亏平衡某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种A.风险型决策B.不确定型决策C.非程序化决策D.程序化决策某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12,000元点是

10、（C）60台B.70台C.80台D.90台根据计划的明确性，可以把计划分为（C）A长期计划和短期计划B战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D程序性计划和非程序性计划喜欢风险的人往往会选取风险程度（A）而收益（）的行动方案A较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D.不确定管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的（B）A.可接受性B.挑战性C.可实现性D.可考核性关于组织文化，正确的说法是（A）A变化较慢，一旦形成便日趋加强变化较快，随时补充新的内容变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的东西D变化较快，特别企业管理人员变更时TOC o 1-5 h z下列哪些企业最适合

11、采用矩阵式组织结构（C）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校企业中管理干部的管理幅度，是指他（A）A直接管理的下属数量B所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C管理人员选聘时，不需要作为主要考虑标准的是（C）A.管理的欲望B.冒险的精神C.强健的体魄D.沟通的技能以信息或知识为基础的权力是（A）A专家权力B.奖励权力C.强制权力D法定权力任务导向型领导在下述因素中最关心的是（D）A下属的意见、感情B职工满意程度C.工作群体的团结D下属执行情况“大棒”是最为传统的激励手段之一，下面现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是（A消极怠工B.切向钱看C.生产劣质产品D对工作漠不关心T

12、OC o 1-5 h z下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（C）A连续的、固定的正强化B.连续的、不固定的正强化C.间断的、不固定的正强化D间断的、固定的正强化外在的成就象征，比如职称，专用车位可以满足（B）A.归属需要B.自尊需要C.生理需要D.安全需要为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（D）A能力远远高于任务要求的人能力远远低于任务要求的人能力略高于任务要求的人D能力略低于任务要求的人为了保证目标及为此制定的计划得以实现，就需要有（D）职能A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新财富杂志曾经指岀：“未来最成功的公司，将是那些建立在学习型组织基础上的公司。”这意味着此后

13、（D）A最成功的公司将是组织结构类似学校的公司最成功的公司将会把战略重点从生产经营转到学习上来拥有学校的数量和规模将会影响公司竞争力。D学习能力将成为影响公司竞争力的重要因素。TOC o 1-5 h z沟通、了解、激励下属的管理技能是（C）。A技术技能B.诊断技能C.人际技能D分析技能泰勒制反映了一下（A）思想A经济人假设B.社会人假设C自我实现人假设D复杂人性假设日本佳能公司提岀“与全世界和人类共生”的理念，并以此为基础制定公司战略。此事反映了该公司的（B）A.组织文化B.社会责任感C.经营目标D.公关特色国务院部分官员卸任后，不少人成了企业争聘的对象。一般说来，企业聘请他们是主要是为了（B

14、）A.改善企业的组织文化C.提高企业的管理水平计划工作是（A）A各级管理人员都要从事的工作C.高层管理部门的工作B.改善企业的组织环境D提高企业的技术水平计划职能部门的工作以上都不是决策的定量方法是（B）A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法运用数学方法、建立数学模型来进行决策的方法确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（A产品部门化B用户部门化C.职能部门化直线与参谋发生冲突的原因可以是（D）A年龄、教育等因素B.对职权构成的威胁对知识的依赖D.所有上述这些C）D过程部门化（C）在很大程度上决定了组织中管理

15、层次的数目及管理人员的数量:49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.管理层次B.正规化程度企业家所具有的共性特征是（A.对金钱和地位的高度欲望C.对把握自己命运的强烈自信C.管理幅度D.集权化程度C）对冒险毫不在乎D.以上所有选项根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于哪种类型的领导风格（A血汗工厂型B.乡村俱乐部型C协作型D贫乏型65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.TOC o 1-5 h z不会造成自下而上沟通效率低下的行为是（D）A.生产经营复杂程度高B.管理者的筛选

16、和曲解对雇员评估着重于实际成果D雇员之间的相互竞争管理人员指导和监督实际正在进行的业务活动，以保证业务的运作符合计划的要求，这种控制方法属于（B）A.预先控制B.现场控制C.反馈控制D.事后控制在竞争激烈的市场里，那些发展速度最快的公司一般会（A）。A强调重视和挖掘每一个员工的创新思想基本上依靠管理人员进行创新基本上依靠技术人员进行创新D主要依靠生产规模快速扩大进行创新管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等职能为要素组成的活动过程，这个关于管理的概念的观点是由（A）提岀的.A,法约尔B,泰罗C,德鲁克D,西蒙下列哪项（A,控制B,领导C,创新D,组织C）职能在管理循环过程中处于轴心的地位、成为

17、推动管理循环的原动力TOC o 1-5 h z现代管理的核心是（C）B,有效管理A,科学管理C,使人性得到最完美的发展D,顾客至上挖掘人的潜能的最好办法是（A）A,明确每个人的职责B,职位设计合理C,合理授权D,奖惩分明A厂在生产纸张的过程中、由于废水的排放造成环境的污染，因此被国家有关部门明令关闭、在该案例中、影响A厂的主要环境因素是（D）A.技术环境B.自然环境C.社会文化环境D.政治环境初始决策与追踪决策所共有的特点是（D）A,回溯分析B,非零起点C,双重优化D,动态过程在一个企业中、哪类经营单位可以为企业发展带来高额利润（B）A,明星B,金牛C,幼童D,瘦狗有利于正常发挥参谋作用的举措

18、是（D）A,主管尽量将权力转交予参谋机构明确职责关系主管部门严格把握权力、尽可能减少权力下放到参谋机构让参谋部门拥有独立的决策权锥形结构的管理组织结构形态的优点有（D）A,层次少，信息传递速度快.有利于下属主动性和首创精神的发挥信息传递过程中失真的可能性小.有利于主管对下属进行详尽的指导.为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须依循一定原则，首要原则是（C）A,因事择人原则B,精简原则C,人事动态平衡原则D,责权平衡原则根据管理工作的要求，努力提高管理人员在决策，用人、激励，沟通，创新等方面的管理能力符合下列哪种管理人员培训的目标（D）A,传递信息B,改变态度C,更新知识D,发展能力领导班子

19、的结构一般包括四个方面（D）年龄结构知识结构专业结构性格结构年龄结构知识结构性格结构能力结构知识结构能力结构性格结构专业结构年龄结构知识结构专业结构能力结构二、概念简答题管理管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。评价泰勒的科学管理。（1）它冲破了百多年沿袭下来的传统落后的经验管理办法，将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。（这是管理理论的创新，也为管理实践开辟了新局面。）（2）由于采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二三倍，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期发展

20、的需要。（3）由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作。这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。（4）泰勒把工人看成是会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令进行劳动，在体力和技能上受最大限度的压榨。计划（1）从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。（2）从动词意义上说，计划是为了实现决策确定的目标，预先进行的行动安排。影响管理幅度的因素（1）主管和下属的工作能力。（2）工作的内容和性质：a.主管所处的管理层次；b.下属工作的相似性；c.计划的完善程度；d.非

21、管理事务的多少。（3）工作条件：a.助理的配备情况；b.信息手段的配备情况；c.工作地点的相近性。（4）工作环境。决策所谓决策是，指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容和方式的选择或调整过程。组织宏观环境企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。非正式组织是指自发的无意识的，行动无规律，仅以感情、习惯、喜爱、相互依赖来满足个人不同的心理需要的群体，（通常从“安全性”和“紧密度”两方面来考察非正式组织的划分。）沟通及其重要性沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中传递或交换的过程。重要性：（1）沟通是协调各个体、各要素，使企业

22、成为一个整体的黏合剂。（2）沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径。（3）沟通也是企业与外界环境建立联系的桥梁。领导所谓领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。（定义包括三要素领导者必须有部下或追随者；领导者拥有影响追随者的能力或力量；领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。）需要层次理论人类的需要是分层次的，由低到高，它们是：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要。三、论述题试论述管理的科学性和艺术性科学性：具有科学的特点，以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。艺术性：是指能够熟练地运用知识，并且通过巧

23、妙的技能来达到某种效果。管理的科学性和艺术性并不相互排斥而是相互补充。不注重管理的科学性而只强调管理工作的艺术性，将使管理表现为随意性；不注重管理的艺术性而只强调管理的科学性，管理科学将会是僵硬的教条。管理的科学性是艺术性的前提和基础，管理的艺术性是科学性的突破和创新。管理的科学性来自于管理的实践，管理的艺术性要结合具体情况并在管理实践中体现岀来，二者是有机统一的试述霍桑试验的主要内容及其意义。主要内容：1924年，美国科学院的全国科学研究委员会决定在美国西方电气公司的霍桑工厂进行一项研究，探讨工作环境、工作条件对工人效率的影响，这项研究被称为“霍桑实验”。照明实验，目的在于调查和研究工厂的照

24、明度与生产效率的关系。结果发现，二者之间并没有直接关系。福利实验，目的是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。访谈实验，目的是了解如何得到员工真正的内心感受，进而了解倾听他们的诉说对解决问题的帮助。最终结果实现生产效率的提高。群体实验，这项实验结果表明，除了正式组织外，车间中还存在由于某种原因形成的非正式组织，后者对生产效率的影响不容忽视。意义：它是管理史上具有划时代意义的事件，推翻了把人看成经济人的假设，为管理学开辟了一个新领域，即开始重视人、研究人的行为。它说明人不只是机械的延伸；引发产业界与学术界做一系列的相关措施与研究；替管理学开了一扇通往社会科学领域的门；同时也显示与研究对象太接近会影响实验的结果.霍桑实验第一次把研究的重点从工作和物的因素上转移到人的因素上，不仅在理论上对古典管理理论作了开辟和补充，还为现代行为科学理论奠定了基础，而且对管理实践产生深远影响。试阐述组织文化的重要功能整合功能：组织文化使广大员工对外有向心力，对内有凝聚力，使得企业的个体成员能够为达成企业的共同目标同心协力地去奋斗。适应功能：从根本上改变员工的旧有价值观念，建立新的价值观念，使之适应组织外部环境的变化要求。导向功能：以一种适应性文化引导着组织的行为