施工组织设计方案博罗县龙溪镇高标准基本农田建设项目

1、博罗县龙溪镇2012高标准基本农田建设项目施工组织设计方案施工单位：惠州市弘基水利工程编制日期：2013年8月16日第一部分 工程概况工程名称：博罗县龙溪镇2012高标准基本农田建设项目工程地点：博罗县龙溪镇黄屋村, 横巷村, 银岗村, 钟屋村。工程规模：总建设面积5189.4亩，其中黄屋村526亩, 横巷村1015.1亩, 银岗村1517.3亩, 钟屋村2131亩。工程招标范围及内容：博罗县龙溪镇黄屋村, 横巷村, 银岗村, 钟屋村等高标准农田建设，主要内容包括：斗渠共计7条，总长为；农渠共计27条，总长；斗沟共计2条，总长；农沟共计17条，总长；支沟型共计7条，总长；支沟型共计2条，总长。

2、（具体施工内容以施工图及招标人书面通知为准）。质量及工期要求：质量合格；工期120日历天。第二部分 施工组织管理机构2.1 施工组织管理打算依据本工程的结构类型和具体状况，结合以前施工的阅历，具体施工打算工作如下：1, 组建本工程项目经理部：组成项目经理部组织机构，建立健全管理制度，各组, 班, 岗位的责职分工明确。每项工作具体落实到每个部门, 每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，使每个人都要担负起质量责任。2, 仔细抓好工人质量意识教化，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，坚固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必需向参与施工有关人

3、员做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不驾驭操作工艺，不明确质量的人员严禁上岗。3, 熟识驾驭本工程施工任务。优化施工方案，主动采纳先进的施工工艺，科学支配施工进度，合理调配劳动力，对总体支配要有周全, 细致的支配，对施工中易遇到的技术问题要有具体的针对性措施。4, 依据工程内容, 施工任务，预订材料，材料选购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有本单位材料部门或工地试验室出具的复检合格证明文件。对前期所需材料预先备料进场。5, 组织队伍人员进场，配齐项目经理部下属各部：工程技术部, 质量限制部, 合同财务部, 物资设备部, 平安环保部, 办公室

4、人员。6, 组织调配施工机械进场。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。7, 搭设施工营地，修筑临时施工道路。进行围堰修筑。8, 建立工地试验室，配备高精度的试验设备，满足施工试验须要，做好施工资料整理工作，施工记录, 质量检查表格, 隐藏工程签证, 试验记录, 分部分项工程验收等资料是施工过程的主要资料，要刚好整理，发觉影响工程质量的问题，马上实行措施订正，以保证工程质量。2.2 施工组织管理机构施工管理组织机构图项目经理（曾日良）技术负责人（郭静如）办 公 室物资设备部平安环保部合同财务部质量限制部工程技术部试验室设备安装组管道安装组混凝土组木工组砌石组电工组土石

5、方组钢筋组测量组项目管理主要成员：项目经理：曾日良技术负责人：郭静如平安员：叶秉涛第三部分 施工平面布置3.1 施工平面布置指导原则（1）在招标文件规定和经业主同意, 指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；（2）充分利用业主为本合同工程供应的场内外交通, 场地, 通讯, 能源及材料供应等施工条件；（3）合理运用场地，不占或少占耕地，尽量削减对现场植被的破坏，同时尽量削减征地和水土流失，节约用地；（4）充分考虑有利生产, 易于管理, 便利生活，并符合国家有关平安, 环保等法律法规及招标文件的有关要求；（5）主动响应招标文件，满足招标文件的各项要求。3.2 本工程施工布置特点依据本项目工程实际

6、状况和对现场的勘察，2012年度仲恺高新区高标准基本农田项目按二个子项目分别设置二个施工工区，即：仲恺高新区沥林镇沥林村, 埔心村高标准基本农田建设项目工地第一施工工区，2012年度仲恺高新技术产业开发区潼湖镇新光村高标准基本农田建设项目工地为第二施工工区，由于施工工期比较长，项目经理部布置在沥林租用民居作为项目办公点。各施工工区分别设置施工工棚及施工仓库。3.3 施工临时设施布置3 场内外施工道路3.1 布置依据和指导原则1, 布置依据1）现有场内道路状况；2）现场地形及周边环境；3）本工程施工总布置方案, 主体工程施工方法, 施工道路运输强度及施工运输设备配备。2, 指导原则充分利用现场地

7、形和地质条件，布置施工临时道路，满足本合同工程施工, 环保, 招标文件及有关技术规范须要，并尽量削减临时道路工程量。3.2 新建临时施工道路规划1, 场内临时施工道路：利用原有道路及修筑临时道路。由于施工场内地处乡村农田内，材料只能放置村道旁边，因此，施工时，施工现场的材料还须进行二次搬运。2, 对外交通：本项目工程分别地处龙溪镇，接壤广汕路，接近东江，对外交通比较便利。3, 临时道路养护在危急地段应设置警示标记并支配人员现场指挥交通，避开发生交通事故。在临时施工道路的出入口, 上下坡和转变等危急地段应设置警示标记，并依据路况常常性地采纳推土机协作人工进行养护。场外施工道路定期进行养护，确保施

8、工道路的畅通。3 施工用电施工用电的主要负荷由混凝土浇筑, 综合加工厂, 机（汽）修, 给排水系统, 生产照明及生活用电等组成。依据招标文件，通过业主帮助，施工用电可就近从原有电网驳接变压器接线；由变压器下接引出电源线至各施工用电部位。另外配置两台25KW柴油发电机组作为应急备用电源。3 施工生产和生活用水依据招标文件要求和现场条件进行施工供水管布置。工程施工用水拟从就近农田浇灌用水处取水，生活用水从旁边居民区接驳自来水。3 施工通讯为满足施工通讯要求，拟与地方邮电部门联系，在办公, 生活区内装设1部程控 。现场主要管理人员均配置对讲机和手提 进行施工调度。3 施工临时房屋建筑依据本项目工程招

9、标文件所指示的位置，拟在施工沿线布置5个临时施工工棚及仓库。3 砂石料, 水泥, 钢材等建筑材料砂石料来源方式：经过调查，工程所需的块石, 碎石, 砂可以在当地砂场, 石场购买。水泥, 钢材均为外购，于仲恺高新区购买。所购材料要有出厂合格证, 材质证明，并按规定由监理工程师见证抽样试验。第四部分 施工进度支配和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺4.1 施工进度支配4 施工进度编制依据及指导原则1, 编制依据 本工程施工招标文件：拟开工日期为2013年9月1日，完工时间为2013年12月30日，支配工期120日历天。 现场实地考察驾驭的有关资料。 以往类似工程施工阅历。 拟投入本合同的资源状况及

10、实际施工实力。 国家及有关部委颁发的全部现行技术标准和规范。2, 指导原则 严格依据招标文件规定的限制工期，科学合理支配施工程序和施工进度，确保各节点工期及总工期按时或提前完成。 紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和重点项目施工进度的同时，全面协调好其它项目的施工进度，并确保工程平安度汛。 合理支配混凝土浇筑强度，并与施工方法相协调，对不行预见的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求实现均衡生产, 文明施工。4 施工总进度支配及横道图.1本项目工程施工总体支配如下：1, 施工打算工作2013年8月16日至2013年8月20日完成。2, 沥林镇沥林村, 埔心村工程在2013年8月20日至

11、2014年1月12日完成。3, 潼湖镇新光村工程在2013年8月20日至2014年1月12日完成。.2进度支配（横道图）：（进度支配横道图）需补充支配总工期120天，满足要求。4 进度限制重点本项目工程施工进度限制重点是主灌渠工程（应结合实际进行修改）。4.2 合同工期保证措施4 组织保证措施 派驻阅历技术丰富的工程技术, 经济, 行政等各类专业人员，组成项目经理部，并选派有类似工程阅历的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实施中，实现项目法管理，做到统一组织, 统一支配协调, 统一现场管理, 统一物资供应, 统一资金收付。 建立健全项目管理机构，明确各部门, 各岗位的职责范围，为该项目配

12、备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，建立以合同组为主，工程组, 质安组和机电物资组协调协作的进度支配落实体制，确保各项工程的施工进度得到限制和刚好调整，满足总进度要求。 充分调动各方面施工优势力气，选调中坚力气，从合同签定之日起三天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，一周内前期施工设备进场，部分项目争取开工。4 支配限制保证措施按招标文件要求编制具体的施工总进度支配，报监理工程师审批。依据监理工程师审批后的总进度支配进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流, 物资选购以及其它的资源配备支配。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度支配，报监理工程师审批。依据监理工程师审

13、批后的单项工程进度支配组织单项工程的施工生产。每月编制月进度支配和每周编制周进度支配，定期对前月或前周生产支配的完成状况进行检查，并据此进行单项工程进度支配的调整。在整个工程施工过程中，对总进度支配和单项工程进度支配进行限制。若因特殊缘由造成进度支配滞后现象发生，将刚好作出调整支配及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度支配实行动态限制。4 技术保证措施 建立以技术负责人为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。 仔细调查, 探讨工程地质, 水文, 气象资料和市场状况，结合本身的技术实力和类似工程施工阅历，按技术管理程序，制定切合工程

14、特征的各施工阶段的技术方案, 措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。 对关键施工技术，如土方开挖, 土方回填, 混凝土浇筑等，组织技术责任小组，并依据现场施工状况进行调整与完善，确保现场生产打有打算之仗。 针对该工程的特点，抓好新技术, 新工艺的推广运用，充分发挥学问技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，刚好解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避开因技术问题对施工工期方面造成影响。 执行ISO9001质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强平安预防技术措施，防止因质量和平安问题造成停工, 返工或误工。4 资源保证措施 设备保

15、证措施尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工, 营地建立, 围堰填筑, 后期的施工设备接连进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。 人员保证措施通过特地的人才资源库，对具有丰富施工阅历管理人员和持证的特殊工种作业人员，进行了初步组织。中标后，分批的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。 材料保证措施充分利用网络, 微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和选购，对物资存储采纳微机技术管理，保证正常的物资选购和供应，避开因材料的短缺造成误工现象。 资金保证运用有阅历的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好, 用活每一笔资金，保障施工

16、生产对材料, 设备和其他方面对资金的需求。4 其他保证措施 坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，统一调度，刚好协调各施工部位工作，削减干扰，现场管理机构刚好精确把握生产动态，加快施工进度。 引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。 抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。 建立施工平安保证体系，组织好现场平安施工，杜绝平安事故。 加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺当进行创建条件。4 如出现工期滞后的赶工措施 施工进度支配执行过程中，如发觉未能按期完成支配的状况时，必需刚好检查分析缘由，

17、马上实行有效的赶工措施，调整下周的工作支配，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”施工管理方法，确保施工总进度支配的实现。 加强管理与约束,在进度上加以限制，对未完成的阶段支配或滞后较多的现象，要分析缘由，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。 如出现工期滞后，要主动主动地组织所需增加的人员, 材料, 机械设备进场，把工期损失削减到最小。第五部分 主体施工方案5.1 交限制桩在业主, 设计, 监理, 施工单位四方参与下，进行本工程的交桩，刚好对所交限制桩进行爱护，进场后依据工程师供应的测区范围内

18、导线点及水准点的基本数据，复测原导线点及水准点，并将复测结果上报工程师。 限制网点布测加密依据复测结果建立本工程测量限制图，以保证施工放样, 定位的精确性。依据工程施工须要，依据本工程测量限制图，进行加密布置施测，以满足施工须要。按DL/T5173-2003测量规范要求的测量等级，进行限制网点加密，并将限制网点加密施测，成果上报工程师。加密水准限制点采纳三等水准测量施测。加密平面限制点采纳三角锁测量施测。5.3 施工测量放样施工期间，对限制网点加以爱护，并定期对限制网点的复测检查，以防限制点的变位和人为的破坏造成施工测量事故。在每一单元施工前，进行边线及高程放样，并对现场施工人员进行交底。在施

19、工过程中进行定期或不定期的规格检查，并做好边线标记。 土方工程施工方案 土方开挖施工方法依据招标文件，本项目土方开挖施工项目主要是：人工沟槽, 基坑土方。.1 土方开挖程序1, 取土场及基础土方开挖程序测量放边桩草皮, 清除表土修筑运输便道修筑截水沟土料开挖修整开挖边坡装车, 运, 卸开挖槽底至设计标高检查验收.2 土方开挖方法1, 测量放样依据确定的限制点及基线进行构造物基础开挖边线，开挖区开挖轮廓线等测量放样，严格依据有关规范和技术要求施测，确保放样定位精确，并随时依据工程须要进行复测，保证测量成果误差限制在规定的精度要求以内。对已测好的开挖边线做好标记，开挖断面放样后对轮廓设立样架，以便

20、于实施开挖，限制开挖坡比。施工期间，仔细爱护好测量基本限制点, 基线的永久埋桩, 标架和水准点，使之简单进人和通视，并避开测量网点的缺失或损坏。2, 土方开挖方法施工前，由项目部测量工程师依据监理工程师供应的限制坐标建立测量限制网，并按设计要求放出开挖边线，打上限制桩。实际开挖轮廓符合设计文件和监理工程师指定的开挖线, 水平尺寸和高程的要求。3挖土机挖装，推土机推土集渣，5t自卸汽车运土；无用料（表土, 不行用于回填的淤泥及淤泥质土等）运至经业主指定的弃渣场堆弃，弃渣不乱堆乱卸，沿途不散落泥渣，不污染环境；为防止水土流失，弃渣场必需做好挡土, 排水沟沉渣池等设施。自卸汽车运土料时，用塑料布覆盖

21、，防止土料撒落街道, 污染环境。.3 土方开挖留意事项（1）土方开挖前，对原始地形进行实测，并将开挖放样剖面图土方挖填工程量报送监理工程师复核，经监理工程师审核批准后，方进行开挖作业。（2）土方开挖采纳平面式剥离作业，施工过程中留意随时开挖面形成肯定的坡势，以利排水，以避开边坡稳定范围内形成积水；（3）在土方开挖过程中（挖到设计高程时），发觉地质状况与设计要求不符时，刚好通知监理单位及设计单位，汇同有关单位探讨解决；（4）开挖中留意排水，配备足够的排水泵，保证工作面干地作业。.4 开挖质量限制措施（1）开挖前组织施工技术人员仔细熟识设计施工图纸，领悟设计意图，从科学经济的高度作好设备选型和配备

22、娴熟的操作人员。（2）测量限制和放样在规范允许误差范围内，配备先进的测量仪器和优良的测量人员。（3）土方开挖时，依据渗水量配备足够的抽水泵，仔细做好抽排水工作，使地下水位低于基础开挖高程0.5m以下，确保主体工程建筑物的基础开挖均为干地作业。（4）开挖过程中，常常校核测量开挖平面位置, 水平标高, 限制桩号, 水准点等是否符合施工图纸的要求，必要时，请监理工程师进行联合核测。（5）为确保工程质量，如开挖后不能马上浇筑，可用与底板相同标号的混凝土或相应的垫层料填至设计标高。（6）风化岩块, 坡积物, 残积物和滑坡体均按施工图纸要求刚好清理干净，禁止边填筑边开挖。清除出的废料，全部运出堤基范围以外

23、，堆放在监理人指定的弃渣场。（7）对施工质量的验收，在施工中均按有关的质量检验规范，进行检查验收，需报监理审批的，严格按手续办理，审批验收后，才进行下一道工序。 土方填筑施工方法 依据招标文件，本项目土方填筑施工主要干渠土方回填。.2.1 土方填筑施工方法土料填筑采纳自卸汽车运料至渠道两岸，人工转运至工作面，铺土厚度拟每20cm一层（松铺），采纳人工平整，手扶式压路机或蛙式打夯机压实，人工刨毛。洒水刨毛铺土压实取样洒水刨毛（下一层土起先）整个工序紧密相连，有条有序地进行施工。.2.2 土方填筑质量保证措施（1）填筑土料种类, 级配, 含水量, 超径颗粒, 填筑部位以及相应的压实标准，均须符合设

24、计规定。填土中不得含有淤泥, 植物根茎，垃圾杂物等。（2）施工应统一管理，严密组织，保证工序连接，分段流水作业，层次清晰和大面积平整，均衡上升，削减接缝。（3）分段填筑时，各段上层之间应设立标记以防漏压，上下层分段位置应错开。3。5.4.3 混凝土工程施工方案.1 混凝土工程概述依据招标文件，本工程混凝土工程施工项目主要包括有：C15混凝土垫层，C25钢筋砼。依据本工程特点和现场状况，采纳现场JS350搅拌机搅拌，人工推斗车运输入仓，或协作溜料槽，以防止混凝土熟料离析。.2 混凝土施工方法本项目工程采纳混凝土浇筑部位的施工方法：依据设计图纸，计算浇筑工程量，核定砼强度等级，在指定浇筑部位，经项

25、目部质量限制部工程技术人员会同监理验收合格后，起先混凝土浇筑。人工协助平仓，振捣密实，现场检验坍落度，制备砼试块。混凝土拆模养护，混凝土质量评定。1, 模板施工（1）模板加工工艺流程如下：（2）模板制作模板及其支撑应依据设计图纸要求，施工工艺等状况进行结构设计，其强度, 刚度, 抗倾稳定性均应符合施工规范要求。模板制作的允许误差，应符合水工混凝土施工规范DL/T5144-2001及混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-2002规定。（3）模板安装模板安装前，应依据设计图纸进行现场测量放样，按要求设立限制点，个别特殊部位，应适当加密限制点，必要时将主要限制点引出施工部位以外不易被破坏位

26、置，以备校正用。（4）模板拆除拆除模板的期限，应遵守下列规定：不承重的侧面模板，应在混凝土强度达到2.5Mpa以上，保证混凝土表面棱角不因拆模而损坏时才能拆除。钢筋混凝土结构的承重模板，应在混凝土达到规定强度后才能拆除。2, 钢筋施工（1）钢筋加工工艺流程：材质复验及焊接试验配料调直除锈断料对焊弯曲成型 成品堆放（2）钢筋制作钢筋严格按设计图纸中的规格, 型号, 尺寸, 数量，依据施工规范规定的弯钩, 接头等计算配料单，经复核精确后下料。（3）钢筋安装合格的成型钢筋，经汽车运至基坑旁岸边卸料，人工搬运至工作面，人工绑扎。.3 混凝土施工质量保证措施（1）混凝土施工前，必需进行技术交底，仔细阅读

27、设计图纸。（2）严格按协作比进行混凝土拌制，用多少定购多少，或用多少拌多少，已初凝的混凝土不得运用。（3）混凝土运输时间不得超过混凝土初凝时间。（4）混凝土浇筑前应清理好仓面，阅历收合格后才可起先浇筑。（5）基础面浇筑仓，应在第一层混凝土前，必需先铺一层23cm厚的水泥砂浆，砂浆水灰比应与混凝土浇筑强度相适应。（6）浇筑层厚：用插入式软轴振捣器，最大厚度不超过振捣器头长度的1.25倍。（7）混凝土浇筑应在530的温度环境下进行，否则，应经监理人批准下实行相应的降温或防寒措施。（8）在夜间施工，应设置足够的照明。在暴雨和大雨期间不进行混凝土施工。（9）混凝土浇筑应连续进行，若因故而中断时，允许的

28、间隔时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑时间。严禁在途中和仓内加水，混凝土应随浇随平，不得运用振捣器平仓，捣固混凝土以运用振捣器为主，对无法运用振捣器或浇筑困难的部位，方可采纳或辅以人工捣固，做到无峰窝麻面。（10）采纳洒水养护，应在混凝土浇筑完毕后1218h内起先进行，其养护期一般为14天。 .4泥结石路面施工方案5.4.4.1泥结石路面施工程序泥结石路面工程施工方法采纳路拌法施工，施工程序为：测量放样摊铺碎石铺土拌和整型碾压。5.4.4.2泥结石路面施工方法（1）材料土的塑性指数一般以1518为宜，含土量不大于混合料质量的15%，土内不能含有机质和其它杂质。碎石采纳机械轧制碎石，最大粒径

29、不大于40mm，石料的压碎值不宜大于35%。石料强度应大致相同，其颗粒形态最好接近于六面体或立方体，扁平长条状的石料含量不准超过2%，并不允许含有其他杂质，嵌缝料的粒径为10mm以下。（2）施工方法施工前测量放出边线及高程，摊铺碎石，并使碎石全部保持潮湿。将土摊铺在碎石表层上后，边拌和边洒水，以粘土成浆并与碎石粘结一起为准。用推土机将路面整平，后用压路机碾压，直至道路表面无明显碾压痕迹为止。5.4.4.3泥结石路面施工质量限制（1）材料1）石料规格尺寸, 质地坚硬, 含无杂质等应符合设计要求。2）土料组成匀称，符合设计要求，不含大量有机质。（2）施工过程限制1）采纳路拌法施工时，限制洒水量拌和

30、应匀称。2）嵌缝料必需撒铺匀称，碾压时，要达到设计要求的密实度。3）最终表面层要刮平碾压，达到平整及边线整齐要求。 混凝土路面施工方法5.4.5.1施工打算（1）原材料备料：依据施工支配必需提前对砂, 石粉, 砂砾石, 碎石, 水泥及钢筋等原材料进行备料。（2）测量放样在路基上复原中线，每1020m设一桩并在两侧路肩边缘边外0.30.5m设指示桩，弯段每2.55m设一桩。进行水平测量。在两侧指示桩上明显标记标出基层边缘的设计高。第六部分 质量, 平安保证6.1 质量保证6 质量目标, 方针和原则质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，严格遵守

31、招标文件中的质量保证要求，执行质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。1, 工程质量目标严格依据ISO质量保证体系的要求组织施工，单元工程合格率100%, 分部工程优良率95%以上，单位工程优良率100%。杜绝质量事故，工程总体质量等级为合格，争创惠州市优良样板工程。2, 工程质量方针科学管理, 严格限制, 一流服务, 争创精品。让业主满足是我们一切工作的动身点和归宿。3, 工程质量原则保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票推翻权”, “质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。在本项目工程施工中，我们将仔细探讨设计图纸, 设计

32、文件, 技术说明和招标文件的有关规范, 标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定具体的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量限制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所担当的全部工程项目。6 质量管理组织机构为达到本项目工程的质量目标，以项目经理为本项目工程的质量责任人，技术负责人为本项目工程质量执行人，建立质量管理组织（如下框图所示）来贯彻执行质量方针，确保达到质量目标。项目经理工程技术部技术组调度组试验室测量监测组质检组技术负责人平安生产部其它组设备, 物资部质量管理组织机构框图平安组6 工程质量保证体系本工程采纳项目管理法，实行全面质量管理。成立以项目经理为组长，技术

33、负责人为副组长，包括质量技术部全体人员及各部门领导为质量领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础，以“创优质工程”为目标的质量保证体系。6 工程质量保证措施本公司将供应完全满足本工程施工所需配备的人员, 机械设备, 资金及雄厚的技术力气和健全的质量, 组织体系，以保证工程顺当按期优质提交给业主。建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管, 人人有专职, 办事有标准, 工作有检查，使每个人都担负起质量责任。工程质量是项目管理的核心。工程质量，是指对建设工程平安, 经济, 适用, 美观等特性的综合要求，工程施工符合国家现行的

34、有关法律, 法规, 技术标准, 施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料, 成品, 半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并担当相应的质量责任。1, 职责范围（1）项目经理的质量职责1）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起确定作用，要带头学习质量管理学问，提高质量意识，严格依据技术标准, 施工规范, 设计文件及合同要求组织施工，对所担当工程的施工质量负全责。2）贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定, 管理制度和措施，并检查落实。3）加强对职工进行“质量第一”, “用

35、户至上”的质量意识教化，发动群众，开展创优质工程活动。4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理支配施工，确保施工质量。5）组织承建的工程项目开展自检, 互检, 交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结阅历。6）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要刚好上报有关部门，以便刚好解决。（2）技术负责人质量职责1）贯彻执行国家现行的有关法律, 法规，工程设计技术标准和各项技术规范, 规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。2）对技术问题, 质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动

36、，对竣工工程的质量负有干脆技术责任。3）主持工程项目的质量设计工作。主持该项目和新技术, 新工艺的技术质量交底工作，对工程限制网测量的复查, 审定和核准工作。4）刚好驾驭工程质量状况，对质量好的典型要刚好推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严峻的责令其停工。5）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部门进行分项, 分部工程质量评定及工程验收工作。（3）质检员职责1）严格执行国家, 建设单位, 监理（或招标文件）发布的各项技术规程, 施工规范, 负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。订正违章施工，必要时下达临时停工令

37、并刚好报告主管领导处理。3）参与施工项目工程质量的定期检查, 施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。4）负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项, 分部, 单位工程质量台帐, 隐患通知书和监理联络台帐, 质量事故台帐, 原材料试验台帐等。5）参与工程设计图会审及技术交底。6）参与工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。7）刚好上报季, 月工程质量报表工作。（4）施工队, 班组长质量职责1）对所管辖的人员常常进行“质量第一”的思想教化，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，仔细贯彻质量管理制度和各项技术规定, 质量标准，全面负责所担当任务的质量自检, 互检和工序间

38、交接检查，杜绝工程质量事故的发生。2）领导施工队或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。3）严把材料运用关, 混凝土及砂浆协作比关，拒绝和制止运用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员, 技术人员的检查指导，随时订正违章操作现象。4）组织班组成员按时填写各种原始记录, 统计报表，保证数据真实, 牢靠。5）参与工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。（5）操作人员质量职责1）做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会修理，会检测。坚持按要求施工，做好自检

39、自评记录。2）爱惜工程材料，正确合理运用各种工具, 量具和仪表设备，做到细心维护。3）严把质量关，做到不合格材料设备不运用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负干脆责任和经济责任。2, 严格执行“三检制”设立专职质检员，由专业工程师任职，赐予其质量一票推翻权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检, 互检, 终检。工序交接必需有班组间的交接检查，工序质量评定必需在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐藏工程必需在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐藏；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长亲自监

40、督整改，直到合格。6.2 平安保证在本工程中涉及平安事宜，严格执行国家的平安法规，坚持“平安第一”的方针政策，接受业主和监理的指导监督。6 平安管理目标1, 平安管理目标本项目工程施工平安管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”, 年轻伤率12，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾, 洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建平安文明工程。贯彻“平安第一, 预防为主”的宗旨，坚持“平安为了生产，生产必需平安”的原则，做到思想保证, 组织保证, 技术保证, 措施保证, 确保人员, 设备及工程平安。2, 平安管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施平安管理目标的中心环节；运用

41、平安系统工程的思想，坚持以人为本, 教化为先, 预防为主, 管理从严是做好平安事故的超前防范工作，是实现平安管理目标的基础；机构健全, 措施具体, 落实到位, 奖罚分明，是实现平安管理目标的关键。建立健全平安组织保证体系，落实平安责任考核制，实行平安责任金“归零”制度，把平安生产状况与每个员工的经济利益挂钩，使平安生产处于良好状态。开展平安标准化工地建设，按平安标准工地进行管理，采纳平安易发事故点限制法，确保施工平安。3, 施工平安管理组织机构及其主要职责（1）施工平安管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目平安副经理, 技术负责人, 质量平安部, 工程技术部, 机电物资部, 办公室

42、等负责人组成的施工平安管理领导小组。各厂, 队和部室负责人是本单位的平安第一责任人，保证全面执行各项平安管理制度，对平安施工负干脆领导责任。各厂队设专职平安员，各部门设一名兼职平安员，在质量平安部的监督指导下负责本项目部和各部门的日常平安管理工作，各施工作业班班长为兼职平安员，在队专职平安员的指导下开展班组的平安工作，对本班人员在施工过程中的平安和健康全面负责，确保本班人员依据业主的规定和作业指导书, 平安施工措施进行施工，不违章作业。（2）平安管理部门的主要职责1）项目经理主要职责 项目经理为平安第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工平安, 交通平安, 防火防盗工作。仔细贯彻执行“平安第

43、一，预防为主”的方针。 负责建立统一的平安生产管理体系，确保平安监察人员的素养和数量。 坚决按规定配发和运用各种劳动爱护用品和用具。 建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。 严格执行“布置生产任务的同时布置平安工作，检查生产工作的同时检查平安状况，总结生产的同时总结平安工作”的“三同时”制度。2）项目副经理职责 帮助项目经理主持本项目日常平安管理工作。 每旬进行一次全面平安检查，对检查中发觉的平安问题，依据“三不放过”原则马上制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必需管平安”的落实。 主持召开工程项目平安事故分析会，刚好向业主及监理单位通报事故状况

44、。 刚好驾驭工程平安状况，对平安工作做的较好的班组, 作业队要刚好推广。3）技术负责人平安管理职责 帮助项目平安副经理召开工程项目平安事故分析会，提出平安事故的技术处理方案。 对重要项目进行技术平安交底工作。4）平安部职责 贯彻执行国家有关平安生产的法规, 法令, 执行建设单位与地方政府对平安生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实状况，严防平安事故的发生。 本项目开工前，结合的实践编写通俗易懂适合于本工程运用的平安防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。 遵照水利水电建筑安装平安技术工作手册制定各工作面, 各工序的平安生产规程，常常组织作业人员进行平安学习，尤其对新进场

45、的员工要坚持先进行平安生产基本常识的教化后才允许上岗的制度。 主持工程项目平安检查工作，确定检查日期, 参与人员。 负责工程项目的平安总结和统计报表工作，刚好上报平安事故及其处理状况。5）平安员职责 每天巡察各施工面，检查施工现场的平安状况及是否有违章作业状况，一旦发觉刚好制止。施工队和班组平安员在班前交待留意事项，班后讲评平安，把事故歼灭在萌芽状态中。 = 2 * GB3 参与平安事故的处理。6 平安保证体系建立健全平安保证体系，贯彻国家有关平安生产和劳动爱护方面的法律法规，定期召开平安生产会议，探讨项目平安生产工作，发觉问题刚好处理解决。逐级签定平安责任书，使各级明确自己的平安目标，制定好

46、各自的平安规划，达到全员参与平安管理的目的，充分体现“平安生产，人人有责”。依据“平安生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消退事故隐患，实现平安生产的目标。平安管理制度及方法 本项目实行平安生产三级管理，即一级管理由项目副经理领导下的质量平安部负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由班组负责。 依据本工程的特点及条件制定平安生产责任制, 并依据颁布的平安生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的平安生产负责制，人人做好本岗位的平安工作。 本项目开工前，由质量平安部编制实施性平安施工组织设计，对土石方开挖, 运输, 混凝土浇筑等作业，编制和实施专项平安施工组织设计，确保施工平安。 实行逐

47、级平安技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行具体的平安技术交底，凡参与平安技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，质量平安部专职平安员对平安技术措施的执行状况进行监督检查，并作好记录。 加强施工现场平安教化。 针对工程特点，对全部从事管理和生产的人员施工前进行全面的平安教化，重点对专职平安员, 班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教化。 未经平安教化的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教化的新工人不准上岗，变换工作或采纳新技术, 新工艺, 新设备, 新材料而没有进行培训的人员不准上岗。 特殊工种的操作人员需进行平安教化, 考核及复验，严格依据特种作业人员平安技术考核管理规定且考

48、核合格获得操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。 通过平安教化，增加职工平安意识，树立“平安第一, 预防为主”的思想，并提高职工遵守施工平安纪律的自觉性，仔细执行平安检查操作规程，做到不违章指挥, 不违章操作, 不损害自己, 不损害他人, 不被他人损害，达到提高职工整体平安防护意识和自我防护实力。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 仔细执行平安检查制度。项目部要保证平安检查制度的落实，规定检查日期, 参与检查人员。质量平安部每旬进行一次全面平安检查，平安员每一天进行一次巡察检查。视工程状况，在施工打算前, 施工危急性大, 季节性变更

49、, 节假日前后等组织专项检查。对检查中发觉的平安问题，依据“三不放过”的原则马上制定整改措施，定人限期进行整改和验收。 = 6 * GB3 * MERGEFORMAT 依据公安部门的有关规定，对易燃, 易爆物品, 火工产品的选购, 运输, 加工, 保管, 运用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必需存放在距工地或生活区有肯定平安距离的仓库内，不得在施工现场堆放炸药。 = 7 * GB3 * MERGEFORMAT 按月进行平安工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的平安事故报告制度，按要求刚好报送平安报表和事故调查报告书。 = 8 * GB3 * ME

50、RGEFORMAT 建立平安事故追究制度，对项目部内部发生的每一起平安事故，都要追究究竟，直到全部预防措施全部落实，全部责任人全部得到处理，全部职工都吸取了事故教训。6 平安技术组织措施依据以往类似工程施工阅历，结合本工程特点，平安防范重点有以下几个方面： 防边坡开挖坍塌事故； 防爆破事故； 防触电电击事故； 防行车交通事故。1, 施工现场平安技术措施 施工现场的布置应符合防火, 防爆, 防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产, 生活, 办公用房, 仓库, 材料堆放, 停车场, 修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。 现场道路平整, 坚实, 保持畅通，危急地点依据GB2893-200

51、1平安色和GB2894-1996平安标记规定挂标牌，现场道路符合工厂企业厂内铁路, 道路运输平安规程GB4378-2008的规定。 现场的生产, 生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施常常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由1520人的义务消防队，全部施工人员和管理人员均熟识并驾驭消防设备的性能和运用方法。 = 4 * GB2 * MERGEFORMAT 施工现场实施机械平安安装验收制度，机械安装要依据规定的平安技术标准进行检测。全部操作人员要持证上岗。运用期间定机定人，保证设备完好率。2, 混凝土浇筑平安措

52、施 工作台, 踏板, 脚手架的承重量，不得超过设计要求，并在现场挂牌标明。脚手架与工作台的木板应铺设严密，木板的端头必需搭在支点上。 吊装模板时，工作地段有专人监护。 在吊运材料和设备时，人员与车辆不得穿行。 在2米以上高处作业时，应符合高空作业的有关规定。 检查修理压浆机械及管路时，应停止并切断风源和电源。3, 运输平安措施 各类车辆必需处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。 全部运载车辆均不准超载, 超宽, 超高运输。 装碴时将车辆停稳并制动。 运输车输文明行驶，不抢道, 不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。 不得酒后开车，严禁上班时间饮酒。 长途运输必需配备两名司机。 配齐操作

53、, 保养人员，确保不打疲惫战，杜绝因疲惫连续工作造成平安事故。4, 供电与电气设备平安措施 施工现场用电设备应定期进行检查，防雷爱护, 接地爱护, 变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备运用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要刚好修理或更换，严禁带故障运行。 线路检修, 搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。 非专职电气值班员，不得操作电气设备。 操作高压电气设备回路时，必需戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。 手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，应有良好绝缘，运用前应时进行绝缘检查。 低压电气设备宜加装触电

54、爱护装置。 电气设备外露的转动和传动部分（如皮带和齿轮等），必需加装遮栏或防护罩。 电气设备的爱护接地，每班均有当班人员进行外表检查。 电气设备的检查, 修理和调试工作，必需由专职的电气修理工进行。5, 劳动平安措施 制定平安作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。主要包括以下内容（不仅限于）： = 1 * GB3 爆破平安作业规章制度； = 2 * GB3 车辆运输平安作业制度； = 3 * GB3 用电平安须知及电路架设养护作业制度； = 4 * GB3 各种机械的操作规则及留意事项； = 5 * GB3 有关劳动爱护法规的执行措施； = 6 * GB3 各种平安标记的协调规则及维护措

55、施； = 7 * GB3 高空平安作业制度； = 8 * GB3 起重平安作业制度； 深化平安教化，强化平安意识。施工人员上岗前必需进行平安教化和技术培训，牢记“平安第一”的宗旨，平安员坚持持证上岗。 推行平安标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥当保管，工程材料合理堆放，各种交通, 施工信号标记完备，供电线路畅通, 架设正确。施工现场惊慌有序，施工工序有条不紊。文明施工，平安生产。 加强班组建设。选好班组长, 平安员，执行“三工, 三检”和“周一”平安互检，集思广益，发觉问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故歼灭在萌芽状态。 仔细实行标准化作业，严格按平安操作规程进行施工，肃

56、穆劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使平安生产建立在管理科学, 技术先进, 防护牢靠的基础上。 依据国家劳动爱护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动爱护用品，如平安帽, 水鞋, 手套, 手灯, 防护面具和平安带等，并按劳动爱护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动爱护津贴和养分补助。第七部分 施工期环保与文明施工在本项目工程施工中，将严格贯彻执行国家和地方有关文明施工, 环境爱护的标准, 规范，接受业主的监理工程师的指导, 监督，切实把施工期中建设项目的文明施工, 环境爱护，与主体工程紧密结合，必需把文明施工和环境爱护措施落到实处。7.1 文明环保施工管理目标通

57、过在以往工程施工中的实践，充分相识到文明作业, 环保施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工变更施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是环保作业不仅可以促质量, 保平安，而且能够提高经济效益；环保施工留意规范，各项目施工管理工作严谨，削减了工, 料, 机无效投入的奢侈；文明环保施工讲究工艺，削减了大量原材料的消耗。三是环保施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增加企业竞争实力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的施工目标为：争创年度惠州市文明施工优良样板工地。7.2 文明环保施工的组织机构和实施方案1, 文明环保施工

58、组织机构工程开工的同时，组建由项目经理干脆领导，技术负责人亲自抓文明作业, 环保施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明环保施工措施的落实。对现场环保施工的干脆管理由施工管理部门负责，质量平安部门负责监督检查。各施作业队及生产班组平安员同时兼文明施工监督员，负责队, 班组的文明施工监督。文明环保施工组织机构见下图。项目经理技术负责人工程技术部质量限制部平安环保部物资设备部办公室各施工作业班组长(文明环保施工监督员)2, 文明环保施工的实施方案 建立创建平安文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必需”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场

59、无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必需严格分别，施工现场必需挂牌施工，施工人员必需佩卡上岗，现场材料必需堆放整齐，工地生活设施必需文明。 加强宣扬教化，提高全体施工人员对环保施工重要性的相识，不断增加环保施工意识，使环保文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 在制定平安, 质量管理文件时，一并考虑环保施工的要求，将环保施工的精神融汇于平安, 质量的管理工作中去。 由项目经理组织平安环保部, 质量限制部, 办公室, 物资设备部, 工程技术部的有关人员制定文明环保施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明环保施工检查状况在生产会上向各有

60、关单位通报，提出进一步的整改措施。 留意施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行刚好整理, 清理和保养，保证现场施工的规范化, 秩序化。7.3 环保综合措施1, 施工场地施工现场要道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续, 畅通的排水系统，沟池成网，合理组织排水。工地的木工厂, 钢筋厂, 修理车间, 拌和车间做混凝土地面，其它场内道路做泥结石硬化处理。工程施工废水, 泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的江河。施工现场的管道不能有跑, 冒, 滴, 漏或大面积积水现象，工地办公生活区尽量做到绿化。2, 材料堆放施工现场工具, 构